1、管理信息系統(tǒng)（mis）開發(fā)的原則 1.“一把手”原則 mis的開發(fā)與應用是一個技術性、政策性很強的系統(tǒng)工程,諸如系統(tǒng)開發(fā)目標、環(huán)境改造、管理體制變革、機構重組、設備配置、軟硬件資源開發(fā)、人員培訓、項目管理、服務支持等一系列重大問題均需“一把手”的支持與參與。 因為“一把手"最清晰自己組織的問題,最能合理地確定系統(tǒng)目標,擁有實現(xiàn)目標的人權、財權、指揮權,能夠打算投資、調整機構、確定計算機平臺等,這是任何人不能替代的。 其中,加強基礎管理、轉變傳統(tǒng)習慣、工作關系的重新組合、人事變動以及各開發(fā)階段設計方案的批準、重大的進程支配、資金的籌集調用等均需“一把手"親自參與和拍板,這是m

2、is開發(fā)成功的關鍵。因此,只有“一把手"親自參與和支持mis的開發(fā),才能獲得成功。 2.面向用戶原則 管理信息系統(tǒng)是為用戶開發(fā)的,最終要交給用戶使用,由用戶作出客觀評價。其標準是管理信息系統(tǒng)能否滿意用戶所提出的各類信息需求,能否讓用戶滿足,而肯定不是管理信息系統(tǒng)開發(fā)人員是否滿足。管理信息系統(tǒng)開發(fā)人員注意的是計算機使用效率而不是用戶使用效率,雖然這兩種效率有著親密聯(lián)系,但也存在著差別。因此,系統(tǒng)開發(fā)人員要使mis開發(fā)獲得成功,必需堅持面向用戶,樹立一切為用戶的思想。 從總體規(guī)劃到開發(fā)過程的每一個環(huán)節(jié)都必需站在用戶的立場上,一切為用戶著想。 3.適用性和先進性原則 管理信息系統(tǒng)開發(fā),既不

3、能盲目追求技術的先進性而采取不成熟的技術,造成系統(tǒng)不能正常運行或運行不牢靠、不穩(wěn)定;也不能起點太低,采用過分落后的技術途徑,造成系統(tǒng)功能弱、性能差。因此,在mis開發(fā)中應注意適用性與先進性相結合,一方面要把適用性放在第一位,滿意現(xiàn)行管理的實際需求,盡快解決管理工作中的實際問題,激發(fā)他們應用計算機的熱忱,促進管理向更高水平發(fā)展;另一方面要采用先進的管理思想和先進的技術,開發(fā)出功能全、起點高的系統(tǒng)。若一味地追求先進而脫離實際,則很難推廣,但也不能簡潔地模仿手工操作,釀成管理水平和組織素養(yǎng)停滯不前,影響系統(tǒng)的集成。 4.信息工程原則 要用信息工程的方法來開發(fā)管理信息系統(tǒng)。組織的mis開發(fā)涉及到管理思

4、想的轉變,管理體制的變革,管理基礎工作的健全等,是一項內容繁多、掩蓋面廣、人機結合的系統(tǒng)工程;它還涉及到組織的整體狀況、環(huán)境及經(jīng)營管理和業(yè)務技術等多個方面。因此,mis的開發(fā)要依據(jù)組織的整體狀況和各自的發(fā)展來制定組織mis的總體開發(fā)規(guī)則,妥當處理好當前和長遠、實用性和科學性、現(xiàn)行管理和管理現(xiàn)代化三者之間的關系,統(tǒng)籌協(xié)調抱負目標和實際可能、總體規(guī)劃目標和子系統(tǒng)分目標、現(xiàn)行系統(tǒng)和目標系統(tǒng)之間的關系,從而保證mis的開發(fā)預期和順當進行。 5.階段性原則 在近幾年mis開發(fā)實踐中,系統(tǒng)開發(fā)人員得到的重要教訓之一是混淆了工作階段。系統(tǒng)開發(fā)人員熱衷于編制程序,在沒充分弄清系統(tǒng)需求之前就匆忙地考慮機器的選型

5、、外設的配置、網(wǎng)絡的方案、系統(tǒng)軟件的選擇等,匆忙忙忙地購置、安裝、調試后就開頭程序的編制工作。這樣做釀成的后果是,一方面這些程序要不斷地返工,最終把程序改得面目全非;另一方面由于機型、設備等的過早配置,可能最終滿意不了用戶的需求,白白鋪張人力、物力和財力,同時也可能使開發(fā)人員迷失方向,導致花費了幾倍的時間、精力卻沒能實現(xiàn)預期目標。 因此,無論是大型還是小型mis在其開發(fā)過程中都要嚴格劃分工作階段,明確規(guī)定各個階段的任務和成果,并制定出各個階段的目標和評價標準,由開發(fā)領導小組或技術負責人來對階段性成果進行評審,發(fā)覺問題準時提出修改方案,保證系統(tǒng)開發(fā)質量。 6.四統(tǒng)一原則 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)要做到“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一目標規(guī)范、統(tǒng)一軟硬件環(huán)境?！八慕y(tǒng)一”是系統(tǒng)開發(fā)