1、制造企業(yè)信息管理建立對策1信息時代下制造企業(yè)信息管理的制約性因素研究1.1企業(yè)信息管理建立程度亟需提升從某種程度上看，由于我國制造企業(yè)在信息管理方面存在某些缺陷，而這些缺陷表達在軟件應用方面程度較低，其中在信息管理應用上，傳統(tǒng)的制造企業(yè)難以適應信息化管理。雖然說制造企業(yè)對信息軟件的根底設(shè)施所投入的資金較多，但對于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程沒有進展科學劃分，這樣就難以起到很好的作用。并且，一些企業(yè)的信息管理部門存在信息技術(shù)知識更新慢，在一些高端信息管理部門缺乏可行性，這樣就使得信息管理程度直線下降。1.2企業(yè)信息化管理資金投入缺乏從某種程度上看，現(xiàn)階段的制造企業(yè)關(guān)于信息化技術(shù)等方面的投入資金較少，有很多

2、制造企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的信息化建立階段，要想更好地加強迫造企業(yè)的信息化建立程度，這就必需要注重在信息管理方面的資金投入。1.3企業(yè)信息管理整體規(guī)劃缺乏從整體上看，制造企業(yè)的信息化建立主要是停留在技術(shù)性層面上，對企業(yè)的開展戰(zhàn)略規(guī)劃作用不大，這樣就必然會導致過多依靠信息技術(shù)，對于制造企業(yè)的管理形式上沒有得到應有重視，甚至會出現(xiàn)增大額外工作量的情況，信息規(guī)劃意識不強，在信息建立中的隨機性和主觀性較強。在信息技術(shù)應用、業(yè)務流程和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，都是信息技術(shù)背景下制造企業(yè)所必需要考慮的問題，而企業(yè)的信息化工作的施行必需要嚴密依靠信息管理軟件。而企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要反映出一種整體的管理思想，這就不僅僅表達

3、在信息技術(shù)應用層面上，還表達在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務流程等方面的管理，假設(shè)制造企業(yè)的信息管理制度和體制不能很好地與信息管理思想嚴密結(jié)合，必然造成信息管理難以在企業(yè)中發(fā)揮作用。1.4信息化人員素質(zhì)和人員比例較低從整體而言，制造企業(yè)的信息管理建立，這是一項非常復雜的工程，其所涉及的領(lǐng)域也非常廣泛，例如，從根底工程、信息建立軟件等方面，其信息管理的難度都是非常大的，而這些都是需要專業(yè)的信息管理人員進展相應的管理、設(shè)計和培訓。但從目前的情況來看，我國制造企業(yè)的信息管理人才非常缺乏，這樣就導致了信息管理工程的建立速度直線下降。同時，制造企業(yè)的信息化建立過程中，必需要進展全員參與，同時為制造企業(yè)的開展戰(zhàn)略進

4、展科學規(guī)劃，經(jīng)過筆者的研究和調(diào)查，制造企業(yè)的指導者在信息管理建立的重要性認識不夠，這樣就使得信息管理建立工作難以起到本質(zhì)性的作用，假設(shè)是信息管理建立工作缺乏整體性認識和管理意識薄弱，這樣就很容易導致信息管理建立工作難以充分發(fā)揮作用。2推動制造企業(yè)信息管理建立工作的對策2.1建立高效的信息管理組織保障在現(xiàn)階段制造企業(yè)的信息管理建立工作中，主要是缺乏必要的管理層和執(zhí)行層，只有建立高效的信息管理組織體系，才能利用信息管理的方法，加快構(gòu)建全新的企業(yè)管理思想和管理方法上的創(chuàng)新，進而實現(xiàn)制造企業(yè)的信息采集和傳輸共享。2.2制造企業(yè)信息人才隊伍的建立亟需加強在信息人才隊伍的建立過程中，為了能進展信息化建立，

5、必須全面提升制造企業(yè)的信息管理工作人員比例，實在注重信息管理人員與制造企業(yè)成員之間的業(yè)務互動，建立科學的人才鼓勵機制，以此來穩(wěn)定相應的工程團隊。同時，IT技術(shù)性人員，必需要學習制造企業(yè)的管理和各個業(yè)務部門流程之間的知識，才能更好地理解制造企業(yè)管理方面的需求。更為重要的是，制造企業(yè)的業(yè)務管理人員可定期進展管理理論和方法上的學習，嫻熟運用信息管理軟件方面的作用，全面提升信息管理部門的程度。例如，在對于一些核心的技術(shù)性人員培養(yǎng)方面，可將信息技術(shù)與商業(yè)理論兩者之間結(jié)合，其中便包括一些網(wǎng)際工程、效勞器管理以及電子商務等方面的知識。在制造企業(yè)的消費和銷售環(huán)節(jié)中，必需要實在掌握好各種設(shè)備在市場中的銷售前景和

6、競爭力，以此提供更為科學合理的信息化工具，方便今后開展各種戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整。2.3制造企業(yè)信息建立的規(guī)劃性研究一般來說，制造企業(yè)的信息管理戰(zhàn)略性規(guī)劃就是為了能滿足其自身的開展需求，實現(xiàn)制造企業(yè)自身的戰(zhàn)略目的，其中，便包括了企業(yè)指導、信息技術(shù)專家以及用戶等方面的總體戰(zhàn)略需求。針對制造企業(yè)沒有從開展戰(zhàn)略和商業(yè)利益等方面的角度去考慮企業(yè)對信息管理方面的影響情況，本文認為，只有施行高效科學的信息管理建立規(guī)劃，充分利用自身的實際情況對信息管理建立工作進展全方位的觀察和分析，才能使得信息化建立和業(yè)務兩者之間的結(jié)合更為嚴密，使得信息管理建立工作能對制造企業(yè)起到一個更為明確的開展規(guī)劃作用。3結(jié)語總體來看，為了能加強迫造企業(yè)的信息管理建立工作，必須分析在信息時代下制造企業(yè)