1、建筑設(shè)計(jì)流程管理細(xì)則一、設(shè)計(jì)前期工作1、項(xiàng)目接洽1.1 由市場(chǎng)部代表公司與業(yè)主就設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行洽商1.2 項(xiàng)目接洽人與業(yè)主達(dá)成初步意向后，需要向業(yè)主了解項(xiàng)目的如下基本情況：（1）業(yè)主全稱（2）項(xiàng)目地點(diǎn)（3）項(xiàng)目性質(zhì)（4）項(xiàng)目規(guī)模（5）資金來源（6）服務(wù)內(nèi)容（7）價(jià)格意向。1.3 項(xiàng)目接洽人將了解到的上述項(xiàng)目基本情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估是否承接。1.4 如評(píng)估可承接該項(xiàng)目，則進(jìn)入合同洽談階段。1.5 項(xiàng)目規(guī)模較大涉及的技術(shù)類型較復(fù)雜的，或業(yè)主在洽談中需要咨詢技術(shù)問題的，由技術(shù)部門安排人員進(jìn)行配合。2、合同洽商及簽訂2.1 合同洽商階段，項(xiàng)目接洽人配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定合同大綱后，與

2、業(yè)主就合同的設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)費(fèi)、付款方式、工作周期及業(yè)主特殊要求進(jìn)行協(xié)商約定。（重大項(xiàng)目的洽商需公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)主持，項(xiàng)目接洽人配合）2.2 合同洽商的同時(shí)，應(yīng)向業(yè)主收集以下資料：（1）項(xiàng)目可研批文、備案批文或核準(zhǔn)批文等。優(yōu)質(zhì)參考文檔（2）項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn)（規(guī)劃設(shè)計(jì)條件）和現(xiàn)狀地形圖，道路藍(lán)線圖及用地紅線圖。（3）周邊道路標(biāo)高及市政管線。（4）各階段政府主管部門的批文。（5）甲方的方案意向及要求。（6）甲方設(shè)計(jì)委托書。2.4各項(xiàng)合同條款協(xié)商好后簽訂設(shè)計(jì)合同，在合同洽商階段會(huì)同時(shí)后續(xù)工作，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)對(duì)接，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書給相關(guān)設(shè)計(jì)人員。設(shè)計(jì)任務(wù)書見附件一二、方案設(shè)計(jì)

3、1、接到任務(wù)后成立方案小組。2、聯(lián)系甲方到現(xiàn)場(chǎng)查看，拍攝場(chǎng)地及周邊照片。積極收集方案標(biāo)書、規(guī)劃要點(diǎn)、地形圖、可研等相關(guān)資料，并了解相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目總平面布局、平面功能、立面風(fēng)格、材料等各項(xiàng)要求。2.1方案設(shè)計(jì)在前一到二次與業(yè)主的溝通中，盡量搞清楚業(yè)主的想法與需求，避免反復(fù)修改方案造成時(shí)間浪費(fèi)，前期溝通必須達(dá)到以下目的：（1）首先要弄清楚與我方對(duì)接的業(yè)主，是否決策者，或他的意見是否能代表最終決策者的意見，避免與中間非決策者做過多無(wú)用溝通。（2） 了解地塊周邊的交通情況，與業(yè)主確定的主要出入口位置。（3） 了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的定位、要達(dá)到的目的、設(shè)計(jì)的重點(diǎn)及是否有設(shè)計(jì)風(fēng)格的偏好。（4）對(duì)項(xiàng)目非計(jì)容面

4、積部分進(jìn)行充分溝通，如是否做人防、在滿足規(guī)劃條件停車位要求的情況下，需要做多少層地下室。（5）設(shè)計(jì)開始前應(yīng)拿到當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃技術(shù)管理規(guī)定。（6）對(duì)業(yè)主突破規(guī)劃條件的要求，要確定業(yè)主是否與行政主管部門做過較充分溝通。3、委托書、招標(biāo)書需復(fù)印交給市場(chǎng)部，總公司給項(xiàng)目編號(hào)。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各自組員的分工。方案進(jìn)度表見附件二5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每周走項(xiàng)目周報(bào)。在方案進(jìn)行過程中，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各個(gè)工種召開一到兩次項(xiàng)目會(huì)議，各個(gè)工種的問題應(yīng)在方案階段予以考慮，避免遺留問題到施工圖階段方解決。6、如果需要投標(biāo)，方案訴標(biāo)前，項(xiàng)目組需準(zhǔn)備好各項(xiàng)匯報(bào)材料（PPT、標(biāo)書、規(guī)劃要點(diǎn)、地形圖、甲方提

5、供的其他材料等），并進(jìn)行預(yù)演。匯報(bào)時(shí)，需分工一個(gè)人主講，一個(gè)人演示，一個(gè)人記錄甲方及專家提出的問題。7、方案中標(biāo)后及時(shí)把中標(biāo)通知書交市場(chǎng)部。8、及時(shí)聯(lián)系甲方了解各項(xiàng)修改內(nèi)容，聯(lián)系當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門了解當(dāng)?shù)氐木唧w要求，以便在甲方要求的時(shí)間內(nèi)報(bào)批。9、方案階段所有聯(lián)系內(nèi)容均以書面形式來往，以便以后查閱。方案最終確定前，應(yīng)進(jìn)行校審，不應(yīng)出現(xiàn)明顯違反規(guī)范的情況。與業(yè)主確定方案后，應(yīng)請(qǐng)業(yè)主在方案上簽署“同意按此方案進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)”及負(fù)責(zé)人簽名，方進(jìn)行下一步施工圖設(shè)計(jì)工作。10、如業(yè)主需要提供效果圖，則在安排效果圖公司制作效果圖前，應(yīng)收集幾種風(fēng)格的類似項(xiàng)目的效果圖請(qǐng)業(yè)主對(duì)風(fēng)格基調(diào)予以確定，避免多次效果圖增加成本

6、。建筑方案畫效果圖前需填效果圖和文本打印申請(qǐng)單，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，控制不必要支出。三、初步設(shè)計(jì)1、在方案報(bào)批后，成立項(xiàng)目組，成員包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、空調(diào)、概算，各專業(yè)需定好校對(duì)、審核、審定的人員。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫工程組人員聯(lián)系名單，并發(fā)給甲方和項(xiàng)目組成員。工程組人員聯(lián)系名單詳見附件三3、建筑收集前期資料所有資料（標(biāo)書、規(guī)劃要點(diǎn)、地形圖、中標(biāo)書、規(guī)劃局批復(fù)、甲方提供的其他材料等）4、收集各專業(yè)設(shè)計(jì)所需資料，傳真給甲方，讓甲方及時(shí)能提供。5、組織各專業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)查勘，仔細(xì)了解甲方的需求，并與規(guī)劃、建設(shè)、供電、自來水公司、消防等部門溝通項(xiàng)目中可能碰到的問題。6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與市場(chǎng)部甲方各

7、方面情況，并與市場(chǎng)部共同制定合理設(shè)計(jì)周期。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度表（初設(shè)）詳見附件四各專業(yè)互提資料單詳見附件六、七7、各專業(yè)需及時(shí)走完項(xiàng)目電子流程。8、初步設(shè)計(jì)會(huì)審前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需了解甲方的這次會(huì)審是內(nèi)部會(huì)審，還是建設(shè)部門也參加，需要哪些專業(yè)，是否需要工藝專業(yè)。各專業(yè)需積極準(zhǔn)備，統(tǒng)一制作PPT,保證會(huì)議的效果。9、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需參加第三方組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，會(huì)審后如需修改，需明確甲方意見及時(shí)修改到位，直到拿到初步設(shè)計(jì)批復(fù)。10、各專業(yè)如未能及時(shí)完成項(xiàng)目者根據(jù)情節(jié)輕重扣本項(xiàng)目產(chǎn)值的一%,如造成甲方投訴則罰款加倍。四、施工圖設(shè)計(jì)1、在拿到初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，明確項(xiàng)目組成員（最好維持初步設(shè)計(jì)人員），成員包括：

8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、空調(diào)，并各專業(yè)需定好校對(duì)、審核、審定的人員。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把甲方和項(xiàng)目組成員的聯(lián)系方式制成表格發(fā)給甲方和項(xiàng)目組成員。工程組人員聯(lián)系名單詳見附件二。3、建筑收集前期資料所有資料（標(biāo)書、規(guī)劃要點(diǎn)、地形圖、中標(biāo)書、劃局批復(fù)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)、甲方提供的其他材料等）4、收集各專業(yè)設(shè)計(jì)所需資料，傳真給甲方，讓甲方及時(shí)能提供。5、組織各專業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)查勘，了解甲方需求及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能碰到的問題。6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與市場(chǎng)部了解甲方各方面情況，并與市場(chǎng)部共同制定合理設(shè)計(jì)周期。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度表（施工圖）詳見附件三業(yè)會(huì)簽表：詳見附件六、七、八7、對(duì)于同一業(yè)主、同一規(guī)模的建筑，設(shè)計(jì)人員必須

9、兼顧其它已設(shè)計(jì)的建筑，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)導(dǎo)則。8、各專業(yè)校對(duì)、審核須認(rèn)真把關(guān)，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，杜絕形式主義和隨便代簽字。如發(fā)現(xiàn)應(yīng)付帶簽者扣本項(xiàng)目產(chǎn)值2%。9、工程參與人員不僅在出圖時(shí)校審圖紙，還需要校核結(jié)構(gòu)模型。校審圖紙不僅要看結(jié)構(gòu)圖紙本身的質(zhì)量，還要看與其他專業(yè)圖紙的協(xié)調(diào)問題，避免出版的圖紙專業(yè)間相互矛盾。優(yōu)質(zhì)參考文檔10、各專業(yè)需及時(shí)完成電子流程、文件上傳、項(xiàng)目歸檔。11、各專業(yè)如未能及時(shí)完成項(xiàng)目者根據(jù)情節(jié)輕重扣本項(xiàng)目產(chǎn)值的一%,如造成甲方投訴則罰款加倍。12、施工圖送總公司審定的，原則上由結(jié)構(gòu)專業(yè)人員與總公司對(duì)接，一個(gè)項(xiàng)目指定一個(gè)人員，避免重復(fù)對(duì)接。并且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在做計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考

10、慮總公司的審圖時(shí)間周期，留有足夠的時(shí)間安排工作。需加急的項(xiàng)目由部門負(fù)責(zé)人跟總公司申請(qǐng)加急審定。五、后期服務(wù)1施工圖審查（消防審查、人防審查）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需及時(shí)把審查意見各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，各專業(yè)人員需及時(shí)和審圖公司聯(lián)系并修改，在無(wú)大修改的情況下必須兩天內(nèi)給建筑專業(yè)匯總，建筑專業(yè)匯總蓋章好在第三天發(fā)給審查公司。2、施工圖交底接到甲方通知后及時(shí)通知各個(gè)專業(yè)，并要求施工隊(duì)把問題匯總傳真給我公司。施工圖交底要求各個(gè)專業(yè)都需到場(chǎng)，各專業(yè)需積極相應(yīng)，把問題都解決在圖紙階段。3、變更的處理各專業(yè)因甲方提出的變更需甲方發(fā)傳真確認(rèn)；施工隊(duì)提出的變更需設(shè)計(jì)人員判斷是否合理，杜絕施工隊(duì)一切不合理的變更，施工隊(duì)合理變更需和

11、甲方商量確認(rèn)，并及時(shí)將變更傳真給甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)，一般情況下變更要求第二天回復(fù)。4、基坑驗(yàn)槽結(jié)構(gòu)人員去現(xiàn)場(chǎng)勘察，并拍攝現(xiàn)場(chǎng)情況。施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、甲方確認(rèn)后相互簽字確認(rèn)。5、基礎(chǔ)驗(yàn)收結(jié)構(gòu)人員去現(xiàn)場(chǎng)勘察，并拍攝現(xiàn)場(chǎng)情況。施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、甲方確認(rèn)后相互簽字確認(rèn)。6、主體驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到通知后，需了解甲方實(shí)際需求，明確所需專業(yè)，并派相關(guān)專業(yè)人員去現(xiàn)場(chǎng)勘察，并拍攝現(xiàn)場(chǎng)情況。施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、甲方確認(rèn)后相互簽字確認(rèn)。7、設(shè)備安裝設(shè)備專業(yè)需及時(shí)了解甲方的新需求，同時(shí)了解廠家的實(shí)際提供產(chǎn)品，并提出合適意見，及時(shí)調(diào)整原有設(shè)計(jì)，使工程能順利有效進(jìn)行。8、外墻裝飾建筑專業(yè)需及時(shí)了解甲方的新

12、需求，同時(shí)了解廠家的實(shí)際提供產(chǎn)品，并提出合適意見，及時(shí)調(diào)整原有設(shè)計(jì)，使工程能順利有效進(jìn)行。9、竣工驗(yàn)收建筑、設(shè)備最少各一人到場(chǎng)，仔細(xì)認(rèn)真查勘現(xiàn)場(chǎng)情況，客觀指出建筑存在的各種問題，提出相應(yīng)的整改措施。拍攝圖片，寫整個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)。10、所有專業(yè)在后期服務(wù)中需態(tài)度積極，及時(shí)響應(yīng)，保證施工時(shí)間進(jìn)度，所有變更資料需在個(gè)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處雙備份，所有資料需在竣工后及時(shí)歸檔。11、后期服務(wù)中，如未能及時(shí)解決施工中問題造成甲方投訴者根據(jù)情節(jié)輕重扣本項(xiàng)目產(chǎn)值的一。六、協(xié)作設(shè)計(jì)部分（如設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及到外單位協(xié)作部分，照此執(zhí)行）1、項(xiàng)目?jī)?nèi)有分項(xiàng)需由專業(yè)公司另行設(shè)計(jì)的內(nèi)容，需與我方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的，專業(yè)公司設(shè)計(jì)包括以下部分：1

13、-1室外園林設(shè)計(jì)及園林水處理園林設(shè)計(jì)時(shí)由園林設(shè)計(jì)公司結(jié)合建筑初步設(shè)計(jì)室外總平面的布置、道路、豎向和管線等圖紙進(jìn)行園林設(shè)計(jì)，并向我方提供園林用水、用電及地下室頂板上的園林設(shè)計(jì)荷載的相關(guān)資料，我方向園林設(shè)計(jì)公司提供總圖消防、設(shè)備管道進(jìn)出走向、管徑標(biāo)高，我方負(fù)責(zé)配合園林公司進(jìn)行配套設(shè)備機(jī)房設(shè)置、管線在穿越建筑單體時(shí)的預(yù)留預(yù)埋。1.2 玻璃幕墻，金屬與石材幕墻設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)參考文檔玻璃幕墻，金屬與石材幕墻設(shè)計(jì)與最終建筑的外觀效果有直接影響，根據(jù)設(shè)計(jì)分工，如有這方面設(shè)計(jì)部分，在我方出施工圖前由專業(yè)公司提供大樣、尺寸及安裝要求書，我方進(jìn)行相關(guān)必要的預(yù)留預(yù)埋及荷載考慮。1.3 電梯設(shè)計(jì)電梯設(shè)計(jì)是建筑的重要設(shè)計(jì)內(nèi)容

14、，不同的品牌對(duì)土建的要求各不相同。電梯的噸位和速度對(duì)平面井道的大小和剖面的沖頂高度，底坑深度有重要影響。同時(shí)對(duì)用電量和電纜的選擇也有影響，另外不同的電梯的預(yù)留孔洞也不一樣。在我方進(jìn)行施工圖時(shí)，業(yè)主應(yīng)確定選用的品牌的意向，并由該公司提供土建和設(shè)備專業(yè)的技術(shù)要求。土建開始施工時(shí)，電梯公司應(yīng)提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。1.4 節(jié)能設(shè)計(jì)節(jié)能系統(tǒng)采用何種方式供熱，機(jī)房如何設(shè)置對(duì)土建設(shè)計(jì)有較大影響，請(qǐng)建設(shè)方提供相關(guān)設(shè)備要求以利于配合預(yù)留預(yù)埋。1.5室外燈光設(shè)計(jì)室外燈光設(shè)計(jì)工程最好和園林施工圖同步設(shè)計(jì)，其用電量及控制方式對(duì)電氣設(shè)計(jì)有影響，其施工圖應(yīng)交由建筑公司確認(rèn)，其燈光效果交由業(yè)主和專業(yè)公司確認(rèn)。1.6設(shè)備由專業(yè)

15、公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與安裝的設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)（如管道煤氣、電視電話、網(wǎng)絡(luò)、紅外線監(jiān)控及其他智能布線）L7特種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（如網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)，張拉膜結(jié)構(gòu)）特殊結(jié)構(gòu)形式有特殊規(guī)范要求和計(jì)算軟件，由專業(yè)公司提供土建設(shè)計(jì)要求，我方配合預(yù)留預(yù)埋設(shè)計(jì)及考慮荷載。2、項(xiàng)目需要外聘人員或公司完成設(shè)計(jì)的部分，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參照公司相應(yīng)流程進(jìn)行工作安排，著重處理好公司和外聘人員公司的溝通順暢，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。優(yōu)質(zhì)參考文檔設(shè)計(jì)任務(wù)通知書序號(hào):項(xiàng)目名稱委托單位項(xiàng)目編號(hào)建筑類一一口新建口改擴(kuò)建口或其他：使用功能：工程等級(jí)：要求完成日期：建筑面積血層數(shù)：計(jì)劃投資：萬(wàn)元項(xiàng)目管理等級(jí)：口總公司口分公司任務(wù)下達(dá)日期：年月日要求完成日期：備注：設(shè)計(jì)內(nèi)

16、容（口投標(biāo)）口項(xiàng)目策劃口方案口初設(shè)口施工圖參與人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人建筑結(jié)構(gòu)水電暖通設(shè)計(jì)人員建筑結(jié)構(gòu)水電暖通市政及其他工程等級(jí)：計(jì)劃投資：萬(wàn)元要求完成日期：項(xiàng)目管理等級(jí)：口總公司口分公司任務(wù)下達(dá)日期：年月日參與人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人建筑綠化水電其他設(shè)計(jì)人員建筑綠化水電其他市場(chǎng)部意見：簽名/日期：設(shè)計(jì)部意見：簽名/口期：分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見：簽名/日期：優(yōu)質(zhì)參考文檔備注：本表辦公室管理（市場(chǎng)部及設(shè)計(jì)部配合）負(fù)責(zé)填報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理優(yōu)質(zhì)參考文檔附件二方案進(jìn)度表方案設(shè)計(jì)時(shí)間設(shè)定為天時(shí)間各設(shè)計(jì)階段完成內(nèi)容完成情況1D-2D項(xiàng)目地塊周邊情況的搜集（周邊建筑的現(xiàn)狀、外部交通、大區(qū)域的未來發(fā)展規(guī)劃）設(shè)計(jì)規(guī)劃要求的初步分析3D-4D深入分析本項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件工作模型的制作研究，總平面的多種可能性的分析比較，結(jié)合草圖5D-6D工作