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1、南方公司加薪的權(quán)衡08 人力資源管理陳挺 176200822007301. 影響你加薪?jīng)Q策的因素有哪些?為什么? 答:通過課堂上的討論以及課后的思考,我認(rèn)為影響加薪?jīng)Q策的主要因素如下:(1)工作業(yè)績。毫無疑問,工作業(yè)績是衡量工作好壞的硬指標(biāo),為主要影響因素。(2)工作難度(崗位特點) 。對工作條件艱苦, 難度高的員工 (如雍向前) 能起到激勵作用。(3)家庭情況。有助于人性化管理,且加薪對家庭情況不好的員工(如甄思文、賈欣藝) 能起到的激勵效果更佳,而對家境好的員工(如白浪飛)來說效果甚微,需通過調(diào)崗、晉升 等滿足他們需要。(4)工作態(tài)度。工作態(tài)度決定了其工作熱情以及產(chǎn)出,但又不能完全從工作業(yè)
2、績中體現(xiàn)出 來,故單獨羅列。以下為非主要因素(不容易或不便納入薪酬設(shè)計的因素) :(5)原有薪酬。本案例中各人原薪酬相差不大,就不詳細(xì)考慮了。(6)與其他員工的關(guān)系。(7)主管的態(tài)度。(8)消費習(xí)慣。(9)對加薪的渴求度。薪酬體系需公正,不管員工是否關(guān)心加薪這么一件事情,都應(yīng)該對 所有員工公平對待。2請按你所選擇的加薪?jīng)Q策因素擬定一個加薪方案。 考慮到控制人力成本及員工加薪后的期望值和日后加薪余地上來看, 加薪總額定在 3600 元。 而要制定出一個具體的加薪方案,就需要對各影響因素量化。工作績效: 50% ; 工作難度: 20% ; 工作態(tài)度: 20% ; 家庭情況: 10% 將四個維度分為
3、三個等級, 1 級(最多 3人),2 級(不限),3 級(不限,該維度,不加薪) 。 當(dāng) 1 級有 2 人時,享受該維度 50%加薪額。當(dāng) 1 級有 3 人時,享受該維度 60%加薪額。加薪額 3000 元平攤到四個維度分別有:工作業(yè)績( 1800);工作難度( 720);工作態(tài)度( 720);家庭情況( 360) 由于不清楚各人具體的工作績效,各等級內(nèi)就不再拉開梯度了。姓名業(yè)績(50)難度(20)態(tài)度(20)家庭(10)雍向前2122布進(jìn)取3233白浪飛2223甄思文2211賈欣藝1111傅得正1222黨高關(guān)2221夏天寒3332姓名業(yè)績(50%)難度(20)態(tài)度(20)家庭(10)合計調(diào)整
4、后工資雍向前22518090485433193布進(jìn)取07200722942白浪飛225729003873437甄思文22572180725493439賈欣藝450180180728823842傅得正4507290486603470黨高關(guān)2257290724593169夏天寒00048482798由于白浪飛家境富有, 數(shù)百工資對他的激勵作用維護(hù)甚微,可與他溝通若其工作業(yè)績好,以晉升等其他途徑代替加薪來作為激勵。從白浪飛加薪的387元中拿出385元平攤給其他人。加薪總額調(diào)為3598姓名業(yè)績(50%)難度(20)態(tài)度(20)家庭(10)合計調(diào)整后工資雍向前22518090485433193+55=3
5、248布進(jìn)取07200722942+55=2997白浪飛2257290003050甄思文22572180725493439+55=3494賈欣藝450180180728823842+55=3897傅得正4507290486603470+55=3525黨高關(guān)2257290724593169+55=3224夏天寒00048482798+55=28533.你認(rèn)為你的加薪方案會對這八名員工的行為產(chǎn)生什么影響?答:總的來說,會讓員工認(rèn)識到工作業(yè)績的重要性,從某種程度上提高工作積極性。而對家庭情況的考慮會讓員工看到公司的人文關(guān)懷,提高凝聚力和忠誠度。而加薪較少的人則會出現(xiàn)幾種情況:反思自己,爭取下次加薪時
6、提高加薪額;不服氣,破壞公司工作氣氛;怒而辭職。而出現(xiàn)哪種情況一方面取決于員工自身性格特點,而上級與該員工的溝通也很重要。以下為各員工具體情況分析:(1)雍向前:較能理解和接受,但激勵作用一般,比較他的工作難度較大,可代替性較弱,起到穩(wěn)定作用,可以在獎金方面給予他一些補(bǔ)助。(2)步進(jìn)?。河胁粷M是肯定的,但由于其不拘小節(jié),應(yīng)較易于溝通,和他講解該薪酬制度的內(nèi)涵,能讓其產(chǎn)生一定緊迫感,端正工作態(tài)度。(3)白浪飛:家庭的富庶讓工資的激勵作用微乎其微,但其超強(qiáng)的工作能力有需要通過某種途徑得到肯定,晉升和換崗可以達(dá)到這個目的,激勵其工作。(4)甄思文:比較滿意,賈欣藝的工作能力有目共睹,而組織的關(guān)懷也能讓他在工作中更加努力。(5)賈欣藝:部門里績效最好,能力最強(qiáng)的人,獲得最高加薪理所當(dāng)然。她的勞動成果得到肯定,有助于她日后繼續(xù)在她的崗位上為公司創(chuàng)造業(yè)績。(6)傅得正:加薪額較高,但由于對加薪和提級都比較冷淡,所以能起到的激勵作用暫時無法看出。(7 )黨高關(guān):人際關(guān)系很好,但工作績效一般。有很大一部分精力放在家庭,如果公司與他深入溝通,給予他更多的關(guān)懷,相信他的潛力會發(fā)揮的更多。(8)夏天寒:會感到不滿,甚至可能離職。如果業(yè)績不好確實是其能力問題,得到
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