1、員工轉(zhuǎn)正考核表4正式版試用員工轉(zhuǎn)正考核表、員工資料姓名部門入職日期直接上級(jí)職位申請(qǐng)時(shí)間二、考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容請(qǐng)用以下項(xiàng)目評(píng)估員工試用期間工作表現(xiàn)考核項(xiàng)目基本內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)日 常 表 現(xiàn)考勤工作日1、遲到/早退3次，推遲轉(zhuǎn) 正15天；5次，直接辭退；2、請(qǐng)假（事假）3天，推 遲轉(zhuǎn)正15天；5天，直接 辭退；3、曠工直接辭退。遲到早退請(qǐng)假曠工日?qǐng)?bào)應(yīng)交總數(shù)1、日?qǐng)?bào)未交/遲交3次，推 遲轉(zhuǎn)正15天；5次，直接 辭退；2、周報(bào)未交/遲交1次，推 遲轉(zhuǎn)正15天；仝2次，直接 辭退；3、日?qǐng)?bào)/周報(bào)內(nèi)容不合格3 次，推遲轉(zhuǎn)正15天；5次, 直接辭退。已交遲交未交內(nèi)容評(píng)定周報(bào)應(yīng)交總數(shù)已交遲交未交內(nèi)容評(píng)定人事簽字：日期：

2、結(jié)論：考核項(xiàng)目考評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)分比例評(píng)分1、專業(yè)知識(shí)/技能I-專業(yè)知識(shí)/技能強(qiáng)-專業(yè)知識(shí)/技能良好100 10n-80 8著重考核員工能否熟練掌握相關(guān)m-專業(yè)知識(shí)/技能尚好6010% 6業(yè)務(wù)知識(shí)。iv-50 5-專業(yè)知識(shí)/技能一般v-專業(yè)知識(shí)/技能應(yīng)加強(qiáng)30 3I-學(xué)習(xí)能力強(qiáng)100 10專2、學(xué)習(xí)能力n-學(xué)習(xí)能力良好80 8業(yè)著重考核員工能否在團(tuán)隊(duì)工作中m-學(xué)習(xí)能力尚可6010% 6能接受新鮮事物，再學(xué)習(xí)新技能的能v-學(xué)習(xí)能力一般50 5力力。v-30 3學(xué)習(xí)能力應(yīng)加強(qiáng)I-適應(yīng)能力強(qiáng)100 103、適應(yīng)能力n-適應(yīng)能力良好80 8著重考核員工能否適應(yīng)團(tuán)隊(duì)、工作m-適應(yīng)能力尚可6010% 6環(huán)境、工作

3、模式等的能力。v-適應(yīng)能力一般50 5v-適應(yīng)能力應(yīng)加強(qiáng)30 3I-工作質(zhì)量強(qiáng)100 101、工作質(zhì)量n-工作質(zhì)量良好80 8著重考核員工能否恰如其份地m-工作質(zhì)量尚可6010% 6把工作做好。v-工作質(zhì)量一般50 5v-工作質(zhì)量需提高30 3I-工作效率強(qiáng)100 10工2、工作效率n-工作效率良好80 8作成著重考核員工能否準(zhǔn)時(shí)及有效完m-工作效率尚可6010% 6成直接上級(jí)所指派工作。v-工作效率一般50 5績(jī)v-工作效率需提高30 33、工作成果（任務(wù)完成）I-工作任務(wù)完成超額100 20n-工作任務(wù)完成良好80 16著重考核員工能否能否按要求及m-6020% 12工作任務(wù)完成尚可時(shí)創(chuàng)造

4、條件、不找借口地完成工作 以至超額完成。v-工作任務(wù)完成一般工作任務(wù)完成需提高50 10v-30 6I-溝通理解能力強(qiáng)100 7.51、溝通及理解能力n-溝通理解能力良好80 6著重考核員工能否理解上級(jí)指m-溝通理解能力尚可607.5% 4.5示，接受新概念及良好的溝通能力。v-溝通理解能力一般50 3.75v-溝通理解能力應(yīng)加強(qiáng)30 2.25I-積極主動(dòng)，敢于擔(dān)責(zé)100 10核2、責(zé)任感n-80 8-主動(dòng)性責(zé)任心良好心能著重考核員工能否主動(dòng)跟進(jìn)工作 事項(xiàng)及承擔(dān)額外工作，敢于承擔(dān)責(zé)m-主動(dòng)性責(zé)任心尚可6010% 6v-主動(dòng)性責(zé)任心一般50 5力任與否。v-主動(dòng)性責(zé)任心待加強(qiáng)30 3I-團(tuán)隊(duì)協(xié)作

5、，服從分工100 7.53、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性n-協(xié)作性服從性良好80 6著重考核員工能否與不同崗位員山-協(xié)作性服從性尚可607.5% 4.5工合作，共同完成目標(biāo)。iv-協(xié)作服從性一般50 3.75V-協(xié)作性服從性應(yīng)改進(jìn)30 2.25I-健康、熱情，向上100 54、工作熱情和與精神面貌n-熱情、精神面貌良好80 4著重考核員工在工作中的熱情飽山-熱情飽滿度尚可605% 3滿度及健康積極的精神面貌。v-精神面貌熱情度一般50 2.5V-工作熱情有待加強(qiáng)30 1.5直接上級(jí)簽字：日期：總得分：100字以上）三、上級(jí)意見：（側(cè)重工作完成情況、工作業(yè)績(jī)、工作能力三方面,簽字:日期:考核標(biāo)準(zhǔn)綜合得分結(jié)論1、綜

6、合得分仝90分，表現(xiàn)優(yōu)秀；2、綜合得分仝80分，表現(xiàn)良好；3、綜合得分仝70分，表現(xiàn)合格；新員工（普通員工）試用期滿考核表姓名試用時(shí)間崗位出勤遲到次早退次 曠工次事假天 病假天項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否了解并遵守公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是 否了解本職工作職責(zé)、 工作程序及公司情況。12分被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作 職責(zé)和工作程序。（1-4分）基本了解工作職責(zé)和工作程序，能夠遵照?qǐng)?zhí) 行。（5-6分）主動(dòng)搜集與本崗位有關(guān)的信息，了解并遵守 公司的各種規(guī)章制度。（7-9分）主動(dòng)搜集與公司有關(guān)的各種信息，能夠?qū)?作職責(zé)和工作程序提出建設(shè)性意見。熟知并 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（10

7、-12分）工作能力在工作實(shí)踐是否掌 握了業(yè)務(wù)知識(shí)，并把理 論知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)更好 的結(jié)合起來12分由于缺乏知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，不能給予具體難以勝 任的工作。（1-3分）知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，常常出錯(cuò)，需要加以指點(diǎn)。（4-6 分）具備目前工作所必需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。（7-8 分）具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能克服困難，做好 工作。（9-10分）具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任比目前更 重要的工作。（11-12分）理解能力對(duì)上級(jí)指示、指導(dǎo)的理解能力。12分理解能力遲鈍，需要反復(fù)指導(dǎo)。（1-3分）理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）對(duì)上級(jí)的指導(dǎo)、安排能夠理解，不需要他人 幫助。（7-8分）理解能力較高。（9-10分）理解力

8、超群，并能舉一反三。（11-12分）人 際 關(guān) 系是否能盡快融入新 環(huán)境，與他人友好交往。12分待人冷漠，不善于與他人交談。（1-3分）沉默寡言，與他人交談?shì)^少。（4-6分）他人的交往只限于工作關(guān)系。（7-8分）很快與同事和其他部門的員工建立友好的往 來。（9-10 分）善于廣泛與他人交往，建立良好的人際關(guān)系。（11-12 分）責(zé)任心對(duì)履行責(zé)任的態(tài)度 如何，在實(shí)際工作中是 否敢于承擔(dān)責(zé)任。12分對(duì)工作漫不經(jīng)心，沒有責(zé)任感。（1-3分）能夠完成任務(wù)，但有時(shí)較草率。（4-6分）對(duì)工作有熱情，并能克服困難完成任務(wù)。（7-9 分）有責(zé)任感，工作盡心，敢于承擔(dān)責(zé)任。（10-12 分）判斷能力對(duì)工作中出現(xiàn)

9、的問 題做出判斷與估計(jì)的能 力。8分經(jīng)常出現(xiàn)判斷失誤，瑣微之事舉棋不定。（1-3 分）判斷過程需要較長時(shí)間，并偶有失誤。（4-6 分）判斷正確、迅速。（7-8分）學(xué) 習(xí).、八 意 識(shí)不斷學(xué)習(xí)工作有關(guān) 的新知識(shí)，接受新觀念 的能力。8分常常在困難面前退縮。（1-2分）滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。（3-4分）能運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，做好本職工作。（5-6 分）工作精益求精，善于學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的新知 識(shí)，提高工作能力。（7-8分）合作性能否同周圍的同事 搞好關(guān)系，齊心協(xié)力搞 好工作。8分經(jīng)常關(guān)心自我利益，與合作共事有困難。（1-2 分）能夠與我合作，不產(chǎn)生磨擦和沖突。（3-4 分）樂于與他人合作，共同完成本部門工

10、作。（5-6 分）以集體利益為重，與任何人都能合作，并對(duì) 他人施以好的影響。（7-8分）勤奮性工作是否勤奮努 力，是否遵守工作紀(jì)律。8分缺之工作熱情，工作不主動(dòng)。（1-3分）能夠遵守工作紀(jì)律，完成工作任務(wù)。（4-6 分）工作勤懇認(rèn)真，經(jīng)常提前完成工作任務(wù)。（7-8 分）工 作 效 果工作效果如何。8分經(jīng)常出錯(cuò)或失誤，不能單獨(dú)工作。（1-2分）偶爾出錯(cuò)或失誤，需要加以指導(dǎo)。（3-4分）工作效果良好，能夠勝任。（5-6分）工作成績(jī)優(yōu)秀，有發(fā)展?jié)摿?。?-8分）總分100分結(jié)論（）可正式錄用（）可延長試用（）不適用應(yīng)辭退評(píng)定級(jí)別自評(píng)得分員工簽字直接上級(jí)評(píng)分直接上級(jí)簽字部門經(jīng)理意見（）同意轉(zhuǎn)正（）建議

11、延期試用（）建議辭退簽字：行政部意見總經(jīng)理審批設(shè)計(jì)部員工轉(zhuǎn)正考核表姓名性別試用部門試用期職位出生年月出生地畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷/學(xué)位職稱試用期年月日起，至年月日試用薪資轉(zhuǎn)正薪資考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)配分得分/評(píng)分人備注得分小計(jì)綜合素質(zhì)（個(gè)人工作態(tài)度）30分責(zé)任性15分對(duì)待工作積極主動(dòng)，服從指揮，遵循程序完成工作任務(wù)，不畏難或借故回避、拒絕 工作安排；以公司利益、崗位工作為重；敢于承擔(dān)責(zé)任；15忠誠性5分對(duì)企業(yè)盡心竭力的行為與態(tài)度（體現(xiàn)在基本素質(zhì)、人際關(guān)系、個(gè)人價(jià)值觀、保密性、）5進(jìn)取性5分安于現(xiàn)狀（不追求個(gè)人技巧或?qū)I(yè)修養(yǎng)方面的進(jìn)步）；1努力做好工作（自覺地將工作達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)；善于改變自我不足，不斷提

12、升自我 工作水平）；3精益求精（想方設(shè)法提高工作效率，工作自我規(guī)劃設(shè)立有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為達(dá)到 目標(biāo)而付諸行動(dòng)）；4敢于突破（工作效率高、工作考慮全面，為公司建言獻(xiàn)策一一方案、成本、利潤、 風(fēng)險(xiǎn)）；5紀(jì)律性5分嚴(yán)格遵守公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，有效執(zhí)行；努力帶頭規(guī)范工作秩序；5綜合素質(zhì)10分（團(tuán)隊(duì)）協(xié)作性同事間互相尊重、互相學(xué)習(xí)交流、互補(bǔ)互助、和諧相處，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，互不 推委，各盡所能，彼此負(fù)責(zé)、勇于承擔(dān)；10綜合能力60分設(shè)計(jì)能力25分每有一例創(chuàng)意加2分，公司每采納一次創(chuàng)意加 3分，制作項(xiàng)目中標(biāo)每一例加 5分， 最多不超過10分；10試用期單獨(dú)設(shè)計(jì)/制作仝部門總體業(yè)務(wù)量的 20%（保時(shí)

13、按質(zhì)完成）（工作量的評(píng)估）， 低于此數(shù)量分值為0；7能很好領(lǐng)悟客戶的設(shè)計(jì)意圖，按時(shí)按量，設(shè)計(jì)岀客戶滿意的作品 （“質(zhì)”的評(píng)估），設(shè)計(jì)成品有一例岀錯(cuò)扣 4分；8制作能力25分掌握本崗位要求的軟件技能，制作的作品在公司內(nèi)部合格率95%以上，加3分（每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分）；作品在客戶方的合格率為 95%以上，力口 4分（每降低一 個(gè)百分點(diǎn)扣1分）；25適崗情況10分完全能勝任本崗位的工作，能依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程優(yōu)質(zhì)、高效地完成本職工作，并 能積極參與本職工作外的其它工作；10能勝任本崗位的工作，能依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程優(yōu)質(zhì)、高效地完成本職工作；8基本勝任本崗位工作，能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和流程完成本職工作，但完成的

14、質(zhì)量和效率方面 需要提升；6不能勝任本崗位工作，完成的質(zhì)量和效率頻繁較差；0小計(jì)：100分部門負(fù)責(zé)人評(píng)述：簽名：年 月曰行政人事部：簽名：年 月曰其他部門領(lǐng)導(dǎo)：簽名：年 月曰總經(jīng)理：簽名：年 月曰1、 考核總分100分，總監(jiān)與主創(chuàng)平均分低于90分者為轉(zhuǎn)正不通過，設(shè)計(jì)師與制圖員平均分低于80分者為轉(zhuǎn)正不通過，公司適情況給予待觀察期/淘汰;2、 考核分：綜合素質(zhì)（個(gè)人工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)協(xié)作）40分、綜合能力60分；3、此考核表適用于設(shè)計(jì)部員工；4、員工試用期總結(jié)附后。浙江卓凡展覽龍川縣靈度影視傳媒試用期員工轉(zhuǎn)正考核表填表時(shí)間：年 月 日姓名所在部門崗位職務(wù)試用期間年月日一一年月日試用期工作總結(jié)（本人填

15、寫）（試用期間工作學(xué)習(xí)情況、收獲體會(huì)、未來個(gè)人發(fā)展定位、設(shè)想，是否適應(yīng)現(xiàn)崗位工作等方面）是否愿意與公司簽訂勞動(dòng)合同申請(qǐng)人簽名：年 月日新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用一般員工考核，部門主管評(píng)價(jià)用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務(wù)直接上級(jí)到職日期考核期間:出勤情況考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍考核分?jǐn)?shù)專具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)1514業(yè)知識(shí)具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)1312具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要119專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展86缺之專業(yè)知識(shí)，無成效可言50工 作 績(jī) 效工作效率咼，具有卓越創(chuàng)意2018能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)咼1715工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1411勉強(qiáng)適任工作，

16、無甚表現(xiàn)108工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)70責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作1514具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作1312尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)119責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作86欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作50協(xié) 調(diào) 合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作109樂意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù)87尚能與人合作，達(dá)成工作要求65協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行20工 作 態(tài) 度不須督促，能主動(dòng)自發(fā)做事109具有積極性，能自覺地完成任務(wù)87基本上能積極工作65對(duì)工作不太熱心43消極應(yīng)付20發(fā) 展 潛 力學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?/p>

17、109具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?7稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練65學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練43欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0品 德言_:言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109品性誠實(shí)、言行規(guī)律87言行尚屬正常、無越軌行為65固執(zhí)己見、不易與人相處43品行不佳，言行粗暴20成 本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)109具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省87尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省65缺之成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)43成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)20評(píng)定得分部門考評(píng)內(nèi)容（部門負(fù)責(zé)人填寫）試用期考核情況：（請(qǐng)注明員工的優(yōu)勢(shì)、不足、應(yīng)關(guān)注方面、應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)的課程等內(nèi)容）是否轉(zhuǎn)正建議提前轉(zhuǎn)正任用

18、辭退薪資調(diào)整建議評(píng)價(jià)人簽字:新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用一般員工考核，協(xié)作者或同級(jí)評(píng)價(jià)用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務(wù)直接上級(jí)到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍考核分?jǐn)?shù)專 業(yè) 知 識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)1514具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)1312具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要119專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展86缺之專業(yè)知識(shí)，無成效可言50工作績(jī)效工作效率咼，具有卓越創(chuàng)意2018能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)咼1715工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1411勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)108工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)70責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作1514具有責(zé)

19、任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作1312尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)119責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作86欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作50協(xié) 調(diào)善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作109樂意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù)87合作尚能與人合作，達(dá)成工作要求65協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行20工 作 態(tài) 度不須督促，能主動(dòng)自發(fā)做事109具有積極性，能自覺地完成任務(wù)87基本上能積極工作65對(duì)工作不太熱心43消極應(yīng)付20發(fā) 展 潛 力學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?09具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?7稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練65學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)

20、練43欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0品德一一口行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109品性誠實(shí)、言行規(guī)律87言行尚屬正常、無越軌行為65固執(zhí)己見、不易與人相處43品行不佳，言行粗暴20成 本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)109具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省87尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省65缺之成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)43成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)20評(píng)定得分新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用一般員工考核，人力資源部評(píng)價(jià)用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務(wù)直接上級(jí)到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍考核分?jǐn)?shù)工作態(tài)度守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作2019偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)1817借故逃避繁重工作，

21、不守工作崗位1613時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位120品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模2019品性誠實(shí)、言行規(guī)律1817言行尚屬正常、無越軌行為1613固執(zhí)己見、不易與人相處1210品行不佳，言行粗暴90團(tuán)隊(duì)合作與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力1514愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人1312肯應(yīng)他人要求幫助別人119僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作86精神散漫不肯與別人合作50責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)1514工作努力，能較好完成分內(nèi)工作1312有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)119交付工作需要督促方能完成86敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意50發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，

22、極具發(fā)展?jié)摿?514具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?312稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練119學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練86欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0自律性自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度1514能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)1312偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)119紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度86經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢50評(píng)定得分試用期考核結(jié)果（人力資源部填寫）考核結(jié)果計(jì)算：（一般級(jí)新員工試用期考核分?jǐn)?shù) =主管評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*70%+人力資源部評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*20%+協(xié)作者或同級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*10%） 部門主管評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為分；人力資源部評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為分；協(xié)作者或同級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為分

23、。分?jǐn)?shù)合計(jì)：分優(yōu)秀（10095分）（可提前轉(zhuǎn)正）良好（9485分）（可按時(shí)轉(zhuǎn)正）合格（8475分）（可按時(shí)轉(zhuǎn)正）不合格（75分以下）（辭退）考核結(jié)果 應(yīng)用試用滿意，按期轉(zhuǎn)正。試用成績(jī)優(yōu)良提前轉(zhuǎn)正。（轉(zhuǎn)正日期：年月日）辭退。薪酬調(diào)整部門主管簽字人力資源部意見總經(jīng)理/副總/本部 長/事業(yè)部長意見新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用主管及以上員工考核，直屬上級(jí)評(píng)價(jià)用）考核日期：年 月日姓 名部門職務(wù)職級(jí)直接上級(jí)到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍考核分?jǐn)?shù)領(lǐng)導(dǎo) 能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1514靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1312尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)119不得部署信

24、賴，工作意愿低沉85領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗40策劃 能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)1514尚有策劃能力，工作能力求改善1312稱職，工作尚有表現(xiàn)119只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)85缺乏策劃能力，須依賴他人40工作 任務(wù) 及效 率能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1514能勝任工作，效率較咼1312工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)119勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)85工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)40責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作1514具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。1312尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)119責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)85無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也

25、不能完成任務(wù)40溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作109樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)87尚能與人合作，達(dá)成工作要求64協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展32無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展10授權(quán)善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)109指導(dǎo)靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)87尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)64欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難32不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言10工作 態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模109品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人87言行尚屬正常，無越軌行為64固執(zhí)己見，不易與人相處32

26、私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位10成本 意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)109具備成本意識(shí)，并能節(jié)約87尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約64缺之成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)32無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)10評(píng)定得分部門考評(píng)內(nèi)容（直屬上級(jí)填寫）試用期考核情況：（請(qǐng)注明員工的優(yōu)勢(shì)、不足、應(yīng)關(guān)注方面、應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)的課程等內(nèi)容）是否轉(zhuǎn)正建議 口 提前轉(zhuǎn)正任用辭退薪資調(diào)整建議評(píng)價(jià)人簽字:新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用主管及以上員工考核，總經(jīng)理、本部長或事業(yè)部長評(píng)價(jià)用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務(wù)直接上級(jí)到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍考核分?jǐn)?shù)領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)151

27、4靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1312尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)119不得部署信賴，工作意愿低沉80策劃能力領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗1514策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)1312尚有策劃能力，工作能力求改善119稱職，工作尚有表現(xiàn)85只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)40工作任務(wù)及效率缺乏策劃能力，須依賴他人1514能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1312能勝任工作，效率較咼119工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)85:勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)40責(zé)任感工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)1514有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作1312:具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。119:尚有責(zé)任

28、心，能如期完成任務(wù)85責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)40溝通協(xié)調(diào)無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)109:善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作87:樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)64尚能與人合作，達(dá)成工作要求32:協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展10授權(quán)指導(dǎo)無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展109善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)87靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)64:尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)32欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難10評(píng)定得分新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用主管及以上員工考核，人力資源部評(píng)價(jià)用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務(wù)直接上級(jí)到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍考核分?jǐn)?shù)領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1514靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1312尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)119不得部署信賴，工作意愿低沉80策劃能力領(lǐng)導(dǎo)方式不佳