1、人事助理實(shí)習(xí)報(bào)告畢業(yè)實(shí)習(xí) 是 我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過(guò)程，是理論與實(shí) 踐 相結(jié)合的重 要 方式，使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐 中鞏 固知識(shí)， 實(shí) 習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)， 它讓 我們學(xué)到 了 很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，技能 開(kāi)闊視 野，又 能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)，也是 我們 走 向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高 學(xué)生政治思 想水 平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)，我 們通過(guò)實(shí)習(xí)走 向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù)，了解國(guó)情、民情，增進(jìn) 群眾觀念、勞 動(dòng) 觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺(jué)性、事業(yè)心、責(zé)任感 ; 通過(guò)深入基層，了解經(jīng)濟(jì)管理和財(cái) 會(huì)會(huì) 計(jì)工作現(xiàn)狀， 可加深理解并

2、鞏 固所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解 決 問(wèn)題的能力，為今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì) 做好思想準(zhǔn)備 和 業(yè)務(wù) 準(zhǔn)備。XX 年* 月*日至 *月* 日XxXxXx 科技科技股份有 限公司 行政人事 部（ 一） 實(shí)習(xí) 單 位情況XxXxXx 科技股份有限公 司是一家集太陽(yáng)能電池片和太 陽(yáng)能組件的研 發(fā) 、制造、銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高 新技術(shù)企業(yè)， 是國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能 Xx 發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷(xiāo)售商。 公司生產(chǎn)的高 性 能太陽(yáng)能電池和組件，技術(shù)水平位于國(guó)內(nèi) 同行業(yè)前列。 公 司主要涉及的市場(chǎng)領(lǐng)域是太陽(yáng)能電池、組 件和 Xx 發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通 信、交通、照明、 廣電、國(guó)防、 海

3、事等眾多領(lǐng)域。（ 二） 實(shí)習(xí) 內(nèi) 容當(dāng)踏出了 大 學(xué)這扇門(mén)，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道 路，對(duì)于應(yīng)屆 生 的我來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò) 了這幾個(gè)月我 學(xué)到了很多，感悟了很多 ; 特別是在公司領(lǐng)導(dǎo) 和同事的關(guān)心 和 指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公 司同事之間能 夠 通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各 部門(mén)負(fù)責(zé)人成 功地完成各項(xiàng)工作 ; 積極學(xué)習(xí)新 知識(shí)、技能， 注重自身發(fā)展 和 進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了很多技能，增加了相關(guān)的 經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將這 幾 個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：第一、錄 用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過(guò)正常的途徑 使 其成為公司的一名員工，

4、這包括簽訂保密 協(xié)議、擔(dān)保書(shū) 、 勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等 ;2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核 申請(qǐng) 書(shū)、述職報(bào) 告等等。第二、考 勤 管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì) 算 與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算 薪資 需要嚴(yán)謹(jǐn) 的 態(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。 雖然 只是簡(jiǎn)單 的計(jì)算，公司目前擁有 480 名左右的員工， 并在繼 續(xù)擴(kuò)大 ，人員量的增加也加大了一定的難度。第三、辦 公 物 資申請(qǐng)、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、 發(fā)放、管理也 是 辦公室管理的一項(xiàng) 內(nèi)容，要 做到合理使用、 規(guī)范使用，并 且 要及時(shí)滿(mǎn)足各部門(mén)的需要。第四、離 職 。給員工辦理離職手續(xù)，

5、員工離職也需要 經(jīng)過(guò)交接任務(wù) ， 確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同 協(xié)議。第五、辦 理 員工社保。針對(duì)社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了 養(yǎng) 老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、 生 育保險(xiǎn)、失 業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn) 7 個(gè)項(xiàng)目。因此公司要及時(shí)地 給員 工辦理相 關(guān) 保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員 工，辦 理社保 ，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)?？ā?另外，當(dāng) 遇到 員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定 的程序辦理。工作的過(guò) 程 就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，我是積極的做， 但還是走了些 彎 路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做 事 的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧 是我 現(xiàn)

6、在和將 來(lái) 學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向?qū)τ诮窈蟮墓ぷ?，我有能力、有信心做的更好。?三） 實(shí)習(xí)調(diào)查情況當(dāng)然，在 經(jīng) 過(guò)三個(gè)月的任職人事專(zhuān)員之后，我以我自 己所學(xué)的專(zhuān)業(yè) 知 識(shí)結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)該公司目前的狀 況提出以下幾 個(gè) 方面的個(gè)人看法和建議。排人，于是整 協(xié)調(diào)處理，包 而人事專(zhuān)員則 保險(xiǎn)，結(jié)算薪 是一些瑣事， 塊的內(nèi)容，顯 由于人員不夠 雖然看似減輕 當(dāng)一開(kāi)始沒(méi)有 后來(lái)就很難處分析：公 為幾個(gè)分支： 管理、營(yíng)銷(xiāo)管 支設(shè)置職能部 源管理方面， 嚴(yán)謹(jǐn)，公司對(duì) 分配人事管理 門(mén)行使，這樣 正實(shí)現(xiàn)該部門(mén)案例一： 目前公司的行政人事部主要成員為 2 位， 位是行政部經(jīng) 理 ，另外

7、一位就是人事專(zhuān)員，而公司目前的 總?cè)藬?shù)達(dá)到 530 多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少安 個(gè)部門(mén)就 2 個(gè)人，部門(mén)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的 括行程車(chē)輛的安排，也即包括后勤的管理， 全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會(huì) 資，發(fā)放獎(jiǎng)金，管理辦公物品等，也就說(shuō)都 工作量很大，一個(gè)人兼顧著人力資源幾個(gè)模 得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外， ，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門(mén)， 了人事部工作，但事實(shí)并不如此，很多事情 經(jīng)過(guò)人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到 理。司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善。企業(yè)管理可以劃 人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu) 理等。通常的公司會(huì)按照這些專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)分 門(mén)。目前我所接觸較多的是該公司的人力資 通過(guò)幾個(gè)月我發(fā)現(xiàn)公司的管理還不夠規(guī)范與 管理層面還不夠重視。首先，公司沒(méi)有合理 ，行政人事部應(yīng)該履行的職責(zé)被分散為各部 使得行政人事部顯得似乎是個(gè)擺設(shè)，沒(méi)有真 的用處，譬如在應(yīng)聘人員方面，應(yīng)該是由人 事部操作的，而實(shí)際上卻將權(quán)力下放給各部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行， 這十分不利于員工的管理。案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成 為基本工資和 技能工資，員工的薪資是按時(shí)計(jì)薪的，績(jī)效 考核評(píng)比是以 獎(jiǎng)金來(lái)發(fā)放的，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是比較合理的。 但是，薪資的 變動(dòng)很小，即許多員工進(jìn)公司一年多還是沒(méi) 有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次， 由于公司