1、精心整理題目口訣備注號1總進度綱要的內(nèi)署總子規(guī)條措碑總、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃容2施工成本分析方差比因比比率、比較法3比率法分為哪些狗想動結(jié)構(gòu)，相關(guān)，動態(tài)4綜合成本分析法年季月分部結(jié)竣工結(jié)算成本分析法分為5單位工程竣工成效超俊成技節(jié)約主要資源節(jié)超對比分析本分析法6專項成本分析分工期資金盈虧異第一四章是組管技經(jīng)為第 26 章是組技經(jīng)合7進度控制的動態(tài)目集跟糾調(diào)收集管理分8進度控制管理措思方手承合風險思想方法手段。另信息施9項目經(jīng)理的權(quán)限參與 標建分物資錢計酬辦法，主持項目部關(guān)愁吃10項目經(jīng)理的職責責書管規(guī)源專體，權(quán)益參竣善勵鑒11大型建筑標準25層 1百米 3萬平方10 萬平方宅 1 億30 米精心整

2、理精心整理12質(zhì)量控制系統(tǒng)建層績分效 4分層次目標分解系統(tǒng)有效質(zhì)量立原則原則責任制13網(wǎng)絡(luò)代號中虛箭區(qū)分系路區(qū)分聯(lián)系斷路線作用14 施工許可證領(lǐng)取條件15 罰合同價款的多少16 施工成本計劃的類型17 安全生產(chǎn)管理內(nèi)容18 總進度目標論證的步驟19 FIDIC 系列合同條件20 成本加酬金合同形式21 投標擔保人錢 地證措圖拆消用地規(guī)劃工程規(guī)劃許可監(jiān)理證，違招 5 批開 12，資質(zhì)減料罰24，不具資質(zhì)罰50競爭投合依招估，指導(dǎo)選經(jīng)依合預(yù)，實施準備依方預(yù)。安全生產(chǎn)要許可 .監(jiān)督檢驗需持證 .措施計劃要培訓 .事故報告三同時 .意外傷害預(yù)評價（研收）析析碼劃短 先各層后總進度長短長施工合同紅皮蛋，

3、永久合同黃總簽，鑰匙合同銀固總，簡明總單低簡單， JCT總包合同總價完。本不準大成固費，性迫編標成固比，估算指標成獎金，最大成費非代理，本施總管加代理（ CM）.通用條件 201.辦 2 八零 30 天，條 2保證金超投標有效期30精心整理精心整理有效期一致， 勘察設(shè)天，計 2 不十，國際常見之 2-5.22 履約、預(yù)付和支付 履約 10 來函書金，預(yù)付 10 來函保押，支付 25規(guī)定函保金23管理職能的含義出籌劃策執(zhí)檢查提出問題，決策，執(zhí)行24工作流程組織包管理控制同付設(shè)，信息報告數(shù)據(jù)月，物質(zhì)結(jié)構(gòu)括施采購25施工組織設(shè)計誰項目負責人 主持編制編制26缺陷責任期從實際竣工驗收之日，承包責任是實

4、際，發(fā)包責任 90天27保修期保修期從竣工驗收合格之日起號題目口訣備注28規(guī)劃大綱帶規(guī)劃實施規(guī)劃帶計劃，組織技術(shù)追方案，平圖目措技經(jīng)標29 施工組織總設(shè)計， Abc 都概況，部署安 工程概況 1 相同，部署30單位工程施工組排都不同， 進度計劃安排都不同，進度計劃織設(shè)計后兩同，準備資源 bc后2同，31施工方案同，方法方案法藝都準備資源后 2 同，不同，施工平面布置方法方案法藝都不同圖。施工平面布置圖都不同32設(shè)計中計劃實際概算與投資規(guī)劃，預(yù)算概算的比較精心整理精心整理比較33 實施中計劃實際比， (骨)概愈合付決 (算)中五個，除前 2 后 2 不能比其余都能比較34 溝通 5 要素 主客

5、溝通能力包含 表爭 風險橫損失量，豎概率介環(huán)渠傾設(shè)533135 職業(yè)健康 7 輔助 能培意溝參協(xié)文，應(yīng)響事不糾預(yù)錄。要素36 職業(yè)健康 10 信心 方針，目標、資源、責權(quán)、合規(guī)、內(nèi)審、績效、要素37 招標應(yīng)具備的條件？38 必須招標的有？39 可以進行邀請招標的？40 合同示范文本組成：監(jiān)視人成概批錢， 核范方CIP一攬子風險優(yōu)點？組圖。價優(yōu)風管降費避訴賠基公國投組國外，技復(fù)特求自然少，公開招標占費大通用條款優(yōu)先順投標人須知內(nèi)容？序？況容招投組價時協(xié)議書，專用，通合中投 專通技圖工用預(yù)41 合同風險產(chǎn)生的合同 風險 的不同階各類保險和同的除外責原因分段分任有？故意不忠戰(zhàn)軍？工程風險、信用？訂立

6、風 險和履約風險風險精心整理精心整理42管理風險最特殊承包 商的資信風險編碼信息屬于組織類信特的是？最特殊的是？ 設(shè)計息環(huán)境調(diào)查和預(yù)測單位設(shè)計錯誤質(zhì)量控制信息屬技術(shù)類風險信息43發(fā)包人責任分析合同分析的作用？能提出變更的是 承業(yè)設(shè)發(fā)包人與承包人分漏爭、析風策，任計。的合作責任解實屬于建設(shè)合同有 勘設(shè)施工44索賠費用的計算按照事件 關(guān)聯(lián)性 劃 AIA 合同用于使用房屋方法：分為建筑，申請付款傾向承實際、總、修正總 單一交叉共同延誤包商費用45 市圍檔 2.5，其他檔 1.8，室內(nèi)凈高 2.4，0.2 米防鼠糧、廁所通道0.9，瓷磚高度 1.5.每間住了 16 人，超過八層隔 4 所。（五牌一圖：

7、概況人話和消保，安產(chǎn)文明平面圖）46 總承包工作程序 啟動任經(jīng)組項部，初始策計劃基準，施工竣決啟初設(shè)采施運合 移資權(quán)，管尾合同 2 證決清債，管尾檔總?cè)私獠俊?7 定額限額來領(lǐng)料，指標以往實消耗，計量收投有計量，包干小型零星搞48 會計核算是價值核算，會計統(tǒng)計對已發(fā)，會算特點連續(xù)系統(tǒng)綜合，精心整理精心整理業(yè)務(wù)核算已未發(fā)，49施工成本計劃編投標報價文件，企業(yè)定額，施工預(yù)算，工程合制依據(jù)同，（都施工企業(yè)的分包合同，施工成本資料，降低施工成本措施。資料）50施工成本控制的施工合同，進度報告，工程變更，施工成本計依據(jù)劃51施工成本計劃的編制說明、施工成本計劃指標，清單與性質(zhì)成內(nèi)容？本匯總表52成本控制

8、中的動進度報告、工程變更、索賠資料態(tài)資料號題目口訣備注54項目信息管理的方便有效的存儲，存檔、處理，交流。目的55施工成本分析的分部分項工程成本控制基礎(chǔ)56贏得值三參數(shù)實量虛價已預(yù)母，實量實假已實 A,虛量虛價計預(yù) B57合同管理的功能合同基本參數(shù)查詢，執(zhí)行查詢統(tǒng)計分析，標準合同查詢，合同輔助起草57信息管理進度控編制資源需求量計劃，進度計劃執(zhí)行的比較分制功能析，關(guān)鍵工作和線路精心整理精心整理58信息管理手冊內(nèi)任務(wù)、分工、編碼與體系、流程圖、模型，報容告、制度59 裂縫 0.2 表面封，裂縫 0.3 嵌閉封，裂縫深了灌漿封60 網(wǎng)絡(luò)計劃檢查主關(guān)鍵工作進度，非關(guān)鍵工作的進度時差利用，要內(nèi)容實際進

9、度對各項工作之間的邏輯關(guān)系的影響，資源狀況，成本狀況61網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的調(diào)關(guān)鍵線路長度非關(guān)鍵工作時差，增減項目，內(nèi)容調(diào)整邏輯關(guān)系，重新估計某些工作的持續(xù)時間，對資源的投入做調(diào)整62施工合同付款 4 預(yù)付款，工程進度款，最終付款，退還保證金階段？63風險管理包括策劃組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)控制64人力資源計劃包人力資源需求，配置，培訓計劃括65單項、單位、分部單項有業(yè)主組織，單位有建設(shè)單位項目負責人分項組織驗收分部由總監(jiān)理工程師組織，分項有監(jiān)理工程師組織驗收66質(zhì)量管理八項原顧導(dǎo)全系吃四方利則67質(zhì)量控制系統(tǒng)第代建單位及建設(shè)單位，受業(yè)主委托機構(gòu)，總包一層？商管理機構(gòu)精心整理精心整理68質(zhì)量控制體系第 設(shè)計總負

10、責單位，施工總承包單位二層？69質(zhì)量控制體系第 承擔工程設(shè)計，施工安裝，材料設(shè)備供應(yīng)商三層？70 全面質(zhì)量控制是對 工程質(zhì)量、工作質(zhì)量 的全面管理71 五方 責 任 主 體 建設(shè)單位項目負責人，勘察、設(shè)計單位負責人、指的是項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師72 預(yù)控 對 策 一 般 組織準備，日常監(jiān)控，事故危機管理包括73 安全 技 術(shù) 措 施 安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間設(shè)施，計劃包括宣傳教育措施74 人民 法 院 可 不 調(diào)解好的離婚案件， 收養(yǎng)關(guān)系維持， 即時履約的制調(diào)解書案件75 工程 總 承 包 項 任項經(jīng)組項部， 項目策劃編計劃， 設(shè)計施工采運目經(jīng) 理 管 理 的 行，范圍管理要記全

11、。主要內(nèi)容76 范圍 管 理 指 的 計劃編制，定義，驗證， 進費材金質(zhì)安環(huán)， 人風是？變更控制的管理溝合現(xiàn)收尾77 采購 管 理 遵 循 明要求分工職責， 采購策劃編計劃， 調(diào)查選確簽的程序合同號題目口訣備注78管理實施規(guī)劃規(guī)劃大綱由誰編？編規(guī)劃大綱遵循的原則精心整理精心整理由誰編組織管理層、委托的管明目標分環(huán)條收資信項目經(jīng)理組織理單位編79 實施 規(guī) 劃 編 制 管理規(guī)劃大綱的依據(jù)： 編實施規(guī)劃遵循的原則的依據(jù)可研市環(huán)設(shè)標合 (2 標)了要求分條環(huán)熟規(guī)組編大綱條環(huán)合同報批類80 決策 階 段 策 劃 組織實施總分析， 合同實施和總體， 管理實施管的內(nèi)容總體81 實施 階 段 策 劃 目標分

12、析再論證， 功能面積進分論， 組織策劃建的內(nèi)容體系。82 決策 階 段 項 目 目的、宗旨、指導(dǎo)、功能和標準定義、項目總投定義論證內(nèi)容資規(guī)劃和論證、建設(shè)周期規(guī)劃和論證83 項目 實 施 的 技 技術(shù)方案與關(guān)鍵技術(shù)的深化分析論證、 技術(shù)標準術(shù)策劃規(guī)范的應(yīng)用84 總管 比 總 包 模 縮短周期，有利于業(yè)主節(jié)約投資式好合同總額確定有依據(jù)，分包合同透明85 總包 總 管 異 同 異：程序關(guān)系合同價，選擇付款對分包。 同：對點分包的服務(wù)86 施工 組 織 設(shè) 計 一概部進資方程備，平面圖和施工管理計劃包括87 決策對開發(fā)，實 決策編建和可行，設(shè)計 設(shè)施管理分為： 物業(yè)資精心整理精心整理施對項目，使用準備

13、任務(wù)書，設(shè)計初步產(chǎn)財空戶，物業(yè)運行現(xiàn)對設(shè)施技術(shù)圖維修88 溝通 能 力 兩 要 思維是否清晰、能否確切表達思維過程和結(jié)果素？89 人力 資 源 管 理 編制規(guī)劃招員工， 解聘員工做甄選， 員工定向與的步驟培訓90工程 項 目 風 險組織經(jīng)管工環(huán)技，發(fā)邀請?zhí)嵋s中承諾類型91 監(jiān)理 的 一 些 要 組設(shè)專案措強標， 發(fā)現(xiàn)整改嚴重停， 及時報告建求。單贏92 施工 準 備 階 段 審強標、審資質(zhì)，查實驗室，查線果，發(fā)開令，的任務(wù)參設(shè)交底93 施工 階 段 的 任 核放線，三巡視，查資料抽質(zhì)量、查驗收材料和務(wù)驗收標準94 監(jiān)理 規(guī) 劃 的 內(nèi) 概況范容目依據(jù)， 組織形式人配備、 職責程序方容措制95

14、 監(jiān)理 規(guī) 劃 的 依 法律法規(guī)標準設(shè)計文件技術(shù)資料， 監(jiān)理大綱委托據(jù)合同96 監(jiān)理 實 施 細 則 監(jiān)理流程、專業(yè)工程特點， 控制要點目標值、 方的內(nèi)容法和措施97 監(jiān)理 實 施 細 則 監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)標準設(shè)計文件技術(shù)資料， 施工組的依據(jù)織設(shè)計精心整理精心整理98成本 計 劃 起 止 起：投標報價開始， 止：保證金返還時間99 編制 成 本 計 劃 實際出發(fā)、與其他計劃結(jié)合、 先進的技術(shù)經(jīng)濟定的原則額、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理、適度彈性10MIS 服務(wù)一個企PMIS 服務(wù)一個企業(yè)一PIP 服務(wù)一個項目所有0業(yè)個項目參與者10 施工 成 本 分 析 分析是關(guān)鍵，糾偏是核 成本核算以單位工程為1中心對象

15、10 成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手2 段。兩算對比實物金額10施工圖預(yù)算和依據(jù)范圍發(fā)作用，施工圖預(yù)算適用發(fā)包3施工預(yù)算不依據(jù)預(yù)算定額和施工人、承包人。施工預(yù)算同？定額只適用承包人。號題目口訣備注10三算對比？預(yù)算成本來源于投標報價、 目標成本來自施工預(yù)4預(yù)目實算，實際成本來源于實際工程量，實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料。10 實際成本與預(yù)算成本對比分析成本降低水平、5 實際成本與目標成本對比分析目標成本落實的情況，以及管理中存在的問題。10三同步？資源產(chǎn)值與實際產(chǎn)量與形預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計，6消耗與實耗人象進度、其他費用與實實際成本與資源消耗是精心整理精心整理工材料機

16、械際支付、否同步10 工期 成 本 分 析 總進度目標論證的內(nèi)容是實施階段各項工作的7 一般 采 用 比 較 進度與各項工作進展之間的聯(lián)系。 大型項目總進法度目標論證的核心通過編制總進度崗位論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。10 橫道 圖 簡 單 直 但是邏輯關(guān)系不易表達清楚，適用于手工編制，8觀容易看懂，運小型或大型子項目或計算資源需要量和概要預(yù)用最廣泛示進度。10 網(wǎng)絡(luò) 時 間 參 數(shù) 順求取大，逆序取小，總時差遲減早， 自由時差9順口溜早減早，11關(guān)鍵線雙代號網(wǎng)絡(luò)線路最長或自始單代號網(wǎng)絡(luò)起點節(jié)點到終0路至終有關(guān)鍵工作組成的線路點節(jié)點都是關(guān)鍵工作并各間隔為 0 的線路11關(guān)鍵工雙代號網(wǎng)絡(luò)總時差最

17、小的工單代號網(wǎng)絡(luò)總時差最小的1作作工作11關(guān)鍵線單代號搭接網(wǎng)絡(luò)線路最長或自始至終有關(guān)鍵工作組成的2路線路。起點節(jié)點到終點節(jié)點都是關(guān)鍵工作并各間隔為0的線路11關(guān)鍵工單號搭接網(wǎng)絡(luò)總時差最小的工作3 作11質(zhì)量特性主要體質(zhì)量控制是滿足質(zhì)量要建設(shè)工程質(zhì)量的基本4現(xiàn)在求的一些列活動，設(shè)定特性精心整理精心整理適安耐可經(jīng)環(huán)調(diào)測量評價糾偏功能、安全、藝術(shù)、環(huán)境11建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的過程， 目標決策細業(yè)主和法規(guī)的要求是5化實現(xiàn)決定質(zhì)量目標的主要質(zhì)量目標的決策是業(yè)主或項目法人的質(zhì)量依據(jù)管理職能11質(zhì)量形成的環(huán)境人機料法環(huán)。環(huán)不可控， 作業(yè)環(huán)境：通風照明6因素環(huán)境因素包括自設(shè)管作防護排水交通道路理性化程度歸社

18、業(yè)會因素11常見的質(zhì)量風險質(zhì)量風險識別方法：采用層次分析法，分析每7有哪些種因素促發(fā)因素匯總成識別報告自然技術(shù)管理環(huán)境11風險評估采用定經(jīng)常用經(jīng)驗分析法和德質(zhì)量風險應(yīng)對策略：8性和定量分析法爾菲法規(guī)減轉(zhuǎn)自留，轉(zhuǎn)分：分包擔保保險11質(zhì)量風險管理計方針目標、風險識別評估、風險應(yīng)對策略和具9劃體措施、責任分工，相應(yīng)的準備12設(shè)計交底有建設(shè)TQC 思想：客宗、領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理包括工0單位組織在開工參與制定、預(yù)防為主，程質(zhì)量和工作質(zhì)量前進行。科學管理，數(shù)據(jù)精心整理精心整理12質(zhì)量控制體系的以項目為對象、項目總組織者開展工作、是一1性質(zhì)：個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。12項目質(zhì)量控

19、制體建立目的、服務(wù)范圍、控制的額目標、作用的2系特點時效，評價的方式都不同12項目質(zhì)量控制體項目合同結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理運行機制：動力機制，3系運行環(huán)境的資源配置質(zhì)量管理的約束機制反饋機制持組織制度續(xù)改進機制12質(zhì)量管理體系文方針目標、質(zhì)量手冊、質(zhì)量手冊有指令、系4件構(gòu)成程序性文件、質(zhì)量記錄統(tǒng)、協(xié)調(diào)、先進、可行、可檢查性12質(zhì)量管理體系的有效期三年，定期檢查每年此意，撤銷認證的5認證與監(jiān)督企業(yè)一年后可重新提出認證申請，12施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)如國標、專業(yè)技術(shù)性依據(jù)如規(guī)范規(guī)6依據(jù)程標準、項目專用性依據(jù)如圖紙，各種文件12施工質(zhì)量控制應(yīng)該貫徹全面全員全過程質(zhì)自控主體的質(zhì)量意識7量管理思想運用動態(tài)控制原

20、理運行事前事和能力是關(guān)鍵是決定中事后控制性因素12施工質(zhì)量計劃的三種形式？工程項目施工質(zhì)量控制的重點是工8 質(zhì)量計劃，工程項目施工組織設(shè)計， 施工項 序、工作和質(zhì)量控制目管理實施規(guī)劃點的控制，12質(zhì)量控制點應(yīng)選應(yīng)選擇要求高難度大影響大危害大的進行設(shè)精心整理精心整理9則？置，見證點待檢點13施工環(huán)境因素的自然環(huán)境、施工質(zhì)量管減少不利影響主要采0控制理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境， 取預(yù)測預(yù)防的風險控制方法13單位工程是具有分部工程是按專業(yè)性質(zhì)工程部位確定如主體結(jié)1獨立使用功能的構(gòu)、裝飾、電梯也可按照材料種類， 施工特點，建筑物施工程序，專業(yè)系統(tǒng)劃分13分項工程按工種，檢驗批按照施工質(zhì)量控制和專業(yè)驗收的需要

21、按3 材料，施工工藝， 照工程量、樓層、施工段、變形縫進行劃分設(shè)備類別劃13施工準備的質(zhì)量施工技術(shù)準備工作、現(xiàn)現(xiàn)場施工準備工作控4控制分為場施工準備工作的質(zhì)量制非計量、測量、施控制工平面圖控制13下列工序質(zhì)量必地基基礎(chǔ)工程，主體結(jié)工序控制的手段有檢5現(xiàn)場質(zhì)量檢測合構(gòu)工程，建筑幕墻工程，查、測試、試驗、跟格后流下工序鋼結(jié)構(gòu)、管道蹤監(jiān)督等13工序質(zhì)量控制的設(shè)計質(zhì)量標準，材料質(zhì)量標準，機械設(shè)備技術(shù)6依據(jù)有性能標準看，施工工藝標準以及操作規(guī)程等13施工作業(yè)質(zhì)量自施工作業(yè)技術(shù)交底，施工作業(yè)活動的實施，施8控的程序工作業(yè)質(zhì)量的檢驗，13施工作業(yè)質(zhì)量自預(yù)防為主，重點控制、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方8控的要求堅持標準、

22、記錄完整法.目測，實測靠量吊精心整理精心整理套，試驗法13檢驗批由專業(yè)監(jiān)分項工程有專業(yè)監(jiān)理工設(shè)計單位項目負責人9理工程師組織驗程師組織，依據(jù)所有檢和施工單位技術(shù)，質(zhì)收，主控一般和資驗批質(zhì)量合格，驗收記量部門負責人應(yīng)參加料錄完整。主體結(jié)構(gòu)，節(jié)能分部14分部工程由總監(jiān)組織，依據(jù)所含分項質(zhì)量合工程驗收0 格，資料完整，地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)設(shè)備有關(guān)安全功能符合，觀感質(zhì)量符合14 完成下列條件可竣工驗收？完成任務(wù)，自檢并提交報告，勘察設(shè)1 計提出了報告，有完整資料，該做試驗做了試驗，支付了工程款，有保修書，有住宅驗收表，整改的整改完成14竣工質(zhì)量驗收標所含分部工程驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，2準，有掛安全節(jié)

23、能環(huán)境檢驗資料完整，主要施工功能抽查合格，觀感質(zhì)量符合14竣工備案的資料備案表，竣工驗收報告，規(guī)劃漢堡出具的認可3有哪些文件，消防工程驗收合格文件，保修書，13施工質(zhì)量事故發(fā)技術(shù)原因，管理原因，社會經(jīng)濟如七無三邊工8生的原因程，認為事故和子安災(zāi)害原因13914 施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法返修，加固，返工，限制使用，不0 作，報廢處理精心整理精心整理14 分層法關(guān)鍵調(diào)查分析的類別層次劃分根據(jù)需要、統(tǒng)計的目的114因果分析圖法也因果分析圖法的注意事項： 一對一，QC小組共2成為質(zhì)量特性要同分析，必要可要外人參與，層層深入排出所因分析法有原因，選 1-5 個最主要原因14排列圖法通過抽樣檢查或檢試驗

24、所得到的關(guān)于質(zhì)量問題3偏差，防補合同的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及造成質(zhì)量問題的原因，具有只管主次分明特點14直方圖法正常的是正態(tài)分布，中間高兩邊低成對稱，處4于正常穩(wěn)定狀態(tài)，分部，兩邊有很大的空說明質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟，14政府建設(shè)行政主強標執(zhí)行情況，涉及主體功能實體質(zhì)量，抽查5管部門監(jiān)督的內(nèi)責任單位的質(zhì)量行為，竣工驗收監(jiān)督，事故調(diào)容查處理，主要材料的質(zhì)量14建設(shè)單位在開工前辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)， 然后建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔6向建設(shè)主管部門申領(lǐng)施工許可證案按照單位工程建立，14HSE 相同是管理不同點是滿足對象不 運行模式是策劃實施7目標，基本原理， 同，側(cè)重點不同，檢查評審和改進無具體績效14環(huán)境管理的目的是保護生

25、態(tài)環(huán)境促進經(jīng)濟安全施工、環(huán)保、環(huán)8發(fā)展和人類環(huán)境相協(xié)調(diào)保設(shè)施費應(yīng)該計入 工精心整理精心整理程總概算 中14 作業(yè)文件是包括作業(yè)指導(dǎo)書， 管理規(guī)定，監(jiān) 內(nèi)部審核是管理體系9 測活動，表格，操作規(guī)程。管理評審時最高 自我保證和監(jiān)督的一管理者對管理體系的系統(tǒng)評價種機制，15合規(guī)性評價項目安全教育中安全思想和態(tài)度是最重要的，經(jīng)常0 級半年一次。公司 性教育有班會，活動日生產(chǎn)會議，招貼畫，標一年一次。志標語15 安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系分：外部環(huán)境，內(nèi)部管理不良，預(yù)警信息，1 事故預(yù)警15預(yù)警體系實現(xiàn)的功能：預(yù)警分析和預(yù)控對策對策，預(yù)警分析分預(yù)2警監(jiān)測，預(yù)警信息管理，預(yù)警評價指標體系構(gòu)件和預(yù)警評價。預(yù)控對策

26、分 組織準備，日常監(jiān)控，事故危機管理15預(yù)警評價指標體系包括預(yù)警評價指標的確預(yù)警方法的確定：指3 定，準則的確定，方法的確定，閾值的確定， 標、因素、綜合預(yù)警，誤警，漏警15 預(yù)警評價包括確定評價對象， 內(nèi)容方法，監(jiān) 1234，赤橙黃藍，特4 理相應(yīng)的預(yù)測的系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和信號 別嚴重，嚴重威脅，標準等工作，上升階段，正常15施工安全控制的減少或消除人的不安全行為、 無得不安全狀態(tài)、5目的是改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目的15施工安全技術(shù)措必須在開工前指定，要有全面性，針對性，全6施的一般要求面具體可靠，包含應(yīng)急預(yù)案，可行性可操作性精心整理精心整理性15安全技術(shù)措施中安全技術(shù)交底內(nèi)容：施工

27、作業(yè)特點和危險點，7必須包含施工總針對危險點的具體預(yù)防措施，安全事項，規(guī)程平面圖，和標準，采取的避難和急救措施15物的不安全狀態(tài)物本身存在的缺陷，防護保險方面的缺陷，物8包含，的放置方法的缺陷，作業(yè)環(huán)境，不安全狀態(tài)，保護器具信號標志個體防護用品15 安全事故隱含治理原則？冗余安全度治理原則，單向隱含綜合治9 理原則，動態(tài)治理原則16應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成分綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場處置0為方案16綜合應(yīng)急預(yù)案分為組專項應(yīng)急預(yù)案分為事故類型和畏寒程度分1 織機構(gòu)及準則，信息發(fā) 析，應(yīng)急處置原則，組織機構(gòu)及職責，信布，保障措施息報告程序，應(yīng)急物資16現(xiàn)場處置方案分為事故特征以及組織及職地方各級安全

28、生產(chǎn)監(jiān)2責，應(yīng)急處置，注意事項督管理部門應(yīng)當組織專家進行審定16 地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當報同級人民政府3 和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，如果未按規(guī)定備案，縣級以上管理部門給與警告罰款三萬，16休息一個工作日休息 105 個工作日以上死亡 1-2 人事重大傷4到 105 個工作日重傷事故，亡事故，死亡 3 人以精心整理精心整理是輕傷事故，上特大傷亡事故16 提交事故調(diào)查報告包含內(nèi)容？事故發(fā)生單位概況，事故發(fā)生經(jīng)過5 和事故救援情況，造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失，事故原因和性質(zhì)，責任認定和處理意見，防范和整改措施16 出審查內(nèi)容有投標資格審查，文件完整性審查，投標擔保有效性

29、，6 招標文件顯著差異和保留、報價正確性審查16研究招標文件的投標者須知， 合同條款，設(shè)計圖紙，工程范圍，7重點應(yīng)放在那些工程量表，規(guī)范要求方面16發(fā)包人責任和義提供圖紙交底，化石文物保護，出入場權(quán)利，8務(wù)場內(nèi)外交通，許可批準，施工條件基礎(chǔ)物資，資金來源證明和擔保，支付錢16承包人責任和義采取措施施工安全和環(huán)保，辦理傷害保險，保9務(wù)證料物安全，按內(nèi)容進度施工，編制施工組織設(shè)計，措施計劃17監(jiān)理人在計劃開工日期7 前天向承包人發(fā)出開工通知，因發(fā)包人0 原因不開工自 90 天內(nèi)發(fā)出的承包人可以調(diào)價解除合同， 發(fā)包人應(yīng)承擔增加或延誤的工期、以及利潤17 未在監(jiān)理人提交驗收報告 42 天內(nèi)完成竣工的以提交報告日誒及時1 竣工日。17隱蔽工程在檢查前 48 小時通知監(jiān)理人，監(jiān)理人延期的在24 小時2前提交延期要求，不得超 48 小時。精心整理精心整理17監(jiān)理人在收到進度付款申請資料7 天內(nèi)完成審核，交發(fā)包人，發(fā)3 包人 7 天完成審