1、電廠班組培訓工作總結(jié)精品文檔電廠班組培訓工作總結(jié) 為期一天的班組技術(shù)員培訓已經(jīng)結(jié)束，此次培訓講師從班組的安全管理、班組 技術(shù)管理、班組培訓管理、班組質(zhì)量管理和費用物資管理五個方面給我們闡述了技 術(shù)員的崗位職責和如何做好技術(shù)員的工作?，F(xiàn)談一下此次培訓對技術(shù)員這個崗位的 理解和認識 :首先，班組安全管理的核心是基于風險的管理。風險識別是風險管理的第一步 也是風險管理的基礎(chǔ) .只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎(chǔ)上才能夠主動選 擇適當有效的方法進行處理。技術(shù)員的安全職責包含以下幾個方面 :認真貫徹執(zhí)行 安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標準，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和管理水平;按照國華發(fā)電管理系統(tǒng)的要求，積

2、極推廣 NOSA 五星安、健、環(huán)管理體系，樹立 安全、健康、環(huán)保理念 ;對本班組技術(shù)管理工作負責，建立技術(shù)資料檔案及設(shè)備臺 帳，負責本班組設(shè)備檢修質(zhì)量的驗收和評級工作，對本班組所管轄設(shè)備的檢修質(zhì)量 負責 ;有責任對本班組職工的檢修工作做技術(shù)指導 ;負責組織對本班的生產(chǎn)技術(shù)難題 進行分析、研究和解決，負責各種技術(shù)資料的收集整理工作 ;負責本班技術(shù)改造方 案和技術(shù)措施的編制工作，協(xié)助班長對本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其 它不安全事件及時分析，吸取教訓，制訂對策，督促執(zhí)行 。1 / 5精品文檔 其次，技術(shù)員負責班組管轄設(shè)備的技術(shù)管理工作，對班組設(shè)備的檢修工藝負 責，這就要求技術(shù)員要認真仔細地

3、了解每個設(shè)備的性能及具體工作狀態(tài)，并認真對 待每一次設(shè)備故障、未遂的發(fā)生，深入準確的撰寫分析報告。班組技術(shù)員是檢修工 作的第一級驗收，在日常維護工作中，要按照檢修規(guī)程和點檢的要求對設(shè)備進行檢 修，無論時間有多緊，任務(wù)有多繁重都要嚴格執(zhí)行檢修工序卡、檢修文件包和閉環(huán) 驗收管理制度，督促員工形成程序化、制度化的檢修思路，驗收人員要深入現(xiàn)場， 調(diào)查研究，隨時掌握檢修情況，同時必須堅持原則，堅持質(zhì)量標準，認真負責地作 好驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。第三，我們每個人的成長離不開學習與幫助，企業(yè)員工作為企業(yè)中的一員，不 僅要為企業(yè)目標的實現(xiàn)而努力，以推動企業(yè)績效的提高，同時企業(yè)也要幫助員工完 成個人職業(yè)發(fā)展愿望

4、，通過培訓使員工的職業(yè)能力得以增強 。這就要求技術(shù)員在 開展技術(shù)培訓工作中，要豐富培訓形式，在培訓課程的設(shè)計上要廣開思路，避免落 入培訓工作“參不參加一個樣，學好學壞一個樣”的被動局面，培訓不能走形式， 通過培訓要使學員有所收獲，員工參加培訓的積極心非常重要。一定要將培訓工作 常態(tài)化，參考每周的安全學習，相對固定的培訓時間，學習內(nèi)容有計劃，日積月 累，能力不斷得到提升。2 / 5 精品文檔 第四，技術(shù)員負責本班組的物資預(yù)算的管理，包括月度、大小修物資的填報， 備品備件和材料的管理，外委加工費用的管理等，及時提供生產(chǎn)所需的材料及配 件，保證物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)所需，保證盡可能低的庫存水平，并做到物資

5、計劃的采 購盡可能在時間和數(shù)量上精確銜接。要充分理解費用標準，控制費用在標準范圍 內(nèi)，做好“計劃文件夾”、“物資到貨文件夾”、“出庫 （領(lǐng)用 ）情況文件夾”、 “現(xiàn)有物資文件夾”，同時對材料價格要建立檔案，對于庫存的備件和材料實行動 態(tài)管理，保證機組穩(wěn)定運行的需要。以上是我對技術(shù)員培訓課程的一點心得，在以后的工作中按照技術(shù)員這個崗位 的標準要求自己，使得自己不斷學習，不斷進步。 2 電廠班組年終工作總結(jié)隨著新年的到來，我們走過了本年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。本 年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各 項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下 :一、安全

6、生產(chǎn)方面 :1、全年出勤率 ,。2、對班組制度進行了修改和完善。3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安 全多發(fā)多供電作出了貢獻。4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 180 項，其中 7 月份發(fā)現(xiàn)的高備3 / 5 精品文檔 變 108 開關(guān)拒動和 10 月份發(fā)現(xiàn)的 ,1 主變中性點過熱達 100 度，均及時通知 檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作 161 項，工作票 407 張6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率 100, ，成績優(yōu)秀。7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。8

7、、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。9、認真開展班組安全活動，組織學習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安 全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問 題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。10 、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達 5936 天。11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。二、培訓方面 :1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率 100, ，成績優(yōu)秀。3、組織學習 #3 機變新更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能 .4 / 5精品文檔4、定期組織學習運規(guī) .5、 黃建獲得總廠”100MW下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.6、班組培訓出資格班長 （成洋）一名、專區(qū) （黃渝剛 ）一名、值班員兩名 （吳非、 黃宜）。7、 兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓。8、