1、版 本 變 更 履 歷:版次日 期變 更 內(nèi) 容 摘 要V1.02019.10.30新制定V2.02021.3.291、細(xì)化日常投資事項(xiàng)的管理要求；2、明確項(xiàng)目保證金、投資新設(shè)、重大、異常等事項(xiàng)的報備機(jī)制；3、完善項(xiàng)目立項(xiàng)的投拓支持機(jī)制；4、修訂投資決策的審批流程。發(fā)布范圍*集團(tuán)股份有限公司全體員工制訂部門集團(tuán)投資中心制訂人受控狀態(tài) 受控 不受控部門負(fù)責(zé)人審核格式規(guī)范性審核內(nèi)容規(guī)范性審核法律合規(guī)性審核會簽部門無審批總裁辦公會1 目的為加強(qiáng)公司投資管理，規(guī)范公司投資行為，提高投資審批效率，根據(jù)投資管理制度的有關(guān)規(guī)范，結(jié)合公司其他有關(guān)制度，特制訂本辦法。2 適用范圍本辦法適用于集團(tuán)本部、各事業(yè)部、

2、子公司所有人員的投資行為。 3 職責(zé)分工集團(tuán)本部及下屬事業(yè)部、子公司的投資項(xiàng)目施行歸口管理，根據(jù)投資項(xiàng)目類型歸屬不同的部門進(jìn)行管理。原則上，投資額100萬及以上的項(xiàng)目由集團(tuán)投資中心歸口管理（物流投資及金融類非理財對外投資項(xiàng)目除外，其中涉及事業(yè)部、子公司及門店層面的，由事業(yè)部、子公司及門店相關(guān)投資部門配合財務(wù)中心進(jìn)行投資項(xiàng)目的管理）。投資額100萬以下的項(xiàng)目由申請部門歸口管理，詳見附件投資分類表；金融類對外投資中所有理財項(xiàng)目由集團(tuán)投資中心歸口管理，金融類對外投資中非理財類項(xiàng)目由集團(tuán)財務(wù)中心歸口管理。集團(tuán)財務(wù)中心是公司投資項(xiàng)目財務(wù)管理和資金保障部門。4 定義4.1 對內(nèi)投資主要是指公司為擴(kuò)大現(xiàn)有的

3、銷售規(guī)模，投資擴(kuò)建、固定資產(chǎn)投資，利用自有資金或借款追加流動資金等投資活動。包括商業(yè)門店升級改造及業(yè)務(wù)調(diào)整、非商業(yè)門店升級改造及工程項(xiàng)目投資、大型設(shè)備或固定資產(chǎn)投資及其他投資。4.2 對外投資是指公司為獲取未來收益而將一定數(shù)量的貨幣資金、股權(quán)或者經(jīng)評估后的實(shí)物或無形資產(chǎn)作價出資，對外進(jìn)行各種形式的投資活動，包括股權(quán)投資、委托理財、委托貸款、投資交易性金融資產(chǎn)、可供出售金融資產(chǎn)等。“對外投資”按投資內(nèi)容分為金融類投資和非金融類投資。其中，金融類投資包括購買股票、證券投資基金、期貨、企業(yè)債券、金融債券、特種債券及委托理財?shù)?；對外非金融類投資主要指股權(quán)投資、項(xiàng)目合作投資、風(fēng)險投資（包括PE及創(chuàng)投）等

4、。5 內(nèi)容5.1 投資管理5.1.1 投資原則本辦法應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動主營業(yè)務(wù)發(fā)展。5.1.2 公司股東大會、董事會、董事長、投資決策委員會、總裁辦公會各自在其權(quán)限范圍內(nèi)，對公司的投資作出決策。未經(jīng)授權(quán)，其他部門和個人無權(quán)做出投資的決定。5.1.3 集團(tuán)投資中心負(fù)責(zé)集團(tuán)投資管理體系的建設(shè)，使集團(tuán)投資決策與項(xiàng)目管理制度化、科學(xué)化、合理化。5.1.4 集團(tuán)本部各事業(yè)部、子公司可根據(jù)需要設(shè)置投資管理部門或安排專人負(fù)責(zé)編制年度投資計劃，經(jīng)本單位部門負(fù)責(zé)人審核后，提交集團(tuán)投資中心（如：商業(yè)事業(yè)部由商業(yè)拓展部負(fù)責(zé)編制，倉儲物流事業(yè)部由投資部負(fù)責(zé)編制）。5.1.5 集團(tuán)投

5、資中心于每年1月份負(fù)責(zé)收集集團(tuán)下屬各事業(yè)部、子公司的投資計劃，統(tǒng)籌編制集團(tuán)本年度投資計劃，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁辦公會審批后，向董事會辦公室報備。年度投資計劃中的投資項(xiàng)目由申請部門負(fù)責(zé)可行性研究并依照有關(guān)制度要求進(jìn)行審批和報備。5.1.6 投資項(xiàng)目應(yīng)遵循公司信息披露管理制度，申請部門應(yīng)及時提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的項(xiàng)目資料，以便董事會辦公室進(jìn)行信息整理并及時對外披露。5.1.7 集團(tuán)內(nèi)各事業(yè)部、子公司擬投資設(shè)立新公司、增減注冊資本、合并分立等工商變更事項(xiàng)，申請經(jīng)辦應(yīng)在本單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后上報集團(tuán)投資中心進(jìn)行歸口管理，統(tǒng)一發(fā)起項(xiàng)目審批流程。5.1.8 集團(tuán)本部、各事業(yè)部、子公司擬申請投資項(xiàng)目保

6、證金、簽署含共管金性質(zhì)合作協(xié)議的，申請經(jīng)辦應(yīng)將保證金申請審批流程、賬戶開立、信息變更、解除共管等事項(xiàng)在本單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后五個工作日內(nèi)上報集團(tuán)投資中心備案。5.2 投資立項(xiàng)及審批5.2.1 集團(tuán)本部、各事業(yè)部、子公司投資項(xiàng)目由設(shè)立的投資管理部門或指定人員牽頭組織項(xiàng)目調(diào)研與評估。投資項(xiàng)目立項(xiàng)授權(quán)各事業(yè)部、子公司審批確定，申請經(jīng)辦應(yīng)將項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程、項(xiàng)目報告、附件資料在立項(xiàng)審批通過后五個工作日內(nèi)上報集團(tuán)投資中心備案。5.2.2 投資項(xiàng)目金額大于100萬元（含）的原則上需進(jìn)行可行性研究，申請部門編制項(xiàng)目可行性研究報告并按照相關(guān)流程進(jìn)行投資決策的審批。項(xiàng)目立項(xiàng)審批通過后，投資中心可在調(diào)研階段安排

7、集團(tuán)投拓支持小組(涵蓋集團(tuán)相關(guān)各職能部門)參與支持各事業(yè)部、子公司的投資拓展工作。5.2.3 投資項(xiàng)目金額小于100萬元的項(xiàng)目原則上無需進(jìn)行可行性研究。由項(xiàng)目歸口管理部門編制項(xiàng)目建議書或商業(yè)計劃書，發(fā)起投資方案及合同審批流程。5.3 投資決策與方案審批5.3.1 公司各類投資項(xiàng)目經(jīng)過內(nèi)部評估后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目投資金額及性質(zhì)，選擇對應(yīng)流程進(jìn)行審批。需提報總裁辦公會、董事會或股東大會審議的投資項(xiàng)目的，申請經(jīng)辦應(yīng)在線上審批流程結(jié)束后審議會議召開前，完成提案相關(guān)工作。公司所有投資項(xiàng)目按投資金額可分為五類，詳見附件投資審批權(quán)限分類表。（1）非金融類對外投資項(xiàng)目。由集團(tuán)投資中心經(jīng)辦發(fā)起申請，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。其

8、中一類投資項(xiàng)目需經(jīng)過股東大會審議批準(zhǔn)，二類投資項(xiàng)目需經(jīng)過董事會審議批準(zhǔn)，三類投資項(xiàng)目需經(jīng)過總裁辦公會審議批準(zhǔn)，四類投資項(xiàng)目需經(jīng)過集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，五類投資項(xiàng)目需經(jīng)過相關(guān)層級的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（如：集團(tuán)本部為總裁、門店及事業(yè)部為商業(yè)事業(yè)部執(zhí)行總裁，子公司為子公司總經(jīng)理），詳見投資審批權(quán)限表。（2）金融類對外投資項(xiàng)目，均需要經(jīng)過董事會審議批準(zhǔn)，其中公司章程規(guī)定的需要股東大會審批的還需提報股東大會審批。金融類對外投資項(xiàng)目可按年度向董事會申請相關(guān)投資額度及可投資范圍向總裁授權(quán)，在總裁權(quán)限內(nèi)，由總裁進(jìn)行審批，超出總裁權(quán)限的報董事會及/或股東大會審批。 （3）金融類對外投資項(xiàng)目，屬于總裁權(quán)限內(nèi)的委托理財，由投資中心

9、經(jīng)辦發(fā)起申請，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，由常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。（4）金融類對外投資項(xiàng)目，屬于總裁權(quán)限內(nèi)的非委托理財，由財務(wù)中心經(jīng)辦發(fā)起申請，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，由總裁批準(zhǔn)。（5）金融類對外投資項(xiàng)目，屬于總裁權(quán)限外的所有項(xiàng)目，由投資中心經(jīng)辦發(fā)起申請，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，由總裁辦公會審議，董事會審批。5.3.2 對外投資事項(xiàng)中總裁辦公會權(quán)限由總裁辦公會下設(shè)的投資決策委員會行使，對外投資方案及合同審批應(yīng)事先經(jīng)對外投資決策/退出管理流程審批通過。5.3.3 對于上報集團(tuán)決策的投資項(xiàng)目，由集團(tuán)投資中心負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目資料并組織項(xiàng)目預(yù)審會，結(jié)合集團(tuán)各職能部門及內(nèi)外部專家意見對項(xiàng)目方案進(jìn)行評估和論證，作出評審意見；如有重大資本

10、運(yùn)作或重大資產(chǎn)收購，可聘請外部機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行，并在規(guī)定的期限內(nèi)提出中性、客觀、無偏見、重證據(jù)的專業(yè)評估意見和報告。項(xiàng)目申請部門根據(jù)預(yù)審會評審意見補(bǔ)充完善項(xiàng)目資料并形成項(xiàng)目投資報告后呈報集團(tuán)相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)。5.3.4 集團(tuán)本部、各事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)投資的部門應(yīng)指定專人做好投中及投后的項(xiàng)目信息收集與反饋工作，于每月初定期向集團(tuán)投資中心報告項(xiàng)目進(jìn)展，對于重大事項(xiàng)、突發(fā)事項(xiàng)應(yīng)實(shí)時報告。5.3.5 項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目決策方案進(jìn)行投資，以項(xiàng)目申請部門為主負(fù)責(zé)調(diào)研論證，集團(tuán)投資中心、財務(wù)中心、成控集采中心、風(fēng)控中心、工程物業(yè)部等部門協(xié)同解決投資過程中出現(xiàn)的問題。5.3.6 投資方案的變更。變更內(nèi)容包括

11、但不限于項(xiàng)目延伸、投資指標(biāo)變更、合作協(xié)議的變更與中止等事項(xiàng)。在原對外投資方案基礎(chǔ)上追加投資的，按照新的投資總額履行審批程序。達(dá)到一類、二類投資標(biāo)準(zhǔn)的還應(yīng)提交董事會或股東大會批準(zhǔn)。申請經(jīng)辦應(yīng)在本單位領(lǐng)導(dǎo)審批通過后五個工作日內(nèi)提報集團(tuán)投資中心。5.3.7 投資方案的合同審批。投資項(xiàng)目居間、盡職調(diào)查、評估等投資配套協(xié)議的簽訂、變更、終止均由項(xiàng)目經(jīng)辦發(fā)起申請，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。其中100萬元（含）以上由總裁批準(zhǔn)。100萬元以下由聯(lián)席總裁批準(zhǔn)；申請事項(xiàng)已包含在投資審批范圍內(nèi)的由經(jīng)辦部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.4 投中監(jiān)督與業(yè)績考核5.4.1 投資評估檢查（1）對投資企業(yè)的預(yù)算、決算進(jìn)行管理，及時評估企業(yè)的經(jīng)營

12、狀況和風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)投資企業(yè)改變發(fā)展方向失去發(fā)展?jié)摿蝽?xiàng)目風(fēng)險擴(kuò)大時，項(xiàng)目組、集團(tuán)職能部門及監(jiān)控部門應(yīng)及時上報公司并采取措施直至妥善解決。（2）公司應(yīng)對派駐被投資公司的有關(guān)人員建立適時報告、業(yè)績考評和輪崗制度。（3）若投資項(xiàng)目出現(xiàn)未按計劃投資、未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期收益、投資發(fā)生損失或內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)其他問題，可由公司總裁負(fù)責(zé)查明原因并追究相關(guān)人員責(zé)任，向董事會報告。（4）獨(dú)立董事有權(quán)對投資項(xiàng)目使用的資金來源進(jìn)行檢查，如上市公司的股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)企業(yè)對上市公司現(xiàn)有或新發(fā)生的總額高于500萬元或高于上市公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)值的5%的借款或其他資金往來，獨(dú)立董事應(yīng)向董事會和股東大會發(fā)表獨(dú)立意見。（5）

13、公司監(jiān)事會有權(quán)對投資資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。5.4.2 投資會計控制。財務(wù)部門應(yīng)依法設(shè)置投資核算的會計科目，按會計制度的規(guī)范進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，詳盡記錄投資項(xiàng)目的整個經(jīng)濟(jì)活動過程，有效地?fù)?dān)負(fù)起核算和監(jiān)督的會計責(zé)任。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，財務(wù)部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的日常管理，如審查項(xiàng)目各環(huán)節(jié)原始憑證、監(jiān)督被投資單位的經(jīng)營和財務(wù)狀況、定期提供會計報表和財務(wù)分析報告等。5.4.3 投資監(jiān)控管理。公司應(yīng)建立對投資項(xiàng)目的風(fēng)險管控機(jī)制，由集團(tuán)投資中心、財務(wù)中心、成控集采中心、風(fēng)控中心、巡檢組等部門聯(lián)合對投資項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，充分利用投資企業(yè)董事會、監(jiān)事會行使對受資企業(yè)的管理和控制。風(fēng)控中心

14、、巡檢組根據(jù)巡檢管理相關(guān)流程對投資項(xiàng)目開展不定期巡檢、監(jiān)督工作。投資企業(yè)如有違反合同、公司章程等行為，致使公司的合法權(quán)益受到損害時，應(yīng)及時向公司匯報，情況緊急時，可根據(jù)合同的有關(guān)條款以及公司的授權(quán)及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層指出并予以糾正，事后向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報并于投資中心備案。投資中心可根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)管情況適時出具投資監(jiān)控報告向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.4.4 投資考核。集團(tuán)本部及事業(yè)部、子公司人力資源部門應(yīng)于每年定期對投資項(xiàng)目的績效考核完成情況進(jìn)行評定（如有），明確是否根據(jù)投資計劃完成相關(guān)指標(biāo)要求，執(zhí)行過程是否與預(yù)期安排一致等事項(xiàng)。5.5 投資退出及管理5.5.1投資退出決策與審批（1）對外投資的收回、轉(zhuǎn)讓與核銷，應(yīng)

15、當(dāng)按照權(quán)限和程序履行相關(guān)審批手續(xù)。根據(jù)處置的資產(chǎn)價值對應(yīng)投資決策審批流程進(jìn)行審批。（2）審批通過的投資項(xiàng)目，如因客觀或不可抗力的原因?qū)е聼o法實(shí)施，可由經(jīng)辦部門申請撤銷程序，申請撤銷應(yīng)當(dāng)備文論證，說明理由。投資項(xiàng)目審批通過后超過三個月仍未實(shí)施，也未報告理由的由集團(tuán)投資中心按照審批權(quán)限和程序執(zhí)行撤銷申請，報總裁辦公會批準(zhǔn)。（3）投資項(xiàng)目的退出管理審批權(quán)限同對外投資決策審批權(quán)限。5.5.2 投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓與收回（1）根據(jù)公司章程規(guī)定，當(dāng)出現(xiàn)投資項(xiàng)目經(jīng)營期滿、投資項(xiàng)目經(jīng)營不善、無法持續(xù)經(jīng)營、發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營、合同規(guī)定的條款及其他有必要的情形的，公司可收回其投資。（2）投資項(xiàng)目不符合未來

16、經(jīng)營方向、投資項(xiàng)目出現(xiàn)連續(xù)虧損、前景不明、投資項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)營可實(shí)現(xiàn)退出、其他認(rèn)為有必要情形的，公司可轉(zhuǎn)讓或退出投資。5.5.3 投資退出后評估（1）投資項(xiàng)目進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營或?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目退出后，應(yīng)對項(xiàng)目從決策、實(shí)施至運(yùn)營全過程的投資活動進(jìn)行總結(jié)評價并出具項(xiàng)目后評估報告。報告內(nèi)容主要針對前期項(xiàng)目可行性研究報告、項(xiàng)目投資報告、投委會決議等文件中關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險、收益等內(nèi)容進(jìn)行評估與分析。（2）投資項(xiàng)目金額大于100萬元（含）的對內(nèi)投資項(xiàng)目原則上要求在建成運(yùn)營滿一年內(nèi)，由申請部門負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目后評估事宜并出具項(xiàng)目報告，報集團(tuán)投資中心備案。（3）投資項(xiàng)目金額大于100萬元（含）的對外投資項(xiàng)目，進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營期或?qū)崿F(xiàn)退出

17、的半年內(nèi)，由申請部門負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目后評估事宜并出具項(xiàng)目報告，報集團(tuán)投資中心備案。（4）項(xiàng)目后評估報告經(jīng)集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批后，下發(fā)至相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及學(xué)習(xí)，必要時組織相關(guān)的總結(jié)會議進(jìn)行研討。5.5.4投后項(xiàng)目資料由投資歸口部門負(fù)責(zé)歸檔保管，電子版資料每季度末報集團(tuán)投資中心備案。在項(xiàng)目全部完結(jié)后，將檔案移交集團(tuán)風(fēng)控中心檔案室保管。集團(tuán)主導(dǎo)的項(xiàng)目統(tǒng)一由集團(tuán)投資中心依照公司檔案管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔并建立檔案臺賬。5.6 投資控制（1）公司的投資活動應(yīng)進(jìn)行明確分類，根據(jù)不同類別及實(shí)施對象，明確相關(guān)責(zé)任部門。（2）集團(tuán)下屬各事業(yè)部、子公司及門店應(yīng)編制年度投資計劃，按照批準(zhǔn)的年度投資計劃組織建設(shè)和

18、經(jīng)營，采用各種有效措施保證投資計劃的落實(shí)和完成。（3）重要的投資項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行充分的可行性研究，組織相關(guān)部門評審調(diào)研。對于重大項(xiàng)目，應(yīng)視情況聘請外部機(jī)構(gòu)/專家提供專業(yè)意見。（4）投資項(xiàng)目根據(jù)對內(nèi)/對外投資，金額與性質(zhì)的不同，建立完善的投資立項(xiàng)與決策審批機(jī)制。（5）重要的投資項(xiàng)目應(yīng)該編制詳細(xì)的投資方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格按投資方案執(zhí)行；申請部門進(jìn)行投資合同的洽談與簽訂，應(yīng)根據(jù)對應(yīng)的審批流程完成審批。（6）投資項(xiàng)目實(shí)施過程中，集團(tuán)有關(guān)職能部門應(yīng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督管理，多種方式進(jìn)行風(fēng)險管控。（7）對外投資項(xiàng)目，可根據(jù)實(shí)施及監(jiān)控成果適時提出投資處置建議提報集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)審議。（8）重要的投資項(xiàng)目

19、應(yīng)及時進(jìn)行評估和復(fù)盤總結(jié)，不斷優(yōu)化投資流程，降低投資風(fēng)險。 6 附則6.1 本辦法與國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定有沖突的，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行。6.2 本辦法由總裁辦公會審議通過，修改時亦同。7 附件7.1 投資分類表投資大類投資小類說明權(quán)限類別責(zé)任部門備注對內(nèi)投資商業(yè)門店升級改造及業(yè)務(wù)調(diào)整商業(yè)門店的升級、改造、新拓展、服務(wù)內(nèi)容增加、門店整體或局部業(yè)態(tài)調(diào)整等。五類投資商業(yè)事業(yè)部下屬投資拓展部五類投資即100萬以下投資，具體權(quán)限類別詳見投資審批權(quán)限分類表四類投資及以上投資中心主導(dǎo)，事業(yè)部投資拓展部參與非商業(yè)門店升級改造及工程項(xiàng)目投資非商業(yè)門店類

20、升級改造或業(yè)務(wù)調(diào)整，如倉儲物流事業(yè)部因業(yè)務(wù)拓展、調(diào)整等需要的追加投資，酒店裝修升級、辦公室翻新、建造新廠房、辦公樓房及其他基建工程。五類投資下屬子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)倉儲物流事業(yè)部的投資項(xiàng)目均由下屬投資部負(fù)責(zé)，但項(xiàng)目投資決策的審批應(yīng)根據(jù)權(quán)限，部分需要集團(tuán)審批。涉及工程項(xiàng)目的投資，投資的實(shí)施過程由事業(yè)部工程物業(yè)部或門店物業(yè)部負(fù)責(zé)，詳見工程物業(yè)管理流程。四類投資及以上投資中心主導(dǎo)，下屬子公司相關(guān)部門參與大型設(shè)備或固定資產(chǎn)投資超過100萬的設(shè)備或固定資產(chǎn)采購，如車輛、大型設(shè)備設(shè)施等。四類投資及以上投資中心主導(dǎo)，事業(yè)部及下屬子公司相關(guān)部門參與五類投資（小于100萬的）按采購管理流程進(jìn)行。其他投資不在上述范圍的其他對內(nèi)投資。五類投資事業(yè)部及下屬子公司相關(guān)部門四類投資及以上投資中心主導(dǎo)，事業(yè)部及下屬子公司相關(guān)部門參與對外投資金融類固定收益類