1、培訓(xùn)治理制度1. 目的通過培訓(xùn)樹立企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感，提高員工自身素養(yǎng)，不斷為集團(tuán)培育和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人材。2. 范圍本制度適用于集團(tuán)各類培訓(xùn)。3. 職責(zé)3.1 各公司行政人事部于年初進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，并按集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃要求參與集團(tuán)培訓(xùn)活動(dòng)并依照本公司實(shí)際開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。3.2 集團(tuán)人力資源部依照培訓(xùn)需求與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。4. 內(nèi)容5. 1培訓(xùn)計(jì)劃6. 1.1培訓(xùn)大綱7. 1.2培訓(xùn)要求8. 1.3培訓(xùn)節(jié)點(diǎn)9. 1.4培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)體系4.2.1職前培訓(xùn)：4.2.1.1目的a.使員工了解和把握公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、各項(xiàng)規(guī)章制度，盡快融合到員工隊(duì)伍中去，順

2、利開始其“和融”職業(yè)生涯；b.使員工盡快把握工作要領(lǐng)和工作程序、方式，達(dá)到工作要求標(biāo)準(zhǔn)，完成職位職責(zé)。4.2.1.2范圍所有新錄用員工；4.2.1.3培訓(xùn)要點(diǎn)a.介紹公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍及進(jìn)展目標(biāo)；b.介紹公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門人員；C.介紹各項(xiàng)辦公流程、各項(xiàng)規(guī)章制度；d.介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)利用辦公設(shè)施；e.解答疑問；4.2.2在職培訓(xùn)：4.2.2.1目的:a.提高、完善員工各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)及人文素養(yǎng)，使其具有多方面的才華和更高水平的工作能力，為企業(yè)內(nèi)部工作輪換、橫向調(diào)整及職業(yè)進(jìn)展制造條件；b.減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；c.提高員工的工作熱情和合作精神，成立良

3、好的工作環(huán)境和工作氣氛。4.2.2.2范圍所有在本公司工作滿一年的在職職工。4.2.2.3培訓(xùn)要點(diǎn)a.各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；b.治理技術(shù)培訓(xùn)。4.2.3自我培訓(xùn)：4.2.3.1目的：集團(tuán)鼓舞和支持員工利用業(yè)余時(shí)刻參加自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增進(jìn)員工通過培訓(xùn)自我成才。4.2.3.2范圍所有在本公司工作滿一年的在職職工。4.2.3.3培訓(xùn)要點(diǎn)員工能夠參加業(yè)務(wù)、學(xué)歷、職稱等方面的自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。培訓(xùn)形式4.3.1內(nèi)部培訓(xùn)：集團(tuán)每一年組織假設(shè)干大型培訓(xùn)，各公司依照本公司實(shí)際每一個(gè)月組織一次培訓(xùn)活動(dòng)；4.3.2外派培訓(xùn)：集團(tuán)對(duì)工作表現(xiàn)突出、有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工，公司依照工作需要提供外派學(xué)歷培訓(xùn)或非學(xué)歷專業(yè)技術(shù)、治理技術(shù)

4、培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用4.4.1員工參加外派培訓(xùn)，須填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的，其培訓(xùn)費(fèi)用、異地食宿費(fèi)由公司承擔(dān)。4. 4.2員工在參加培訓(xùn)費(fèi)超過1000元以上外派培訓(xùn)的，須與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議書，并應(yīng)遵守協(xié)議書之相關(guān)規(guī)定，在約按期限內(nèi)為集團(tuán)提供職業(yè)效勞。5. 培訓(xùn)評(píng)估集團(tuán)人力資源部對(duì)每季大型培訓(xùn)活動(dòng)做抽樣評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)成效整體評(píng)判應(yīng)80分以上。各公司行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)各公司內(nèi)的培訓(xùn)情形進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)成效整體評(píng)判應(yīng)80分以上。6. 附那么本制度由集團(tuán)人力資源部制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)說明并組織執(zhí)行。7. 相關(guān)文件培訓(xùn)治理程序培訓(xùn)協(xié)議書培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)協(xié)議書甲方：（

5、以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）甲、乙兩邊本著學(xué)習(xí)進(jìn)取、一起提高的宗旨，經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)就甲方為乙方提供在職培訓(xùn)達(dá)到如下協(xié)議：1 .甲方準(zhǔn)允乙方參加公司在舉行的培訓(xùn)。2 .甲方同意支付這次培訓(xùn)費(fèi)用RMB元整。并承擔(dān)由此發(fā)生的食、宿費(fèi)用。3 .乙方同意繼續(xù)在甲方工作，自參加培訓(xùn)之日起至年月日期間不擅自提出離職。4 .乙方如因故辭職，那么應(yīng)按規(guī)定補(bǔ)償中方所支付的培訓(xùn)費(fèi)用。補(bǔ)償金額依照勞動(dòng)局關(guān)于效勞期培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)償規(guī)定執(zhí)行。5 .乙方需珍愛這次培訓(xùn)機(jī)遇，準(zhǔn)時(shí)參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并于培訓(xùn)終止后一周內(nèi)向集團(tuán)人力資源部或各公司行政人事部提交學(xué)習(xí)心得。6 .如在約按期限內(nèi)，甲方辭退乙方，那么乙方不必支付培訓(xùn)費(fèi)用。7 .乙方參加培訓(xùn)之所得培訓(xùn)資料，歸甲方所有，乙方參加完培訓(xùn)后，其所有資料到集團(tuán)人力資源部或各公司行政人事部記錄后領(lǐng)用。8 .未盡事宜，兩邊協(xié)商解決甲方:乙方:日期:日期:培訓(xùn)申請(qǐng)表公司申請(qǐng)人部門職位申請(qǐng)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用主辦單位審核：公司行政人事部：年月日審核：公司負(fù)責(zé)人：年月日批準(zhǔn):集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日備案集團(tuán)人力資源部:年月日培訓(xùn)評(píng)估表一、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課程：培訓(xùn)時(shí)刻：培訓(xùn)地址：培訓(xùn)對(duì)象：參培人數(shù)：主講人：二、項(xiàng)目評(píng)估（10分：專門好8分：好6分：一樣3分：差1分：很差）評(píng)價(jià)項(xiàng)目10分8分6分3分1分案例分析的適用性對(duì)本職工作的啟發(fā)與實(shí)際工作的結(jié)合教材制作