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文檔簡介

金谷華庭（三期）工程（18#、20#）基坑支 護 編制人：審核人：審批人:中建七局四公司新鄉(xiāng)市金谷華庭工程項目部應(yīng)急救援組織體系1、成立應(yīng)急準備管理組織機構(gòu)項目部成立應(yīng)急準備領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：莫小剛副組長：馮幸福組員：張建兵 王廷燕杜廣勇 賈作彬 賈作康賈作寧陳亞章地址：北干道金谷華庭房地產(chǎn)開發(fā)區(qū)電話：2、為進一步做好安全應(yīng)急準備，加強本工程的安全管理力度，將意 外事故的傷害程度降到最低，本項目部特制定出事故應(yīng)急措施，做到日常安全 管理制度落實到位，加強對職工的安全教育。意外事故發(fā)生時，迅速組織人員 搶救傷員和財產(chǎn)，制止事故的蔓延和擴大。（1）施工現(xiàn)場配備有專職醫(yī)生一名，急救箱一個，擔架兩副，以 備應(yīng)急使用。（2）意外事故發(fā)生時，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全人員和現(xiàn)場專職醫(yī) 生在第一時間趕赴現(xiàn)場，迅速搶救傷員和財產(chǎn)，制止事故的蔓延和擴大。（3）應(yīng)急人員安排：現(xiàn)場總指揮朱曉東同志負責聯(lián)系就近醫(yī)院及車輛；杜廣勇、趙進良等同志配合現(xiàn)場醫(yī)生組織人員搶救傷員；賈作用、甘潤 清等同志負責排除險情，制止事故的蔓延和擴大。張建兵、賈作寧等同志負責 組織人員保護現(xiàn)場，做好人員疏散和現(xiàn)場記錄。（4）立即上報上級機關(guān)組織人員調(diào)查處理。3、應(yīng)急準備和響應(yīng)指揮流程圖應(yīng)急準備和響應(yīng)指揮流程

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