1、如何抓好建設工程項目管理 (一)轉變觀念，提升抓項目管理的自覺性 1、制定企業(yè)改革的總體思路，全面落實承包責任制，把主攻方向集中在企業(yè)內部經營機制的轉換上，促使精兵強將上項目。 2、進行管理層和作業(yè)層的分開，成立項目經理部，執(zhí)行風險抵押，全額承包，獨立核算。 (二)建立市場機制，為項目管理提供優(yōu)良的環(huán)境 1、劃小核算單位，執(zhí)行分灶吃飯，調動起企業(yè)和分公司兩級積極性。各分公司執(zhí)行獨立核算，自負盈虧，風險抵押，超額分成。 2、優(yōu)化市場，為項目創(chuàng)造優(yōu)良的外部環(huán)境。賦予項目經理部"班子的組閣權、材料的采購權、資金使用和分配自主權'等多種權力，使項目經理部形成自我激勵，自我約束，自我調

2、整，自我發(fā)展的運行機制。 (三)強化內在機制建設，加強企業(yè)活力 1、抓承包，包死基數(shù)。向項目發(fā)包，確定的承包基數(shù)，應準確合理，使項目經理感到數(shù)字算得準，實事求是，實現(xiàn)目標有可能。承包基數(shù)一經確定，沒有特別狀況不能改變。 2、抓核算，保效益。由于包死基數(shù)，促使項目經理把強化經濟核算貫穿在施工全過程。 3、抓管理，明確責任。在項目管理內，在機制上要保持調查研究，不斷規(guī)范項目經理的管理行為，制定諸如項目施工承包管理暫行條例等項目管理的一些企業(yè)規(guī)則，形成比較完整的項目管理體系。 4、抓服務，保持考核。在推行項目管理的過程中，要保持做到兩手抓，即一手抓服務，一手抓考核。 5、抓管理，保持思想政治工作。進

3、行項目管理，要得到廣大職工的理解和支持，這就必須要開展長期不懈的思想政治工作。 2強化投資管理措施 1. 強化制定階段投資控制，提升造價管理實效。制定階段的投資管理對整個工程造價管理非常重要，在制定階段，造價人員的工作重點應放在協(xié)助業(yè)主按技術經濟分析方法和價值工程原理選擇最正確的制定方案上。 造價人員能夠較早參加制定階段的決策工作，與建設模式的變化有關。改變我國長期制定與施工相分開的現(xiàn)象，讓制定與施工兩個過程盡可能互相溝通和搭接，這一方面有利于降低成本，提升質量，也可使工期縮短，對業(yè)主有利。這種制定與施工過程的互相靠攏，使施工企業(yè)能在制定階段為制定單位的制定提供施工上投資最省的方案。這樣，以制

4、定階段為重點的全過程投資管理才更有可能成為現(xiàn)實。 2. 動態(tài)造價信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用是投資控制的有效工具。目前我國投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時、全面地為決策者決策提供可靠的依據。為了執(zhí)行對項目造價的動態(tài)管理，建立一套工程造價管理系統(tǒng)是十分必要的，在使用計算機的條件下，由人機組成，對工程造價信息進行搜集、傳輸、加工、儲存、維護和使用，利用該系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為決策者進行決策的支持系統(tǒng)。工程項自從開工至完工是一個較長的 過程，國家的宏觀政策以及地方性法規(guī)的變化都會影響建筑市場買賣

5、雙方的供求關系，從而引起投資要素、利潤及風險費的調整，最終影響到工程的造價。因此，造價部門應在工程的量價分開上進行認真研究。統(tǒng)一量有利于公平競爭，而價格則應由現(xiàn)在的指導價逐漸過渡到由市場形成價格為主的機制上。在招標階段，造價管理人員除了要把握住工程造價具有市場動態(tài)特征外，還應合計招標方式、合同條件、工程環(huán)境和工程實施等多方面因素。在施工階段，造價人員除做好工程計量計價外，還要及時做好工程變更記錄，按時編制出具體的月工程預結算書，對合同控制數(shù)產生的價位偏差提出分析依據，以便業(yè)主及時了解和調整投資偏差的幅度，避免出現(xiàn)完工結算價與投資額之間出現(xiàn)過分懸殊的局面。 3. 強化合同管理有效控制工程投資 工

6、程承包中，對合同的管理重點放在以下幾個方面:一是合同的法律性是否完備;二是合同是否完整;三是風險的分攤是否合理;四是特別重視合同條件第二部分(專用條款)的制定，因此結合具體工程的實際狀況，對第二部分進行刪除、增加和修改，是執(zhí)行合同的關鍵;五是工程說明書應盡可能做到具體、明確、技術上要求切實可行。合同簽訂過程中，在對合同條件擬定、招標方式選擇，承包金額協(xié)商的過程中，應依據相應法律法規(guī)，落實控制投資，確保業(yè)主取得合理的最正確成本效益。 在與承包商協(xié)議整個合同和商談工程承包價時，除對承包商的總體報價的合理性作出評估外，尤其要注意利用資金的時間價值，對承包商報價的平衡性作出評估。另外在簽訂的過程中防止

7、有意壓低承包商價格。就業(yè)主而言，一般希望工程成本低一些好，但表面的低價，往往導致偷工減料或頻繁的索賠，甚至導致拖延、停工等嚴重事件的發(fā)生。所以合理地制定標底和評標是確保投資得以控制的重要手段，既確保了承包商的合理利益，有益于工程的順利進行，也間接地維護了業(yè)主的利益。 3如何控制成本管理 監(jiān)管部門要知道什么是成本意識，建立科學性的成本管理體制 建立項目成本核算制和項目責任制是執(zhí)行項目管理的關鍵，而在"兩制'建立中，首先項目成本核算是基礎，前者未建立，后者就是紙上談兵。建設方經營核算部門作為項目中施工成本管理與核算的職能部門，不應該對項目的施工管理人員進行集中管理和統(tǒng)一調配，要挖

8、出每位工作人員內在的潛力，讓其充分發(fā)揮。在項目順利進展的同時，讓每個人都知道要怎么抓好施工成本，要怎么創(chuàng)造優(yōu)良的經濟效益，了解施工成本在項目中處于什么重要地位。 加大監(jiān)管成本力度，提升員工監(jiān)督技能及工作責任心 項目管理人員要嚴格落實執(zhí)行建設單位制定的成本、核算管理制度，而且要確保公平、公正，不能利用工作之便來影響成本核算管理工作，更要把施工成本管理的制度真正落到實處。施工現(xiàn)場監(jiān)督的核算員要對建設項目施工生產中所發(fā)生與建設成本相關的工程變更資料要層層把關，并簽字認可，統(tǒng)一收集整理保管，定期向經營管理部門上報審核，讓經營管理部門準確地掌握工程施工狀況，并能有效地分析控制施工成本的合理性，為最終的工程結算提供相應確保。同時，要全面提升企業(yè)員工的業(yè)務技能，對業(yè)務技能稍差、能力有限的工作人員，要組織培訓學習，盡快提升業(yè)務技能和職業(yè)道德素養(yǎng)水平，工作責任感。 事前做好成本猜測、預控，履行合同精神 建設項目的成本管理，事前就要做好一系列的成本猜測、預控。施工單位確定，并簽約后，建設單位的監(jiān)管部門要編制施工成本計劃，然后依據施工成本計劃進行分析、比對、矯正，估算出工程的大體實際成本。工程項目的分項成本測算出來后，建設單位與施工單位正式簽訂施工合同。合同中，必須要對項目成本、利潤讓利、工程質量、工期、安全措施、文明生產等進行約定