1、設(shè)備點(diǎn)檢管理教材第一節(jié)、設(shè)備管理概述第一節(jié)、設(shè)備管理概述第二節(jié)、第二節(jié)、點(diǎn)檢員管理點(diǎn)檢員管理第三節(jié)、第三節(jié)、設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備點(diǎn)檢管理目 錄2一、一、 設(shè)備管理基本理念設(shè)備管理基本理念二、二、 設(shè)備系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)備系統(tǒng)組織架構(gòu)三、三、 設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述3大型化大型化連續(xù)化連續(xù)化智能化智能化復(fù)雜化復(fù)雜化集成化集成化高速化高速化現(xiàn)代化設(shè)備特點(diǎn)現(xiàn)代化設(shè)備特點(diǎn)設(shè)備管理概述設(shè)備設(shè)備是固定資產(chǎn)的主要組是固定資產(chǎn)的主要組成部分，是工業(yè)生產(chǎn)中可成部分，是工業(yè)生產(chǎn)中可供長(zhǎng)期使用并在使用中基供長(zhǎng)期使用并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料

2、的總稱(chēng)。質(zhì)資料的總稱(chēng)。什么是設(shè)備？什么是設(shè)備？現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備管理的重要性設(shè)備管理的重要性產(chǎn)品產(chǎn)品 生產(chǎn)生產(chǎn) 車(chē)間車(chē)間 生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 計(jì)劃計(jì)劃 調(diào)度調(diào)度 制造制造產(chǎn)品產(chǎn)品銷(xiāo)售銷(xiāo)售采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)供應(yīng)客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商使設(shè)備保持安全可靠使設(shè)備保持安全可靠使生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行使生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行是產(chǎn)品精度質(zhì)量保障是產(chǎn)品精度質(zhì)量保障設(shè)備管理概述 故事1 漏油漏油 故事2換上一個(gè)換上一個(gè)O O形密封圈，形密封圈，漏油停止漏油停止設(shè)備設(shè)備漏油的故事漏油的故事 第一講第一講 設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述 故事3 2 2天后，液壓缸又天后，液壓缸又開(kāi)始漏油開(kāi)始漏油 故事4 換了新的換了新的O O形密封

3、圈后，形密封圈后，感到麻煩，改變成這感到麻煩，改變成這種形式種形式設(shè)備設(shè)備漏油的故事漏油的故事 第一講第一講 設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述 故事5 維修者奇怪為什么維修者奇怪為什么每周都要換每周都要換O O形密封圈形密封圈0 故事6 換上新的活塞桿及換上新的活塞桿及O O形形密封圈密封圈設(shè)備設(shè)備漏油的故事漏油的故事 第一講第一講 設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述 故事7 一個(gè)月后液壓缸又開(kāi)一個(gè)月后液壓缸又開(kāi)始漏油始漏油 故事8 維修者奇怪為什么活維修者奇怪為什么活塞桿又損壞，認(rèn)真檢塞桿又損壞，認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)是工件金屬顆查發(fā)現(xiàn)是工件金屬顆粒物掉到活塞桿上碰粒物掉到活塞桿上碰傷所致。傷所致。設(shè)備設(shè)備漏油的故事漏

4、油的故事 第一講第一講 設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述 故事9 換上一個(gè)新的換上一個(gè)新的O的形的形環(huán)，新的活塞桿加上環(huán)，新的活塞桿加上一個(gè)蓋子一個(gè)蓋子 故事10 愉快的結(jié)尾：長(zhǎng)時(shí)愉快的結(jié)尾：長(zhǎng)時(shí)間工作氣缸再無(wú)漏油，間工作氣缸再無(wú)漏油，從根本上解決了問(wèn)題。從根本上解決了問(wèn)題。設(shè)備設(shè)備漏油的故事漏油的故事 第一講第一講 設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述 一、一、 設(shè)備管理基本理念設(shè)備管理基本理念u管理主管理主線：線：以以設(shè)備一生管理設(shè)備一生管理為主線。為主線。u管理目管理目標(biāo)：標(biāo)：以最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)以最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最高的最高的設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率。u維修模維修模式：式：以以預(yù)防維修為主

5、預(yù)防維修為主，以，以狀態(tài)維修狀態(tài)維修、事后維修為輔事后維修為輔的多種維修方式并存的模式的多種維修方式并存的模式第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述11采購(gòu)采購(gòu)調(diào)研調(diào)研安裝安裝制造制造規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)試車(chē)試車(chē)驗(yàn)收驗(yàn)收初期初期管理管理生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)行運(yùn)行清掃點(diǎn)檢潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)維修專(zhuān)業(yè)維修保養(yǎng)合同維修合同維修自主維修自主維修更新更新 技技 改改使用期使用期 管理管理前期前期管理管理設(shè)備一生管理設(shè)備一生管理設(shè)備管理概述招標(biāo)選型決策一個(gè)核心一個(gè)核心管理管理技術(shù)技術(shù)操作操作點(diǎn)檢點(diǎn)檢檢修檢修人員素質(zhì)人員素質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源基礎(chǔ)資源計(jì)劃值管理計(jì)劃值管理作業(yè)長(zhǎng)制作業(yè)長(zhǎng)制點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制標(biāo)準(zhǔn)化

6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自主管理自主管理生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備檢修檢修采購(gòu)采購(gòu)銷(xiāo)售銷(xiāo)售人事人事兩只輪子兩只輪子三方配合三方配合四個(gè)支撐四個(gè)支撐五制配套五制配套六位一體六位一體最高的設(shè)備綜合效率最高的設(shè)備綜合效率最優(yōu)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用價(jià)價(jià)值值優(yōu)優(yōu)化化 設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)技術(shù)支持系統(tǒng)技術(shù)支持系統(tǒng)檢修保障系統(tǒng)檢修保障系統(tǒng)物料供應(yīng)系統(tǒng)物料供應(yīng)系統(tǒng)集集團(tuán)團(tuán)協(xié)協(xié)力力系系統(tǒng)統(tǒng)社社會(huì)會(huì)協(xié)協(xié)力力系系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)防維修方式預(yù)防維修方式主動(dòng)（改善）主動(dòng)（改善）維修方式維修方式預(yù)防維修預(yù)防維修日常基礎(chǔ)保日?；A(chǔ)保養(yǎng)方式養(yǎng)方式被動(dòng)（事后）被動(dòng)（事后）維修方式維修方式預(yù)知、狀態(tài)預(yù)

7、知、狀態(tài)維修方式維修方式清潔、潤(rùn)滑清潔、潤(rùn)滑緊固、保養(yǎng)緊固、保養(yǎng)主線關(guān)鍵、主線關(guān)鍵、重要設(shè)備重要設(shè)備故障多、難維修、故障多、難維修、費(fèi)用高、需改善性費(fèi)用高、需改善性能、延長(zhǎng)使用壽命能、延長(zhǎng)使用壽命的設(shè)備的設(shè)備通過(guò)狀態(tài)參數(shù)通過(guò)狀態(tài)參數(shù)診斷、監(jiān)測(cè)可診斷、監(jiān)測(cè)可準(zhǔn)確判定劣化準(zhǔn)確判定劣化趨勢(shì)的設(shè)備趨勢(shì)的設(shè)備非主線簡(jiǎn) 單非主線簡(jiǎn) 單設(shè)備或備 用設(shè)備或備 用設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備生產(chǎn)操作系統(tǒng)生產(chǎn)操作系統(tǒng)異常發(fā)現(xiàn)異常發(fā)現(xiàn)日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢清掃給油清掃給油異常發(fā)現(xiàn)異常發(fā)現(xiàn)日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢清掃給油清掃給油分期檢查分期檢查定期修理定期修理故障維修故障維修改造工藝改造工藝三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢制三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢制生產(chǎn)操作人員

8、生產(chǎn)操作人員(母親母親)點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員(保健醫(yī)生保健醫(yī)生)修理部門(mén)修理部門(mén)(醫(yī)院修理醫(yī)院修理)保全計(jì)劃保全計(jì)劃修改計(jì)劃修改計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述五制配套五制配套指指“以計(jì)劃值為目標(biāo)、作業(yè)長(zhǎng)制為中心、標(biāo)以計(jì)劃值為目標(biāo)、作業(yè)長(zhǎng)制為中心、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、自主管理活準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、自主管理活動(dòng)為基礎(chǔ)動(dòng)為基礎(chǔ)”等基層管理模式，其中等基層管理模式，其中“設(shè)備點(diǎn)檢定修制設(shè)備點(diǎn)檢定修制”是確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定和設(shè)備維修費(fèi)用合理投入的關(guān)鍵。是確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定和設(shè)備維修費(fèi)用合理投入的關(guān)鍵。作業(yè)長(zhǎng)制是生產(chǎn)一線的管理者，是實(shí)現(xiàn)一切工作目標(biāo)完作業(yè)長(zhǎng)

9、制是生產(chǎn)一線的管理者，是實(shí)現(xiàn)一切工作目標(biāo)完成的責(zé)任者。成的責(zé)任者。 一、一、 設(shè)備管理基本理念設(shè)備管理基本理念u點(diǎn)檢定修制：點(diǎn)檢定修制：第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述1 1、定義定義： 是一套制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，是設(shè)備點(diǎn)檢制與設(shè)備定修制的有機(jī)結(jié)合。2 2、實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)： 以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。183 3、主要、主要特點(diǎn)：特點(diǎn)： 堅(jiān)持預(yù)防為主：改變以修為主的傳統(tǒng)思想，以“防”為主，最大限度地減少事故和故障發(fā)生。 完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系：四大標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述一、一、 設(shè)備管理基本理念設(shè)備管

10、理基本理念u點(diǎn)檢定修制：點(diǎn)檢定修制：193 3、主要、主要特點(diǎn)：特點(diǎn)： 以點(diǎn)檢為核心：整個(gè)維修重心下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況的點(diǎn)檢人員來(lái)掌握編制計(jì)劃大權(quán)，減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反饋暢通，使用與管理不脫節(jié)，利于實(shí)現(xiàn)高效管理。第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述一、一、 設(shè)備管理基本理念設(shè)備管理基本理念u點(diǎn)檢定修制：點(diǎn)檢定修制：203 3、主要、主要特點(diǎn)：特點(diǎn)： 實(shí)行全員（TPM）管理：凡參加生產(chǎn)過(guò)程的人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作，特別是操作人員負(fù)有用好、緊固、清掃、補(bǔ)油、調(diào)整、小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，使生產(chǎn)人員與點(diǎn)檢方融為一體，成為全員管理的基礎(chǔ)。第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備管理

11、概述設(shè)備管理概述一、一、 設(shè)備管理基本理念設(shè)備管理基本理念u點(diǎn)檢定修制：點(diǎn)檢定修制：21 TPM管理管理221 1、點(diǎn)檢定修制可有效地防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，提、點(diǎn)檢定修制可有效地防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，提高設(shè)備的可靠性，降低維修費(fèi)用。高設(shè)備的可靠性，降低維修費(fèi)用。O A .O B.2 2、點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，在點(diǎn)點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，在點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方之間，點(diǎn)檢處于核心地位，是設(shè)備檢、運(yùn)行、檢修三方之間，點(diǎn)檢處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者、管理者。維修的責(zé)任者、組織者、管理者。O A .O B.23二、二、 設(shè)備系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)備系統(tǒng)組織架構(gòu)

12、采購(gòu)采購(gòu)管理管理技術(shù)技術(shù)集中控管集中控管檢修系統(tǒng)檢修系統(tǒng)各廠（部）各廠（部）設(shè)備室設(shè)備室寶鋼寶鋼股份股份相關(guān)職能部門(mén)相關(guān)職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理寶鋼股寶鋼股份公司份公司設(shè)備部設(shè)備部專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化協(xié)力協(xié)力作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述24設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)技技術(shù)術(shù)管管理理點(diǎn)點(diǎn)檢檢管管理理檢檢修修管管理理合合同同管管理理備備件件管管理理狀狀態(tài)態(tài)管管理理成成本本管管理理資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理前前期期管管理理計(jì)計(jì)量量管管理理三、設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)及流程三、設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)及流程第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述25實(shí)績(jī)分析實(shí)績(jī)分析定修改進(jìn)反饋定修改進(jìn)反饋（定、年修）

13、（定、年修）（日修）（日修）維修項(xiàng)目預(yù)定表維修項(xiàng)目預(yù)定表 改善項(xiàng)目改善項(xiàng)目 生產(chǎn)方委托項(xiàng)目生產(chǎn)方委托項(xiàng)目 預(yù)防維修項(xiàng)目預(yù)防維修項(xiàng)目 測(cè)繪項(xiàng)目測(cè)繪項(xiàng)目 修復(fù)項(xiàng)目修復(fù)項(xiàng)目 其它工事其它工事落實(shí)備件與資材計(jì)劃與時(shí)間落實(shí)備件與資材計(jì)劃與時(shí)間記錄記錄施工作業(yè)施工作業(yè)維修計(jì)劃維修計(jì)劃 （ 日修日修 定修定修 年修）年修）施工作業(yè)施工作業(yè)緊急作業(yè)緊急作業(yè)狀態(tài)記錄狀態(tài)記錄 點(diǎn)檢改進(jìn)反饋點(diǎn)檢改進(jìn)反饋給油脂作業(yè)給油脂作業(yè)操作、運(yùn)行點(diǎn)檢操作、運(yùn)行點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)傾向記錄傾向記錄部門(mén)委托項(xiàng)目部門(mén)委托項(xiàng)目改善分析、研究及方案改善分析、研究及方案工廠設(shè)備工廠設(shè)備圖紙資料圖紙資料維修方針與策略維修方針與策略管理

14、制度管理制度計(jì)劃值計(jì)劃值1.各設(shè)備室標(biāo)準(zhǔn)各設(shè)備室標(biāo)準(zhǔn) 2.管理部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)管理部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 法定要求法定要求 繼電保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)繼電保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 油脂使用標(biāo)準(zhǔn)油脂使用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)修訂標(biāo)準(zhǔn)修訂突發(fā)事故處理突發(fā)事故處理突發(fā)事故搶修突發(fā)事故搶修記錄記錄事故原因分析事故原因分析事故報(bào)告事故報(bào)告點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃定期點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢 解體點(diǎn)檢解體點(diǎn)檢（按單位）工程計(jì)劃表、（按單位）工程計(jì)劃表、 委托單委托單委托委托設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)流程圖設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)流程圖TPM分工分工項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目來(lái)源 （按班組）周工程計(jì)劃表、委托單（按班組）周工程計(jì)劃表、

15、委托單委托委托第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述26項(xiàng)目立項(xiàng)有哪些來(lái)源？27一、一、 點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員的的分層管理分層管理二、二、 點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員的的資格資格管理管理三、三、 點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員的主要的主要職責(zé)職責(zé)四、四、 點(diǎn)檢員上崗的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢員上崗的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)第第二二節(jié)節(jié) 點(diǎn)檢員管理點(diǎn)檢員管理第第二二節(jié)節(jié) 點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員管理管理28第第二二節(jié)節(jié) 點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員管理管理 一、一、點(diǎn)檢員的分層管理點(diǎn)檢員的分層管理 責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一技 師 高 級(jí) 中 級(jí) 高 級(jí)/首席 綜 合專(zhuān) 項(xiàng)高級(jí)技師 技能專(zhuān)家29 1 1、綜合點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求、綜合點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求 三年及以上本專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)檢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 熟悉點(diǎn)檢業(yè)

16、務(wù)管理，熟悉和掌握所管轄區(qū)域設(shè)備結(jié)構(gòu)及控制原理，能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域復(fù)雜熟練判斷和排除所管轄區(qū)域復(fù)雜的設(shè)備故障（事故），了解所轄區(qū)域的工藝流程與參數(shù)，并相關(guān)專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)單的設(shè)備結(jié)構(gòu)和控制原理。 具有技師資格，或者受教育年限12年及以上且具有本專(zhuān)業(yè)高級(jí)工等級(jí)或助理工程師及以上職稱(chēng)。第第二二節(jié)節(jié) 點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員管理管理一、一、點(diǎn)檢員的分層管理點(diǎn)檢員的分層管理30 2 2、專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求、專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求 一年及以上本專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)檢或檢修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理知識(shí)，能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域一般一般的設(shè)備故障（事故），基本熟悉和掌握所管轄區(qū)域設(shè)備結(jié)構(gòu)及控制原理，熟悉和掌握所管轄區(qū)域的工藝

17、流程、工藝參數(shù)，并了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)單的設(shè)備原理。受教育年限12年及以上。第第二二節(jié)節(jié) 點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員管理管理一、一、點(diǎn)檢員的分層管理點(diǎn)檢員的分層管理31 二二、點(diǎn)檢員、點(diǎn)檢員的的資格管理資格管理1、點(diǎn)檢員的資格點(diǎn)檢員的資格證分為兩類(lèi)：證分為兩類(lèi)：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢資格證專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢資格證取證人員范圍： 廠部專(zhuān)職點(diǎn)檢員、協(xié)力專(zhuān)職點(diǎn)檢員運(yùn)行點(diǎn)檢資格證運(yùn)行點(diǎn)檢資格證取證人員范圍： 廠部生產(chǎn)操作人員、協(xié)力運(yùn)保人員、其他從事輔助點(diǎn)檢工作的人員第第二二節(jié)節(jié) 點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員管理管理322、點(diǎn)檢員的資格點(diǎn)檢員的資格認(rèn)證：認(rèn)證：“應(yīng)知應(yīng)知”由設(shè)備部統(tǒng)一組織；由設(shè)備部統(tǒng)一組織；“應(yīng)會(huì)應(yīng)會(huì)”由所在單位組織。由所在單位組織。“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)

18、應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”均合格后，由設(shè)備部均合格后，由設(shè)備部、人、人力資源部、人才開(kāi)發(fā)院聯(lián)合力資源部、人才開(kāi)發(fā)院聯(lián)合頒發(fā)資格證書(shū)。頒發(fā)資格證書(shū)。管理管理設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)實(shí)際動(dòng)手操作能力，如點(diǎn)檢技實(shí)際動(dòng)手操作能力，如點(diǎn)檢技能、排故技能等能、排故技能等應(yīng)知應(yīng)知技能技能應(yīng)會(huì)應(yīng)會(huì)專(zhuān)業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)第第二二節(jié)節(jié) 點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員管理管理二二、點(diǎn)檢員、點(diǎn)檢員的的資格管理資格管理33 三、點(diǎn)檢員三、點(diǎn)檢員的主要的主要職責(zé)職責(zé)(1)是所管轄的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者。(2)在信息系統(tǒng)中對(duì)設(shè)備編碼、四大標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料進(jìn)行維護(hù)、完善。(3)合理安排點(diǎn)檢計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。指導(dǎo)督促和

19、檢查操作工、設(shè)備運(yùn)行人員的點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)，有異?；虬l(fā)生設(shè)備故障時(shí)及時(shí)處理，措施得當(dāng)。第第二二節(jié)節(jié) 點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員管理管理34 (4)合理安排日、定、年檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目 全過(guò)程的施工管理。(5)各類(lèi)維修實(shí)績(jī)完整、及時(shí)并準(zhǔn)確地在信息系統(tǒng)中登錄。(6)實(shí)施設(shè)備劣化傾向管理，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度并采取合適的維修方式。(7)參與實(shí)施精密點(diǎn)檢并推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)工作。第第二二節(jié)節(jié) 點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員管理管理三、點(diǎn)檢員三、點(diǎn)檢員的主要的主要職責(zé)職責(zé)35 (8)進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對(duì)策和建議。(9) 在信息系統(tǒng)中編制資材計(jì)劃。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費(fèi)用的管理工作。 第

20、第二二節(jié)節(jié) 點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員管理管理三、點(diǎn)檢員三、點(diǎn)檢員的主要的主要職責(zé)職責(zé)36 四四、點(diǎn)檢員上崗的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢員上崗的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)1、每個(gè)工作日的正常工作時(shí)間表工作時(shí)間表： 早會(huì)檢修施工管理（日、定、年修及緊急故障處理） 0.5h作業(yè)區(qū)或點(diǎn)檢組布置工作2.5h按點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢了解生產(chǎn)操作情況0.5h收集設(shè)備狀態(tài)信息交流0.5h午餐2.5h點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理自主管理活動(dòng)與點(diǎn)檢業(yè)務(wù)有關(guān)的工作1.5h其它 與生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修方聯(lián)絡(luò)（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)） 第第二二節(jié)節(jié) 點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員管理管理37 專(zhuān)職點(diǎn)檢員原則上在每個(gè)工作日的8:3011:00，必須攜帶規(guī)定的點(diǎn)檢工器具，按點(diǎn)檢計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，工

21、器具佩帶標(biāo)準(zhǔn)如下表：專(zhuān) 業(yè)應(yīng) 帶 工 器 具專(zhuān) 業(yè)應(yīng) 帶 工 器 具專(zhuān) 業(yè)應(yīng) 帶 工 器 具聽(tīng) 音 棒聽(tīng) 音 棒試 電 筆手 電 筒手 電 筒萬(wàn) 用 表點(diǎn) 檢 錘點(diǎn) 檢 錘螺 絲 刀扳 手扳 手扳 手螺 絲 刀螺 絲 刀手 電 筒試 電 筆尖 嘴 鉗尖 嘴 鉗機(jī) 械電 氣儀 表第第二二節(jié)節(jié) 點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員管理管理四四、點(diǎn)檢員上崗的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢員上崗的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)2、上崗點(diǎn)檢基本規(guī)定：38 第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備點(diǎn)檢管理 一、點(diǎn)檢的定義與分類(lèi)一、點(diǎn)檢的定義與分類(lèi) 二、點(diǎn)檢的內(nèi)容二、點(diǎn)檢的內(nèi)容 三、設(shè)備劣化及其預(yù)防三、設(shè)備劣化及其預(yù)防 四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第第三三節(jié)節(jié)

22、設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理39 一、點(diǎn)檢的定義與分類(lèi)一、點(diǎn)檢的定義與分類(lèi) 1 1、點(diǎn)檢的點(diǎn)檢的定義定義 為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過(guò)人的五感及工通過(guò)人的五感及工器具、儀器等手段，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)器具、儀器等手段，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位備上的規(guī)定部位( (點(diǎn)點(diǎn)) )，對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)防，對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)防性周密檢查，性周密檢查，把握設(shè)備的異常狀態(tài)及劣化趨勢(shì)并采取相把握設(shè)備的異常狀態(tài)及劣化趨勢(shì)并采取相應(yīng)措施，這樣的設(shè)備檢查稱(chēng)為應(yīng)措施，這樣的設(shè)備檢查稱(chēng)為點(diǎn)檢點(diǎn)檢。第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理40 一、點(diǎn)檢

23、的定義與分類(lèi)一、點(diǎn)檢的定義與分類(lèi)2 2、點(diǎn)檢的分類(lèi)、點(diǎn)檢的分類(lèi) 按按分工分工劃分劃分 操作點(diǎn)檢：操作點(diǎn)檢： 由崗位操作工承擔(dān)；由崗位操作工承擔(dān)； 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢： 由由專(zhuān)業(yè)（含專(zhuān)業(yè)（含協(xié)力協(xié)力）點(diǎn)檢）點(diǎn)檢員員承擔(dān)。承擔(dān)。 按按點(diǎn)檢方法點(diǎn)檢方法可分為可分為 解體點(diǎn)檢解體點(diǎn)檢： 由檢修方承擔(dān)；由檢修方承擔(dān)； 非解體點(diǎn)檢非解體點(diǎn)檢：由專(zhuān)業(yè)（含由專(zhuān)業(yè)（含協(xié)力協(xié)力）點(diǎn)檢）點(diǎn)檢員員承擔(dān)。承擔(dān)。 按按周期周期可分可分 日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理41 二、點(diǎn)檢的內(nèi)容二、點(diǎn)檢的內(nèi)容1 1、日常點(diǎn)檢內(nèi)容、日常點(diǎn)檢內(nèi)容（生產(chǎn)操作或運(yùn)保人員為

24、主）（生產(chǎn)操作或運(yùn)保人員為主） 設(shè)備使用中的點(diǎn)檢設(shè)備使用中的點(diǎn)檢-依靠五感進(jìn)行檢查； 小修理小修理-小的零部件的修理與更換； 緊固、調(diào)整緊固、調(diào)整-彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器等的緊固與調(diào)整； 清掃清掃-隧道、地溝、工作臺(tái)及各設(shè)備的非解體清掃； 給油脂給油脂給油脂裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油； 排水排水集汽包、貯氣罐等排水；第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理42 設(shè)備的非解體定期檢查；設(shè)備的非解體定期檢查； 設(shè)備解體檢查；設(shè)備解體檢查； 油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；油箱油脂的定期成分分析及更換、添加； 劣化傾向管理劣化傾向管理；第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理二、點(diǎn)檢的內(nèi)容二、點(diǎn)檢

25、的內(nèi)容2、定期點(diǎn)檢的內(nèi)容、定期點(diǎn)檢的內(nèi)容（專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主）（專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主）43 劣化傾向管理劣化傾向管理 定義：定義：為了把握設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的為了把握設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨變化趨勢(shì)勢(shì)，對(duì)其故障參數(shù)進(jìn)行觀察，對(duì)其故障參數(shù)進(jìn)行觀察, ,實(shí)施定量的實(shí)施定量的劣化量測(cè)定劣化量測(cè)定，對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對(duì)劣化的原因、對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對(duì)劣化的原因、部位進(jìn)行分析，以控制對(duì)象設(shè)備的劣化傾向，從而部位進(jìn)行分析，以控制對(duì)象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)預(yù)知其試用壽命知其試用壽命, ,最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理二、點(diǎn)檢的內(nèi)

26、容二、點(diǎn)檢的內(nèi)容2、定期點(diǎn)檢的內(nèi)容、定期點(diǎn)檢的內(nèi)容（專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主）（專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主）44 劣化傾向管理劣化傾向管理 實(shí)施步驟實(shí)施步驟：確定項(xiàng)目確定項(xiàng)目-即選定對(duì)象設(shè)備；即選定對(duì)象設(shè)備；制訂計(jì)劃制訂計(jì)劃-傾向檢查管理表傾向檢查管理表；實(shí)施與記錄實(shí)施與記錄-根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、作出曲線；根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、作出曲線；分析與對(duì)策分析與對(duì)策-預(yù)測(cè)更換和修理周期，提出改善方案。預(yù)測(cè)更換和修理周期，提出改善方案。第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理二、點(diǎn)檢的內(nèi)容二、點(diǎn)檢的內(nèi)容2、定期點(diǎn)檢的內(nèi)容、定期點(diǎn)檢的內(nèi)容（專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主）（專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主）453 3、精密點(diǎn)檢（精密點(diǎn)檢（診斷診斷）的內(nèi)容的內(nèi)容由點(diǎn)檢員委托專(zhuān)業(yè)

27、技術(shù)人員來(lái)實(shí)施的對(duì)設(shè)備的定量測(cè)試分析：機(jī)械檢測(cè)機(jī)械檢測(cè)振動(dòng)、噪聲、鐵譜分析、聲發(fā)射等;電氣檢測(cè)電氣檢測(cè)絕緣、介質(zhì)損耗等；油質(zhì)檢測(cè)油質(zhì)檢測(cè)污染、粘度、紅外油料分析等； 溫度檢測(cè)溫度檢測(cè)點(diǎn)溫、熱圖像等；第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理46綜上所述，綜上所述，不同的人員實(shí)施的各類(lèi)點(diǎn)檢工作，共同構(gòu)成了不同的人員實(shí)施的各類(lèi)點(diǎn)檢工作，共同構(gòu)成了設(shè)備設(shè)備日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢設(shè)備診斷設(shè)備診斷設(shè)備檢修設(shè)備檢修第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理設(shè)設(shè)備備的的五五層層防防護(hù)護(hù)線線47 三、設(shè)備劣化三、設(shè)備劣化概述概述第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理設(shè)備劣化設(shè)備劣化有形劣化有

28、形劣化無(wú)形劣化無(wú)形劣化自然劣化自然劣化使用劣化使用劣化災(zāi)害劣化災(zāi)害劣化經(jīng)濟(jì)性劣化經(jīng)濟(jì)性劣化綜合劣化綜合劣化技術(shù)性劣化技術(shù)性劣化突發(fā)故障突發(fā)故障型劣化型劣化性能降低型性能降低型劣化劣化1、設(shè)備劣化分類(lèi)設(shè)備劣化分類(lèi)48 三、設(shè)備劣化三、設(shè)備劣化概述概述第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理2、設(shè)備劣化設(shè)備劣化典型表象典型表象 機(jī)械磨損機(jī)械磨損 是設(shè)備作相對(duì)運(yùn)動(dòng)的機(jī)件的主要劣化表現(xiàn)形式，凡是機(jī)件之間存在滑動(dòng)或滾動(dòng)摩擦的部分都存在這種磨損。 裂紋裂紋 裂紋是設(shè)備工作機(jī)件在動(dòng)載荷的長(zhǎng)期作用下，或在不正常外力的作用下，所產(chǎn)生的一種劣化的表現(xiàn)形式，是機(jī)件疲勞的一種反映。49 三、設(shè)備劣化三、設(shè)備劣化概述概述

29、第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理2、設(shè)備劣化設(shè)備劣化典型表象典型表象 斷裂斷裂 機(jī)件先出現(xiàn)塑性變形，然后產(chǎn)生斷裂，稱(chēng)為塑性斷裂。 機(jī)件沒(méi)有明顯的塑性變形，就產(chǎn)生斷裂，稱(chēng)為脆性斷裂。 腐蝕腐蝕 機(jī)件在環(huán)境介質(zhì)(水、酸、堿、鹽溶液、腐蝕性氣體等)作用下，發(fā)生的金屬腐蝕。其特點(diǎn)：1）表面變化，如剝落、斑點(diǎn)、凹痕或粘附其他金屬化合物。2）從表面向內(nèi)部滲透和擴(kuò)展，造成金屬機(jī)件強(qiáng)度的降低。50 三、設(shè)備劣化三、設(shè)備劣化概述概述第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理2、設(shè)備劣化設(shè)備劣化典型表象典型表象 蠕變?nèi)渥?高溫條件下，設(shè)備機(jī)件如果受到長(zhǎng)期外加應(yīng)力的作用，則隨著時(shí)間的增加，其塑性變形不斷增加，這就

30、是蠕變。 老化老化 這是電氣、儀表、計(jì)算機(jī)設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)。如電阻發(fā)熱后變值、線繞電阻斷線、電解電容器漏電或干涸。 橡膠、塑料等制品隨時(shí)問(wèn)的增加，而發(fā)生老化。51 三、設(shè)備劣化三、設(shè)備劣化概述概述第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理3、設(shè)備劣化設(shè)備劣化主要原因主要原因 油脂油脂不良不良 對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下的設(shè)備來(lái)說(shuō)，異常磨損、甚至損壞等情況的發(fā)生，多數(shù)是由于給油脂不良造成。 灰塵沾污灰塵沾污( (包括異物混入包括異物混入) ) 灰塵能加速油質(zhì)惡化、機(jī)械磨損，也可造成閥門(mén)阻塞、金屬表面粗糙度增加、產(chǎn)品表面出現(xiàn)疵點(diǎn)等。 機(jī)械裝配時(shí)，灰塵會(huì)引起緊固松弛、公差配合不佳，軸承內(nèi)夾雜灰塵會(huì)引起軸承的異常磨

31、損。 電氣儀表設(shè)備中，灰塵將引起開(kāi)關(guān)、繼電器、接插件等接觸不良或絕緣下降、控制失效，嚴(yán)重時(shí)釀成重大設(shè)備事故。 52 三、設(shè)備劣化三、設(shè)備劣化概述概述第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理3、設(shè)備劣化設(shè)備劣化主要原因主要原因 螺栓松弛螺栓松弛 螺栓的松動(dòng)會(huì)使應(yīng)力發(fā)生變化、加速設(shè)備劣化，導(dǎo)致機(jī)件損壞、甚至產(chǎn)生設(shè)備事故。 受熱受熱 生產(chǎn)過(guò)程中形成的熱能，往往帶來(lái)加速設(shè)備劣化的惡果。特別是對(duì)電氣、儀表、計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備，不但要注意防止外界熱源的干擾，而且要注意這些設(shè)備工作時(shí)，本身的發(fā)熱。過(guò)高的溫升能引起電子元件性能下降，絕緣體老化，甚至燒壞元器件或絕緣件。 53 三、設(shè)備劣化三、設(shè)備劣化概述概述第第三

32、三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理3、設(shè)備劣化設(shè)備劣化的主要原因的主要原因 潮濕潮濕 應(yīng)特別注意電氣裝置，電子設(shè)備，潤(rùn)滑裝置等設(shè)備，潮濕將加劇腐蝕，并使絕緣材料性能下降。 在濕度大的環(huán)境里，金屬件也容易生銹和被腐蝕。 保溫不良保溫不良 例如，溫度過(guò)低會(huì)造成潤(rùn)滑油的粘度增大，造成潤(rùn)滑不良，對(duì)集中循環(huán)潤(rùn)滑系統(tǒng)尤其如此。一旦凍結(jié)，輕則系統(tǒng)不能工作，重則管道破裂、儀表?yè)p壞。 54 三、設(shè)備劣化三、設(shè)備劣化概述概述第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理4、設(shè)備劣化設(shè)備劣化的預(yù)防的預(yù)防給油脂給油脂更換更換日常點(diǎn)檢維護(hù)日常點(diǎn)檢維護(hù)調(diào)整調(diào)整預(yù)防劣化預(yù)防劣化緊固緊固清掃清掃改善維修改善維修維持性能維持性能良否點(diǎn)檢

33、良否點(diǎn)檢測(cè)定劣化測(cè)定劣化點(diǎn)檢檢查點(diǎn)檢檢查傾向點(diǎn)檢傾向點(diǎn)檢預(yù)防預(yù)知維修預(yù)防預(yù)知維修修理修理事后維修事后維修修復(fù)劣化修復(fù)劣化更新更新更新、改造更新、改造預(yù)預(yù)防防劣劣化化對(duì)對(duì)策策55 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程 四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 制修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制點(diǎn)檢計(jì)劃編制點(diǎn)檢計(jì)劃編制點(diǎn)檢線路圖編制點(diǎn)檢線路圖實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)點(diǎn)檢實(shí)績(jī)登錄點(diǎn)檢實(shí)績(jī)登錄實(shí)績(jī)分析與改進(jìn)實(shí)績(jī)分析與改進(jìn)第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理56第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 1 1、編制（修訂）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制（修訂）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)維修

34、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及有關(guān)技術(shù)圖紙資料有關(guān)技術(shù)圖紙資料同類(lèi)設(shè)備同類(lèi)設(shè)備維護(hù)維護(hù)實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累的積累57 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（給油脂標(biāo)準(zhǔn)）編制畫(huà)面（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（給油脂標(biāo)準(zhǔn)）編制畫(huà)面（QC04)第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理58 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（給油脂標(biāo)準(zhǔn)）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（給油脂標(biāo)準(zhǔn)）維護(hù)維護(hù)畫(huà)面（畫(huà)面（QC04)第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理59點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制注意要點(diǎn)要點(diǎn)一要點(diǎn)一點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)分為通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。要點(diǎn)二要點(diǎn)二通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，適用于皮帶機(jī)、泵、罐、電機(jī)、變壓器、開(kāi)關(guān)等。要點(diǎn)三要點(diǎn)三專(zhuān)用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其設(shè)備特性及工況條件由各單位自行編制等。要點(diǎn)四

35、要點(diǎn)四對(duì)象為9位碼設(shè)備，一條標(biāo)準(zhǔn)中含若干個(gè)項(xiàng)次（檢查內(nèi)容）。第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理60點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制注意要點(diǎn)要點(diǎn)五要點(diǎn)五新增設(shè)備及改造過(guò)的設(shè)備，投入運(yùn)行前必須制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 。要點(diǎn)六要點(diǎn)六點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)運(yùn)行實(shí)績(jī)修訂完善，修訂周期不超過(guò)5年。要點(diǎn)七要點(diǎn)七只有周期、實(shí)施方、檢查時(shí)的狀態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別等相同，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)才能合并為一個(gè)項(xiàng)次，否則應(yīng)新建項(xiàng)次。要點(diǎn)八要點(diǎn)八點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中如果實(shí)施方為檢修，應(yīng)同步建立對(duì)應(yīng)的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理61編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)（編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)（ ）。）。A.管轄設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)圖紙資料；B.國(guó)家法規(guī)規(guī)定的要求、設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)

36、準(zhǔn)；C.同類(lèi)設(shè)備的實(shí)績(jī)資料；D.點(diǎn)檢管理以及運(yùn)行、故障、檢修過(guò)程中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修、運(yùn)行實(shí)績(jī)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，以及生產(chǎn)工藝要求而修訂完善，原則上（ ）年內(nèi)必須重新改版。O A.3O B.4O C.5O D.662 案例交流電動(dòng)機(jī)通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制案例交流電動(dòng)機(jī)通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制案例第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理63 根據(jù)簡(jiǎn)圖中電動(dòng)機(jī)需檢查的部位，編制電動(dòng)機(jī)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)項(xiàng)次即每項(xiàng)檢查內(nèi)容，而每個(gè)項(xiàng)次的編制原則均為“五定”原則： 定點(diǎn)定點(diǎn)選定檢查對(duì)象，選定檢查對(duì)象，如電機(jī)軸承振動(dòng)檢查； 定法定法選定檢查方法，選定檢查方法，視點(diǎn)檢工具而定，可采用簡(jiǎn)易測(cè)振筆、數(shù)采

37、器（定量檢查）；也可采用手摸/聽(tīng)音棒（定性檢查）。 定標(biāo)定標(biāo)選定良否標(biāo)準(zhǔn)，選定良否標(biāo)準(zhǔn)，如定性要求則可為有無(wú)異常振動(dòng)，定量要求則為一般小于3.5mm/s為良好 。第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理64 定期定期選定檢查周期，選定檢查周期，參照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工況合理設(shè)定周期，如一周。確定周期的因素一般為確定周期的因素一般為： 設(shè)備的作業(yè)率； 設(shè)備使用條件； 環(huán)境條件（溫度、濕度、粉塵等）； 潤(rùn)滑狀況； 對(duì)生產(chǎn)的影響程度； 使用實(shí)績(jī)的經(jīng)驗(yàn)積累； 制造廠家的推薦值。第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理65 定人定人選定檢查人員，選定檢查人員，根據(jù)TPM 分工可為操作工或點(diǎn)檢員。一般振動(dòng)檢查為專(zhuān)

38、職點(diǎn)檢員。 上述案例的實(shí)施方為點(diǎn)檢員，周期為一周，另外還有諸如“絕緣測(cè)試、解體檢查、定期給脂”等周期比較長(zhǎng)（1月以上）且需要通過(guò)委托協(xié)力人員實(shí)施的檢查項(xiàng)目，這些項(xiàng)次的實(shí)施方為信息系統(tǒng)中的“5（檢修）、6（檢測(cè)）、7（三電）”。第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理66 第第三三節(jié)節(jié) 設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢管理管理四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 2、編制點(diǎn)檢編制點(diǎn)檢計(jì)劃計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃初始日期排程畫(huà)面（點(diǎn)檢計(jì)劃初始日期排程畫(huà)面（QC15)67哪些情況下需要調(diào)整點(diǎn)檢計(jì)劃？哪些情況下需要調(diào)整點(diǎn)檢計(jì)劃？. .當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或事故需緊急搶修時(shí)、當(dāng)日點(diǎn)檢計(jì)劃無(wú)法當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或事故需緊急搶修時(shí)、當(dāng)日點(diǎn)檢計(jì)劃無(wú)法正常實(shí)施時(shí)，需調(diào)整點(diǎn)檢計(jì)劃；正常實(shí)施時(shí)，需調(diào)整點(diǎn)檢計(jì)劃；. .計(jì)劃與節(jié)假日或頂年休時(shí)間、休假時(shí)間沖突時(shí)，需調(diào)整點(diǎn)計(jì)劃與節(jié)假日或頂年休時(shí)間、休假時(shí)間沖突時(shí)，需調(diào)整點(diǎn)檢計(jì)劃；檢計(jì)劃；. .生產(chǎn)方提出的設(shè)備異常需要檢查而當(dāng)天無(wú)點(diǎn)檢計(jì)劃時(shí)，需生產(chǎn)方提出的設(shè)備異常需要檢查而當(dāng)天無(wú)點(diǎn)檢計(jì)劃時(shí)，需要追加點(diǎn)檢計(jì)劃要追加點(diǎn)檢計(jì)劃68 專(zhuān)職點(diǎn)檢員要根