1、創(chuàng)新思維訓(xùn)練讀后感創(chuàng)新思維訓(xùn)練讀后感在當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新已經(jīng)成為鮮亮的時(shí)代特征。創(chuàng)新的內(nèi)涵非常豐富，但其本質(zhì)的要求是在前人的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)造、有所創(chuàng)新、有所前進(jìn)。創(chuàng)新在當(dāng)今時(shí)代是非常重要、必要、迫切。那么，要如何科學(xué)創(chuàng)新呢？創(chuàng)新思維訓(xùn)練從理論和實(shí)踐兩方面著手，既考慮理論的系統(tǒng)性，更照看到思維的訓(xùn)練性。筆者告知我們，創(chuàng)新思維僅僅“讀”是不夠的，還需要“做”用腦去想，動(dòng)手去干。筆者還告知我們怎么想怎么做的方法。總之，閱讀本書受益匪淺。一、勝利閱歷也需不斷創(chuàng)新目前，我們在全國、全省的業(yè)務(wù)評比都比較靠前，我們在平常的工作實(shí)踐中，靠著一個(gè)個(gè)珍貴的閱歷駛向勝利的彼岸。然而，青山遮不住，究竟東流去。再好的閱歷也會(huì)

2、成為過去，猶如高科技產(chǎn)品一樣，今日可能是博覽會(huì)上的高、精、尖，明天就可能成為博物館里的“古董”，要想使閱歷之花常開不衰，就必需在工作實(shí)踐中不斷地探究、總結(jié)、積累、制造。這里講個(gè)小故事。從前，有個(gè)賣草帽的老爺爺，在路旁的一棵大樹下睡著了，等他醒來時(shí)，發(fā)覺身旁的草帽不見了，抬頭一看，樹上的每只猴子都頭頂草帽，他聽說猴子喜愛仿照人的動(dòng)作，于是抓緊把頭上的帽子扔在地上，果真猴子也學(xué)著他將草帽扔在地上。這個(gè)老爺爺回家后，把這件事告知了孫子。有一次，孫子在樹下打盹，草帽被猴子拿走了，孫子想到爺爺?shù)姆椒?，便如法炮制，驚奇的是，猴子并沒有學(xué)著他做，反而撿起地上的草帽瞪著他，得意的說：“開什么玩笑，你以為只有你

3、有爺爺嗎？”這個(gè)故事告知我們勝利的閱歷也需要不斷創(chuàng)新，否則就會(huì)成為今日失敗的累贅。(讀后感)然而，隨著時(shí)代變遷，新狀況、新問題、新任務(wù)不斷涌現(xiàn)，我們的閱歷必需緊跟時(shí)代，不斷創(chuàng)新。在這高科技突飛猛進(jìn)，文明進(jìn)步快捷，信息更新快速的今日，稍一原地踏步，就會(huì)落伍。二、破除創(chuàng)新思維枷鎖阻礙創(chuàng)新思維的因素有很多，書中主要介紹了內(nèi)在的阻力即思維定勢。書中介紹了權(quán)威、從眾、唯閱歷、唯書本、非理性、自我中心等六種思維定勢。筆者還告知我們?nèi)绾纹瞥@些枷鎖：弱化思維從眾傾向、強(qiáng)化思維反潮流精神，應(yīng)時(shí)刻想著真理是把握在少數(shù)人手中的，“全都同意”并非好事，要有“光榮孤立”的心理預(yù)備，做到眾人皆醉我獨(dú)醒；權(quán)威枷鎖有好處也

4、有害處，但從創(chuàng)新思維的角度來說，權(quán)威定勢又是要不得的，要?jiǎng)?chuàng)新，就不能被權(quán)威牽著鼻子走，要弱化權(quán)威定勢，可以從“是不是本專業(yè)的權(quán)威”、“是不是本地域的權(quán)威”、“是不是當(dāng)今最新的權(quán)威”、“是不是借助外部力氣的權(quán)威”、“其言論是否與權(quán)威自身利益有關(guān)”五個(gè)項(xiàng)目對權(quán)威進(jìn)行嚴(yán)格審查；閱歷在處理常見現(xiàn)象方面得心應(yīng)手，但缺少閱歷、沒有框架、敢想敢闖明顯更簡單勝利。三、擴(kuò)展創(chuàng)新思維視角由于每個(gè)人頭腦中都有自己固化的思維模式，所以每一個(gè)人在觀看和熟悉事物的時(shí)候都會(huì)有自己的盲點(diǎn)。創(chuàng)新思維所得到的結(jié)果應(yīng)當(dāng)盡量全面一些，考慮問題盡量周到一些，也就是要做到相對全面。有時(shí)候我們放開眼界，打破某一種片面性，就可以獲得創(chuàng)新。在

5、現(xiàn)實(shí)生活中，達(dá)到相對全面性的方法之一，就是把不同人的觀點(diǎn)和思路結(jié)合起來，從中找出創(chuàng)新的幼芽。舉一個(gè)日常工作的例子，2021年省物價(jià)局發(fā)文將低收入居民的價(jià)格補(bǔ)貼與城鎮(zhèn)低收入居民基本生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)相掛鉤，地方已有方案的沿用已有方案。廣州在省發(fā)文前，已將價(jià)格補(bǔ)貼與我們另行編制的低收入居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)掛鉤。在編制兩套指數(shù)的過程中，由于數(shù)據(jù)來源、編制方法不同，導(dǎo)致結(jié)果有差距。我的想法是既然廣州以低收入指數(shù)來調(diào)整價(jià)格補(bǔ)貼，那么就不需要做技術(shù)調(diào)整（調(diào)整規(guī)格品，不是改數(shù)據(jù)）拉近兩套指數(shù)的差距。但處領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為站在省的角度，他是以基本生活指數(shù)來調(diào)整價(jià)格補(bǔ)貼的，難保哪一天他會(huì)至上而下地下硬性命令調(diào)整補(bǔ)貼，假如兩套數(shù)據(jù)差距大，我們就會(huì)變得很被動(dòng)。處領(lǐng)導(dǎo)想到的正是我熟悉的盲點(diǎn)，也說明我應(yīng)更全面的思索問題。解決問題的思路是，盡量多地增加頭腦中的思維視角，學(xué)會(huì)從多種角度觀看同一個(gè)問題。擴(kuò)展思維視角的方法許多，書中介紹了六種，“確定否定待定”法、“今日往日來日”法、“自我非我大我”法、“求同求異求合”法、“情感理智抱負(fù)”法、“無序有序超序”法。經(jīng)過這一系列的思維訓(xùn)練，可以增加轉(zhuǎn)變視角的力量。四、常用創(chuàng)新思維目前統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，消失了許多新問題、新狀況，沒有現(xiàn)成的閱歷和固定的模式可以照搬照抄