1、供應(yīng)鏈管理部工作職責(zé)和工作標準一、目的作用：1、可作為供應(yīng)鏈管理部開展工作的規(guī)范依據(jù)。2、可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)鏈管理部工作業(yè)績的衡量依據(jù)。3、可作為與供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。二、管理歸口 總經(jīng)理（助理）是供應(yīng)鏈管理部的上級直接領(lǐng)導(dǎo)。 供應(yīng)鏈管理部的工作直接對總經(jīng)理（助理）負責(zé)。三、工作職責(zé)1、服從總經(jīng)理（助理）的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令，一切管理 行為向總經(jīng)理（助理）負責(zé)；2、制訂本部門的工作標準和目標；3、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標參與制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大采購決策提供 建議和信息支持；4、了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況，調(diào)查研究 本行業(yè)采購物資、備品的發(fā)展規(guī)律

2、；5、對供應(yīng)部的物資采購方式（貨到付款、款到發(fā)貨、批量采購、零 星采購等）根據(jù)權(quán)限進行設(shè)定，特殊情況進行報批。6、負責(zé)日常大宗產(chǎn)品的價格審核和評定，規(guī)范采購價格；7、負責(zé)建立健全供應(yīng)商評價體系及標準，對主要供應(yīng)商進行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)、信用等能力的評估；8、了解供應(yīng)商生產(chǎn)流程和關(guān)鍵控制點，協(xié)助生產(chǎn)過程或質(zhì)量控制方 面的問題，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故；9、對各供應(yīng)商進行準確記錄， 定期分析并及時提出相關(guān)問題和改進 建議；10、處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系，迅速解決供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、 交貨問題，并不斷提高采購質(zhì)量；11、負責(zé)體系認證資料的收集整理，保證體系認證目標的完成；12、完成臨時交辦的其

3、他事宜；四、工作標準1、堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。2、供應(yīng)商管理、 供應(yīng)渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。3、對供應(yīng)商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng) 絡(luò)牢固可靠，對物資供應(yīng)的情報工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均 達到規(guī)范要求，建檔率達到 80%以上，來往賬目核對頻次至少六 個月一次。4、對常用大宗物料的采購價格進行市場考察和審核，保證所購物料 價格不高于同檔企業(yè)標準。5、對采購質(zhì)量事故及時有效的處理，及時率達到 100%。6、提高對現(xiàn)有產(chǎn)品供應(yīng)商的開發(fā)力度，保證大宗產(chǎn)品同類物料的供 應(yīng)商不得低于 2 家。7、加強對供應(yīng)商的考核，月均開發(fā)或末位淘汰至少一家供應(yīng)商。8、監(jiān)督采購合同的制定、簽署，指導(dǎo)價格談判的方法和技巧，每月至少組織一次采購知識的學(xué)習(xí)9、日常工作管