


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
有效處理客戶(普通)不滿的方法和步驟接受投訴客戶投訴處理方法第一步叫做“接受投訴”,要求迅速受理,絕不拖延,這是第一個(gè)要素。堅(jiān)決避免對(duì)客戶說“請(qǐng)您等一下”,否則你就是在冒險(xiǎn),因?yàn)槟悴⒉涣私膺@位客戶的性格,這個(gè)投訴對(duì)他生活工作帶來多少影響,以及其后客戶會(huì)有的反應(yīng)。投訴處理的目的不僅僅是避免給企業(yè)帶來的麻煩,更重要的是希望通過有效處理投訴,能夠挽回客戶對(duì)企業(yè)的信任,使企業(yè)的口碑得到良好的維護(hù),有更多的“回頭客”,從而化“危機(jī)”為“契機(jī)”。平息怨氣客戶在投訴時(shí),多帶有強(qiáng)烈的感情色彩,具有發(fā)泄性質(zhì),因此要平息他們的怨氣。在客戶盛怒的情況下當(dāng)客戶的出氣筒,需要安撫客戶,采取低姿態(tài),承認(rèn)錯(cuò)誤,平息怒氣,以讓客戶在理智的情況下,分析解決問題。澄清問題需要給客戶一個(gè)宣泄不滿和委屈的機(jī)會(huì),來分散心里積壓的不滿情緒,如果放棄這個(gè)機(jī)會(huì),就不利于投訴最終的處理。用提問題的方法,把投訴由情緒帶入事件。通過提問題,用開放式的問題引導(dǎo)客戶講述事實(shí),提供資料。當(dāng)客戶講完整個(gè)事情的過程以后,客戶服務(wù)人員要用封閉式的問題總結(jié)問題的關(guān)鍵。例:“您剛才所說的情況是您在石家莊的用戶中有一戶向您反映,雞用料后產(chǎn)蛋率下降了兩個(gè)百分點(diǎn)并有少數(shù)軟殼蛋和破損蛋出現(xiàn),是這樣的嗎?”探討解決,采取行動(dòng)探討解決是指投訴怎么處理?是退,還是換,還是賠償。很多客戶服務(wù)人員往往是直接提出解決方案,而未考慮到當(dāng)客戶失去了選擇的余地時(shí),他會(huì)沒有做上帝的感覺。真正優(yōu)秀的客戶服務(wù)人員是通過兩步來做:第一步是先了解客戶想要的解決方案,客戶服務(wù)人員主動(dòng)提出“您覺得這件事情怎么處理比較好”?然后第二步,才是提出你的解決方案,迅速對(duì)客戶投訴的問題進(jìn)行有效解決。這樣一來,不管客戶是否已有解決方案的腹案,企業(yè)在解決問題時(shí)都會(huì)居于主動(dòng)地位。感謝客戶感謝客戶是最關(guān)鍵的一步,這一步是維護(hù)客戶的一個(gè)重要手段和技巧。客戶服務(wù)人員需要說四句話來表達(dá)四種不同的意思:第一句話是再次為給客戶帶來的不便表示歉意;第二句話是感謝客戶對(duì)于企業(yè)的信任和惠顧;第三句話也是向客戶表謝意,讓我們發(fā)現(xiàn)問題知道自己不足;第四句話是向客戶表決心,讓客戶知道我們會(huì)努力改進(jìn)工作。特殊客戶投訴有效處理技巧特殊客戶投訴的類型一個(gè)講道理的人在不滿的時(shí)候可能會(huì)變得不講道理,然而從根本上說,他還是有理智、講道理的。但難纏的人,具有一種用分裂的破壞性手段使別人注意他的心理需求。這樣的人是極其難以溝通的,大多數(shù)難纏的客戶是因?yàn)樗麄內(nèi)狈Π踩校瑢?shí)際上他們也有一種被理解、受歡迎、受重視的需求,盡管他們選擇了一種不太合適、不太禮貌的方法。難纏的客戶類型有:易怒的客戶脾氣比較暴躁,難以溝通,因此難纏。下流或令人討厭的客戶飼料(畜牧)企業(yè)不會(huì)經(jīng)常遇到,但服務(wù)企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到。這些人文化素質(zhì)很差,品行很差,可能就是流氓地痞。但是他在生活當(dāng)中也扮演著客戶的角色。矜持的客戶矜持的客戶為什么把他叫做難纏的客戶呢?一般來說矜持的客戶有一些真實(shí)想法,他不愿意說出來,這種人很高傲,很難溝通,不太容易接受服務(wù)人員的建議。霸道的客戶它的難纏,眾所周知。批評(píng)家什么叫做批評(píng)家呢?就是習(xí)慣于指責(zé)身邊的任何事物,他罵來罵去,最后照樣買??创魏萎a(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候,都帶著批判的眼光,其實(shí)屬于一種發(fā)泄性質(zhì)。喋喋不休的客戶嘮嘮叨叨,沒完沒了。古怪的客戶他經(jīng)常會(huì)提出一些超出客戶服務(wù)人員想象的問題,根本就摸不清他的思路。你不清楚他為什么要這么做,他不是正常人的思維。客戶服務(wù)人員給他提供一種服務(wù),平常人都能夠接受,但他不愿意接受。有的時(shí)候客戶服務(wù)人員給他提供一些解決方案,但是他不滿意,他一定要提出一些屬于一般人不會(huì)提出的要求。猶豫不決的客戶也是比較難纏的猶豫不決的客戶在投訴的時(shí)候,往往會(huì)給出很多解決方案,他會(huì)反復(fù)的推翻,反反復(fù)復(fù),猶豫不決。酗酒的客戶愛爭辯的客戶難纏客戶的心理分析他們疲勞和沮喪;困惑或遭到打擊;在保護(hù)自我或自尊;感到被冷落;不善于說話或?qū)φZ言的理解能力很差;心情不好因而在你身上出氣。常見客戶投訴原因分析他的期望沒有得到滿足;他很累,壓力很大或遇到了挫折;他想找個(gè)倒霉蛋出出氣;他總是強(qiáng)詞奪理,而從來不管自己是否正確;你或你的同事對(duì)他作了某種承諾而沒有兌現(xiàn);他覺得如果對(duì)你兇一點(diǎn),就能迫使你滿足他的要求;他作錯(cuò)了事情時(shí),遭到了你或你同事的嘲弄;他的信譽(yù)和誠實(shí)受到了懷疑;他覺得你和你的同事對(duì)他沒有禮貌或冷漠;他覺得自己的利益受到了損失;他覺得你浪費(fèi)了他的時(shí)間。難纏客戶的應(yīng)對(duì)方法說話不觸及個(gè)人客戶服務(wù)人員在自己情緒變得不穩(wěn)定的時(shí)候,就會(huì)把矛頭直接指向客戶本人,不再是就事論事,而是互相之間的一種人身攻擊。例如:“你怎么這樣,我頭一回碰見你這樣的服務(wù)員 ”“我也沒見過你這樣的客戶,人家別人什么事都沒有,怎么就你這么多事呀?”“我不是已經(jīng)跟你說了嗎,對(duì)不對(duì),我不是已經(jīng)給你解決了嗎,你干嘛還不滿意?”客戶服務(wù)人員在說話的時(shí)候,始終不能觸及到個(gè)人。因?yàn)榭蛻舴?wù)人員必須要記住一點(diǎn),客戶不是對(duì)你有意見,而是對(duì)你的產(chǎn)品有意見,至少是從表面看上去是這樣的。對(duì)事不對(duì)人,做一個(gè)問題解決者對(duì)事不對(duì)人就是說,你要做一個(gè)問題的解決者,永遠(yuǎn)提醒自己,我的工作是解決問題,在處理投訴的時(shí)候要解決問題。當(dāng)你把問題解決了的時(shí)候,投訴自然就被化解了。征求對(duì)方意見,您看怎樣做能讓您滿意征求意見是為了讓客戶感到受到尊重,受到重視。比如說:“您看怎么做才會(huì)讓您滿意呀?”“您覺得怎么處理會(huì)比較好???”“您看除了剛才您提的兩點(diǎn)以外,還有沒有我們雙方都能夠接受的建議呢?”征詢意見的目的,是了解客戶的實(shí)際想法。禮貌的重復(fù)客戶堅(jiān)持他的要求,而這種要求根本就不可能滿足時(shí),客戶就會(huì)不斷提出這種要求。這個(gè)時(shí)候,客戶就很容易翻臉。因此這時(shí)要避免客戶有爆發(fā)性的投訴。怎么做呢?做到
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)聯(lián)邦學(xué)習(xí)隱私保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用案例分析報(bào)告
- 資源型城市綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展中的綠色能源利用與推廣報(bào)告
- 不良資產(chǎn)處置行業(yè)創(chuàng)新模式與資產(chǎn)重組策略研究報(bào)告
- 學(xué)習(xí)漢字課件
- 個(gè)人養(yǎng)老金制度對(duì)2025年金融市場投資環(huán)境優(yōu)化與投資機(jī)會(huì)報(bào)告
- 2025年城市軌道交通信息化行業(yè)當(dāng)前競爭格局與未來發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025年無人機(jī)行業(yè)當(dāng)前競爭格局與未來發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
- 學(xué)習(xí)興趣課件
- 2025年儲(chǔ)能電站行業(yè)當(dāng)前市場規(guī)模及未來五到十年發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告
- 孤獨(dú)的小豬教學(xué)課件
- 職業(yè)健康管理流程圖
- 《系統(tǒng)架構(gòu)-架構(gòu)與設(shè)計(jì)》
- 農(nóng)作物耕作栽培(甘蔗)-新植蔗栽培技術(shù)
- 大方縣貓場鎮(zhèn)硫磺礦渣綜合治理工程環(huán)評(píng)報(bào)告
- Sony MD隨身聽的歷史
- Foxconn連接器設(shè)計(jì)手冊(cè)
- 學(xué)習(xí)解讀《醫(yī)療保障基金使用監(jiān)督管理?xiàng)l例》PPT課件(帶內(nèi)容)
- GB/T 13384-2008機(jī)電產(chǎn)品包裝通用技術(shù)條件
- GB 11121-2006汽油機(jī)油
- 沙爾夫柴油機(jī)齒軌卡軌車課件
- 房產(chǎn)無抵押情況說明及承諾書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論