1、 企業(yè)創(chuàng)新管理與知識產(chǎn)權商業(yè)化4 高端國際專家講座“ 邀請函A 尊敬的企業(yè)家朋友： 您好！ 在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，中國市場秩序和商業(yè)規(guī)則正面臨急劇變革和新的國外市場壓力沖擊， 企業(yè)面臨轉型、變革、突破與成長的挑戰(zhàn)和機遇；同時企業(yè)的領導者也同樣面臨著自身發(fā)展的瓶頸及國內(nèi) 外商業(yè)環(huán)境變遷壓力，過去積累的管理知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗，原有的管理理念和價值觀都在經(jīng)受著新的考驗。 作為中國經(jīng)濟最重要組成部分的高科技企業(yè)和中小企業(yè)，有些地方甚至出現(xiàn)倒閉潮，企業(yè)經(jīng)營進入嚴冬期。 金融危機給企業(yè)上了一課，讓企業(yè)意識到了創(chuàng)新和知識產(chǎn)權的重要性。 眾所周知，中國企業(yè)存在資金、人才、技術匱乏等“先天不足”，中國企業(yè)要想

2、獲得持續(xù)的增長，就應 當建立有效的創(chuàng)新機制，同時制定創(chuàng)新的全方位戰(zhàn)略、保護自己的知識產(chǎn)權，只有這樣才能轉危為機，抵 御金融風暴的“漫長冬日”。 原材料價格以及人力成本的上漲使中國企業(yè)喪失了成本優(yōu)勢，被迫將發(fā)展重心轉向創(chuàng)新，研發(fā)以及其 它能使企業(yè)增值的活動 ？企業(yè)應該從差異化尋找出路 ？同時，隨著中國企業(yè)和科研單位研發(fā)水平的不斷提高， 中國個人、企業(yè)、科研機構及院校所擁有的知識產(chǎn)權日逐增多。如何讓知識產(chǎn)權發(fā)揮價值，實現(xiàn)保值、增 值，以及如何對知識產(chǎn)權進行運營、轉讓和許可等已成企業(yè)界最為關注的話題。 為了使您的企業(yè)能有效避免以上所述問題和利用知識產(chǎn)權進行有效的管理及發(fā)展，我們在一年前就與 演講專家

3、進行了預約，特邀請專家來中國進行2天的專題演講，機會難得，請企業(yè)家們安排好時間，為了 您企業(yè)的發(fā)展與未來，我們還可以安排您與專家零距離一對一的進行溝通和交流。 企業(yè)創(chuàng)新管理演講是針對中國企業(yè)的特點及中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀，由中外專家研發(fā)設計，針對中國企 業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的講述。本次演講將會給作為企業(yè)家的您可以發(fā)現(xiàn)最適合自己、最有效、最合理的創(chuàng) 新戰(zhàn)略。 知識產(chǎn)權商業(yè)化演講，是由英國、中國資深專家在多年的實踐經(jīng)驗基礎上共同研發(fā)。通過真實案 例貫穿整個教學過程，能夠讓您了解和掌握最新的知識產(chǎn)權管理和商業(yè)化方法、技巧。您在聽了本次演講 后，還可以掌握獲取和挖掘知識產(chǎn)權的技巧，掌握一套行之有效的知識產(chǎn)權商業(yè)

4、化管理流程，了解正確評 價科技成果的知識產(chǎn)權權利狀態(tài)的方法，和獲得正確選擇科技成果的商業(yè)化的能力。 專家介紹: Dr. Michael Murray邁克爾默里博士 邁克爾曾擔任Sosei研發(fā)有限公司的總經(jīng)理，Sosei集團公司東京分公司公司董事。 而在那之前，邁克爾擔任 WoodMackenzie生命科學高級副總裁，負責客戶開拓和帶 領項目組負責包括商業(yè)評估，盡職調(diào)查，交易策略和執(zhí)行。 邁克爾的商業(yè)經(jīng)驗包括：AmuraTherapeutics 有限公司高級副總裁和董事會成 員；英國技術組織有限公司 （BTG）業(yè)務開發(fā)副總裁，Axis GeneticsPLC專利及合約經(jīng)理；英國醫(yī)學研究委員 會（

5、UK sMedical Research Council）技術轉移經(jīng)理。通過擔任這些職位，他已經(jīng)成功地運用知識產(chǎn)權來實現(xiàn)工 作經(jīng)營目標，實施約25項大型交易。其經(jīng)驗涵蓋：知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和管理、業(yè)務規(guī)劃、預算編制、項目管理、 商業(yè)戰(zhàn)略、盡職 調(diào)查和技術 評估。目前，他是國際創(chuàng)新高級咨 詢委員會（Senior AdvisoryBoard of theI nternatio nal Chamber of Inn ovatio n）理事，同時為國際商會和企業(yè)（ICICE）提供知識產(chǎn)權商業(yè)化建議。 邁克爾擁有微生物學榮譽學士學位（英國愛丁堡大學）和在分子遺傳學博士學位（英國萊斯特大學）。2011 年1月邁

6、克爾受邀為日本議會就知識產(chǎn)權商業(yè)化策略進行議會演講。 Vicki Salmon維基薩爾蒙英國大律師 維基擁有英國劍橋大學自然科學（生物化學專業(yè)）碩士學位，以及知識產(chǎn)權 商業(yè)化領域25年的豐富經(jīng)驗。她最初在律師事務所MewburnEllis 接受培訓后 成為一名專利代理人，之后在Stephe nsonH arwood律師事務所成為正式律師， 再后來為Eversheds國際律師事務所工作。 維基對于潛在的商業(yè)機會有明銳的洞察力，這得益于她豐富的法律和商業(yè)經(jīng)驗。她是英國特許專利律 師協(xié)會理事會成員（Co u n c i lmemberof the Chartered Institute ofPate

7、nt Attorneys），主持其訴訟委員會 （Litigation Committee ），并以該組織代表的身份參于知識產(chǎn)權局咨詢委員會（IPOCC）及法庭使用者委員會 （CUC）。她定期就知識產(chǎn)權話題進行演講，也是CIPA的專利法指南（The CIPA Guideto the Patents Act）的 作者。 企業(yè)創(chuàng)新管理內(nèi)容大綱： 第一部分：創(chuàng)新戰(zhàn)略 1“創(chuàng)新”的定義：發(fā)明與創(chuàng)新區(qū)別；為什么這十分重要？ 2“創(chuàng)新”在科技管理和知識管理部門的戰(zhàn)略意義 3. 創(chuàng)新的不同方法在不同行業(yè)的運用 4. 為什么創(chuàng)新對您企業(yè)至關重要？ 5. 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新：介紹企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的管理機制和工具（概述） 第

8、二部分：內(nèi)部創(chuàng)新管理 1. 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新：介紹企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的管理機制和工具（詳 細講解） 2. 國際標準的創(chuàng)新研發(fā)檔案記錄體系（實驗室筆記本和其它 數(shù)據(jù)采集 / 存儲方式）發(fā)明披露表，數(shù)據(jù)等等 3. 獎勵和獎金：陷阱與期望管理 4. 通過與第三方機構簽訂合同方式來提升創(chuàng)新能力 第三部分：外部創(chuàng)新管理 1. 外部創(chuàng)新：前景、背景和周邊條件的知識產(chǎn)權 2. 取得外部創(chuàng)新：“開發(fā)式創(chuàng)新”定義和不同創(chuàng)新路徑的特點。課程將結合開放式創(chuàng)新案例，包括：獲得 許可、交叉許可；研發(fā)同盟、合作、聯(lián)營、收購 3. 企業(yè)發(fā)展和盡職調(diào)查 4. 企業(yè)的和學術的合作伙伴的不同訴求 第四部分：創(chuàng)新管理實例操作指導 1. 商業(yè)

9、案例研究 2. 學員將模擬操作一個真實案例 3. 案例模擬學員總結 4. 案例模擬導師總結 5. 課程回顧 知識產(chǎn)權商業(yè)化內(nèi)容大綱： Logo 第一部分 : 知識產(chǎn)權商業(yè)化基礎 知識產(chǎn)權是否值得保護？ “三個商業(yè)案例”介紹：實例講解交易項目的核心部分，尤其是知識產(chǎn)權 介紹知識產(chǎn)權的種類和保護形式（專利、專有技術、商業(yè)秘密、著作權 軟件 、商標、品牌、設計、 第二部分 : 知識產(chǎn)權商業(yè)化前期準備 在商業(yè)背景下，制定一個商業(yè)計劃 知識產(chǎn)權框架：競爭者和潛在合作方 了解你的市場和明確威脅（評估地域的覆蓋范圍） 將知識產(chǎn)權整合到商業(yè)活動中（形成一個領先地位并擴大優(yōu)勢） 確認公司的知識產(chǎn)權已經(jīng)被創(chuàng)造和妥

10、善的保護的操作流程（ 雇傭合同、內(nèi)部檔案記錄、標準的工作流程） 第三部分 : 知識產(chǎn)權商業(yè)化方法與渠道 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略的關系 以知識產(chǎn)權保護和機密信息為背景的商業(yè)發(fā)展 如何準備與本土的和國際的（企業(yè)或者大學）合作開發(fā) 許可和出售的準備與實施 如何讓你的知識產(chǎn)權組合價值最大化 盡職調(diào)查（“圣經(jīng)”） 第四部分：知識產(chǎn)權商業(yè)化-小組實戰(zhàn)訓練 案例分析：將梳理在本課程前面部分重點內(nèi)容。 學員將模擬操作一個真實案例 專家將對學員在“真實案例學習”中的表現(xiàn)進行評價 最后，將扼要重述“三項交易” 課程信息： 時間：2012年6月26-27日 地點：北京市海淀區(qū)國際技術轉移中心 授課語言：英語/中文翻

11、譯 學費：9800元/人 匯款信息： 賬戶：聚思睿管理咨詢（北京）有限公司 開戶銀行：中國銀行北京海淀支行 賬號：345457599794 謹此，恭請蒞臨！ 聚思睿管理咨詢（北京）有限公司 地址：北京市海淀區(qū)海淀大街 3號國際技術轉移中心 16層 聯(lián)系人：支老師 電話： 01056232172 傳真： 010 6241 6190 手機：E-mail : 官網(wǎng)：http:/ 或 http:/ 聚思睿管理咨詢（北京）有限公司 聚思睿管理咨詢（北京）有限公司是一家由歐洲和中國頂尖無形資產(chǎn)管理咨詢專家組成，專注于知識產(chǎn) 權、無形資產(chǎn)管理培訓和咨詢的專業(yè)機構。我們的團隊擁有平均

12、20年的行業(yè)經(jīng)驗，培訓范圍涉及諸多技術 領域。 作為行業(yè)的領導者，聚思?！币劳衅湓谟鴤惗睾椭袊本┑淖稍兣c課程研究中心，以及世界一流的專 家團隊，可以為企業(yè)提供第一手的學術研究成果和最佳實踐方案。我們致力于幫助企業(yè)降低管理無形資產(chǎn) 和創(chuàng)新投資的風險和成本，并為其提供新的盈利模式。我們在歐洲、美國和日本為世界500強企業(yè)，世界 頂級院校（帝國理工大學、劍橋大學等）提供一流的無形資產(chǎn)管理培訓與咨詢服務，成功為企業(yè)和科研機 構的創(chuàng)新與發(fā)展提供完善的支持。 報名回執(zhí)表（復印有效） 單位名稱 單位地址 郵編 聯(lián)系人 電話 傳真 代表姓名 性別 職務 電話/手機 Email 費用大寫 單位蓋早 匯款日期

13、 注：參會貴賓或企業(yè)請將“回執(zhí)表”及銀行匯款憑證傳真J帀 表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不 懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝 遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑 賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以 為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚 以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時， 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈, 三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之 際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以