1、企業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織玩玩 組織結(jié)構(gòu)是組織中全體員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)概述：組織結(jié)構(gòu)概述：2022-3-17 1、 直線制 2、 職能制 3、直線職能制 4、分權(quán)事業(yè)部制 5、矩陣制 6、扁平化制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)分類分類：矩陣制組織結(jié)構(gòu)定義：矩陣制組織結(jié)構(gòu)定義： 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是職能系統(tǒng)和產(chǎn)品管理系統(tǒng)的兩種職權(quán)相互交叉，就形成了矩陣制組織。2022-3-17 矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，例如組成一個(gè)專門

2、的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。矩陣制組織矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖2022-3-17優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，克服了職能部門相互膠節(jié)、各自為政的現(xiàn)象，專業(yè)人員和專用設(shè)備能得到充分利用；具有較大的機(jī)動(dòng)性，任務(wù)完成，組織即解體，人力、物力有較高的利用率；各種專業(yè)人員同在一個(gè)組織共同工作一段時(shí)期，完成同一任務(wù)，為了一個(gè)目標(biāo)互相幫助，相互激發(fā)，思路開闊，相得益彰。2022-3-17優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：具體表現(xiàn)如下三個(gè)方面具體表現(xiàn)如下三個(gè)方面：（1）將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作

3、生產(chǎn)。（2）針對(duì)特定的任務(wù)進(jìn)行人員配置有利于發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)，集眾家之長(zhǎng)，提高項(xiàng)目完成的質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）各部門人員的不定期的組合有利于信息交流，增加互相學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高專業(yè)管理水平。缺點(diǎn)缺點(diǎn)： 成員不固定在一個(gè)位置，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)，人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，出了問題，有時(shí)難以分清責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為“會(huì)戰(zhàn)”而來. 所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目組成人員來自各個(gè)職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響。2022-3-17案例 IBM公司 IBM公司一直以“多維矩陣”結(jié)構(gòu)聞名。從組織結(jié)構(gòu)圖可以看出，公司把劃分了多個(gè)職能部門，不同職能部門又劃分為多個(gè)項(xiàng)目。IBM矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)1.最大限度地覆蓋自己的刻畫群，而且可以很好地保證決策的正確性2.2.能夠彌補(bǔ)對(duì)企業(yè)進(jìn)行單一劃分帶能夠彌補(bǔ)對(duì)企業(yè)進(jìn)行單一劃分帶來的不足，把各種企業(yè)劃分的好處來的不足，把各種企業(yè)劃分的好處充分發(fā)揮出來充分發(fā)揮出來IBM矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)1.考核員工業(yè)績(jī)的辦法也無法