1、生產(chǎn)部人員績效考核1、生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃達成率月/年度實際產(chǎn)量計劃產(chǎn)量100%生產(chǎn)部2產(chǎn)品檢驗合格率月/年度實際合格數(shù) 檢驗產(chǎn)品總數(shù)x100%品檢部3生產(chǎn)成本下降率月/年度上期生產(chǎn)成本-當(dāng)期生產(chǎn)成本X100%上期生產(chǎn)成本財務(wù)部7生產(chǎn)安全事故次數(shù)月/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計生產(chǎn)部8部門員工管理月/年度考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和實施，新進員工的工作上手情況生產(chǎn)部2、生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門生產(chǎn)部考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計劃按時完成率60%考核

2、期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成2產(chǎn)品檢驗合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品檢驗合格率不得低于%3生產(chǎn)成本下降率10%考核期內(nèi)應(yīng)達到以上4生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量5%考核期內(nèi)質(zhì)量要求的不合格項數(shù)不得超過項5生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 起，重大生產(chǎn)安全事故為 06員工技能提升率5%考核期內(nèi)應(yīng)達到以上7部門員工管理5%考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和完成，新進員工的工作上手情況本次考核總得分考核指標(biāo)說明員工技能提升率口吐牝七曰#于年末技能評估得分_年初技能評估得分員工技能提升率 _一、十，八X100%年初技能評估得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期

3、：3、生產(chǎn)部主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)部主管部門生產(chǎn)部考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門生產(chǎn)部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計劃按時完成率60%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成2物耗控制達成率15%確保本考核期內(nèi)的物耗控制應(yīng)達到%以上3產(chǎn)品一次性合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達到%以上4產(chǎn)品返工率5%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在以內(nèi)5生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，重大生產(chǎn)安全事故為 06員工管理5%考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和完成本次考核總得分考核指標(biāo)簽字:說明被考核人考核人復(fù)核人日期:簽字:日期:簽字:日期:4

4、、生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的為加強生產(chǎn)車間的生產(chǎn)建設(shè)，提高員工的素質(zhì)，全面評價員工的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間員工績效考核實施 方案。二、考核原則（一）公平公開原則1. 人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3. 企業(yè)生產(chǎn)車間所有員工都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企

5、業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間員工考 核分為月度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結(jié)合40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占生產(chǎn)車間員工考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占60%。（四）溝通與反饋考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考 核者。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提 出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主管、人力資源

6、部。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)車間員工月度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間員工績效考核表（月度）編號:日期:姓名考核時間業(yè)績信息考核部門考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)崗位生產(chǎn)車間員工指標(biāo)來源人員權(quán)重產(chǎn)值達成率(A)產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率(B)排單計劃達成率(C)現(xiàn)場問題處理效果領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度產(chǎn)值統(tǒng)計表月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表日排單計劃及日排單計劃履行記錄技術(shù)問題處理記錄生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管標(biāo)準(zhǔn)定義A 1.2K A 1.225%15%20%15%15%得分區(qū)間91100分8190 分6180分0.8A 0.95160 分A 0.8050 分B 191100分

7、8190 分0.8 B0.90.7 B0.8B 0.7O 0.90.8 C 0.90.7 C 0.80.6 C 0.7C 0.6及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥 當(dāng)，沒有造成任何損失及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措 施，但造成一定損失未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題， 處理措施 一般，但造成較大損失不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題， 且處理措 施不當(dāng)，造成很大損失大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外 的較大收益超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo) 達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開 展帶來較大消

8、極影響6180 分5160 分050 分91100分8190 分6180 分5160 分050 分91100分8190 分6180 分5160 分050 分90100分8090 分7080 分6070 分60分以下工作態(tài)度工作積極主動性及合作意識最終績效得分生產(chǎn)車間主管評語人力資源部評語生產(chǎn)車間主管工作積極主動，具有良好的團隊合作精 神80100分能與同事較好合作，及時完成工作7080 分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及 時完成工作6070 分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下10%簽字:日期:簽字:日期:年 月曰年 月曰（二）生產(chǎn)車間員工年度考核內(nèi)容（如下表所示）15日；生產(chǎn)車間員工績效考核表（年度）姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細則表資料來源月度考核匯總表人力資源部績效考核專員年度考核得分平均值生產(chǎn)車間主管評語簽字：日期：年 月日人力資源部評語簽字：日期：年 月日編號:日期:五、考核周期對生產(chǎn)車間員工的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，月度考核的時間一般是下月的年 月 日年度考核時間為次年1月的520日進行；遇節(jié)假日順延。六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交 于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)