1、達(dá)拉特發(fā)電廠【達(dá)拉特發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)名錄 ( 北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司達(dá)拉特發(fā)電廠 ) 】黨委書記：佟長敏廠長：康波副 廠 長：梁志福史珍平（兼總會計師）李祺昌高玉杰呂景文紀(jì)委書記：張海軍工會主席：丁建華總工程師：徐金柱【概況】 2008 年，達(dá)拉特發(fā)電廠，發(fā)電量完成 155.05 億千瓦時，完成自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委下達(dá)計劃的 96.68%，完成北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司下達(dá)計劃的 89.16%，占北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司全年發(fā)電量的 22.58%；非計劃停用 5 次、 137.75 小時，同比減少 2 次、 62.77 小時。銷售收入實現(xiàn) 32.71 億元，同比增長 1.9%；完成稅金及附加 3， 099

2、萬元；利潤實現(xiàn)2.0598 億元。全廠創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型電廠工作，通過北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司復(fù)檢驗收，其中四期7#、 8#機組創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型電廠正式通過驗收。四期工程7#、 8#機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)以平均得分率 90%以上的高水平通過中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會復(fù)檢驗收，并相繼通過了環(huán)境保護、職業(yè)健康、項目檔案、安全設(shè)施、消防工程、水土保持等單項驗收。【安全生產(chǎn)管理】落實各項安全生產(chǎn)措施，全廠積極推行華能現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，成為北方公司唯一一家通過集團公司評估確認(rèn)的單位。重新修訂了 安全生產(chǎn)獎懲辦法和經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，形成了全方位的安全防御體系。加強設(shè)備治理，優(yōu)化運行管理，機組經(jīng)濟運行水平穩(wěn)步提高。2008

3、 年，共完成七臺機組檢修。完成了1#機組標(biāo)準(zhǔn)化大修，實現(xiàn)了一次水壓成功，一次啟動成功，一次并網(wǎng)成功，大修后各項指標(biāo)均達(dá)到銘牌出力。處理了7#、8#機組大量基建遺留缺陷，8#機組首次實現(xiàn)機組運行期間空冷系統(tǒng)查漏、堵漏，成功處理了空冷島焊口開裂等缺陷，保證了機組安全、經(jīng)濟運行。強化指標(biāo)控制，積極協(xié)調(diào)深入挖潛，完善點檢定修和 SIS 值防指標(biāo)競賽， 加強燃燒調(diào)整， 使機組各項參數(shù)壓紅線運行。 創(chuàng)造了單月發(fā)電 17.1 億千瓦時的歷史新高。 3#、 7#機組連續(xù)運行時間均達(dá)到 300 天以上。機組非計劃停運控制在 0.625 次 / 臺，達(dá)到歷史最高水平。在全國火電大機組（ 300 兆瓦）競賽年會上，

4、 2#、 5#、 6#機組被評為優(yōu)勝機組，獲三等獎。【創(chuàng)建工作】加強組織，嚴(yán)格考核。加強對標(biāo)分析，按計劃分解落實指標(biāo)，開展節(jié)能效益分析。加大節(jié)能減排工作力度，實施精細(xì)化管理優(yōu)化運行，提高檢修質(zhì)量等多管齊下，提高機組運行水平。通過資金、技術(shù)等相應(yīng)投入確保節(jié)能減排工作的深入開展，先后完成7#、8#機組和 3#、4#機組的變頻改造，完成了1#爐省煤器、空預(yù)器改造，機組安全性、經(jīng)濟性、進一步提高。 加強設(shè)備監(jiān)控， 保證脫硫等環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運行和各類污染物的達(dá)標(biāo)排放， 一、二期脫硫改造工程克服了因沒有預(yù)留位置拆改難度大、工期緊的困難，保證按進度推進?！境杀究刂瀑M用考核】2008年初開始，緊盯燃料管理不放

5、松，主要領(lǐng)導(dǎo)親自深入煤礦抓落實，全廠神華統(tǒng)配煤兌現(xiàn)率達(dá)到108%。在燃煤的量、度、價上下功夫，積極做好配煤工作；運行和煤管人員緊密配合，保證了機組接帶負(fù)荷，有效控制燃料成本的過快增長。強化預(yù)算管理， 加強預(yù)算執(zhí)行的分析與考核，嚴(yán)格控制可控費用。加大成本控制力度，開展修舊利廢工作， 尤其是燃料和物資采購成本。加快信息化建設(shè)步伐，抓住 SAP管理軟件的有利時機實現(xiàn)對重要生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，優(yōu)化物資、財務(wù)、生產(chǎn)管理的動態(tài)流程。加大與電網(wǎng)的溝通、協(xié)調(diào)力度，積極落實脫硫電價。在出力受限的不利情況下，實行經(jīng)濟節(jié)能調(diào)度，60 萬千瓦機組平均利用小時達(dá)到5683.1小時，比其它同類型機組電廠高出472.6

6、小時。加強“四費”的管理和考核，各項費用在原有基礎(chǔ)上降低5%。及時跟蹤粉煤灰銷售市場，進一步拓寬粉煤灰銷路。完善經(jīng)濟合同審計，加強工程審計監(jiān)督，及時清理和消化物資陳欠，加大資金運轉(zhuǎn)力度， 積極落實國家稅收優(yōu)惠政策，在保證生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的情況下，財務(wù)費用比年初計劃節(jié)約2700 萬元?！緦徲嫻ぷ鳌扛叨戎匾暎J(rèn)真對待審計署沈陽特派辦、昆明特派辦分別對達(dá)拉特發(fā)電廠四期建設(shè)管理經(jīng)營審計和達(dá)拉特電廠 2004 2007 年效益審計工作，全體迎檢人員對全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行了自查自糾和整改， 順利通過審計組對全廠的經(jīng)營管理、 基建及生產(chǎn)管理方面的檢查?！九嘤?xùn)考核工作】健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，進一步完善廠、部門、班組三級教

7、育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了培訓(xùn)管理的職責(zé)分工。建立健全了職工教育檔案，制定了在崗人員強化培訓(xùn)計劃，認(rèn)真開展現(xiàn)場培訓(xùn)，增加技術(shù)講座和考問講解，通過強化仿真機培訓(xùn)不斷提高事故處理能力。充分發(fā)揮首席、 一、二級工程師及首席員工，在生產(chǎn)實踐和崗位培訓(xùn)中的作用。各部門靈活安排生產(chǎn)技術(shù)競賽，共設(shè)50 個單項， 1200 多人參加競賽?！緤W運保電工作】積極落實迎奧運保安全措施，做到安全保衛(wèi)、技防措施、維護穩(wěn)定措施“三到位”。在迎奧運百日安全生產(chǎn)活動中共排查治理各類隱患494 項，建立起覆蓋全廠的監(jiān)控系統(tǒng)。 奧運期間， 成功處理了由于電網(wǎng)事故造成的機組異常動作和跳閘，及時恢復(fù)了機組運行，獲北方公司奧運安保功臣單位

8、稱號?！酒髽I(yè)黨建工作】認(rèn)真落實黨委“五項”工作，把黨建工作重心放到基層，出臺黨支部工作模式， 電氣支部工作得到自治區(qū)督察組的高度評價。全面做好維護穩(wěn)定工作，保證奧運會期間生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定；與全廠環(huán)節(jié)以上干部簽訂廉潔責(zé)任書，重點開展創(chuàng)建“無職務(wù)犯罪”單位活動和“七個不準(zhǔn)”專項活動?！韭毠すぷ鳌筷P(guān)心職工生活，加強職業(yè)病防范，定期為職工進行身體檢查，在重大節(jié)日期間慰問生產(chǎn)一線職工，關(guān)注困難、患病及退休職工，2008 年，全年發(fā)放困難補助4.32 萬元。鞏固“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建成果，在節(jié)能減排、機組大修等生產(chǎn)一線積極開展黨員實踐和“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，舉辦職工田徑運動會及各種球類比賽，倡導(dǎo)積極健康的生活方式；舉辦“紀(jì)念改革開放30 年職工文藝演出”活動。獲自治區(qū)精神文明標(biāo)兵單位，創(chuàng)建全國精神文明建設(shè)先進單位已通過中共精神文明建設(shè)委員會批復(fù)?！緷Ь葹?zāi)】認(rèn)真履行社會責(zé)任，積極開展“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等公益活動，捐助失學(xué)兒童31 名，組織職工向南方地區(qū)抗冰凍災(zāi)害捐