1、【精品】公司工作方案4篇公司工作方案 篇1 作為一名剛剛步入銷售行業(yè)的一名新人，在這不到一個月的時間里，讓我熟悉到自己欠缺的不僅僅是銷售方面的學(xué)問和技巧，同時還需要學(xué)習(xí)公司的各方面學(xué)問公司企業(yè)文化、管理制度、各產(chǎn)品的適用和用法操作及維護(hù)保養(yǎng)等。 經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己以前所學(xué)習(xí)和實際工作中的閱歷，使我對一些基本簡潔的量儀參數(shù)測量等配置有了肯定的熟悉和了解。對公司經(jīng)營的各類品牌及各品牌的主要產(chǎn)品均熟記于心，并能依據(jù)供應(yīng)的一些參數(shù)和圖紙合理選擇適用的量儀及各部位的配置。 在下一步的工作當(dāng)中，還需要更加徹底的完善自己，無論是在技術(shù)方面還是銷售方面，自己都還存在很大的學(xué)問缺陷： （1）對本公司的

2、各類產(chǎn)品除了熟識熟悉之外，要能自己嫻熟用法，并進(jìn)行測量校對。各類產(chǎn)品的量程、精度、測量范圍等技術(shù)參數(shù)熟記，在客戶詢問時做到準(zhǔn)時解答應(yīng)對，不出差錯。運用CAD軟件繪制產(chǎn)品圖、裝配圖等。 （2）學(xué)習(xí)銷售相關(guān)的學(xué)問和技巧，從接聽電話開頭，接到客戶來電后要做好記錄并把相關(guān)的重要參數(shù)和問題詢問清晰并具體記錄下來，盡可能多的向?qū)Ψ皆儐栍嘘P(guān)信息，以便利為客戶更快更好的選配相應(yīng)的量儀。 （3）在把握公司全部產(chǎn)品的學(xué)問基礎(chǔ)上，要能敏捷應(yīng)對客戶所提出的任何問題，并賜予優(yōu)待合理的選擇配置，盡最大努力讓客戶滿足我們的服務(wù)和產(chǎn)品。雖然自己對銷售行業(yè)不了解，但是有句話說的 好“看法打算一切”，我既然選擇了銷售行業(yè)量儀方面

3、，那么我就會始終走究竟，走向事業(yè)的頂峰，不斷的學(xué)習(xí)努力制造更多的財寶與價值。生活與財寶是沒有終端的，雖然有的人說錢財生不帶來死不帶去，要那么多無用。其實這恰恰相反，財寶你可以不用，但是它卻能體現(xiàn)你自身力量的價值。學(xué)無止境，不管任何行業(yè)只要能踏進(jìn)這個門檻，就有機(jī)會呈現(xiàn)自己的力量，銷售做的不僅是工作也是人與人的溝通溝通，任何時候不管從事任何都要仔細(xì)的去對待，學(xué)會掌握自己的心情，不要讓不好的心情影響到同事或者客戶。 工作與生活都是相同，并不是一帆風(fēng)順，隨時會遇到各種各樣的困難，唯有堅決不移的心智與毅力方能使自己在這個行業(yè)甚至這個.永久的立足而不被淘汰。對將來的工作布滿信念和渴望，我會通過不斷的學(xué)習(xí)來

4、提高自己，并用實際工作來證明自己的力量，呈現(xiàn)自我的價值所在。 公司工作方案 篇2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20xx20xx年度的工作，將在學(xué)院團(tuán)總支同學(xué)會的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，為同學(xué)們供應(yīng)一個寬闊的學(xué)習(xí)舞臺。年度工作方案共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)溝通活動及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。現(xiàn)詳細(xì)介紹如下： 一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作 部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊、公共溝通平臺（博客、空間、群）注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率。 日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本

5、部門工作的重點。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息平安和全時域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時快速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運行。 二、優(yōu)秀人才選拔 優(yōu)秀的人才隊伍是部門進(jìn)展的基石。本部門將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支同學(xué)會的統(tǒng)一支配，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)改善部門隊伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進(jìn)一步改善部門的人才隊伍，同時給更多的同學(xué)供應(yīng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)學(xué)問的機(jī)會和舞臺，并培育和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參加到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中，本部門方案借鑒學(xué)習(xí)科技實踐部“創(chuàng)新實踐

6、論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)閱歷，面對全學(xué)院各班級的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊”和“核心團(tuán)隊”，分別招募一批具有較好技術(shù)學(xué)問和有愛好學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)學(xué)問的同學(xué)。本部門將為大家供應(yīng)一個良好的溝通舞臺，促使大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。 三、學(xué)習(xí)溝通活動 除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門將在課余時間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和溝通，通過理論學(xué)習(xí)、實踐學(xué)習(xí)和作品競賽等形式，讓大家嫻熟的把握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。 其他活動，本部門方案在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織。 四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想

7、在信息時代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、公平、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此，在繼承和進(jìn)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有肯定的可行性。 在年度工作方案中，本部門方案在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和看法，對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢蛊涑蔀橐粋€“學(xué)院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生溝通的互動平臺”。 詳細(xì)步驟如下： 1.面對全院師生，進(jìn)行廣泛的看法征求 2.網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃 3.招募網(wǎng)站建設(shè)人員 4.分工合作，完成多方案的初步設(shè)計 5.公布設(shè)計方案，修改優(yōu)化，

8、確定最終方案 6.網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試 7.網(wǎng)站維護(hù)、升級 公司工作方案 篇3 公司所屬各單位： 為全面加強(qiáng)平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)工作，依據(jù)公司20xx年工作會議要求，為有方案、有指導(dǎo)性地推動全年各項平安環(huán)保工作，確保公司平安環(huán)?？傮w目標(biāo)、任務(wù)的順當(dāng)實現(xiàn)，現(xiàn)將20xx年公司平安環(huán)保工作方案印發(fā)給你們，請結(jié)合本單位實際，仔細(xì)貫徹執(zhí)行。 附件： 20xx年公司平安環(huán)保工作方案 二0一三年一月一日 20xx年公司平安環(huán)保工作方案 為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)進(jìn)展有一個平安穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有方案、有指導(dǎo)性地推動全年各項平安環(huán)保工作，根據(jù)公司的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)制定20xx年平安環(huán)保工作方案。 一、總體思路

9、： 仔細(xì)實行科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展、清潔進(jìn)展觀，堅持“平安第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅持“月月有主題、周周有重點”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點抓好“三堅持、三強(qiáng)化”，向管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化邁進(jìn)，最終形成平安環(huán)保長效機(jī)制，為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力地保障。 二、平安環(huán)保指標(biāo)： 1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。 2、年千人負(fù)傷率2。 3、事故隱患整改率、平安訓(xùn)練培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個100%”。 4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運轉(zhuǎn)率分別達(dá)到98.5%以上。 5、污水零排放，實現(xiàn)COD減排20噸。 6

10、、完成上級污染減排任務(wù)，實現(xiàn)SO2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。 三、主要工作重點和措施 （一）、堅持平安環(huán)保目標(biāo)管理，落實責(zé)任，完善平安環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。 （1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康平安目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案。根據(jù)平安環(huán)保責(zé)任“縱究竟、橫到邊”的總體要求，完善平安環(huán)保責(zé)任體系，準(zhǔn)時調(diào)整平安環(huán)保委員會，完善公司、廠級、車間、班組四級管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，員工廣泛參加”的平安、環(huán)保工作新體制。 （2）依據(jù)平安、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制，促進(jìn)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實，公司依據(jù)各單位和專業(yè)部室的平安

11、環(huán)保職責(zé)，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解，連續(xù)簽訂平安環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書，各單位也要逐級簽訂，把平安 目標(biāo)分解到車間、工段（班組）、個人，真正做到“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”。 （3）要加大平安目標(biāo)績效考核力度，努力實現(xiàn)“四個零” 平安目標(biāo)（ 作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、平安零事故）。連續(xù)推行平安風(fēng)險抵押金制度，科級及以上干部的平安風(fēng)險抵押金實行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的平安、生產(chǎn)、設(shè)備科長的平安風(fēng)險抵押金實行雙重考核；員工平安風(fēng)險抵押實行全員平安承諾，由各單位自主管理，自行制定考核方法，公司對全員實行年終平安獎制度。 （二）堅持風(fēng)險管理，重點開展職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系改版工作。 2

12、0xx年，要嚴(yán)格根據(jù)新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定特地的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)方案，從宣貫培訓(xùn)、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開展各項工作，進(jìn)一步將體系運行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，根據(jù)程序文件作業(yè)，有效地掌握風(fēng)險和環(huán)境因素。 （1）增加全員風(fēng)險意識，持續(xù)組織全員開展“危急源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險掌握”活動，針對 “四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要準(zhǔn)時開展危急源辨識和掌握，消退事故隱患，全力實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)知預(yù)控。 (2) 加大體系運行審核力度，保持體系運行的有效性。每年度進(jìn)行一次第三方審核，每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核，每月進(jìn)行一次重點要素審核，每次審核均要制定審核方案和實施方案，對審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改。

13、（3）狠抓體系文件的落實，全面推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化。 （4）進(jìn)一步提高 “兩單一制”（即檢修平安作業(yè)單、工前危急預(yù)知單和平安確認(rèn)制）運行的實效性，將“兩單一制”運行重點向班組、工段深化。真正將崗位員工的危急預(yù)知預(yù)控力量得以提升，把“檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實處。 （5）連續(xù)加大重大危急源和不行承受風(fēng)險“三點三線”的監(jiān)控（三點：鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區(qū)、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運輸線、液態(tài)金屬運輸線），嚴(yán)格執(zhí)行五級風(fēng)險監(jiān)掌握度，建立重大危急源檔案，完善各級記錄，搞好應(yīng)急處置。 （6）要加強(qiáng)職業(yè)健康管

14、理，建立職業(yè)健康管理人員隊伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害掌握效果評價，搞好勞動防護(hù)用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴(yán)峻職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)記。 （7）堅持“分級屬地管理” 原則，加強(qiáng)相關(guān)方管理。各單位要根據(jù)相關(guān)方管理程序文件要求，簽訂相關(guān)方平安環(huán)保管理協(xié)議，出具平安告知書，明確雙方平安環(huán)保管理職責(zé)，把相關(guān)方平安環(huán)保工作開展?fàn)顩r納入公司監(jiān)管范疇，實現(xiàn)公司大平安。 （三）、堅持預(yù)防為主，全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理。 （1）首先要從源頭入手，嚴(yán)格落實新建、改建、擴(kuò)建項目“三同時”制度，把隱患?xì)缭谠O(shè)計圖紙

15、上、毀滅在施工中、毀滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項目和大修項目要進(jìn)行平安環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要根據(jù)程序申請驗收，制定驗收表，明確驗收人員，落試驗收簽字、記錄等。 （2）主動推動技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)本質(zhì)平安化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局進(jìn)行改造，提高裝置和環(huán)境的平安性能，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，削減員工接觸危急因素的暴露時間，從源頭上掌握風(fēng)險，用“機(jī)防”代替“人防”。 （3）平安檢查需要“三?！保簩I(yè)支撐、專項檢查、專家參加。各單位要多開展專項檢查，各專業(yè)部門依據(jù)自己的平安職責(zé)和承包的平安環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)檢查，不斷開創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”平安管理

16、新局面。同時，要聘請專業(yè)技術(shù)人員為平安專家參加平安檢查，使隱患排查更有深度。 （4）連續(xù)堅持四級平安檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級單位每周一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班后），個人時時自查，除以上定期檢查外，還要開展專項檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必需根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果。 （5）凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念，嚴(yán)格根據(jù)“三定四不推”的原則，準(zhǔn)時治理整改。因經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件不具備臨時不能整改的，隱患治理期間，要實行牢靠的防護(hù)措施，同時抓好“五落實”：責(zé)任、措施、期限、投入和

17、預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 （7）要建立隱患評價分析制度，對查出的人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進(jìn)行系統(tǒng)根源分析，找出根本緣由，實行有效措施，杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn)。 （7）加強(qiáng)全員參加查隱患力度，推行事故隱患舉報制度和隱患治理嘉獎制度，對主動排查治理隱患的，依據(jù)隱患等級進(jìn)行申報、核實、評獎。 （8）對檢修（改造）項目的平安實行重點監(jiān)督，特殊是臨時性工作過程的事故防范，根據(jù)“誰檢修誰負(fù)責(zé)” 、“誰施工誰負(fù)責(zé)”、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是平安負(fù)責(zé)人”的原則，明確分工，鎖定責(zé)任，堅決執(zhí)行 “兩單一制”制度。參與檢修的單位要制訂平安方案，對參加檢修人員進(jìn)行平安交底、熟識工前預(yù)知內(nèi)

18、容等，嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必需”、“六禁止”“四確認(rèn)”制度，檢修結(jié)束后實行分區(qū)域確認(rèn)制復(fù)原生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防預(yù)備到位，檢修中掌握措施到位，檢修后試車（復(fù)產(chǎn)）確認(rèn)到位，實現(xiàn)平安檢修、平安試車、平安復(fù)產(chǎn)。 （四）、強(qiáng)化 “雙基”管理，全力推動“三項建設(shè)”。 （1）強(qiáng)化基層管理，全力推動班組平安建設(shè)。 今后三年，公司班組平安建設(shè)的思路是：在前三年平安先進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全力打造“平安優(yōu)秀班組”建設(shè)，以工前危急預(yù)知活動為手段，以“零事故”為終極目標(biāo)，到20xx年，實現(xiàn)公司平安優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)。 首先，根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合前幾年平安先進(jìn)班組建設(shè)

19、狀況，公司將修訂完善班組平安建設(shè)方案，細(xì)化平安優(yōu)秀班組評比驗收標(biāo)準(zhǔn)，抓好過程引導(dǎo)和推動，建立單位評比驗收機(jī)制。公司每季度、單位每月分別進(jìn)行一次評比驗收，每年組織一次平安優(yōu)秀班組閱歷溝通活動。 其次，要建立健全并仔細(xì)落實工段（班組）平安會議、平安訓(xùn)練、平安檢查、平安考核制度。要狠抓班前平安五分鐘、工前危急預(yù)知活動，連續(xù)推行全員平安承諾（宣誓），“手指口述”確認(rèn)法，持續(xù)抓好平安互保對子，師帶徒活動，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工平安意識和平安技能。 第三、各單位要將工段長、班組長平安管理作為重點常抓不懈，今年重點加強(qiáng)工段長、班組長生產(chǎn)骨干平安培訓(xùn)，做到持證上崗，不斷提升班組長、工段長平安素養(yǎng)，提

20、高基層平安自主管理水平。 （2）、強(qiáng)化平安宣揚訓(xùn)練培訓(xùn)，推動平安環(huán)保文化建設(shè)。 公司工作方案 篇4 依據(jù)企業(yè)近期進(jìn)展目標(biāo)及管理上提出的要求，結(jié)合面談中了解的行政人事部基本架構(gòu)及各崗位相關(guān)職責(zé)，結(jié)合自身對于行政人事部工作的了解，從初到崗的適應(yīng)與融入、到階段性工作的開展，分三部分：從初到崗、階段性工作開展（人力資源管理部分、行政后勤管理部分）進(jìn)行工作規(guī)劃。 第一步分 適應(yīng)與工作（新到崗的初步工作） 工作思路 對于新崗位，首要的是縮短磨合期，了解行業(yè)特性，結(jié)合自身學(xué)問、工作閱歷，盡快進(jìn)入角色。構(gòu)建完整的企業(yè)構(gòu)架，為更好的為各部門之間的運行協(xié)調(diào)，為中高層更好的明白和執(zhí)行自身崗位職責(zé)。了解企業(yè)對于行政人

21、事管理工作目標(biāo)、要求，熟識企業(yè)工作流程；調(diào)研分析行政人事工作，依據(jù)公司目標(biāo)、部門年度方案做好協(xié)調(diào)及完成； 完善工作中的不足，按企業(yè)進(jìn)展需求進(jìn)行工作規(guī)劃補(bǔ)充完善；從最簡潔的事做起，做好后續(xù)工作的鋪墊； 做好日常檢查，完成行政、人事事物性工作指導(dǎo)檢查。 一、詳細(xì)方案 （一）、熟識崗位，盤點工作 1、了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，部門工作目標(biāo)及企業(yè)高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。 2、熟識工作流程中各節(jié)點人員（包括管理人員、主要責(zé)任人）； 3、支配時間與部門內(nèi)部人員溝通，了解各項工作的開展?fàn)顩r； 4、了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點、查看年度人力規(guī)劃）； A、各項人事事物的辦理流程 B、人才引進(jìn)

22、及一般職位聘請渠道的建立狀況 C、用人、留人政策及詳細(xì)做法 D、訓(xùn)練培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實施狀況 E、人力資源基礎(chǔ)及增建狀況（薪酬、績效、員工關(guān)系） F、各項規(guī)章制度的有用性和落實狀況 （二）進(jìn)入角色，查找工作切入點 1、從日常事務(wù)入手，盡自己所能做好行政、人事日常事務(wù)； 2、評估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同時，思索工作拓展與開拓； 3、加強(qiáng)溝通，了解并準(zhǔn)時完成現(xiàn)階段工作任務(wù)。 *適應(yīng)企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，在企業(yè)文化引導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。 （三）制定正常工作流程、抓好日常例行工作 1、依據(jù)（一）、（二）工作了解、分析、溝通，在了解工作例行工作中查找解決問題、缺口和達(dá)到

23、快速提升的突破點。 2、逐項制訂整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任務(wù)、提高工作效率的措施，并結(jié)合工作需求，制訂相關(guān)的實施方案。 3、將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的詳細(xì)工作方案。 4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，將工作方案分工落實。 5、對各項工作的落實進(jìn)度和精準(zhǔn)性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)。 *行政、人事部門既是執(zhí)行督導(dǎo)部門，也是服務(wù)性部門，完善自己的工作、完善部門工作。 （四）不斷改善優(yōu)化工作，固化工作方法與技巧 1、融入企業(yè)文化、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員，在提高團(tuán)隊工作效率上結(jié)合現(xiàn)有工作找方法； 2、加強(qiáng)溝通，了解團(tuán)隊成員日常工作，對于不足進(jìn)行輔導(dǎo)； 3、充分調(diào)研的基礎(chǔ)

24、上固化工作流程，形成相關(guān)的方法與制度。 其次部分：人力資源管理 一、總體思路 依據(jù)企業(yè)運營要求，結(jié)合企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃及對于行政人事工作提出的要求，在分析企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)展趨勢前提下，規(guī)劃行政人事工作工作總體目標(biāo)： 1、在現(xiàn)有的組織架構(gòu)下，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)、每個崗位職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證企業(yè)的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、進(jìn)行企業(yè)各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓(xùn)與評定薪資、績效考核供應(yīng)刻學(xué)依據(jù)。 3、建立聘請體系，完成日常聘請與配置，確保企業(yè)月度、年度用人方案完成。 4、建立培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)制度，并以培訓(xùn)帶動企業(yè)文化氛圍的建設(shè)。 5、推行企業(yè)現(xiàn)

25、有的薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)。 6、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動企業(yè)全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 二、詳細(xì)工作規(guī)劃 （一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)的組織架構(gòu)打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。行政人事部以穩(wěn)定、合理、健全的原則，優(yōu)化工作流程，節(jié)省人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保證企業(yè)的運營在既有的組織結(jié)構(gòu)中運營良好、管理規(guī)范、不斷進(jìn)展。 （二）職位工作分析 職位分析是企業(yè)定崗、定編和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，具體的職位分析還給行政配置、聘請和為各部門員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。 （三）薪酬管理 以現(xiàn)有的薪酬管理制度為依據(jù)，結(jié)合績效考

26、核制度，以績效與薪酬相掛鉤，確定薪酬管理制度執(zhí)行的公正與公正。依據(jù)企業(yè)運營進(jìn)展需求，進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)查，為人才的引進(jìn)、留用供應(yīng)薪酬管理依據(jù)，制定出具有行業(yè)競爭力的薪酬制度。薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公正原則。 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣。 （四）企業(yè)文化的塑造 是一個長期持續(xù)性的進(jìn)展問題，在一個企業(yè)的進(jìn)展過程中企業(yè)文化必不行少。從進(jìn)展戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)性的眼完來看，從目前企業(yè)的自身條件來制定將來企業(yè)文化將是任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚完大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增加，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也特別明顯。所以企業(yè)文化的深化塑造我提出以下幾點： 1、將公司進(jìn)展近年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納， 此建議如通過，爭在14年第2季度內(nèi)完成。 2、修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進(jìn)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊，并在14年第2季度內(nèi)完成此項工作。 3、對全部新進(jìn)員工，在正式上班前