1、。職位分析的內容1. 基本信息包含這個職位的名稱、任職者的名字 , 是不是從屬于一個小的部門，任職人的主管的名稱，以及任職人和主管人的簽字。2. 設立崗位的目的這個崗位為什么存在，如果不設立這個崗位會有什么后果。3. 工作職責和內容這是最重要的部分。我們可以按照職責的輕重程度列出這個職位的主要職責，每項職責的衡量標準是什么；列出工作的具體活動，發(fā)生的頻率，以及它所占總工作量的比重。在收集與分析信息的時候，可以詢問現(xiàn)在的任職者，他從事了哪些和本職無關的工作，或者他認為他從事的這些工作應該由哪個部門去做，就可以區(qū)分出他的、別人的和他還沒有做的工作。4. 職位的組織結構圖組織結構圖包括：職位的上級主

2、管是誰， 職位名稱是什么，跟他平行的是誰，他的下屬是哪些職位以及有多少人，以他為中心，把各相關職位畫出來。5. 職位的權力與責任（ 1）財務權：資金審批額度和范圍。（ 2）計劃權：做哪些計劃及做計劃的周期。（ 3）決策權：任職者獨立做出決策的權利有哪些。（ 4）建議權：是對公司政策的建議權，還是對某項戰(zhàn)略以及流程計劃的建議權。（ 5）管理權：要管理多少人，管理什么樣的下屬，下屬中有沒有管理者，有沒有技術人員，這些管理者是中級管理者，還是高級管理者。（ 6）自我管理權：工作安排是以自我為主，還是以別人為主。（ 7）經濟責任：要承擔哪些經濟責任，包括直接責任和間接責任等。（ 8）在企業(yè)聲譽方面和內

3、部組織方面的權力和責任：比如他的工作失誤給公司帶來什么樣的影響等。6. 與工作關聯(lián)的信息就是這個職位在企業(yè)的內部和企業(yè)外部，包括與政府機構、供應商、 客戶之間發(fā)生怎么樣的溝通關系，溝通的頻率溝通的方式是什么樣的，是談判溝通還是日常信息的交流。7. 職位的任職資格（ 1）從業(yè)者的學歷和專業(yè)要求。（ 2）工作經驗。（ 3）專業(yè)資格要求。（ 4）專業(yè)知識方面要求。（ 5）職位所需要的技能：溝通能力、領導能力、決策能力、寫作能力、外語水平、計算機水平、空間想象能力、創(chuàng)意能力等等。（ 6）個性要求：這一項是選擇性的。還有其他方面，如這個職位要求的最佳年齡段、身體狀況、身高等等，也可以在其它要求里做注明。

4、（ 7）與崗位培訓有關的內容，也有的在培訓需求中體現(xiàn)。8. 職位的工作條件如職位的體力消耗程度，壓力、耐力、精神緊張程度等。是不是需要經常出差，出差的頻率；這個工作是不是有毒、有害，有沒有污染等等。還有用電、爆炸、火警等安全性方面也要寫明。有的還要對經濟和政治上的危險進行列舉。精選資料，歡迎下載。9. 職位需使用的設備和工具比如從事工作需要機床、計算機、掃描儀等等。10. 勞動強度和工作飽滿的程度比如說工作姿勢，是坐著還是站著，有沒有彎腰等等。對耐力、 氣力、堅持力、 控制力、調整力的要求。 是否要執(zhí)行倒班制度， 實行彈性的工作時間還是固定的工作時間， 還是綜合的計時制等等。工作飽滿程度是指是

5、否要經常超負荷工作，要不要經常加班，還是剛剛達到飽滿程度，或是半負荷，甚至說超低負荷?？梢月犚宦犎温氄叩慕ㄗh，從而確定人員編制。11. 工作特點一是工作的獨立性程度。 有的工作獨立性很強， 需要自己做決策， 不需要參考上一級的指示或意見。而有的工作需要遵從上級的指示，不能擅自做主。二是復雜性。要分析問題、提出解決辦法，還是只需要找出辦法。 需要創(chuàng)造性還是不能有創(chuàng)造性。12. 職業(yè)發(fā)展的道路這個職位可以晉升到哪些職位， 可以轉換到哪些職位， 以及哪些職位可以轉換到這個職位，這些有助于未來做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時使用。13. 被調查人員的建議向被調查人員提出一些開放式的問題， 比如“你認為這個崗位安排的工

6、作內容是否合理，在業(yè)務上是否做一些調整？”請任職者提出一些建議，這也是一個很好的收集建議的途徑。表 31職位分析的具體內容列表序號內容概略（ 1）基本信息（ 2）設立崗位的目的（ 3）工作職責和內容（ 4）職位的組織結構圖財務計劃決策建議管理（ 5）職位的權力與責任自我管理經濟責任在企業(yè)聲譽方面和內部組織方面的權力和義務百面的權利和責任（ 6）與工作關聯(lián)的信息從業(yè)者的學歷和專業(yè)要求任職要求的工作經驗（ 7）職位的任職資格從業(yè)者的專業(yè)資格要求專業(yè)知識方面要求精選資料，歡迎下載。職位所需要的技能個性要求與崗位培訓有關的要求（ 8）職位的工作條件（ 9）職位需要的設備和工具（ 10）勞動強度和工作飽滿程度（ 11）職業(yè)特點（ 12）職業(yè)發(fā)展的路徑（ 13）被調查人員的建議【本講總結】職位分析是人力資源工作中其他模塊的依據，人員的招聘、工作考核、人員定編、 培訓等都是從這里獲取信息。職業(yè)分析包含13 個內容，這些內容有的是非常必要的，有的信息要根據企業(yè)的特點、企業(yè)所屬行業(yè)、 規(guī)模、人員的構成來做一些調整。選擇哪些信息來做