1、本科畢業(yè)論文開題報(bào)告題目中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)交易階段的風(fēng)險(xiǎn)與防范以華為并購(gòu)并購(gòu)3leaf為例1、 本題目的目的及意義（含國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析）研究現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)全球化是全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，他的主要特征是之一是跨國(guó)公司通過新建或并購(gòu)成為全球新公司，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置?？鐕?guó)并購(gòu)的發(fā)展無(wú)疑推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)，跨國(guó)并購(gòu)浪潮波瀾壯闊，先后完成了五次并購(gòu)浪潮，目前正處于2004 年開始的“第六次跨國(guó)并購(gòu)浪潮” 。聯(lián)合國(guó)貿(mào)易發(fā)展會(huì)議指出“企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)成為外國(guó)直接投資的只要?jiǎng)恿?，并日益成為跨?guó)公司改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略之一”。我國(guó)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略為背景下，中國(guó)企業(yè)尤其在上金

2、融危機(jī)后加快了跨國(guó)并購(gòu)的步伐，來(lái)自摩根大通的數(shù)據(jù)顯示，2010 年中國(guó)并購(gòu)交易在全球交易中所占的份額已接近10% ，交易額達(dá)到2360 億美元，從單一國(guó)家來(lái)說(shuō)，僅次于美國(guó)。dealogic的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010 年中國(guó)交易的數(shù)量有非常顯著的提升，特別是 10 億以上的交易， 2010 年達(dá)到 32 筆，2008 年和 2009 年分別是18 筆和 20 筆。 從亞太區(qū)來(lái)說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是亞洲最大的并購(gòu)交易市場(chǎng)，占 2010 全亞洲交易總額的23% 。但同時(shí)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的發(fā)展同樣令人擔(dān)憂，2010 年，中鋁與澳大利亞力拓的億美元”世紀(jì)大交易”失敗、騰訊競(jìng)購(gòu)全球即時(shí)通訊工具鼻祖失敗、華為競(jìng)購(gòu)摩

3、托羅拉業(yè)務(wù)失敗、上海光明食品收購(gòu)美國(guó)健安喜股權(quán)和收購(gòu)法國(guó)優(yōu)諾公司股權(quán)案均無(wú)疾而終，給中國(guó)企業(yè)造成了重大的損失。因此如何防范和規(guī)避跨國(guó)并購(gòu)得風(fēng)險(xiǎn)的研究具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的道路面臨著諸多的不確定性因素，無(wú)疑增加了跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)和跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)理論的研究起步晚，但在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)和改革開放深入的影響下快速發(fā)展。本課題撰寫的在于探討建立中國(guó)企業(yè)理性的跨國(guó)并購(gòu)行為，強(qiáng)化中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。借鑒跨國(guó)并購(gòu)的歷史經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，解決中國(guó)企業(yè)面臨跨國(guó)并購(gòu)效率低和安全性差窘境，建立適合中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。目的和意義：1、有利于構(gòu)筑中國(guó)企業(yè)理性的跨國(guó)并購(gòu)行為。在跨國(guó)并購(gòu)巨浪下，

4、尤其是在后危機(jī)時(shí)代中國(guó)企業(yè)加快了海外擴(kuò)張的步伐。但是有的企業(yè)在并購(gòu)過程缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境所面臨的風(fēng)險(xiǎn)理性的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致并購(gòu)在交易階段就流產(chǎn)了。因此系統(tǒng)的分析跨國(guó)并購(gòu)交易階段潛在的風(fēng)險(xiǎn)并作出評(píng)價(jià)，找到防范的有效措施，構(gòu)筑理性的跨國(guó)并購(gòu)行為具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。2、有利于推動(dòng)跨國(guó)并購(gòu)的內(nèi)外部環(huán)境建設(shè)。并購(gòu)的微觀風(fēng)險(xiǎn)主要是由企業(yè)自身因素造成的及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。 通過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的研究可以防范企業(yè)治理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)并不是兩個(gè)企業(yè)之間的事情， 還受到東道國(guó)和母國(guó)外部環(huán)境的制約，政府應(yīng)加強(qiáng)國(guó)際溝通合作、政策引導(dǎo)、 法律法規(guī)的保護(hù)、保證融資渠道暢通等內(nèi)外部環(huán)境建設(shè)。3、有利于做強(qiáng)做大中國(guó)企

5、業(yè)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的全球擴(kuò)張之路可以整合全球的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時(shí)通過跨國(guó)并購(gòu)能夠快捷的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。通過跨國(guó)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)以全球市場(chǎng)為向?qū)?，做?qiáng)做大培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)集團(tuán)具有重大意義。2、 本題目的基本內(nèi)容1、借助有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖文報(bào)告、稿等闡述當(dāng)前中國(guó)企業(yè)參與跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)。2、介紹當(dāng)代主流與國(guó)際直接投相關(guān)的跨國(guó)并購(gòu)理論和跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)理論。3、基于華為并購(gòu)3leaf 案例，引入當(dāng)前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)交易階段的風(fēng)險(xiǎn)。4、提出關(guān)于中國(guó)企業(yè)防范規(guī)避跨國(guó)并購(gòu)交易階段風(fēng)險(xiǎn)的建議。報(bào)告人簽名：年月日3、本題目的重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：1、闡述跨

6、國(guó)并購(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀。2、跨國(guó)并購(gòu)理論與跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)理論的分析。3、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)交易階段的風(fēng)險(xiǎn)和防范。難點(diǎn)：1、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)交易階段風(fēng)險(xiǎn)分析。2、面對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如何采取應(yīng)建議和對(duì)策。4、論文提綱摘要,abstract,., 緒論,p 第一章 跨國(guó)并購(gòu)及其發(fā)展,p 1、跨國(guó)并購(gòu)和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的含義,p 2、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀,p 第二章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)教育階段風(fēng)險(xiǎn)分析,p 1、華為并購(gòu)3leaf 失敗案例,p （ 1）華為并購(gòu)3leaf 案例簡(jiǎn)介,p （ 2）華為并購(gòu)3leaf 失敗的原因和教訓(xùn),p 2、中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易階段面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),p （ 1）國(guó)家風(fēng)險(xiǎn) ,p （ 2）法律風(fēng)險(xiǎn) ,p （ 3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,p （ 4）企業(yè)自身并購(gòu)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),p 第三章 化解中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)交易階段風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策及建議,p 1、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的思考,p 2、法律風(fēng)險(xiǎn)的思考,p 3、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思考,p 4、企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的思考,p 5、進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)日期進(jìn)度安排1 2 3 4 5 6 7 8 6、指導(dǎo)教師意見（對(duì)本課題的深度、廣度及工