1、員工我不夠好專業(yè)人員沒有人可以 做得比我更好經營者所有的人都可能 做得比我好企業(yè)家資源整合把適當的人放對位置激發(fā)它的潛能企業(yè)生態(tài)環(huán)境企業(yè)生態(tài)環(huán)境成年時期青年時期少年時期童年時期嬰孩時期心理生命年輪心理生命年輪男人來自火星男人來自火星女人來自金星女人來自金星 男人來自火星男人來自火星女人來自金星女人來自金星 男人來自火星男人來自火星女人來自金星女人來自金星 童年童年角色角色成年成年角色角色父母親父母親角色角色快樂、從快樂、從“心心”出發(fā)出發(fā)從從“心心 ” ”的轉變到人生的改的轉變到人生的改變變如果態(tài)度改變、行動就會改變如果態(tài)度改變、行動就會改變如果行動改變、習慣就會改變如果行動改變、習慣就會改變

2、如果習慣改變、人格就會改變如果習慣改變、人格就會改變如果人格改變、命運就會改變如果人格改變、命運就會改變如果命運改變、人生就會改變如果命運改變、人生就會改變輸贏輸贏就是人生的一場游戲，就是人生的一場游戲，不管你愿不愿意，至少，你得玩下去！不管你愿不愿意，至少，你得玩下去！生命是一場競技，你擁有一匹好馬，生命是一場競技，你擁有一匹好馬，你有了致勝的利器，但總要有人騎。你有了致勝的利器，但總要有人騎。好的騎師，需要的是毅力、勇氣與技巧，好的騎師，需要的是毅力、勇氣與技巧，還有不斷的練習。還有不斷的練習。這些，只有兩種原因：這些，只有兩種原因：堅持與永不懈怠的努力學習。堅持與永不懈怠的努力學習。態(tài)度

3、，永遠是最好的致勝武器；態(tài)度，永遠是最好的致勝武器；還有，你想贏的決心。至少，贏家都如此！還有，你想贏的決心。至少，贏家都如此！如果將字母如果將字母 A A 到到 Z Z 分別編上分別編上 1 1 到到 26 26 的分數，的分數，(A=1,B=2.,Z=26)(A=1,B=2.,Z=26)你的知識你的知識(KNOWLEDGE)(KNOWLEDGE)得到得到 96 96 分分11+14+15+23+12+5+4+7+5=96)11+14+15+23+12+5+4+7+5=96)你的努力你的努力(HARDWORK)(HARDWORK)也也只得到只得到 98 98 分分8+1+18+4+23+15

4、+18+11=98)8+1+18+4+23+15+18+11=98)你的態(tài)度你的態(tài)度(ATTITUDE)(ATTITUDE)才是左右你生命的全部才是左右你生命的全部(1+20+20+9+20+21+4+5=100)(1+20+20+9+20+21+4+5=100)一個有趣的比喻這么說：一個有趣的比喻這么說：態(tài)度是態(tài)度是現在的你是過去所有你的累積，現在的你是過去所有你的累積，現在的你也是未來所有你的根基。現在的你也是未來所有你的根基。過去的你是？過去的你是？什么樣的一個人什么樣的一個人現在的你是？現在的你是？什么樣的一個人什么樣的一個人未來的你是？什么樣的一個人未來的你是？什么樣的一個人Eval

5、uate Youth 年輕Response 回應Responsibility 責任感反應Response能力Ability唯一不唯一不變變的，就是的，就是一一直直在在變變.當外界的變速超過了內部變速時，當外界的變速超過了內部變速時，也就快看到生命盡頭了。也就快看到生命盡頭了。駕駛儀表盤駕駛儀表盤關鍵指針關鍵指針 -至關生命重要的指針，至關生命重要的指針， 表明組織整體的表明組織整體的 肌體健康狀況。肌體健康狀況。 比如：銷售成本比如：銷售成本差異：什么是我們的可持續(xù)的差異：什么是我們的可持續(xù)的 競爭優(yōu)勢？競爭優(yōu)勢？ 實施策略實施策略 戰(zhàn)略定位：做與對手不同的事，戰(zhàn)略定位：做與對手不同的事， 或

6、以不同方式做或以不同方式做 同樣的事。同樣的事。 戰(zhàn)略專注點戰(zhàn)略專注點目標客戶目標客戶區(qū)域區(qū)域渠道渠道應用應用/產品產品/服務服務肯定會失敗的是：肯定會失敗的是：選擇全世界的客戶做目標；在全世界領域做所有的渠道；選擇全世界的客戶做目標；在全世界領域做所有的渠道；提供所有的產品。提供所有的產品。所謂的戰(zhàn)略就是要在各個不同的角度去選定，哪里是最所謂的戰(zhàn)略就是要在各個不同的角度去選定，哪里是最好下嘴的，覺得是我們能拿到的。好下嘴的，覺得是我們能拿到的。所謂戰(zhàn)略、策略，不過于我如何去做、所謂戰(zhàn)略、策略，不過于我如何去做、去實現我的目標。去實現我的目標。實施的時候，要考慮我如何去應用、實施的時候，要考慮

7、我如何去應用、借用其他的資源。借用其他的資源。 戰(zhàn)略戰(zhàn)略。遲早，在任何一個行業(yè)，圍繞。遲早，在任何一個行業(yè)，圍繞整合資源能力之爭，將取代以自身擴整合資源能力之爭，將取代以自身擴張超過對手規(guī)模之爭。張超過對手規(guī)模之爭。戰(zhàn)略，要求你在競爭中戰(zhàn)略，要求你在競爭中必須取舍必須取舍-決定不做哪些事。決定不做哪些事。 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略n 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 企業(yè)家培養(yǎng)；企業(yè)家培養(yǎng)； 中高層管理隊伍培養(yǎng)；中高層管理隊伍培養(yǎng)； 組織變革推動；組織變革推動； 企業(yè)文化推動；企業(yè)文化推動； 核心能力培養(yǎng)；核心能力培養(yǎng)； 培訓責任體系與政策制定培訓責任體系與政策制定傳統(tǒng)角色傳統(tǒng)角色變變化中的角色化中的角色策略性策略性15%

8、15%顧問顧問性性20%20%策略性策略性20%20%顧問顧問性性60%60%行政性行政性20%20%行政性行政性65%65%人力人力資資源部源部門門的的變變化化人力人力資資源部源部門門的的新新角色角色與與挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)策略策略流程流程管理管理員員工工事事業(yè)業(yè)伙伙伴伴 改革推改革推動者動者 使人力 資源策略 與企業(yè)策略同方向 使企 業(yè)擁 有改革的能力 管理管理專專 家家 發(fā)發(fā)展展員員工工 提供高品 質、高成本效益的人力 資源服 務 提供工具 與資 源使 員工完成工作目 標 公司DNA關鍵基因 永遠改變DNA生存者條件（SURVIVOR）精力：旺盛的精力銳利：要有競爭精神，并知道速度的價值激勵：能用無

9、限的熱情激發(fā)他人執(zhí)行力：如果沒有有效的執(zhí)行， 銳利和精力將毫無用處生命就是所有體驗的集合全然的投入與認真工作工作職場職場的的變變化化( (Changing Work ForceChanging Work Force) ) 過過去去 現現在在=男性主男性主導導 男女工作平等男女工作平等社社會精會精英四十英四十歲歲 三十三十歲歲就就聲聲名大噪名大噪忠忠誠誠度高度高 率性而率性而為為終生終生雇用雇用 績績效、效、潛潛能能導導向向實體辦實體辦公室公室 行行動辦動辦公室公室員員工平均年工平均年資資大大于于十年十年 員員工平均年工平均年資資少少于于五年五年價值觀與價值觀與信念的改信念的改變變 ( (Cha

10、nging Values & Believes)Changing Values & Believes) 過去過去 現在現在 =老老板板付我薪水付我薪水顧顧客付我薪水客付我薪水我只是一我只是一個個小螺小螺絲絲丁丁每每個職位個職位都很重要都很重要沒沒功功勞勞也有苦也有苦勞勞以成以成敗論敗論英英雄雄一一動動不如一不如一靜靜講講求求創(chuàng)創(chuàng)新、差新、差異異化化明天明天沒沒有什有什么么不同不同 每一天都在快速每一天都在快速地地變變化化 工作的新工作的新樣樣子子( (The New world of workThe New world of work) ) 過過去去 現現在在 團隊團隊功能性功能性組織組織流程團隊流程團隊職能范圍職能范圍單純單純多能工多能工主管主管監(jiān)督監(jiān)督者者教練教練教育教育訓練訓練成本成本投投資資績績效管理效管理憑憑印象印象 目目標結果導標結果導向向人才人才提提拔拔績績效效才能才能與潛與潛力力組織架構組織架構層層層層管管控控扁扁平平體驗體驗透過察覺、表達及行動應用應用在工作及生活中獲得的知識整合整合所學的精華和取得的成果交流交流思想、感受及體驗分享分享感受及察覺一對多一對多 一對少數一對少數 一對一一對一訓練不是我安排好你來參加訓練不是我安排好