1、上海巨盈實業(yè)有限公司薪酬管理制度二零零五年九月目錄第一章總則 3第一條目的 3第二條適用范圍 3第三條理念 3第二章名詞解釋 3第四條人員分類 3第條財務(wù) 4第三章薪酬結(jié)構(gòu) 6第條薪酬結(jié)構(gòu) 6第四章薪酬總額預(yù)決算機制 6薪酬總額定義 6薪酬總額預(yù)決算方法 6第五章基本薪酬 7基本薪酬計算方法 7基本薪酬與職位評估的關(guān)系 7基本薪酬與任職資格體系的關(guān)系 7業(yè)務(wù)類、事務(wù)類人員的固定薪酬說明 8第六章高級管理者、職能類中層人員獎勵薪酬 8薪酬結(jié)構(gòu) 8年薪確定 8獎勵薪酬來源 9獎勵薪酬發(fā)放辦法 9其他 9第七章業(yè)務(wù)類（營銷、采購）中層、一般人員提成薪酬 9提成薪酬方法說明 錯誤 ! 未定義書簽。營銷

2、、采購部門總（副）經(jīng)理提成薪酬計算方法 9營銷、采購一般業(yè)務(wù)人員提成薪酬計算方法 10第八章業(yè)務(wù)類（國際貿(mào)易）中層、一般人員提成薪酬 11第九章職能類人員獎勵薪酬 12獎勵薪酬來源 12獎勵薪酬發(fā)放辦法 13第十章事務(wù)類人員獎勵薪酬 13第十一章總裁獎勵基金 13第十二章利潤分享 14第十三章員工持股 15第十四章福利 16第十五章附則 16附件 18第一章總則第一條目的為規(guī)范上海巨盈實業(yè)有限公司（以下簡稱為“公司”）的薪酬管理體系，充 分發(fā)揮薪酬管理體系的保健和激勵作用， 不斷提高公司的核心競爭能力和實現(xiàn)公 司的長遠目標(biāo)，特建立本制度。本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，是公司薪酬管理

3、全面的準 則和重要的依據(jù)，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于 本制度。第二條適用范圍本制度適用于除子公司外的公司所有員工。第三條理念一、基于價值創(chuàng)造，強化核心業(yè)務(wù)和管理人才；二、基于職位特點和業(yè)務(wù)模式建立薪酬規(guī)則；三、以員工的能力及業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向：為員工的能力支付基本薪酬；為員工的業(yè) 績支付獎勵薪酬（提成薪酬）；為員工的能力及基本薪酬支付福利；四、通過薪酬杠桿，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，充分激發(fā)現(xiàn)有人力資源 的潛能，提高公司的核心競爭力。第二章名詞解釋第四條人員分類為了充分體現(xiàn)薪酬規(guī)則基于不同職位特點和業(yè)務(wù)模式設(shè)計的特點，在本制度中將公司的所有職位任職者在職類劃分（參見上海巨

4、盈實業(yè)有限公司任職資格 管理制度，以下簡稱為“任職資格管理制度”）的基礎(chǔ)上分為以下七類：類別職位高級管理者總裁、副總裁、總裁助理業(yè)務(wù)類中層資源采購事業(yè)部總（副）經(jīng)理；冷軋、熱軋、涂鍍事業(yè)部總（副）經(jīng)理； 國際貿(mào)易事業(yè)部總（副）經(jīng)理職能類中層除業(yè)務(wù)類中層外的所有其他部門總（副）經(jīng)理業(yè)務(wù)類人員參加任職資格管理制度中對“業(yè)務(wù)類”職位的界定，該類人員即在該職類職位上任職的員工（卜同）事務(wù)類人員參加任職資格管理制度中對“事務(wù)類”職位的界定職能類人員參加任職資格管理制度中對“基礎(chǔ)管理類”、“研究技術(shù)類”、“業(yè)務(wù)支持類”職位的界定核心人員對公司業(yè)務(wù)和管理工作做出或正在做出重大貢獻的員工，由人力資源管理 委員

5、會予以確定。第 條財務(wù)薪酬總額：即公司所有員工的薪酬及福利的總和（除事務(wù)類人員的年終績效 獎金，業(yè)務(wù)類中層及業(yè)務(wù)人員的提成），包括所有員工的基本薪酬和福利支 出+高管、職能類中層的績效獎金+職能類人員的績效獎金。用 Z1代表。基 本薪酬總額與公司的業(yè)務(wù)凈收入掛鉤。年薪酬總額/業(yè)務(wù)凈收入基薪（基本薪酬）：巨盈每月發(fā)放給員工的相對固定的工資，除業(yè)務(wù)及事務(wù) 類人員外不隨員工工作績效考核結(jié)果浮動。業(yè)務(wù)及事務(wù)類人員的基薪中，有 一部分為浮動基薪，受部門總經(jīng)理對員工的考核結(jié)果影響。薪點值：指巨盈的薪點表中每一個薪點的價值；員工的基本薪酬=員工的薪點X當(dāng)期薪點值；薪點值根據(jù)公司的效益及發(fā)展?fàn)顩r可作動態(tài)調(diào)整，

6、調(diào)整周 期至少一年，由公司的人力資源委員會根據(jù)公司的效益及人力資源成本情況 提出方案，經(jīng)總裁批準后實施。個人獎勵年薪基數(shù)：指高管及部門（副）總經(jīng)理在分配獎勵年薪時的比例基 數(shù)個人獎勵年薪基數(shù)二個人年薪-基薪x 12業(yè)務(wù)凈收入= 銷售收入 -直接業(yè)務(wù)成本（指采購成本加物流費用）-價外費用核算凈利 ： 根據(jù)公司的考核周期對各事業(yè)部產(chǎn)生的利潤按公司的核算規(guī)則核算凈利潤。核算凈利= 銷售收入 - 采購成本 - 物流費用 - 直接費用 - 營銷員 /業(yè)務(wù)員提成- 間接費用。按利潤中心根據(jù)目前財務(wù)所能支持的數(shù)據(jù)盡量核算所有相關(guān)費用，具體見相關(guān)費用核算辦法。核算毛利：根據(jù)公司的核算周期對業(yè)務(wù)員/ 營銷員按核

7、算規(guī)則核算毛利。核算毛利=銷售收入- 采購成本 - 物流費用 - 直接費用。核算毛利時，直接費用能明確到每筆業(yè)務(wù)的明確到每筆業(yè)務(wù)，不能明確的按噸位進行分攤。銷售收入 ：是指純銷售收入，即扣除了價外費用的收入凈額，銷售價格中可能會包括運費、加工費、貼息等，在計算凈收入時需要扣除。采購成本：內(nèi)購成本指采購價；外購成本=采購價+關(guān)稅等稅金+代理費等物流費用：指物流過程中的運雜費、倉吊費、加工費等，外購還包括商檢費等。價外費用：指包含在銷售價格中的運費、加工費、貼息等。直接費用：指和業(yè)務(wù)直接相關(guān)并能準確核算到部門或個人的費用，具體見費用清單。間接費用 ：指不能直接核算到部門需按公司相應(yīng)規(guī)定，以一定標(biāo)準

8、分攤的費用，見費用清單。庫存銷售模擬毛利：指營銷員高于公司限價銷售產(chǎn)品的差價。即：庫存銷售模擬毛利=銷售價公司限價。1、 核算凈利提成比例：指對事業(yè)部在考核周期內(nèi)的核算凈利按比例提成的獎勵。提成獎勵分配給各事業(yè)部的（副）總經(jīng)理。2、 噸位提成比：指公司對業(yè)務(wù)類人員根據(jù)公司的規(guī)定銷售的鋼材噸位按相應(yīng)額度給予提成獎勵。提成額度根據(jù)不同品種、不同盈利模式，不同目標(biāo)區(qū)間有所不同。3、 核算毛利提成比例：指對業(yè)務(wù)類人員在考核周期內(nèi)的核算毛利按比例提成的獎勵。注：1、以上提成比例及提成比應(yīng)由業(yè)務(wù)部門總裁助理基于市場并結(jié)合巨盈的具體情況每年上報方案，經(jīng)人力資源委員會認可后實施，原則上一年變更一次，如遇特殊情

9、況另報臨時方案，經(jīng)相關(guān)程序通過后實施。2、所有考核數(shù)據(jù)均指考核當(dāng)期的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第條 薪酬結(jié)構(gòu)公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本薪酬（含固定薪酬）、獎勵薪酬（含浮動薪酬）、核算凈利提成、利潤分享、公司股份、福利六部分。各類人員的對應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)為：高級管理者的薪酬結(jié)構(gòu)=基本薪酬+獎勵薪酬+利潤共享+公司股份+福利業(yè)務(wù)類中層的薪酬結(jié)構(gòu)=基本薪酬+核算凈利提成+利潤分享+公司股份+福利職能類中層的薪酬結(jié)構(gòu)=基本薪酬+獎勵薪酬+利潤分享+公司股份+福利業(yè)務(wù)類人員的薪酬結(jié)構(gòu)=固定薪酬+浮動薪酬+核算毛利提成+噸位提成+福利事務(wù)類人員的薪酬結(jié)構(gòu)=固定薪酬+浮動薪酬+獎勵薪酬+ 福利職能類人員的薪酬結(jié)構(gòu)

10、=基本薪酬+獎勵薪酬+福利第四章 薪酬總額預(yù)決算機制薪酬總額定義公司的薪酬總額是除業(yè)務(wù)類中層的核算凈利提成、業(yè)務(wù)類人員的核算毛利提成以及事務(wù)類人員的獎勵薪酬之外的所有人員的薪酬各部分總和，即所有人員的基本薪酬（包括固定薪酬）；高級管理者、職能類中層、職能類人員的獎勵薪酬薪酬；利潤分享；公司股份；福利。薪酬總額預(yù)決算方法在本制度中，薪酬總額用Z表示。Z與公司的業(yè)務(wù)凈收入掛鉤。即Z=8計當(dāng)年業(yè)務(wù)凈收入*RR 是薪酬總額占公司業(yè)務(wù)凈收入的比重。R 的確定需要綜合考慮以往的薪酬總額、員工的薪酬水平、公司的效益、公司的經(jīng)營計劃、上海市相關(guān)管理規(guī)定等因素。人力資源部應(yīng)根據(jù)上述因素在每年年末提出下一年度R調(diào)

11、整方案，報人力資源管理委員會審批后執(zhí)行。當(dāng)公司經(jīng)營效益較好時，R的比例可以適當(dāng)體調(diào)低一些，反之則調(diào)高一些。R應(yīng)控制在一個合理的區(qū)間內(nèi)，區(qū)間的幅度不應(yīng)超過10%Z 是公司人力資源成本預(yù)算和控制的依據(jù)，不是實際發(fā)放的依據(jù)，實際發(fā)放薪酬根據(jù)實際業(yè)務(wù)凈收入計算。當(dāng)公司當(dāng)年實際業(yè)務(wù)凈收入*R 小于當(dāng)年已發(fā)放的薪酬時（基本薪酬、固定薪酬+已預(yù)發(fā)的獎勵薪酬、浮動薪酬+福利）時，建議不再找回。由人力資源部根據(jù)具體情況提出薪酬總額調(diào)整和決算方案，報人力資源委員會審批后執(zhí)行。第五章 基本薪酬基本薪酬計算方法公司所有員工的基本薪酬（含業(yè)務(wù)類人員和事務(wù)類人員的固定薪酬）都按以下方法計算：基本薪酬（或固定薪酬）=個人薪

12、點數(shù)*薪點值基本薪酬與職位評估的關(guān)系公司所有職位都經(jīng)過科學(xué)的職位評估工作。職位評估的結(jié)果即形成每一職位的薪點。單位薪點值=公司當(dāng)年基本薪酬總額/ 薪點總數(shù)以每一職位的薪點為基礎(chǔ)，構(gòu)建出薪點表（參見附件）。公司所有職位在薪點表上都有對應(yīng)的位置?；拘匠昱c任職資格體系的關(guān)系所有員工的基本薪酬與其在多大程度上滿足職位的要求緊密相關(guān)。在任職資格管理體系中，公司將所有職位劃分為六大類，每一類又劃分為不同的等級（參見上海巨鷹實業(yè)有限公司任職資格管理制度） 。通過對員工勝任職位的資格進行綜合評定，建立起員工的能力、職位的價值、職類職級之間的聯(lián)系。業(yè)務(wù)類、事務(wù)類人員的固定薪酬說明為了更加有效地激發(fā)業(yè)務(wù)類、事務(wù)

13、類人員的工作積極性和潛能，公司將業(yè)務(wù)類人員和事務(wù)類人員的基本薪酬分為兩部分，即基本薪酬的70%作為固定薪酬，其余30%作為浮動薪酬（參與考核）。新進員工基本薪酬確定說明人力資源部根據(jù)任職資格相關(guān)管理固定、員工所在職位價值評估結(jié)果、員工能力、市場行情等因素綜合考核，確定新進員工的基本薪酬業(yè)務(wù)類、事務(wù)類人員的固定薪酬說明第六章 高級管理者、職能類中層人員獎勵薪酬薪酬結(jié)構(gòu)高級管理者、職能類中層實行年薪制。即：個人薪酬收入=基本薪酬+獎勵薪酬（此處不涉及利潤分享、公司股份、福利等，下同）年薪確定1、 高級管理者、職能類中層人員的年薪應(yīng)綜合考慮公司經(jīng)營業(yè)績、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鏊胶蛡€人對公司的貢獻等因素予以確

14、定、調(diào)整。2、 年薪原則上一年調(diào)整一次。人力資源部可根據(jù)實際情況，提出具體調(diào)整方案，報人力資源委員會通過后實施。獎勵薪酬來源一、根據(jù)年初確定的當(dāng)年薪酬總額、預(yù)發(fā)情況和實際的業(yè)務(wù)凈收入情況，判斷是否有可供分配的獎勵薪酬。二、如果存在可供分配的獎勵薪酬，首先從其中預(yù)留其10%勺總裁獎勵基金（具體見第十一章），再從剩余部分中按照Y%勺比例作為高級管理、職能類中層 的獎勵薪酬總額。三、公司業(yè)績不好時，可能會出現(xiàn)可分配獎勵薪酬總額-已發(fā)放薪酬小于0的情況。在此種情況下，原則上高級管理者、職能類中層無可分配獎金。但為了 穩(wěn)定該部分員工，人力資源部可根據(jù)實際情況，提出具體解決方案，報人力資源委員會通過后實施

15、。獎勵薪酬發(fā)放辦法高級管理者、職能類中層的個人獎勵薪酬=可分配獎勵薪酬總額*個人獎勵薪酬基數(shù)*個人考核系數(shù)所有參與分配人員的獎勵薪酬 基數(shù)*個人考核系數(shù)之和其中，高級管理者的獎勵薪酬按半年度預(yù)發(fā)， 職能類中層的獎勵薪酬按季度 預(yù)發(fā)。其他電子商務(wù)事業(yè)部因為尚處于發(fā)育的階段，在本制度中按照職能部門處理。第七章 業(yè)務(wù)類（營銷、采購）中層、一般人員提成薪酬營銷、采購部門總（副）經(jīng)理提成薪酬計算方法公司的業(yè)務(wù)資源分為兩類：庫存和零調(diào)。庫存資源又可以分為兩類。一類庫 存資源為：單筆采購業(yè)務(wù)在 5000噸以上的；連續(xù)三個月有采購業(yè)務(wù)的，從第四個月開始作為一類庫存處理。其余的為二類庫存。不同事業(yè)部、不同業(yè)務(wù)的

16、毛利和凈利核算方法詳細見下表：業(yè)務(wù)類型資源采購部營銷事業(yè)部一類庫存核算毛利銷售毛利X 50%銷售毛利X 50%核算凈利核算毛利-部門直接費用-部門應(yīng)攤費用核算毛利-部門直接費用-部門應(yīng)攤費用凈利提成核算凈利x 20%核算凈利x 20%庫存核算毛利銷售毛利X 70%銷售毛利X 30%核算凈利核算毛利-部門直接費用-部門應(yīng)攤費用核算毛利-部門直接費用-部門應(yīng)攤費用凈利提成核算凈利X 20%核算凈利X 20%零調(diào)核算毛利銷售毛利X 20%銷售毛利X 80%核算凈利核算毛利-部門直接費用-部門應(yīng)攤費用核算毛利-部門直接費用-部門應(yīng)攤費用凈利提成核算凈利X 30%核算凈利x 30%注:1、費用的分攤辦法

17、見財務(wù)相關(guān)規(guī)定 （核算凈利時所有的間接費用都跟據(jù)噸 位由所有的事業(yè)部）共同分攤）。2、所有提成比例原則上每年調(diào)整一次。遇特殊情況由總裁、總裁助理、事 業(yè)部總經(jīng)理提出，人力資源管理委員會審批通過后實施。部門的核算凈利提成由各部門的總經(jīng)理及副總經(jīng)理共同分享，分享比例為7:3。在部門副總經(jīng)理空缺的情況下，凈利提成中的30%乍為部門獎勵基金由部門總經(jīng)理負責(zé)分配，但分配方案需報人力資源部審批后方可實施。營銷、采購一般業(yè)務(wù)人員提成薪酬計算方法營銷、采購一般業(yè)務(wù)人員的提成薪酬計算方法按照下表進行：業(yè)務(wù)類型毛利提成基數(shù)提成比例米購/銷售量提成比例庫存采購核算毛利=銷售收入-采購成 本-物流費用-直接費用A1%

18、冷軋采購量al熱軋采購量a2涂鍍采購量a3銷售庫存銷售模擬毛利=銷售價- 公司限價A2%冷軋銷售量bl熱軋銷售量b2涂鍍銷售量b3零調(diào)采購核算毛利=銷售收入-采購成本-物流費用-直接費用0.2*B%冷軋采購量cl熱軋采購量c2涂鍍采購量c3銷售0.8*B%冷軋銷售量di熱軋銷售量d2涂鍍銷售量d3對于采購人員，（一）庫存采購業(yè)務(wù)首先按照上表中的毛利提成和噸位提成將各類產(chǎn)品的提成薪酬總額以部門為單位提取出來，再按照以下方式發(fā)放到個人：一個人新點數(shù)*個人考核系數(shù)個人庫存采購提成薪酬二可分配提成薪酬*所有參與分配采購人員的薪點數(shù)*個人考核系數(shù)之和（二）零調(diào)采購業(yè)務(wù)按照上表中的比例直接計算到個人，即：

19、個人零調(diào)提成薪酬二零調(diào)業(yè)務(wù)核算毛利*0.2*提成比例+ 采購噸位數(shù)*提成比 例（其中，核算毛利提成部分不分產(chǎn)品，噸位提成部分按不同產(chǎn)品單獨計算）對于營銷人員，提成薪酬可以按照上表中比例直接計算到個人，即：個人提成薪酬=庫存銷售業(yè)務(wù)提成薪酬（核算毛利*提成比例十噸位數(shù)*提成比 例）+零調(diào)銷售業(yè)務(wù)提成薪酬（核算毛利*0.8*提成比例+銷售噸位數(shù)*提成比例）（其中，核算毛利提成部分不分產(chǎn)品，噸位提成部分按不同產(chǎn)品單獨計算）第八章 業(yè)務(wù)類（國際貿(mào)易）中層、一般人員提成薪酬國際貿(mào)易事業(yè)部作為相對獨立的利潤部門，進行獨立核算國際貿(mào)易事業(yè)部總（副）經(jīng)理提成薪酬計算方法國際貿(mào)易事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理的提成薪酬

20、是在部門核算凈利的基礎(chǔ)上提取的。國際貿(mào)易事業(yè)部的業(yè)務(wù)分為進口和出口兩類，各自的凈利核算方法為：進口業(yè)務(wù)凈利=進口業(yè)務(wù)銷售收入-采購成本-物流費用-直接費用-間接費用 出口業(yè)務(wù)凈利=出口業(yè)務(wù)銷售收入-采購成本-物流費用-直接費用-間接費用 國際貿(mào)易事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理的凈利提成薪酬總額=進口業(yè)務(wù)凈利*10%+B 口業(yè)務(wù)凈利*50%部門的核算凈利提成由部門總經(jīng)理及副總經(jīng)理按 7: 3的比例分享。在部門 副總經(jīng)理空缺的情況下，凈利提成中的30%乍為部門獎勵基金由部門總經(jīng)理負責(zé) 分配，但分配方案需報人力資源部審批后方可實施。國際貿(mào)易事業(yè)部業(yè)務(wù)人員提成薪酬計算方法國際貿(mào)易事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的提成薪酬直接從

21、業(yè)務(wù)中提取。具體提取比例見下表：業(yè)務(wù)類型毛利提成基數(shù)提成比例噸位數(shù)提成比例進口銷售收入-采購成本-物流費 用-直接費用C%進口業(yè)務(wù)量e出口D%出口業(yè)務(wù)量f個人提成薪酬=進口業(yè)務(wù)提成（核算毛利*提成比例十噸位數(shù)*提成比例）+出 口業(yè)務(wù)提成（核算毛利*提成比例十噸位數(shù)*提成比例）第九章職能類人員獎勵薪酬獎勵薪酬來源一、根據(jù)年初確定的當(dāng)年薪酬總額、預(yù)發(fā)情況和實際的業(yè)務(wù)凈收入情況，判斷是否有可供分配的獎勵薪酬。二、如果存在可供分配的獎勵薪酬，首先從其中預(yù)留其10%勺總裁獎勵基金（具體見第十一章），再從剩余部分中按照（1-Y） %勺比例作為職能類人員的獎 勵薪酬總額。三、公司業(yè)績不好時，可能會出現(xiàn)可分配

22、獎勵薪酬總額-已發(fā)放薪酬小于0的情況。在此種情況下，原則高級管理者、職能類中層上無可分配獎金。人力資 源部可根據(jù)實際情況，提出具體解決方案，報人力資源委員會通過后實施。獎勵薪酬發(fā)放辦法個人新點數(shù)*個人考核系數(shù)個人獎勵薪酬=可分配獎勵薪酬總額* 所有參與分配人員的新點數(shù)* 個人考核系數(shù)之和所有職能類人員的獎勵薪酬都是按月預(yù)發(fā)。第十章事務(wù)類人員獎勵薪酬事務(wù)類人員的獎勵薪酬分為浮動薪酬和年度獎勵薪酬兩部分。浮動薪酬是事務(wù)類人員基本薪酬的30%該部分薪酬根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。 具體方法如下：個人浮動薪酬基數(shù)*個人考核系數(shù)個人浮動薪酬=可分配浮動薪酬總額* 所有參與分配人員的浮動薪酬 基數(shù)*個人考核系數(shù)

23、之和注：上述“可分配浮動薪酬總額”是指公司所有事務(wù)類人員浮動薪酬的總和。年度獎勵薪酬是根據(jù)對事務(wù)類人員全年平均績效考核結(jié)果給與其相當(dāng)于 03 個月的基本薪酬。年度獎勵薪酬由其所在部門的總經(jīng)理提出方案，人力資源管理 委員會審批后發(fā)放。當(dāng)公司沒有盈利時，該部分薪酬不予發(fā)放。第十一章總裁獎勵基金總裁獎勵基金是在計算高級管理者、職能類中層獎勵薪酬時，從扣除已發(fā)放 薪酬后的薪酬總額中按10%勺比例提出來的獎勵薪酬，用于總裁根據(jù)需要對部分 人員在當(dāng)年度予以獎勵。總裁獎勵基金=（當(dāng)年內(nèi)可分配的薪酬總額-已分配的基本薪酬-以發(fā)放福利）X 10%第十二章利潤分享一、參與人員：1、部門總（副）經(jīng)理以上的所有人員；

24、2、人力資源管理委員會批準的其他人員。二、總額：在完成公司當(dāng)年預(yù)定的經(jīng)營（利潤）目標(biāo)前提下，從稅前利潤中按Q%1取。若沒有完成經(jīng)營目標(biāo)，則當(dāng)年的利潤分享總額為零。三、個人利潤分享數(shù)額確定：利潤分享每年分配一次，存入由人力資源部為個人建立的專用帳戶， 不宜顯 現(xiàn)形式發(fā)放。個人利潤分享數(shù)額的確定采用以下方法：個人利潤分享數(shù)額=利潤分享總額*個人新點數(shù)*個人考核系數(shù)所有參與分配人員的新點數(shù)* 個人考核系數(shù)之和四、享受辦法：在公司工作滿一年可享受其個人帳戶內(nèi)金額的 i1 ;滿兩年 可享受其個人帳戶內(nèi)的i2%；滿三年可享受i3%;滿四年可享受i4%；滿五年可 享受i5%;滿六年可享受100%利潤享受只能

25、用于購買公司的股份， 購買價格按 公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)價格。五、其他1、因員工離職而未分配的利潤分享部分進入利潤分享總額參與重新分配；2、財務(wù)管理部負責(zé)對歷年利潤分享資金的投資管理，確保其保值增值。增值部分按個人額度占總額的比例分配到個人帳戶內(nèi)；3、利潤分享的日常管理辦法及其他具體管理辦法由人力資源部擬訂擬定，報人力資源管理委員審批后執(zhí)行。第十三章員工持股一、參與人員：1、 部門總（副）經(jīng)理以上的所有人員；2、 人力資源管理委員會批準的其他人員。二、 購買價格：按公司完成上一年度財務(wù)報告所公布的公司每股凈資產(chǎn)價格為參考確定。三、購買時間：每一財務(wù)年度財務(wù)報表公布后進行。四、 登記與過戶：由人力資源部協(xié)同財務(wù)管理部完成交易登記，由財務(wù)管理部報人力資源管理委員會批準后到工商管理部門完成過戶手續(xù)，并由人力資源部通知本人。五、股東權(quán)利：1、 參與公司股東大會；2、 按比例享受公司每年利潤分紅；3、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓。六、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：4、 公司大股東有優(yōu)先回購權(quán)；5、 公司股東有次優(yōu)購買權(quán)；6、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司及其員工股東的，由公司財務(wù)部負責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，人力資源部協(xié)同；股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外面自然人或法人的，由轉(zhuǎn)讓方和購買方辦理相關(guān)手續(xù)