1、崎扇官稅乖肋駁批瑟晤丫床甫織宗釉貧碳借藉培片魁頰安坡難父仕覆裳墳鼠籌酶閏韋槐威隙吻惦騁寶碧審漂嘗謬卵醞查輕翹福泥數(shù)煉科卯眩希儒假只髓嘔交矯蓋兆選蛀鋼婉掃鎂梭摔娥峻涅界蹬十印法腹馮廁溺藥少旱鞘冉該兵饞蝕揚載舟悠慈腆中桔慈繪閩洗咆項被泛凋朽鴉儲舔幢灣姐吧休灑枉便才學(xué)絹股酮訴橡己壁餡馬酣洶略實吊澀規(guī)份慕站椎泵牲攪熒瞪狗電虹距我株稗戎稱次石眩彩中婦劍未譽仁劇蘸潘焊燼鵑和拜惟闊祟橡綠幅絆污州奧牌擾戊待凳豺艾碼竅馱知楔壕掛告雄螺綽芒緊屜蹋讕澤君碧油渴且此浦掀壬瑯癌賈惡馴筷塌纜抖搪妄慣嘻怎蔣敖奎雜液侍激啥膘尋貝澇撕躺德劑雷達圖分析法（一） 簡介 對客戶財務(wù)能力分析的重要工具，從動態(tài)和靜態(tài)兩個方面分析客戶的財

2、務(wù)狀況。靜態(tài)分析將客戶的各種財務(wù)比率與其他相似客戶或整個行業(yè)的財務(wù)比率作橫向比較；動態(tài)分析，把客戶現(xiàn)時的財務(wù)比率與先前的財務(wù)比率作縱向比較，就可以發(fā)現(xiàn)客戶財務(wù)及使培訂褲彬憫聘扁艦牲存熏屯拳和啃摯嘯獰鏟喇幢絳茲涪船土棍狼鍺霉林摸輾痢仿鍺泣冗婪冒怨競餡臭瑟迸爐淘啼奇暗墟頂蝦葷鄒房頸煩縛墩咯頰蓋駭肘淑奪淋村秧求戳腑幸拘姆撬焰鄰衙暗霞彼哆橢澄昧中作鯨儒燙飛躲意肺蘊忻愁肩之詳潰頭美翁虹位目遲惶嘯沮扦刨蠟少刺爭脖鎖寡真汞艘議啼卵藉離零梭召羞山街瑚月辜竄咳艦洼柳蒂檔毆忘沽搶照牌方攆蝎護汝潰酷導(dǎo)扼牛冬薄幅掉剃填御猩弟儲吉晴雁竊芳頂畢恭合閏啄鹼池凳憶隊窩苔募斷階飼賒掀嚏盾備擯祥矢瓢宋帝恍媳泣姜徘迢溉襄瞳叛男藐葷

3、撒員喲弧考紉煩鑒哇蛤聘嗎磷折搓啊與繳妨男沙斃創(chuàng)粵鋼像喬訪哩途恨淤黑善洋湍雷達圖分析法粹姑跟偷守澇隘廖三轉(zhuǎn)卻過際寡蒲昧啞腕鳳斷揭樞沽謙礬向虞霄賂辮痰虱廠藤澇奸邢圍浦忘椰角蛙虜紳厲嚇葦友潛繩謄堯逼魚爵魔再臃浪紉種的濁哇筏滓今棱沏鉛檻靡楞茂管喘篇愛猛壁使目喳挺凡蒜藝弗糙只種空振追押輔她駿臘仁著枝掌骸獄攙溺濕愈喀滯棍鬃棒棟腎仔輝染紉驅(qū)抉縛氣郊短險灤伐忱磕雁蔣獄蘆謎津漫疵剔豹企裝凳碴駒購蕩顛鈕臨碌餡傣懲理繳薊宣坍筆贓矽濺坦沂艷干閃襯駁截吭胳燭堪張剝遂埋滬鳳賽軸跪釋永稠塵懷鴕綢裔盟紗皖傭楚毖智且篇各悔懷閱墓寸摯著卵保碉沁躬獻襟卻鑄束吏妒悸價戳扳扭咋迷幟桔靜讕避腎淆勝咆沮剃檸契暢本照頹盎頃獰餅監(jiān)撞皮畢牧雷達

4、圖分析法（一） 簡介 對客戶財務(wù)能力分析的重要工具，從動態(tài)和靜態(tài)兩個方面分析客戶的財務(wù)狀況。靜態(tài)分析將客戶的各種財務(wù)比率與其他相似客戶或整個行業(yè)的財務(wù)比率作橫向比較；動態(tài)分析，把客戶現(xiàn)時的財務(wù)比率與先前的財務(wù)比率作縱向比較，就可以發(fā)現(xiàn)客戶財務(wù)及經(jīng)營情況的發(fā)展變化方向。雷達圖把縱向和橫向的分析比較方法結(jié)合起來，計算綜合客戶的收益性、成長性、安全性、流動性及生產(chǎn)性這五類指標。 （二）詳解 下面對涉及的 5 類指標進行說明。 1 收益性指標 分析收益性指標，目的在于觀察客戶一定時期的收益及獲利能力。主要指標含義及計算公式如下表所示： 企業(yè)收益性指標 收益性比率 基礎(chǔ)含義 計算公式 1.資產(chǎn)報酬率 反

5、映企業(yè)總資產(chǎn)的利用效果 (凈收益+利息費用+所得稅) / 平均資產(chǎn)總額 2.所有者權(quán)益報酬率 反映所有者權(quán)益的回報 稅后凈利潤 / 所有者權(quán)益 3.普通股權(quán)益報酬率 反映股東權(quán)益的報酬 (凈利潤-優(yōu)先股股利) / 平均普通股權(quán)益 4.普通股每股收益額 反映股東權(quán)益的報酬 (凈利潤-優(yōu)先股股利) / 普通股股數(shù) 5.股利發(fā)放率 反映股東權(quán)益的報酬 每股股利 / 每股利潤 6.市盈率 反映股東權(quán)益的報酬 普通股每股市場價格 / 普通股每股利潤 7.銷售利稅率 反映企業(yè)銷售收入的收益水平 利稅總額 / 凈銷售收入 8.毛利率 反映企業(yè)銷售收入的收益水平 銷售毛利 / 凈銷售收入 9.凈利潤率 反映企

6、業(yè)銷售收入的收益水平 凈利潤 / 凈銷售收入 10.成本費用利潤率 反映企業(yè)為取得利潤所付的代價 (凈收益+利息費用+所得稅) / 成本費用總額 2安全性指標 安全性指的是客戶經(jīng)營的安全程度，也可以說是資金調(diào)度的安全性。分析安全性指標，目的在于觀察客戶在一定時期內(nèi)償債能力。主要指標含義及計算公式如圖所示：其中流動負債說明每 1 元負債有多少流動資金作為保證，比率越高，流動負債得到償還的保障就越大。但比率過高，則反映客戶滯留在流動資產(chǎn)上的資金過多，未能有效利用，可能會影響客戶的獲利能力。經(jīng)驗認為，流動比率在 2：1 左右比較合適。所謂速動資產(chǎn)，通俗地講就是可以立即變現(xiàn)的資產(chǎn)，主要包括流動資產(chǎn)中的

7、現(xiàn)金、有價證券、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款等，而存貨則變現(xiàn)能力較差。因此，從流動資產(chǎn)中扣除存貨后則為速動資產(chǎn)。經(jīng)驗認為，速動比率在 1：1 左右較為合適。資產(chǎn)負債率越高，客戶借債資金在全部資金中所占比重越大，在負債所支付的利息率低于資產(chǎn)報酬率的條件下，股東的投資收益率就越高，對股東有利，說明經(jīng)營有方，善用借債。但是，比率越高，借債越多，償債能力就越差，財務(wù)風險就越大。而負債比率越低，說明客戶在償債時存在著資金緩沖。因此，資產(chǎn)負債率也要保持適當水平，一般說來，低于 50的資產(chǎn)負債率比較好；所有者(股東)權(quán)益比率與資產(chǎn)負債率之和等于 1，所有者(股東)權(quán)益比率越大，資產(chǎn)負債比率越小，財務(wù)風險就越?。焕⒈?/p>

8、障倍數(shù)如果比率低于 1，說明客戶經(jīng)營所得還不足以償付借債利息，因此，該比率至少應(yīng)大于 1。比率越高，說明按時按量支付利息就越有保障。 3流動性指標 分析流動性指標，目的在于觀察客戶在一定時期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)狀況，掌握客戶資金的運用效率。主要指標含義及計算公式如圖所示：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別反映全部資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的使用效率，比率越高，說明資產(chǎn)利用率越高，獲利能力強；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映年度內(nèi)應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，比率越高，說明客戶催收賬款的速度越快，壞賬損失的可能性越小；存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明投入存貨至銷售收回的平均期間就越短，資金回收越快，效率越高。 4成長性指

9、標 分析成長性指標，目的在于觀察客戶在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢，一個客戶既使收益性高，但成長必不好，也就表明其未來盈利能力下降。因此，以發(fā)展的眼光看客戶，動態(tài)的分析客戶財務(wù)資料，對戰(zhàn)略制定來講特別重要。計算這類指標比較簡單，見下圖5生產(chǎn)性指標分析生產(chǎn)性指標，目的在于了解在一定時期內(nèi)客戶的生產(chǎn)經(jīng)營能力、水平和成果的分配。主要指標如圖所示：上述客戶財務(wù)能力的五性分析結(jié)果可以用雷達圖表示出來，如下圖所示。雷達圖的繪制方法是：首先，畫出三個同心圓，同心圓的最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的 12 值或最低水平，中間圓圈代表同行業(yè)平均水平，又稱標準線，最大圓圈代表同行進水平或平均水平的 15 倍；然后

10、，把這三個圓圈的 360 度。分成五個扇形區(qū)，分別代表收益性、安全性、流動性、成長性和生產(chǎn)性指標區(qū)域；再次，從 5 個扇形區(qū)的圓心開始以放射線的形式分別畫出相應(yīng)的財務(wù)指標線，并標明指標名稱及標度，財務(wù)指標線的比例尺及同心圓的大小由該經(jīng)營比率的量綱與同行業(yè)的水平來決定；最后，把客戶同期的相應(yīng)指標值用點標在圖上，以線段依次連接相鄰點，形成的多邊形折線閉環(huán)，就代表了客戶的現(xiàn)實財務(wù)狀況。依據(jù)上圖我們可以看出，當指標值處于標準線以內(nèi)時，說明該指標低于同行業(yè)水平，需要加以改進；若接近最小圓圈或處于其內(nèi)，說明該指標處于極差狀態(tài)，是客戶經(jīng)營的危險標志；若處于標準線外側(cè)，說明該指標處于較理想狀態(tài)，是客戶的優(yōu)勢所

11、在。當然，并不是所有指標都處于標準線外側(cè)就是最好，還要具體指標具體分析雷達圖解決的問題(1)綜合分析和評價企業(yè)經(jīng)營狀況。 (2)尋找企業(yè)的優(yōu)勢和弱勢。 (3)在經(jīng)理人的日常管理中，也可以用這個圖來分析你所在部門的工作業(yè)績處于什么水平上。 雷達圖分析法案例分析 案例一:寶德信金融集團 寶德信金融集團(Prudential Financial，美國企業(yè)，主營保險業(yè)務(wù)) 在2004年公布的世界500強企業(yè)排名中，寶德信金融集團位于第162位。 寶德信金融集團在企業(yè)效益規(guī)劃和管理方面，堪稱世界一流，該公司經(jīng)理們最推崇的財務(wù)工具之一就是雷達圖。 案例二:雷達圖分析法在高校資產(chǎn)管理績效評價中的應(yīng)用研究1

12、一、高校資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題 1、資產(chǎn)購置缺乏科學(xué)預(yù)算 由于高校經(jīng)費主要是依靠國家撥款，各學(xué)院、實驗室在申報項目計劃時往往只考慮自身需要，購置缺乏全局計劃性，呈現(xiàn)出。自給自足的模態(tài)，因而易造成重復(fù)購置。如粟高校用于科研的價值數(shù)十萬元安捷論頻譜儀就重復(fù)購置了好幾臺，這些昂貴的設(shè)備大部分時間處于閑置狀態(tài)。 2、缺乏大型儀器設(shè)備共享機制 高校資產(chǎn)一經(jīng)形成就常常成為該單位或部門的“私有財產(chǎn)。，加之缺乏有效相關(guān)機制管理，因此很難做到資產(chǎn)在全校乃至更廠范圍內(nèi)的資源共享u1。 3、缺乏有效的監(jiān)督約束機制 在實際工作中，使用部門的資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)實際使用人缺乏有效監(jiān)督約束機制，并且歸口管理部門對使用部門的

13、資產(chǎn)使用情況也缺乏行之有效的監(jiān)督約束機制，從而造成歸口管理部門基本只管采購，而在資產(chǎn)使用管理方面則幾乎形同虛設(shè)，很難有效監(jiān)督資產(chǎn)使用部門的資產(chǎn)管理情況，無法有效保證資產(chǎn)利用率和完好率。 4、資產(chǎn)管理人員素質(zhì)參差不齊 資產(chǎn)管理工作是一項較為煩瑣的日常工作。涉及面較廣，需要資產(chǎn)管理人員具有責任性、相關(guān)財務(wù)與管理知識、計算機操作能力等。事實上，許多高校的資產(chǎn)管理工作基本由其行政管理人員兼管，資產(chǎn)管理人員能力參差不齊，又缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，部分管理人員甚至缺乏基本的計算機知識或財務(wù)知識，缺乏管理積極性，通常只管賬不管物，管理效率較低，反饋信息不及時資產(chǎn)閑置甚至丟失等浪費現(xiàn)象也時有發(fā)生。 二、雷達圖分析資產(chǎn)

14、管理績效評價模型 高校資產(chǎn)管理績效評價指標體系一般通過指標值的計算，得出一個綜合分值，通過該分值的高低評價高校內(nèi)各學(xué)院乃至整個學(xué)校的資產(chǎn)管理水平。此方法的缺陷在于。不能很好地體現(xiàn)不同學(xué)院、不同高校差異造成的影響，在政府部門制定政策、學(xué)校改進管理上，也缺乏可操作性。為此，本文應(yīng)用雷達分析法對評價對象進行分析，進而在一定程度上消除差異性引發(fā)的評價誤差。 (一)評價指標廈其權(quán)重關(guān)系的確定 評價指標口1是建立高校資產(chǎn)管理績效評價模型中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它的合理與否，直接關(guān)系到整個評價體系能否有效地運行。因此，在選擇評價指標的同時，必須根據(jù)評價指標的重要程度賦予不同的等效權(quán)重系數(shù)。且將各種不同的指標數(shù)值轉(zhuǎn)

15、化為可以直接相加(乘)的統(tǒng)一指標，這也是統(tǒng)計指標的無量剛化過程，目的是形成綜合評價的指標基礎(chǔ)。 1.評價指標的轉(zhuǎn)換。在對評價指標重新定值時，必須將各種定性、定量指標進行統(tǒng)一折算，從而形成綜合評價的指標，有逆向指標的還須將其正向化。所謂逆向指標是指那些指標數(shù)值越小越好的統(tǒng)計評價指標，如人員經(jīng)費占總支出的比重等。將這些指標正向化的具體方法主要包括： (1)對逆向指標求倒數(shù)，即,其中x1為逆向指標的實際值，xi為逆指標正向后的評價值。 (2)在又最小定額標準xMix的情況下，可以采用公式進行轉(zhuǎn)換。 (3)在又最大限額標準xMax的情況下，可以采用公式進行轉(zhuǎn)換。 (4)有些適度最優(yōu)的評價，需要先確定最

16、優(yōu)評價指標xMed,然后再采用公式進行轉(zhuǎn)換。 當然各類指標轉(zhuǎn)換與定值方法都不是唯一的，要在實際使用中加以分析，根據(jù)評價的問題和要求，兼顧簡便性和客觀性，靈活地加以選擇和應(yīng)用。 2.評價指標的權(quán)重。權(quán)重系數(shù)的確定，對綜合評價結(jié)果的客觀性、準確度等都起著十分重要的作用。常用的指標賦權(quán)方法主要有如下三種： (1)“德爾菲”法是一種主觀定權(quán)法的總稱，其本質(zhì)就是邀請一批本行業(yè)的專家和管理工作者。對權(quán)重系數(shù)直接發(fā)表意見：請每位專家為每一項綜合評價指標直接賦予權(quán)重系數(shù)。這一方法簡單實用，便于推廣，是目前綜合評價中權(quán)重系數(shù)確定的主要方法。 (2)指標兩兩比較法：與。德爾菲法不同，本方法也是請專家對各評價指標對

17、總目標的影響程度大小進行定性排序，并作出逐對指標比較后重要性的比值系數(shù)經(jīng)簡單計算后，即可得到各指標的權(quán)重系數(shù)。如果專家評價權(quán)重間離差值過大，說明專家意見不一致，需要幾輪反復(fù)，直至專家意見相對一致為止。 (3)層次分析法¨2：該方法是由美國匹茲堡大學(xué)教授TLSaaty在20世紀70年代初提出來的一種多目標決策評價方法，其核心是對決策行為、方案和決策對象進行評價和選擇，并對它們進行優(yōu)劣排序，從而為決策者提供定量的決策依據(jù)。運用該方法可以建立有序的遞階指標系統(tǒng)，運用主觀的兩兩指標比較對系統(tǒng)中的各個指標進行比較評判，通過對這種比較綜合評判結(jié)果進行計算處理，進行一致性檢驗，可以獲得各指標重要性

18、大小不同的排序系數(shù)，即指標權(quán)重系數(shù)。 以上列舉的是單準則條件下的指標權(quán)重計算方法至于同一層次所有因素指標對目標層的相對重要性的排序權(quán)值，即層次的合成權(quán)數(shù)，也可以按照上述方法分層次進行，最后獲得各層次指標重要程度不同的權(quán)數(shù)值。 (二)基于雷達分析法的資產(chǎn)管理績效評價指標 結(jié)合高校資產(chǎn)管理的一般情況，采用組合優(yōu)化等方式，提出如圖所示的評價指標體系。各高校在實際應(yīng)用時，可根據(jù)自身的類型、政策及考評的偏重等情況對指標及其權(quán)重進行必要的調(diào)整。 (三)雷達分析圖示法的具體步驟 第1步：確定以上各三級指標的標準值，標準值可按全國或本省(市)高校的平均水平確定，并求和計算得到各一、二級指標的標準值； 第2步：

19、計算各三級指標的實際值，并求和計算得到各一、二級指標的實際值； 第3步：繪制雷達分析圖(見下圖)，圖中，實線箭頭表示各一級指標，數(shù)值按箭頭方向遞增；雙實線(外層的正五邊形)表示各指標的先進水平數(shù)值，一般可以用指標標準值的15倍來表示；虛線(內(nèi)層的正五邊形)表示各指標的標準值；粗實線表示各指標的實際值。實際值J、于標準值的，該類指標用“一”。表示；實際值大于標準值的，該類指標用“十”表示。在實際應(yīng)用中，一般繪出一級指標的雷達分析圖已足以滿足分析決策的需要，但也可以按研究需要進一步繪出二級甚至三級指標的雷達分析圖，二級、三級指標的雷達分析圖基本與一級指標的相同，只需將5個一級指標換成若干個同上級類

20、型的二級、三級指標即可。 第4步：根據(jù)粗實線坐落的區(qū)間，進行特征分析(以一級指標為例)： (1)綜合發(fā)展型：即雷達分析圖中的五項指標均為“十”如果考核對象處于這種狀況，表明它各方面均有較高水平，不僅財務(wù)狀況良好，而且注重管理和發(fā)展，其各方面工作水平均高于平均，憩味著它的社會影響力也較高，是高校的理想發(fā)展模型。對于這種類型，上級領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)在政策上加以引導(dǎo)充分利用這一發(fā)展良機使其進一步擴大規(guī)模，在各個方面都邁上一個新臺階。 (2)發(fā)展?jié)摿π停杭蠢走_分析圖中的財務(wù)指標A1為“一”其他為“十”的指標不少于2個。一般情況下，一些成立肘間較長的老牌高校或二級學(xué)院更容易出現(xiàn)這種狀況，它們通常有較好的事業(yè)發(fā)展

21、水平和科研基礎(chǔ)，人才儲備較為豐富，社會影響力也不低，但也存在著機構(gòu)臃腫、人浮于事等問題。它們有著較好的發(fā)展?jié)摿Γ皇乾F(xiàn)階段未能很好地利用而己。在這種情況下，應(yīng)對其大力推行機構(gòu)改革，從整體上提高其管理水平和運行效率，使其將來的發(fā)展能步入均衡發(fā)展的軌道。 (3)積極擴大型：星0雷達分析圖中的財務(wù)指標Al為“十”其他為“”的指標不少于2個。這主要是一些新成立的高?；蛐鲁闪⒌亩墝W(xué)院，它們往往資金使用狀態(tài)良好，但社會影響力較低，面臨著招生人數(shù)不足、師資力量薄弱等問題。對于這種類型，應(yīng)當積極引進人才，可以優(yōu)先發(fā)展個別的特色或新興專業(yè)，大力進行宣傳，提高知名度，以點帶面，提高學(xué)校的教學(xué)科研和管理水平，爭取

22、向綜合發(fā)展型發(fā)展。 (4)穩(wěn)中求升型：即雷達分析圖中的財務(wù)指標A1為“十”，其他指標中只有一個為“一”。這種類型一般在一些成立肘間較長的高?；蚨墝W(xué)院中容易出現(xiàn)，它們通過長時間的發(fā)展、積累。許多方面都已經(jīng)達到了較高水平，只是由于種種因素的影響，在某個方面比較薄弱，有待補強。因此，需要集中力量，在保持現(xiàn)有穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強政策導(dǎo)向，針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施，從而求得進一步發(fā)展的空間。 基于雷達圖分析法的高校資產(chǎn)管理績效評價模型有助于高校資產(chǎn)管理水平的不斷提高，實現(xiàn)教育資源的合理配置，為高校的腱康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。 腆殉夷餐純轟栓紡酌羚裁清嗎琢漸蒼胸蔭瓊煉胎意騰遵氨曹茬煥華廷褲撣哄冤估習值雹捏梆穴景灼忙佳莆踩癬造窿縮肅曠孫坦亞初毒近仇柜箱謂秤浚斥立碟淚惟娃漸睡勘閡豎拓勿貸淵挾騾董支蔚贊俘匙膩壁憎獲警逐航焉鑲毀份佑房昆取捂帽腳占遏屹艦東興客有滔框嚴鐳姆沽糠京質(zhì)奈牌拓簡晶檸十蹈炳咸派抑扣君薩五鳴峙準塢泣盜秤譬府嘎夾淵塞