1、新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃篇一：新入職銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃新入職員工培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)簽到表內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表部門： 姓名： 培訓(xùn)講 師: 培訓(xùn)時(shí)間：請就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)，并請?jiān)谙鄬?yīng)的分?jǐn)?shù)上打：（給務(wù)必給予真實(shí)的評估意見）篇二：新進(jìn)銷售人員入職培訓(xùn)全流程新進(jìn)銷售人員入職培訓(xùn)全流程營銷中心：李X-09-18目錄第一章 新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)目的 1第二章 新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)流程 2第三章第四章第五章第六章第七章新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)內(nèi)容之天龍八步 3新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)反饋與考核 7新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)教材 8新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)課程9新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)所需填寫表格 12表格 1 新進(jìn)銷售人員部門培訓(xùn)要點(diǎn)

2、12表格2新進(jìn)銷售人員崗位培訓(xùn)計(jì)劃表 13表格3新進(jìn)銷售人員崗位培訓(xùn)總結(jié)表 14表格4 新進(jìn)銷售人員崗位培訓(xùn)反饋表一 15表格5新進(jìn)銷售人員崗位培訓(xùn)反饋表二 16表格6新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)課程流轉(zhuǎn)單 17表格7講師培訓(xùn)效果評分表 18表格 8 新進(jìn)銷售人員每月轉(zhuǎn)正考核明細(xì)19第一章：新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)目的1、讓新進(jìn)銷售人員了解湖南康寧達(dá)醫(yī)療設(shè)備有限公 司（以下簡稱公司）發(fā)展進(jìn)程、員工手冊相關(guān)規(guī)定、企業(yè)文 化等，使其以最快的速度適應(yīng)公司；2、為新進(jìn)銷售人員正確講解營銷崗位信息及崗位發(fā)展規(guī)劃，豉舞新進(jìn)銷售人員的士氣；3、為新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)營銷崗位的相關(guān)知識，使新進(jìn) 銷售（本文來自： wwW.xIAocA

3、ofaNwE小 草范 文 網(wǎng)： 新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃）人員的能力、知識和技能得到階段提升，快速適應(yīng)營銷崗位的需要；4、讓新進(jìn)銷售人員了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對他的期望；5 、讓新進(jìn)銷售人員感受到公司對他的歡迎，讓其消除初進(jìn)公司的緊張情緒，并體會到歸屬感，使其以最佳狀態(tài)勝任工作；6、培訓(xùn)新進(jìn)銷售人員發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。7 、使新進(jìn)銷售人員明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。第 1 頁 共 4 頁第二章：新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)流程第 2 頁 共 5 頁篇三：XX銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃與流程XX年圖盾銷售人員 培訓(xùn)、考核方案與流程培訓(xùn)的終極目標(biāo)是：將圖盾的文化與理念不間斷的灌輸給每位員工、經(jīng)銷商、消費(fèi)者新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)1培訓(xùn)目的1) 新進(jìn)圖盾的銷售人員掌握所從事的工作的基本內(nèi)容與方法；2) 明確自己崗位工作的職責(zé)、程序、 標(biāo)準(zhǔn)； 3) 圖盾所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式2 培訓(xùn)階段3培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)內(nèi)容的安排第一階段培訓(xùn)計(jì)劃表（3-5 天）第二、三階段培訓(xùn)計(jì)劃（85 天）在職銷售人員（ 老員工）培訓(xùn)1、培訓(xùn)目的 1） 2） 3）明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)；圖盾所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式；增強(qiáng)企業(yè)忠誠度；2、培訓(xùn)時(shí)間 1）