1、住宅群工程項目ISO9002質(zhì)量體系的運行 下文建造網(wǎng)收拾的關于住所群工程項目ISO9002質(zhì)量體系的運行的推薦。 一、ISO9002質(zhì)量體系己在我公司內(nèi)有效運行，在本工程施工中將根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊及有關程序文件執(zhí)行，貫徹以預防為主的方針。在工程開工前，項目總工要編寫工程實施質(zhì)量規(guī)劃，該質(zhì)量規(guī)劃要按質(zhì)量保證手冊的規(guī)定及各項工作的要求，明確重要、特別及關鍵過程，使施工做到有秩序、有組織、有重點、易管理井然有序，確保工程質(zhì)量。 項目質(zhì)量規(guī)劃編制說明 二、項目質(zhì)量規(guī)劃 1本質(zhì)量規(guī)劃是依據(jù)本工程要求編制的，適用于本工程的質(zhì)量管理，有效期與工程進度相同。 本質(zhì)量規(guī)劃是本工程實施質(zhì)量保證的基本文件之一，

2、全部與工程項目施工相關的人員務必遵照執(zhí)行。 2質(zhì)量目標 1)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：確保合格工程，力爭市優(yōu)工程。 2)分項工程合格率100，分部工程合格率100，單位工程合格率100，質(zhì)量保證資料齊全，觀感質(zhì)量的評定得分率90以上，單位工程質(zhì)量等級為優(yōu)良。 3其他指標，如合同規(guī)定特別質(zhì)量要求、工期、成本等。 工程項目主要負責人員：由項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，技術負責人，質(zhì)檢員，平安員兼任機械設備負責人，資料員、計量員，材料員，預算員，各級主要管理人員配好助理。 4項目經(jīng)理： 在分公司經(jīng)理的領導下，是項目部質(zhì)量體系建立與運行的全面領導和組織的直接責任者。 組織項目部全體人員仔細落實質(zhì)量體系文件中的各項措施要

3、求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、平安管理等，審核和組織實施項目質(zhì)量規(guī)劃。 對違章作業(yè)，及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或平安事故，按規(guī)定舉行處置。 5項目生產(chǎn)經(jīng)理 對本項目部的質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量體系的實施負有直接責任。組織編制項目質(zhì)量規(guī)劃。 滿意各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序舉行中的沖突。 項目經(jīng)理離任期間，代理項目經(jīng)理的有關工作。 6項目技術負責人： 對本項目部的工程質(zhì)量負有技術上的責任。 幫助總工編制項目施工組織設計，編制分部分項施工方案和項目質(zhì)量規(guī)劃，舉行技術交底。 把握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導書對質(zhì)量提出要求。 負責項目圖紙、變更、簽證的收集和發(fā)放，處理班組提出的技術質(zhì)量問題。 組織本

4、項目的分部、分項工程的質(zhì)量評定和驗收工作。 幫助質(zhì)量檢驗員開展各項檢查工作。 對項目上班消失的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。 7項目其他人員的職責 項目其他人員的職責按照分配表中職責的規(guī)定，結合工程狀況擬定。 三、合同更改的評審 項目經(jīng)理部參加履約期合同修改時的有關合同評審工作。合同更改由業(yè)主提出，一般合同更改，由項目經(jīng)理或授權人批準。詳細主意執(zhí)行公司合同評審程序。 1文件和資料控制 1)在工程項目建設期間，執(zhí)行文件和資料控制程序，保證建設過程中使用有效文件和資料。 2)項目部的技術負責人負責施工組織設計、施工方案、時節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質(zhì)量規(guī)劃、

5、施工技術交底、施工記錄、工程隱藏記錄等質(zhì)量保證資料及竣工資料的收集、收拾歸檔。 3)負責保存工程合同的認可副本復印件和簽證資料保存工作。 4)負責施工圖、技術資料、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗、評定標準等技術文件記下、收發(fā)及傳遞工作，以及質(zhì)量體系文件的記下、借閱及傳遞工作。 四、選購 1本工程項目執(zhí)行本公司物資選購控制程序，做好物資、設備、選購工作，保證在工程上所使用的物資、設備符合要求。 2材料負責人負責工程物資選購工作。 3物資需要規(guī)劃由材料員按照項目預算員的材料分析表，結合現(xiàn)場庫存狀況，編制物資申請規(guī)劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核，材料財務科負責人或授權人簽字審批后，材料財務科留存一份，作為物資進場

6、驗收的依據(jù)，分發(fā)給選購員一份，落實選購。 4下列物資須編制選購規(guī)劃及甲供材需求量。 原材料：鋼筋、木材、水泥、磚、砂石骨料、摻合料、商品泵送砼、外加劑。 半成品：止水帶（片）電纜、儀器儀表、標準件。 需要輔助材料：模板、鋼管腳手。 5本工程項目進貨物資的驗證由材料保管人組織實施。 六、業(yè)主供應產(chǎn)品控制程序 本工程項目所用的很多資源是由業(yè)主供應，務必執(zhí)行公司業(yè)主供應產(chǎn)品的控制程序的要求。 七、產(chǎn)品標識和可追溯性 本工程項目所用的產(chǎn)品按本公司產(chǎn)品標識和可追溯性程序執(zhí)行。 1標識管理 1)對本工程項目施工過程的標識管理由工長及質(zhì)檢員負責。 123下一頁 更多精品：總結 住所群工程項目ISO9002質(zhì)

7、量體系的運行提要：分項工程合格率，分部工程合格率，單位工程合格率，質(zhì)量保證資料齊全，觀感質(zhì)量的評定得分率90以上 更多精品：總結 2)特別過程由技術負責人負責。 3)原材料的標識管理由材料保管員負責。 4)施工設備的標識管理由平安員負責。 5)計量機具的標識管理由負責。 6)平安施工標識管理由平安員負責。 2標識的主意 1)平安施工的標識：懸掛警示牌，設置平安圍欄。 2)施工設備的標識：對有故障的設備掛上待修設備的標志。 3可追溯性管理 本工程項目可追溯性物資有：水泥、鋼材，由材料保管員負責。施工過程的可追溯性由技術負責人負責。 八、施工過程控制 本工程項目施工過程，執(zhí)行過程控制程序。 1本工

8、程項目涉及土建專業(yè)。本工程項目所需的規(guī)范、規(guī)程標準齊全。 2圖紙會審 由技術負責人組織質(zhì)檢員、預算員及資料員等人各自提出圖紙中存在的問題，共同探討研究，共同提出看法。由技術負責人與業(yè)主聯(lián)系；設計院、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位四方會審，會審記錄務必由四方簽字蓋章后，由資料員保存。 3施工組織設計 本工程項目組織設計由技術負責人編制，公司總工程師審批。 4工程進度規(guī)劃 本工程項目施工進度規(guī)劃由項目技術負責人組織編制和調(diào)節(jié)。總進度規(guī)劃按照工程實際狀況及合同工期要求編制。 分部、分項工程進度規(guī)劃按照總進度規(guī)劃，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責編制，項目經(jīng)理負責審批。 5檢驗、測量和實驗設備規(guī)劃 按照施工工藝要求技術負責人

9、負責組織編制項目檢查、測量和實驗設備規(guī)劃。 6勞動力規(guī)劃 按照工程量和施工進度規(guī)劃，項目生產(chǎn)經(jīng)理負責組織編制勞動力規(guī)劃。 7采用新技術、新工藝、新材料、新設備 按照本工程項目的特點以及新技術、新工藝、新材料、新設備的應用由技術負責人負責編制推廣應用。裝修由泥工班長負責樣板間的操作，由項目技術負責人對樣板間的施工過程的技藝評定，制定相應的施工方案。木工裝修由木工班長負責樣板間的操作，由項目技術負責人對樣板間的施工過程的技藝評定，制定相應的施工方案。 8關鍵工序控制的設置 按照公司過程控制程序，結合本工程項目狀況，項目技術負責人負責組織本工程項目的關鍵工序為質(zhì)量控制點，制定具體的關鍵工序施工方案。

10、 9特別過程 按照工程項目實際狀況，項目技術負責人組織決定本工程項目的特別過程。按過程控制程序要求，制定具體的特別過程施工方案。對特別作業(yè)工種舉行培訓，培訓人員須通過考核，決定的特別過程實施繼續(xù)監(jiān)控人員是和記錄人員。 10工程項目驗收移交 工程項目驗收移交按過程控制程序執(zhí)行，項目驗收移交由技術質(zhì)檢科會同項目部、設計單位、業(yè)主或監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站舉行四方驗收，并準時填寫工程竣工驗收證實書，四方簽字。經(jīng)公司技術質(zhì)檢科檢查合格后交檔案室存檔。 九、檢驗和實驗 1檢驗和實驗按公司進貨檢驗和實驗控制程序、過程檢驗和實驗程序、終于檢驗和實驗程序執(zhí)行。 2工程項目技術負責人負責組織有關人員編制檢驗和實驗規(guī)劃。決定

11、本工程檢驗項目、內(nèi)容,由項目經(jīng)理審批。由質(zhì)檢員實施，當檢驗規(guī)劃發(fā)生變更時務必準時通知上述人員。 3進貨物資需檢驗、實驗時，由質(zhì)檢員組織實施，若需緊張放行時務必由項目經(jīng)理、項目技術負責人和分公司技術質(zhì)檢科簽字審核后方可舉行，施工中不行無條件的隨意舉行。 4過程檢驗和實驗時，由各班組自檢、互檢、由技術負責人組織質(zhì)檢員對工序操作舉行檢驗、評定記錄。對于關鍵過程工序的控制由項目經(jīng)理組織，質(zhì)檢員舉行等級核定并在記錄上簽字認可。 5終于檢驗，項目經(jīng)理按質(zhì)量檢驗評定標準及合同要求組織技術負責人、質(zhì)檢員舉行終于檢驗,其包括外觀質(zhì)量、保證資料、終于實驗結果。項目部自檢合格后，將施工技術資料報技術質(zhì)檢科審核，總工

12、程師簽認后交質(zhì)量監(jiān)督站核定。 6終于實驗,工程項目完成后，對能否滿意使用要求由項目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、技術負責人舉行終于檢驗。 十、檢驗、測量和實驗設備的控制程序 1按本公司檢驗、測量和實驗設備的控制程序平安設備員負責校準、標識管理。 2技術負責人負責編制項目檢驗、測量和實驗設備購置及使用規(guī)劃。 3計量員負責建立項目使用的檢驗、測量和實驗臺賬。 十一、檢驗、實驗狀態(tài) 1檢驗、實驗狀態(tài)的管理按公司檢驗、實驗狀態(tài)程序執(zhí)行。 2檢驗、實驗狀態(tài)的管理由質(zhì)檢員、技術負責人負責。 3質(zhì)檢員負責原材料設備檢驗和實驗，由負責原材料的標識；設備標識有平安員負責。 4質(zhì)檢員負責施工過程的狀態(tài)的標識。 5檢驗和實驗狀態(tài)

13、記錄由負責收集、保管。 十二、不合格品的控制 1按公司不合格品控制程序的要求執(zhí)行。 2一般不合格物資和一般不合格過程由技術負責人組織，質(zhì)檢員、材料員舉行評審，技術負責人提出處理看法，并分離報材料財務科技術質(zhì)檢科舉行審批。 3工程項目中的重大不合格物資過程，由分公司技術質(zhì)檢科組織項目專業(yè)技術人員、質(zhì)檢員及材料員、材料財務科舉行評審，技術質(zhì)檢科提出處理看法報分公司總工程師舉行審批。 4一般不合格物資和一般不合格過程，由分公司技術質(zhì)檢科制訂訂正看法并指導項目部實施。 5重大不合格物資/過程，由分公司總工程師制訂訂正看法并指導項目部實施。 十三、訂正和預防措施 1按公司訂正和預防措施控制程序的要求執(zhí)行

14、。 2項目技術負責人按照年度預防規(guī)劃，結合項目狀況，制定本項目不同階段的預防規(guī)劃和措施，由項目經(jīng)理審批實施，并報技術質(zhì)檢科備案。 十四、搬運、儲藏、包裝和防護交付 1按公司搬運、儲藏、包裝和防護交付的要求執(zhí)行。 2技術負責人規(guī)定工程實施過程中形成的分部、分項、單位 上一頁123下一頁 更多精品：總結 住所群工程項目ISO9002質(zhì)量體系的運行提要：分項工程合格率，分部工程合格率，單位工程合格率，質(zhì)量保證資料齊全，觀感質(zhì)量的評定得分率90以上 更多精品：總結 工程的半成品、成品、重大物品、貴重設備及易爆、易碎、易損物品的搬運、儲藏、包裝和防護的方案及措施、方法、交接方式等內(nèi)容，由技術負責人實施。

15、 3工程驗收、移交前庇護范圍和防護方法 1)由平安負責人派專人分管各區(qū)域庇護和清潔工作。對重要設備派專人輪班看守，并交代清晰所看守的范圍和相配套的設施。 2)各專業(yè)各道工序的防護內(nèi)容及其方法在施工方案中賜予明確。 3)本工程從開工起到辦好驗收移交手續(xù)為止，項目經(jīng)理負責安頓本工程的防護工作。 十五、質(zhì)量記錄 1按公司質(zhì)量記錄控制程序的要求執(zhí)行。 2本工程項目資料員負責收集質(zhì)量記錄，并收拾造冊妥為保存。 3本項目終于驗收后，全部的質(zhì)量記錄由資料員負責清理分類，裝訂成冊，上報分公司技術質(zhì)檢科，由技術質(zhì)檢科負責移交業(yè)主上報質(zhì)檢站，并交檔案室存檔。 十六、質(zhì)量審核 本工程項目執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量審核的程序的要求

16、。 1本工程項目執(zhí)行公司內(nèi)審規(guī)劃，并采納業(yè)主對本項目的審核，及第三方或認證機構對項目的審核。 2本工程項目經(jīng)理每季度組織項目內(nèi)審員對質(zhì)量體系在本項目上運行狀況舉行一次審核，每次審核須書面記錄。 3工程項目經(jīng)理按照內(nèi)外審核狀況，組織六大員及與質(zhì)量相關人員對問題實行訂正和預防措施。 4項目技術負責人負責整改后的跟蹤和監(jiān)督檢查，并把記錄上報有關部門。 十七、培訓 1項目技術負責人按照公司的培訓工作程序結合項目實際狀況編制培訓規(guī)劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司企業(yè)管理辦公室備案執(zhí)行。 2項目培訓工作由技術負責人負責。 3本工程項目特別工種作業(yè)人員務必持證上崗。 4對四新技術的操作方法，由技術負責人向四新技術

17、操作人員對操作方法舉行技術交底，并按規(guī)劃委培操作人員。 十八、服務 執(zhí)行本公司服務工作程序的要求。（在后詳細推薦） 十九、技術統(tǒng)計 本工程項目執(zhí)行公司統(tǒng)計技術應用程序，開展對工序、工程質(zhì)量和質(zhì)量控制的統(tǒng)計技術分析。由技術負責人決定工程項目所需技術統(tǒng)計及其應用場所。 1對砼、砂強度的評定選用數(shù)理及非數(shù)理統(tǒng)計方法。 2對原材料如鋼筋、水泥選用抽樣法。 3對工程施工進度選用網(wǎng)絡圖、橫道圖。 二十、項目質(zhì)量規(guī)劃的修訂 本質(zhì)量規(guī)劃的編制由技術負責人編制，修改審核由項目經(jīng)理主要負責，批準由分公司總工師批準。 1當碰到下列狀況，本質(zhì)量規(guī)劃將重新?lián)Q版。 1)合同條件發(fā)生重大變更。 2)工程項目組織機構舉行重大

18、調(diào)節(jié)。 3)因質(zhì)量規(guī)劃有誤而導致嚴峻不合格品產(chǎn)生。換版后的質(zhì)量規(guī)劃報項目經(jīng)理審核，分公司總工程師批準，作廢的舊版本標明作廢，由技術負責人負責銷毀。 2當本工程項目質(zhì)量規(guī)劃換版時，新版質(zhì)量規(guī)劃須得到原審核人審核，原審批人審批。 3當質(zhì)量規(guī)劃的某些條款需修訂時，提出看法的部門可以直接與技術負責人磋商，由項目經(jīng)理審核，報分公司總工程師批準，然后以修訂頁形式發(fā)至質(zhì)量規(guī)劃持有部門。 4未經(jīng)正值的修訂手續(xù)，任何人不得補充修訂。 二十一、本工程質(zhì)量規(guī)劃的貫徹執(zhí)行。 1本工程質(zhì)量規(guī)劃的發(fā)放由分公司總工程師審批，發(fā)放各科室。 2本質(zhì)量規(guī)劃持有部門和人員務必保管好，未經(jīng)允許不得外借。 3本工程項目質(zhì)量規(guī)劃分為受控和非受控兩種文本。蓋受控章的為受控文件，受控文件發(fā)放至公司科室和項目管理人員。蓋非受控章的質(zhì)量規(guī)劃為非受控文件，提交給業(yè)主與建設監(jiān)理單位。 4全部參與工程項目施工的部門、單位和人員務必仔細按本質(zhì)量規(guī)劃中規(guī)定的職責和工作程序執(zhí)行。 5ISO9002質(zhì)