1、探析新時(shí)期下醫(yī)院人力資源管理(1)論文摘要:21世紀(jì)人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的價(jià)值已成為衡量企業(yè)或部門(mén)整體競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)志，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底還是人力資源和知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。目前，我國(guó)醫(yī)院人力資源管理還存在著許多需要繼續(xù)大力改進(jìn)和改革的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在阻礙了醫(yī)院的改革與開(kāi)展，解決這些問(wèn)題的根本在于，在醫(yī)院人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，引入新的管理理念、管理體制，進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革，建立職務(wù)能上能下、待遇能高能低、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用、充滿活力與活力的新型管理機(jī)制。關(guān)鍵詞:新時(shí)期;人力資源管理;對(duì)策;建議 新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代加速了信息科技的開(kāi)展，也加快

2、了醫(yī)院從舊的傳統(tǒng)管理體制過(guò)渡到以適應(yīng)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向和以顧客需求為中心的新的開(kāi)展形式。而人力資源的管理又是醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)。但醫(yī)院的人力資源管理凸顯出的諸多弊端，在很大程度上影響了醫(yī)院的開(kāi)展，以致于約束了整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)的進(jìn)步，并在客觀上制約了醫(yī)學(xué)事業(yè)的開(kāi)展。那么如何通過(guò)專業(yè)的、有效的人力資源管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)開(kāi)展，這已經(jīng)成為醫(yī)院管理中所面臨的一項(xiàng)重要課題。一、目前醫(yī)院人力資源管理存在的問(wèn)題 醫(yī)院人力資源管理是醫(yī)院開(kāi)展的關(guān)鍵，建立一支素質(zhì)過(guò)硬、構(gòu)造合理的衛(wèi)生人才隊(duì)伍非常重要，但是現(xiàn)階段，我國(guó)的醫(yī)院特別是國(guó)有醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的方案經(jīng)濟(jì)痕跡，在管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面與社

3、會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。其存在的主要問(wèn)題有如下幾點(diǎn):(一)缺少正確的人力資源管理觀。在舊的醫(yī)院管理體制下，醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理觀點(diǎn)陳舊，其內(nèi)部無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的人力資源管理機(jī)制。(二)沒(méi)有科學(xué)的選人用人機(jī)制。有的醫(yī)院采取行政分配機(jī)制引進(jìn)人才，人事部門(mén)根本沒(méi)有職權(quán)。(三)流于形式的績(jī)效考核體系。目前大部分醫(yī)院的績(jī)效考核仍參照行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核制度。(四)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理。薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要的方面，也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)管理的一個(gè)有用的工具。二、對(duì)醫(yī)院人力資源管理對(duì)策及建議 為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存和開(kāi)展，創(chuàng)立競(jìng)爭(zhēng)之本、適應(yīng)醫(yī)療體制的改革，促進(jìn)醫(yī)院的開(kāi)展，就必須建立一

4、條優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的人才管理隊(duì)伍，建立一支高科技、高程度、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院開(kāi)展的科技之路。以下是關(guān)于如何加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理的對(duì)策及建議:(一)樹(shù)立正確的人力資源觀。(二)施行管理職業(yè)化。1、轉(zhuǎn)變觀念。醫(yī)院管理職業(yè)化是開(kāi)展的需要，要想進(jìn)步人力資源管理的程度，首先必須更新觀念，進(jìn)展體制和制度創(chuàng)新，以適應(yīng)開(kāi)展的需要。那種選拔醫(yī)院管理者特別是院級(jí)指導(dǎo)要“學(xué)醫(yī)的、“干臨床的、“外行不能指導(dǎo)內(nèi)行的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該摒棄。“院長(zhǎng)不一定是醫(yī)學(xué)專家，但必須是管理專家。2、大膽使用管理人才，加快職業(yè)化進(jìn)程。醫(yī)院的人力資源管理可以從獲取管理人才著手，這是人才資源管理的功能之一，也是醫(yī)院上層管理層和主管單位指導(dǎo)的主要職責(zé)之一。任用或聘用管理理論、知識(shí)、技能豐富，有一定管理經(jīng)歷，具有相關(guān)學(xué)歷或?qū)W位的管理人才當(dāng)院長(zhǎng)或進(jìn)入醫(yī)院上層管理層，人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人一定要是管理人才，以此加速醫(yī)院管理職業(yè)化的進(jìn)展。目前，我國(guó)現(xiàn)有的職業(yè)醫(yī)院管理者的數(shù)量嚴(yán)重缺乏，因此，聘請(qǐng)工作必須大膽、創(chuàng)新。同時(shí)，本系統(tǒng)，本單位已有的這方面人才應(yīng)當(dāng)首先得到合理使用。3、努力改變現(xiàn)有管理人員知識(shí)和學(xué)歷的不合理構(gòu)造?？梢酝ㄟ^(guò)從外引進(jìn)具有相關(guān)管理學(xué)位的人員和對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)展學(xué)位、學(xué)歷培養(yǎng)以及系統(tǒng)培訓(xùn)解決。學(xué)習(xí)、培養(yǎng)應(yīng)與崗位結(jié)合，與事例結(jié)合，與管理職業(yè)為終身之追求相結(jié)合，與職業(yè)態(tài)度、道德、熱情、奉獻(xiàn)精神