1、 漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。編制項(xiàng)目計(jì)劃 的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在_方面也是重要的。 A、 假設(shè) B、 制約因素 C、 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D、 組織政策和和程序 2、 在一個(gè)項(xiàng)目集或單個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃過程中，經(jīng)常需要修改計(jì)劃以說 明新增加或丟失的信息。下列哪種情況下最需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修 改？ A、 某個(gè)供貨商變更了給你的供貨途徑 B、 項(xiàng)目需要趕工以滿足工期 C、 人力資源在項(xiàng)目過程中要保持穩(wěn)定 D、 同類型項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)暗示現(xiàn)在的項(xiàng)目計(jì)劃沒有考慮風(fēng)險(xiǎn) 3、 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望 項(xiàng)目能在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間、成本 和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣從長遠(yuǎn)角度來看是增加了項(xiàng) 目的價(jià)值。但是，項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇用了高級(jí)的編程員，這樣 得該承包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作 時(shí)，你應(yīng)該_。 A、 干系人分成容易識(shí)別的幾類 B、 對(duì)于那些會(huì)項(xiàng)目帶來反面影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行 干預(yù) C、 要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干 系人的管理非常困難 D、 認(rèn)識(shí)到角色和責(zé)任可能會(huì)出現(xiàn)重疊 4、 下面哪一項(xiàng)不在項(xiàng)目章程中？ A、 高層級(jí)項(xiàng)目描述或者產(chǎn)品要求 B、 總結(jié)進(jìn)度里程碑 C、 干系人影響 D、 指派項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織類型 5、 項(xiàng)目章程是由高級(jí)管理層簽署的項(xiàng)目初期文檔之一，它列出了項(xiàng) 目經(jīng)理的權(quán)利范圍。作為賣方，在這個(gè)階段還可以使用什么文 檔？ A、 工作分解結(jié)構(gòu) B、 項(xiàng)目范圍 C、 合同 D、 網(wǎng)絡(luò)備忘錄 6、 你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理 政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。然而，經(jīng) 驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對(duì)于變更頻繁的項(xiàng)目。 你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群 20來歲的、急著想掙錢的年輕人接受它。為了保證這個(gè)系統(tǒng)行之 有效，變更控制系統(tǒng)必須包括_。 A、 定義項(xiàng)目文件如何變更的程序 B、 項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃 C、 預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績報(bào)告 D、 對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述 7、 一個(gè)項(xiàng)目的回收期為9個(gè)月。這是什么意思？ A、 項(xiàng)目將在實(shí)施9個(gè)月后開始發(fā)生費(fèi)用 B、 項(xiàng)目將在9個(gè)月內(nèi)完成 C、 項(xiàng)目的前9個(gè)月將為公司提供利潤 D、 項(xiàng)目將實(shí)施9個(gè)月后收回投資并開始產(chǎn)生收入 8、 項(xiàng)目章程至少應(yīng)該_。 A、 描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 B、 探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制條件以及針對(duì)這些問題的計(jì)劃 C、 指定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) D、 說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo) 9、 當(dāng)選擇一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對(duì)于所有干系 人的吸引力是非常重要的。你的公司在項(xiàng)目選取中使用多種標(biāo)準(zhǔn) 并且把它們整合成一個(gè)衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立一個(gè)在不確定性 下決策的方法，這就是_。 A、 項(xiàng)目的備選實(shí)施方案 B、 決策模型和計(jì)算方法 C、 邏輯框架分析 D、 層次分析過程 10、 在計(jì)劃制定過程中，在信息不完全的時(shí)候，必須要經(jīng)常作出相 關(guān)的假設(shè)。關(guān)于這些假設(shè)，下列哪個(gè)選項(xiàng)對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃目的是 最切合實(shí)際的？ A、 假設(shè)將會(huì)被認(rèn)為是真實(shí)、正確和確定的。 B、 通過假設(shè)可以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 C、 項(xiàng)目假設(shè)是基于歷史數(shù)據(jù)的。 D、 項(xiàng)目高級(jí)管理層預(yù)先定義了預(yù)算限制。 11、 以下關(guān)于招標(biāo)文件表述是不正確的，除了_？ A、 招標(biāo)文件如果設(shè)計(jì)得好可以簡(jiǎn)化對(duì)賣方應(yīng)答比較的流程 B、 招標(biāo)文件必須嚴(yán)格，不允許賣方提建議 C、 投標(biāo)文件通常不包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) D、 良好的投標(biāo)文件不包括工作范圍 12、 下列哪項(xiàng)是類比估算的好處？ A、 估算將更接近工作實(shí)際要求 B、 估算基于對(duì)工作所要求內(nèi)容的詳細(xì)理解 C、 它能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解管理層對(duì)項(xiàng)目成本的期望 D、 它幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目是否會(huì)達(dá)到進(jìn)度要求 13、 你在估算項(xiàng)目成本中遇到困難。下列哪項(xiàng)最能恰當(dāng)?shù)孛枋瞿闼?遇到困難的最可能的原因？ A、 范圍定義不充分 B、 所需要的資源不具備 C、 進(jìn)度計(jì)劃編制中的困難 D、 缺乏足夠的預(yù)算 14、 你剛剛完成一個(gè)小項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，開始步入制定項(xiàng)目計(jì)劃階 段，這時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目干系人向你索要項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)計(jì) 劃。你應(yīng)該對(duì)她怎樣說？ A、 可以在項(xiàng)目章程中找到項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目章程剛剛做完 B、 在制定項(xiàng)目計(jì)劃階段完成之前，項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃是不能 最終確定的 C、 項(xiàng)目計(jì)劃將不包括項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃，這是個(gè)小項(xiàng)目 D、 在制定項(xiàng)目計(jì)劃之前不可能完成估算 15、 計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的歷時(shí)后，正推法和逆推法可以提供_。 A、 活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間 B、 僅能提供最早開始日期和最遲開始日期 C、 關(guān)鍵路徑 D、 A和C 16、 在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)你發(fā)現(xiàn)完成項(xiàng)目所需的時(shí)間比可以利用 的時(shí)間長，這時(shí)你將如何處理？ A、 和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成 B、 向管理層匯報(bào)項(xiàng)目不能要求的時(shí)間完成 C、 采用趕工或快速跟進(jìn)法 D、 采用趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報(bào)管理層 17、 一個(gè)項(xiàng)目有3條關(guān)鍵路徑。這對(duì)項(xiàng)目意味著什么？ A、 降低了管理的難度 B、 增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C、 要求更多人手 D、 這種情況不可能出現(xiàn) 18、 進(jìn)行估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間時(shí)不應(yīng)考慮以下哪一項(xiàng)？ A、 資源能力 B、 分配給活動(dòng)的資源數(shù)量 C、 歷史 資料（如可以獲取的話） D、 管理費(fèi)用比率 19、 你被任命為一個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目已經(jīng)更換了兩任 項(xiàng)目經(jīng)理，你發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)可交付成果將被延誤。值得慶幸的 是，只有竣工日期受到影響，但是，這將使項(xiàng)目延遲4周時(shí)間。 經(jīng)過分析，你發(fā)現(xiàn)可以從另外一個(gè)賣方以較高的價(jià)格購買該項(xiàng) 成果，而不會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃。最好的措施是_。 A、 評(píng)估決策的影響 B、 與客戶一起討論影響并要求作出決策 C、 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn) D、 改變項(xiàng)目計(jì)劃，以便反映最新的到期日期 20、 某一跨年度施工的項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施的第一個(gè)冬季由于遭遇氣 候問題造成了進(jìn)度延遲。而所有當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)方都說這種氣候是 該區(qū)域的典型氣候條件。為了將該信息整合到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？ A、 延長計(jì)劃于明年冬季實(shí)施的所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 B、 對(duì)修改的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新評(píng)估，確定潛在的影響 C、 對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)度計(jì)劃不做任何修改，等到明年遇到問題時(shí)，再 采取措施 D、 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改，以便維持現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 21、 一項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的預(yù)算非常充裕，但缺乏團(tuán)隊(duì)管理經(jīng) 驗(yàn)及管理層支持。在這種情況下，要完成工作，最有效的方法 是什么？ A、 給具體的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)設(shè)立獎(jiǎng)金 B、 通知團(tuán)隊(duì)成員，如果他們表現(xiàn)不好就解雇他們 C、 支出一點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算，請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員的老板們吃飯，討論項(xiàng)目的 利益問題 D、 通知團(tuán)隊(duì)成員，他們不需要擔(dān)心，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理將提供項(xiàng)目 的技術(shù)專業(yè)技能 22、 項(xiàng)目經(jīng)理正在確定哪些因素會(huì)影響特定的質(zhì)量變量，并選擇對(duì) 不同的顏色和尺寸組合進(jìn)行分析，確定哪種組合最能夠促成新 產(chǎn)品的功能。項(xiàng)目經(jīng)理目前正處于質(zhì)量管理過程的哪個(gè)步驟？ A、 試驗(yàn)設(shè)計(jì) B、 規(guī)劃質(zhì)量 C、 實(shí)施質(zhì)量保證 D、 實(shí)施質(zhì)量控制 23、 溝通管理計(jì)劃通常不包括下列哪項(xiàng)？ A、 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行更新的信息 B、 需要溝通的信息，接收信息的人及接收方式 C、 信息發(fā)布的進(jìn)度 D、 項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期 24、 作為你們組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量審計(jì)的人員，每個(gè)人都討厭見到你。 你被指控是狂熱者，因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)項(xiàng)目不是進(jìn)行一次質(zhì)量審 計(jì)，而是進(jìn)行多次質(zhì)量審計(jì)。實(shí)際上，有人說你的皮夾子里裝 著Deming的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列幾 類審計(jì)中哪一類不是質(zhì)量審計(jì)的實(shí)例？ A、 內(nèi)部審計(jì) B、 系統(tǒng)審計(jì) C、 基線審計(jì) D、 預(yù)期審計(jì) 25、 你要求研發(fā)人員在不改變工作范圍的前提下降低成本。研發(fā)人 員應(yīng)首先_。 A、 提議降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量 B、 做一次價(jià)值分析 C、 著眼于采購一些較便宜的資源 D、 做一次成本/收益分析 26、 管理團(tuán)隊(duì)正試圖決定是否繼續(xù)進(jìn)行一個(gè)已經(jīng)花費(fèi)了500 000美元 的項(xiàng)目，而已完成工作的原始估算為200 000美元。這個(gè)項(xiàng)目的 實(shí)際成本與原始估算（200 000）的差是_。 A、 客戶成本 B、 一個(gè)較差進(jìn)度計(jì)劃的例子 C、 直接成本 D、 沉沒成本 27、 一名項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上已經(jīng)工作了6個(gè)月，但仍未取得團(tuán)隊(duì)成員 對(duì)項(xiàng)目的支持。則最好的解決辦法是_。 A、 重新評(píng)估現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)體系效果 B、 在團(tuán)隊(duì)成員在場(chǎng)的情況下，向每名團(tuán)隊(duì)成員的上司說明此事 C、 另尋他人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理 D、 直接告訴團(tuán)隊(duì)成員你需要他們的支持，并詢問不給予支持的 原因 28、 你正處在一個(gè)估算成本在220萬美元項(xiàng)目的實(shí)施階段。兩個(gè)團(tuán)隊(duì) 成員對(duì)一下潛在賣方存在分歧，項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)提出幫助，建議 雙方妥協(xié)，但這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要解決這個(gè)問題。誰應(yīng)該決定解 決問題的方法？ A、 管理層 B、 團(tuán)隊(duì)成員 C、 項(xiàng)目經(jīng)理 D、 客戶 29、 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正試圖解決兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)論。一個(gè)說系 統(tǒng)應(yīng)該在測(cè)試之前進(jìn)行整合，而另一個(gè)主張應(yīng)在整合之前對(duì)每 一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。項(xiàng)目有3多個(gè)人，需要對(duì)12個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行整 合。項(xiàng)目發(fā)起人要求整合按時(shí)進(jìn)行。要解決這個(gè)沖突，項(xiàng)目經(jīng) 理對(duì)這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員最好怎么說？ A、 照我說的做 B、 讓我們冷靜下來，把工作完成 C、 等下周大家都冷靜了我們?cè)偬幚磉@件事 D、 讓我們?cè)谡锨皽y(cè)試一個(gè)系統(tǒng)，然后在整合后測(cè)試一個(gè)系 統(tǒng)，看看有什么區(qū)別 30、 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，還要幫助 團(tuán)隊(duì)成員完全理解_。 A、 不同的管理者可能發(fā)出沖突的指令 B、 他們未來的晉升僅依賴于項(xiàng)目的成功 C、 技術(shù)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目成功是必不可少的 D、 所有新項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)成員都是有挑戰(zhàn)的 31、 下列哪項(xiàng)是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵性的挑戰(zhàn)？ A、 高層管理的介入 B、 矩陣型結(jié)構(gòu) C、 雙重的報(bào)告關(guān)系 D、 發(fā)起人的積極參與 32、 以下哪項(xiàng)有助于減少缺陷率？ A、 改進(jìn)過程 B、 測(cè)試成品 C、 定義公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D、 開發(fā)一個(gè)誤差流程模型基準(zhǔn) 33、 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的費(fèi)用擔(dān)心。大量的返工和浪費(fèi)，庫存費(fèi) 用也在上升，如果你是這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的導(dǎo)師，你給他的最好建 議是什么？ A、 不用擔(dān)心，這些效應(yīng)是項(xiàng)目的本質(zhì) B、 加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，放棄參加里程碑聚會(huì) C、 查看沉沒成本 D、 查看邊際成本 34、 在項(xiàng)目會(huì)議期間，團(tuán)隊(duì)增加了一項(xiàng)額外工作，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)認(rèn)為這 樣有益于客戶。在這各情況下，出現(xiàn)了什么問題？ A、 團(tuán)隊(duì)鍍金 B、 這些工作不應(yīng)該在會(huì)議期間進(jìn)行 C、 沒有出現(xiàn)問題。這就是如何滿足并超越客戶期望 D、 沒有出現(xiàn)問題。該種形式完全處于項(xiàng)目經(jīng)理的控制范圍內(nèi) 35、 項(xiàng)目經(jīng)理正在對(duì)項(xiàng)目所遇到的問題、約束條件和無價(jià)值活動(dòng)進(jìn) 行檢查，以尋找問題產(chǎn)生的根本原因，并為此類問題制定糾正 措施。項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行的工作屬于質(zhì)量管理過程的哪個(gè)步 驟？ A、 實(shí)施質(zhì)量保證 B、 實(shí)施質(zhì)量控制 C、 實(shí)施質(zhì)量規(guī)劃 D、 實(shí)施質(zhì)量工具 36、 項(xiàng)目正在進(jìn)展之中，項(xiàng)目經(jīng)理正與質(zhì)量保證部門一起，致力于 提高干系人對(duì)項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。在開始該過程之 前，他們需要做哪項(xiàng)內(nèi)容？ A、 質(zhì)量問題 B、 工作績效信息 C、 質(zhì)量管理計(jì)劃 D、 質(zhì)量審計(jì) 37、 公司一位經(jīng)理注意到項(xiàng)目經(jīng)理正在與一些團(tuán)隊(duì)成員及干系人開 會(huì)討論項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目進(jìn)度被壓縮了，成本績效指數(shù)為1.1。團(tuán) 隊(duì)工作非常努力，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，得到了相應(yīng) 的獎(jiǎng)勵(lì)，而且形成了強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。公司經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理建 議，在項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的情況下，不應(yīng)該有時(shí)間召開質(zhì)量會(huì)議。 以下哪一項(xiàng)描述證明公司經(jīng)理的說法是錯(cuò)誤的？ A、 質(zhì)量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率提高，成本風(fēng)險(xiǎn)降低 B、 質(zhì)量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率降低，成本風(fēng)險(xiǎn)提高 C、 質(zhì)量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率提高，成本風(fēng)險(xiǎn)提高 D、 質(zhì)量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率降低，成本風(fēng)險(xiǎn)降低 38、 除_之外，以下各項(xiàng)都是實(shí)施質(zhì)量控制的工具。 A、 過程分析 B、 散點(diǎn)圖 C、 帕累托圖 D、 魚骨圖 39、 一家鐵路設(shè)備設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)，正在接受一種往火 車上裝石頭的機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)允許2%的溢出，每天 滑落石頭允為2噸以上。在以下各項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理在哪一部分里 制定質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)方案？ A、 質(zhì)量管理計(jì)劃 B、 質(zhì)量政策 C、 控制圖 D、 過程分析計(jì)劃 40、 在項(xiàng)目實(shí)施期間，由于時(shí)間限制，項(xiàng)目經(jīng)理只能將精力集中在 有限的問題上。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，下列哪些技術(shù)最合適？ A、 帕累托分析 B、 控制圖 C、 流程圖 D、 檢查 41、 Herb成功啟動(dòng)了他的項(xiàng)目。盡管有幾個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員遠(yuǎn)在他 城，但實(shí)際上團(tuán)隊(duì)大部分成員還是與Herb在同一辦公樓工作。 作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果Herb要確保項(xiàng)目信息溝通順暢，他應(yīng)該 _ A、 每周召開一次視頻會(huì)議 B、 在團(tuán)隊(duì)覺得必要時(shí)，與發(fā)起人聯(lián)系更新信息 C、 設(shè)立作戰(zhàn)室，團(tuán)隊(duì)成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新狀態(tài) D、 建立所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫，所有項(xiàng)目干系人通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) 上獲得 42、 項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)起人讓項(xiàng)目經(jīng)理提供某一特定的新信息，項(xiàng) 目經(jīng)理知道提供這樣的信息不會(huì)給項(xiàng)目帶來任何價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)怎么做？ A、 提供該信息，因?yàn)榘l(fā)起人是最重要的干系人之一 B、 提供該信息，如果只是要求一次 C、 不提供該信息，因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目沒價(jià)值 D、 嘗試與發(fā)起人妥協(xié) 43、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作在具有不同信息系統(tǒng)的4個(gè)地方，項(xiàng)目經(jīng)理與 這些成員一起工作，要想確定如何發(fā)布項(xiàng)目信息，下列哪個(gè)文 件中詳細(xì)描述了信息發(fā)布方法？ A、 項(xiàng)目總體計(jì)劃 B、 定義活動(dòng) C、 溝通管理計(jì)劃 D、 人員配備管理計(jì)劃 44、 離項(xiàng)目結(jié)束還有幾個(gè)月的時(shí)間。Carol剛被調(diào)來代替調(diào)職的 Bob。你和你團(tuán)隊(duì)中的其他人都沒有和Carol共事過。應(yīng)該舉行 何種形式的會(huì)議來給Carol介紹并移交她的工作？ A、 讓Bob交代Carol有關(guān)工作的事 B、 單獨(dú)和Carol會(huì)談給她介紹并分派工作 C、 舉行一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議讓所有人介紹各自的工作以及和Carol工作 的關(guān)系 D、 讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)和Carol交談以幫助她盡快進(jìn)入項(xiàng)目 45、 Frank正在負(fù)責(zé)某個(gè)新合并的項(xiàng)目。決定要分發(fā)什么信息給團(tuán)隊(duì) 和項(xiàng)目相關(guān)者，對(duì)于這一部分工作，F(xiàn)rank應(yīng)該考慮 _。 A、 項(xiàng)目干系人不需要所有的信息 B、 僅提供項(xiàng)目成本和進(jìn)度信息 C、 所需要信息的詳盡程度 D、 僅提供項(xiàng)目發(fā)起人要求的信息 46、 關(guān)于向客戶/項(xiàng)目委托人報(bào)告信息，下列哪項(xiàng)陳述不正確？ A、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好成本和績效數(shù)據(jù)，其中要包含進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 和進(jìn)度制定技術(shù) B、 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵 C、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向客戶/項(xiàng)目委托人報(bào)告費(fèi)用，綜述主要活動(dòng)，并 總結(jié)報(bào)告 D、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮制定報(bào)告和控制體系，以滿足客戶/項(xiàng)目委 托人的要求 47、 運(yùn)營和維護(hù)工作_ A、 不應(yīng)該被看作為整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的一部分 B、 應(yīng)該被看作為項(xiàng)目生命周期的一部分 C、 獨(dú)立于整個(gè)合同的單獨(dú)的協(xié)議 D、 由獨(dú)立的組織提供并且不包含在原始合同中 48、 項(xiàng)目發(fā)起人剛剛通知你，你的項(xiàng)目預(yù)算被削減了。你首先應(yīng)該 做什么？ A、 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論該預(yù)算變更 B、 通知發(fā)起人，預(yù)算的變更對(duì)項(xiàng)目的成功是有害的 C、 通知發(fā)起人項(xiàng)目管理的3大約束條件 D、 接受該預(yù)算變更并開始尋找追加資金 49、 一個(gè)小精密儀器廠家剛剛得到一筆主打產(chǎn)品的大訂單。工廠經(jīng) 理確信無法按期完成訂單?？紤]到進(jìn)度中的工作和短期內(nèi)需要 完成的大訂單，她覺得不可能接受這筆訂單。使這位經(jīng)理能夠 滿足訂單期限的最佳選擇是什么？ A、 強(qiáng)迫工人加快他們的工作 B、 雇用額外的工人并購買設(shè)備以提高產(chǎn)量 C、 召集所有人向他們解釋現(xiàn)狀并說明按時(shí)完成訂單對(duì)大家意味 著什么 D、 拒絕訂單 50、 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理有時(shí)將要共同指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程。為了項(xiàng) 目的成功，有必要對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的雙重領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告角色進(jìn)行 有效管理。為確保此過程成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該集中精力關(guān)注哪 些可交付成果？ A、 績效改進(jìn)，績效評(píng)估依據(jù) B、 項(xiàng)目章程，績效評(píng)估 C、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，人員配備管理計(jì)劃 D、 項(xiàng)目管理計(jì)劃，工作分解結(jié)構(gòu)，責(zé)任矩陣 51、 以下關(guān)于變更控制的描述是不正確的，除了_ A、 固定價(jià)格合同將減少變更控制 B、 變更很少能對(duì)項(xiàng)目帶來實(shí)際的好處 C、 合同應(yīng)該包括處理變更的程序 D、 合同應(yīng)該包括處理變更的程序 52、 生命周期成本包含_ A、 組織整個(gè)周期內(nèi)擁有并獲取項(xiàng)目的所有成本 B、 每一個(gè)項(xiàng)目階段或過程團(tuán)體的所有成本 C、 當(dāng)承包商只關(guān)注生產(chǎn)時(shí)，排除運(yùn)行成本的所有成本 D、 生產(chǎn)成本外的所有成本 53、 在下列哪種合同下賣方最關(guān)心項(xiàng)目范圍？ A、 固定總價(jià) B、 成本加固定酬金 C、 時(shí)間與材料 D、 采購訂單 54、 已經(jīng)按照溝通管理計(jì)劃分發(fā)了項(xiàng)目信息。一些項(xiàng)目可交付成果 發(fā)生了變更。這些變更是按照變更控制計(jì)劃作出的。一位干系 人在得知以前曾經(jīng)公布過的項(xiàng)目可交付成果變更時(shí)，感覺十分 驚訝，所有干系人都收到了變更通知的消息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如 何做？ A、 確定為什么該干系人沒有收到信息，并告訴干系人信息公布 的日期。 B、 審核溝通管理計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)。 C、 對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行修 改。 D、 在下次籌劃委員會(huì)會(huì)議上說明該問題，以便其他干系人不會(huì) 遺忘公布的變更信息。 55、 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理降低一個(gè)項(xiàng)目的成本，這個(gè)項(xiàng)目是由一個(gè)咨詢公 司實(shí)施的。要達(dá)到這個(gè)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮哪類成本？ A、 可變和固定成本 B、 可變和直接成本 C、 固定和間接成本 D、 直接和間接成本 56、 控制進(jìn)度的一個(gè)重要作用是_ A、 決定是否需要對(duì)進(jìn)度偏差采取糾正措施 B、 定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng) C、 評(píng)估范圍的定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃 D、 保證項(xiàng)目小組士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能 57、 由于設(shè)備問題、人員流失和客戶緩慢的審核進(jìn)程致使項(xiàng)目遭受 了重大的延遲。項(xiàng)目完工百分比為40%，而實(shí)際使用了60%的時(shí) 間。你應(yīng)該做的第一件事情是： A、 重新設(shè)立進(jìn)度基線，以便反映新的日期 B、 對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行分析，看是否可以對(duì)進(jìn)度進(jìn)行趕工或快 速跟進(jìn) C、 將進(jìn)展緩慢和相關(guān)問題記錄下來，并報(bào)告管理層 D、 識(shí)別實(shí)際時(shí)間超過計(jì)劃時(shí)間的任務(wù) 58、 控制圖可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理_ A、 專注于最關(guān)鍵的問題，改進(jìn)質(zhì)量 B、 專注于激發(fā)思維 C、 研究確定未來希望的結(jié)果 D、 確定某一過程是否在限制內(nèi)運(yùn)行良好 59、 一個(gè)項(xiàng)目的交付成果面臨重大的變更。如果項(xiàng)目經(jīng)理參與確定 與該變更相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么他也必須參與； _。 A、 質(zhì)量管理 B、 實(shí)施質(zhì)量保證 C、 規(guī)劃質(zhì)量 D、 實(shí)施質(zhì)量控制 60、 你是項(xiàng)目的監(jiān)控人員。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目未來一年的成 本，以判斷這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該增加還是減少，他要求你向他 呈交一份項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)報(bào)告。你在做預(yù)測(cè)時(shí)，除了一般的信息 資源以外，下列各項(xiàng)中你還應(yīng)該考慮哪一項(xiàng)？ A、 類似項(xiàng)目的成本估算 B、 工作分解結(jié)構(gòu) C、 項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表 D、 現(xiàn)有的變更要求 61、 根據(jù)對(duì)你正在進(jìn)行的項(xiàng)目的質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，管理層意識(shí)到 必須立即對(duì)物料需求計(jì)劃（MRP）編制系統(tǒng)實(shí)施修正措施，以 預(yù)防將來可能會(huì)在其他項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，并盡量減少返工。 為了實(shí)施所需的變更，你應(yīng)該遵循_ A、 組織的質(zhì)量政策 B、 質(zhì)量管理計(jì)劃 C、 已確立的操作定義與程序 D、 整體變更控制程序 62、 項(xiàng)目經(jīng)理要花很多時(shí)間與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通交流，下列哪項(xiàng) 方法或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力使項(xiàng) 目成功？ A、 定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng) B、 明確優(yōu)先事項(xiàng) C、 在精力高峰期，安排最有趣的活動(dòng) D、 當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)備其他項(xiàng)目相關(guān)者 63、 項(xiàng)目進(jìn)行到中途，項(xiàng)目經(jīng)理了解到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中大部分成員不過 問每周的項(xiàng)目更新狀況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？ A、 形成簽字記錄以便團(tuán)隊(duì)成員能指出他們閱讀項(xiàng)目報(bào)告的時(shí)間 B、 適當(dāng)?shù)匦薷臏贤ü芾碛?jì)劃以滿足項(xiàng)目干系人的信息需求 C、 改進(jìn)項(xiàng)目更新材料周報(bào)版面以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員閱讀 D、 融入團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)中，找出他們不閱讀項(xiàng)目報(bào)告的原因 64、 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，閱讀狀態(tài)報(bào)告同實(shí)地觀察項(xiàng)目情況、詢問 問題并協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員的工作相比，有什么不利之處? A、 狀態(tài)報(bào)告包含所有團(tuán)隊(duì)成員提供的信息 B、 狀態(tài)報(bào)告包含干系人提供的信息 C、 一般，狀態(tài)報(bào)告是事發(fā)后顯示發(fā)生的問題 D、 狀態(tài)報(bào)告提供趨勢(shì)方面的信息 65、 你向項(xiàng)目發(fā)起人提交了項(xiàng)目成本估算。發(fā)起人對(duì)估算不滿意， 因?yàn)樗J(rèn)為成本應(yīng)該更低一些。發(fā)起人要求你將項(xiàng)目估算減少 15%。你應(yīng)該如何做？ A、 開始項(xiàng)目并隨時(shí)尋找節(jié)省成本的機(jī)會(huì) B、 告訴所有團(tuán)隊(duì)成員將其估算削減15% C、 就需要減少的任務(wù)，通知發(fā)起人 D、 尋找費(fèi)率較低的資源 66、 顧客把原定的項(xiàng)目范圍擴(kuò)大了65%，這也使成本估算上升 了5 倍。現(xiàn)在你已經(jīng)更改已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目開始和結(jié)束時(shí)間的安 排。你接下來第一步要做的應(yīng)該是：_ A、 更新進(jìn)度基準(zhǔn) B、 修改合同 C、 使用一個(gè)新的進(jìn)度安排 D、 增加資源 67、 對(duì)于消極的干系人應(yīng)該怎樣處理？ A、 如果他們不占多數(shù)，你可以忽略他們 B、 給他們更多的信息并要求他們更多的反饋 C、 讓積極的干系人支會(huì)見消極的干系人，并領(lǐng)導(dǎo)他們 D、 通過系統(tǒng)的干系人分析，盡量減少他們的影響 68、 你正在定稿你的經(jīng)理所需要的項(xiàng)目月度狀態(tài)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)團(tuán) 隊(duì)成員報(bào)告的工作小時(shí)量不真實(shí)，因此造成了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤。 應(yīng)采取的最恰當(dāng)?shù)拇胧┦鞘裁矗?A、 與團(tuán)隊(duì)成員討論他們的行為對(duì)項(xiàng)目的影響 B、 將團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)向職能部門經(jīng)理報(bào)告 C、 繼續(xù)報(bào)告團(tuán)隊(duì)成員呈遞給你的信息 D、 在所有項(xiàng)目報(bào)告中提供真實(shí)、準(zhǔn)確的陳述 69、 績效報(bào)告過程組織總結(jié)了收集的信息并提出了分析的結(jié)果。應(yīng) 該用何種文檔來整理績效報(bào)告所需的信息？ A、 項(xiàng)目范圍 B、 規(guī)劃溝通 C、 啟動(dòng)會(huì)文件 D、 行政計(jì)劃 70、 同樣的激勵(lì)在溝通過程中對(duì)于不同的人意義也不同，這是由于 _ A、 個(gè)人差別 B、 綜合的原因 C、 理解不同 D、 歧視 71、 你團(tuán)隊(duì)中的某工程師在給一個(gè)潛在客戶作一個(gè)設(shè)計(jì)提案介紹。 在回答問題的時(shí)候，這位工程師發(fā)現(xiàn)她不同意提案中所提到的 系統(tǒng)工程化的處理方式。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你正在聽取這個(gè)提 案，應(yīng)該采取怎樣的態(tài)度？ A、 立刻阻止這位工程師，采取破壞性的控制 B、 要求這位工程師解釋這個(gè)問題并給出建議 C、 公開溝通這個(gè)問題并討論以解決問題 D、 改述這個(gè)問題以保證每個(gè)人都理解不同的要點(diǎn)并向他們征求 意見 72、 舉行績效評(píng)審是為了_ A、 糾正項(xiàng)目管理人的錯(cuò)誤 B、 為上級(jí)管理層提供相應(yīng)的答案 C、 來評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀況或過程 D、 通知項(xiàng)目成本及其發(fā)展趨勢(shì) 73、 當(dāng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以提供所有下列事項(xiàng)，除了 _ A、 問題潛在的解決辦法 B、 支持團(tuán)隊(duì)成員的工作努力 C、 專業(yè)的指導(dǎo) D、 基于經(jīng)驗(yàn)的例子 74、 百思特公司與國防部簽訂了一個(gè)建立計(jì)算機(jī)中心的固定總價(jià)合 同。雖然項(xiàng)目完全在預(yù)算之內(nèi)并且符合進(jìn)度要求，但是，國防 部仍扣留了總成本的10%，原因是對(duì)設(shè)備未能達(dá)到期望值有爭(zhēng) 議。這種情況可通過以下哪途徑避免？ A、 正式的范圍核實(shí)系統(tǒng) B、 成本加激勵(lì)合同 C、 變更控制計(jì)劃 D、 合同中關(guān)于期望達(dá)到的質(zhì)量的約定 75、 在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候，非常重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用以往項(xiàng)目上 積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來提高項(xiàng)目管理的水平。因此在結(jié)束項(xiàng)目或階 段過程中，回顧下列哪項(xiàng)是比較重要的？ A、 曾發(fā)生過的次生風(fēng)險(xiǎn) B、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核對(duì)表 C、 工作分解結(jié)構(gòu)詞典 D、 團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷 76、 一名主要的干系人要求項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目生命周期整個(gè)過程進(jìn)行 的測(cè)試數(shù)量簽發(fā)報(bào)告，然而，測(cè)試僅僅是實(shí)施質(zhì)量控制的一小 部分。項(xiàng)目經(jīng)理最好_ A、 簽發(fā)報(bào)告，因?yàn)檫@是一名主要干系人，其需求已經(jīng)包含在管 理干系人期望里 B、 不簽發(fā)報(bào)告，因?yàn)轫?xiàng)目資源應(yīng)該用在可以促進(jìn)項(xiàng)目成功的信 息的溝通上 C、 要求了解干系人需要在報(bào)告內(nèi)包括的詳細(xì)信息，并將信息轉(zhuǎn) 交給負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的人員 D、 安排干系人與項(xiàng)目發(fā)起人見面，并爭(zhēng)取發(fā)起人同意將資金用 到這項(xiàng)溝通工作上 77、 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目一直反復(fù)出現(xiàn)成本 一致性方面的問題。他關(guān)心的是管理層對(duì)此將會(huì)怎么說。下列 哪類是項(xiàng)目經(jīng)理用于評(píng)估績效的最佳信息？ A、 成本績效指數(shù) B、 來自高級(jí)管理層的一份清單 C、 最新的甘特圖 D、 項(xiàng)目預(yù)算 78、 一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)完成了項(xiàng)目中所分管的工作。接下來項(xiàng) 目經(jīng)理必須完成以下哪些工作？ A、 向團(tuán)隊(duì)成員提供其在項(xiàng)目中所完成工作的備份 B、 將其所獲得的新技能更新到員工檔案中 C、 邀請(qǐng)他/她參加項(xiàng)目收尾聚會(huì) D、 檢查他/她是否對(duì)其績效感到滿意 79、 什么時(shí)候需要高級(jí)管理層進(jìn)行項(xiàng)目的周期性評(píng)審？ A、 一個(gè)里程碑的完成 B、 每一個(gè)生命周期階段的完成 C、 當(dāng)某個(gè)職能團(tuán)隊(duì)完成他們的任務(wù)時(shí) D、 當(dāng)達(dá)到某個(gè)活動(dòng)接口點(diǎn)的時(shí)候 80、 在項(xiàng)目收尾期間，一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人抱怨說，項(xiàng)目并沒有提高部 門Java編程的知識(shí)，因此，項(xiàng)目并沒有完成?？蛻粢呀?jīng)接受了 該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理確定所有的規(guī)定的目標(biāo)和可交付成果都已經(jīng) 達(dá)到。他并沒有找到Java編程是一個(gè)目標(biāo)的證據(jù)。對(duì)項(xiàng)目的來 往信函的審核表明沒有提到該可交付成果。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) _ A、 進(jìn)行項(xiàng)目收尾 B、 重新計(jì)劃項(xiàng)目，把新目標(biāo)納入計(jì)劃 C、 與團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論這個(gè)問題并找出解決方案 D、 請(qǐng)項(xiàng)目干系人參與，幫助解決這個(gè)問題 81、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要經(jīng)常學(xué)習(xí)新技能。并在項(xiàng)目實(shí)施的過程中不斷 地提高使用這些技能的熟練程度。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，一個(gè)工 作重點(diǎn)是要更新員工資料庫中有關(guān)雇員技能的信息。 這一工作 應(yīng)該在下述哪個(gè)管理過程中完成？ A、 制定人力資源計(jì)劃 B、 規(guī)劃溝通 C、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D、 結(jié)束項(xiàng)目或階段 82、 在項(xiàng)目收尾時(shí)，賣方城市的工人罷工導(dǎo)致所可交付成果延遲， 項(xiàng)目經(jīng)理最好_ A、 根據(jù)延遲時(shí)間，相應(yīng)延長合同期限 B、 提醒賣方有按照要求的日期完成項(xiàng)目的合同義務(wù)，否則將違 約 C、 調(diào)查縮短項(xiàng)目進(jìn)度的方法，以滿足賣方項(xiàng)目的完工日期 D、 告訴賣方停止項(xiàng)目工作，直至罷工得以解決 83、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名技術(shù)主管批準(zhǔn)了比預(yù)期更為昂貴的解決方案，技 術(shù)主管堅(jiān)持稱這對(duì)滿足項(xiàng)目可交付成果十分必要，如要避免將來出現(xiàn)意 外問題，項(xiàng)目經(jīng)理遇到這種情況應(yīng)該如何做？ A. 創(chuàng)建配置管理計(jì)劃 B. 將這件事情作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn) C. 控制項(xiàng)目計(jì)劃 D. 創(chuàng)建變更管理計(jì)劃 84、業(yè)務(wù)單位主管提交了一份應(yīng)用新軟件的申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理決定有必要 收集項(xiàng)目需求和制定范圍，他應(yīng)采取以下哪些行動(dòng)？ A. 建立技術(shù)規(guī)范和需求跟蹤矩陣 B. 建立問題日志并開展風(fēng)險(xiǎn)分析 C. 制定產(chǎn)品說明書并建立利害關(guān)系者列表 D. 擬定當(dāng)前和未來工作流程及工作分解結(jié)構(gòu) 85、 一名干系人提出項(xiàng)目范圍的一個(gè)重要變更，此變更對(duì)干系人十 分重要，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了關(guān)系分析，由于此舉將影響項(xiàng)目成本 和進(jìn)度，需要由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。CCB決定變 更，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該如何做？ A. 執(zhí)行CCB批準(zhǔn)的變更，因?yàn)樽兏鼘?duì)干系人以及對(duì)項(xiàng)目成功都是 至關(guān)重要 B. 將CCB的決定寫進(jìn)變更日志中，并將情況通知給干系人和項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) C. 建議暫停項(xiàng)目，并開展新需求收集工作 D. 會(huì)見干系人，并影響他們改變決定 86、 干系人變更了項(xiàng)目范圍，若要繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該 如何做？ A. 工作分解結(jié)構(gòu)和可衡量的組成部分 B. 估算資源需求 C. 召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議 D. 發(fā)布通知 87、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)共15人，團(tuán)隊(duì)遇到意外的問題后， 又增加了團(tuán)隊(duì)成員。為什么項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目溝通渠道如此重 要？ A. 項(xiàng)目經(jīng)理必須了解溝通量，以便決定是否采用正式或非正式溝 通。 B. 該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比 C. 項(xiàng)目經(jīng)理必須了解溝通數(shù)量，以便確定一份經(jīng)批準(zhǔn)的溝通計(jì)劃 D. 溝通管理復(fù)雜性將隨著團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量的增加而增大 88、 在狀態(tài)會(huì)議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員聲稱某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不再適用項(xiàng) 目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何核實(shí)該風(fēng)險(xiǎn)可以移除？ A. 重新給所有風(fēng)險(xiǎn)打分，看該風(fēng)險(xiǎn)的暴露值是否為零 B. 與干系人應(yīng)用德爾菲技術(shù)，確定該風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)狀態(tài) C. 重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，作為項(xiàng)目評(píng)審會(huì)的一部分 D. 評(píng)審應(yīng)急儲(chǔ)備金，確定潛在風(fēng)險(xiǎn)是否仍然存在。 89、 若要完成一個(gè)過程、階段或項(xiàng)目，必須完成下列哪一項(xiàng)？ A. 預(yù)算 B. 資源 C. 可交付成果 D. 進(jìn)度表 90、 某項(xiàng)目經(jīng)理被派往一個(gè)已經(jīng)啟動(dòng)并完成了多項(xiàng)活動(dòng)的項(xiàng)目。項(xiàng) 目章程善待完善和批準(zhǔn)，項(xiàng)目范圍說明書也未完成，項(xiàng)目集經(jīng) 理想讓項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該 執(zhí)行哪一項(xiàng)？ A. 與贊助人共同研究項(xiàng)目章程 B. 完成項(xiàng)目范圍說明書 C. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) D. 等待章程獲得正式批準(zhǔn) 91、 項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目章程，為了向同事說明項(xiàng)目章程的重要 性，項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)意味著下列哪一項(xiàng)？ A. 正式任命與授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理 B. 批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算與取得項(xiàng)目資金 C. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和獲取項(xiàng)目資源 D. 意味項(xiàng)目的成功與失敗 92、 項(xiàng)目的目標(biāo)是改進(jìn)部件，對(duì)原型的測(cè)量發(fā)現(xiàn)，這些通常都超出 技術(shù)規(guī)定界限。 首要原因是？ A. 使用了不合格供應(yīng)商 B. 缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 C. 沒有明確的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能不足 93、 項(xiàng)目之前有10個(gè)干系人，到了收尾階段，又新識(shí)別了3個(gè)干系 人，此項(xiàng)目中一共有多少個(gè)溝通渠道？ A. 45 B. 78 C. 21 D. 3 94、 為提高團(tuán)隊(duì)精神，應(yīng)使用哪一種策略？ A. 分散辦公改為集中辦公 B. 培訓(xùn)每一名團(tuán)隊(duì)成員，提高他們的技能 C. 要求團(tuán)隊(duì)成員互相接受彼此的習(xí)慣 D. 提高專業(yè)技術(shù)能力 95、 在一次項(xiàng)目狀態(tài)審查會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)績效指數(shù)是0.94， 這意味什么？ A. 項(xiàng)目完成時(shí)，成本會(huì)超支 B. 項(xiàng)目很可能比原進(jìn)度提前完工 C. 工作績效比計(jì)劃的更有效 D. 進(jìn)度基線的變化是6% 96、 在獲得項(xiàng)目可交付成果的感謝酒會(huì)上，為做好項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行下列哪一項(xiàng)？ A. 與團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) B. 通過收集客戶對(duì)項(xiàng)目的反饋，衡量客戶滿意度 C. 為項(xiàng)目文件和資料存檔，保留組織知識(shí) D. 將可交付成果的所有權(quán)移交到任命的干系人 97、 買方向賣方提供了項(xiàng)目工作范圍，項(xiàng)目經(jīng)理召開投標(biāo)人會(huì)議。 這是在下列哪一個(gè)過程中執(zhí)行的活動(dòng)？ A. 實(shí)施采購 B. 計(jì)劃采購 C. 管理采購 D. 結(jié)束采購 98、 供應(yīng)商提供了投標(biāo)文件，所有供應(yīng)商的投標(biāo)包包括兩個(gè)信封： 一個(gè)是技術(shù)包，一個(gè)是報(bào)價(jià)包。項(xiàng)目采購人員收到三份報(bào)價(jià)： A供應(yīng)商120美元，B供應(yīng)商400美元，C供應(yīng)商100美元。項(xiàng)目 采購人員向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)了選擇提案的困難。項(xiàng)目采購辦公室 還應(yīng)該收集什么？ A. 邀請(qǐng)書 B. 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) C. 報(bào)價(jià)書 D. 工作說明書（SOW） 99、 某項(xiàng)目的工期為6個(gè)月，在項(xiàng)目中期，一項(xiàng)技術(shù)被投放到市 場(chǎng)，項(xiàng)目必須采用該項(xiàng)新技術(shù)，并按時(shí)交付。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更 新的第一份文件是什么？ A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 B. 質(zhì)量管理計(jì)劃 C. 成本管理計(jì)劃 D. 項(xiàng)目進(jìn)度 100、 工作說明書規(guī)定明確，且所有可交付成果已經(jīng)提前接受，然 而，客戶對(duì)產(chǎn)品并不滿意。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，這意味著合同 出現(xiàn)哪種情況？ A. 作廢 B. 無效 C. 完成 D. 違約 101、 由于還有未解決的問題，項(xiàng)目經(jīng)理十分關(guān)心項(xiàng)目的可行性， 項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？ A. 向管理層溝通問題 B. 探討問題的不同解決方案 C. 創(chuàng)建變更計(jì)劃 D. 記錄并量化風(fēng)險(xiǎn)，并與干系人溝通 102、 團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的那一個(gè)階段中調(diào)整習(xí)慣和行為并開始 互相信任？ A. 成熟 B. 解散 C. 規(guī)范 D. 形成 103、 在執(zhí)行階段，外包人員將在周末繼續(xù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理收到這 個(gè)消息應(yīng)該如何做？ A. 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 B. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性和關(guān)聯(lián)影響 C. 建立風(fēng)險(xiǎn)登記簿 D. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 104、 重要的項(xiàng)目干系人質(zhì)疑項(xiàng)目基準(zhǔn)的有效性，經(jīng)過長時(shí)間討 論，仍然無法達(dá)成一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？ A. 核實(shí)計(jì)劃過程的輸入數(shù)據(jù) B. 確認(rèn)項(xiàng)目現(xiàn)階段的基準(zhǔn) C. 評(píng)估新情況 D. 在之后的階段采用新的輸入 105、 一名新項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目B的項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目進(jìn)度都是由前一 個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理草擬的，關(guān)鍵干系人并不包含在項(xiàng)目B范圍制定過 程中，這些干系人被分配到項(xiàng)目A，可能8個(gè)月都無法為項(xiàng)目 B工作。未來14個(gè)月內(nèi)，進(jìn)度表中將發(fā)生一些關(guān)鍵的活動(dòng)的可 交付成果，嘉華在第9個(gè)月安排第一次所有干系人的狀態(tài)會(huì) 議。假設(shè)這是一個(gè)有預(yù)算限制的項(xiàng)目，新的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎 么做？ A. 與項(xiàng)目A中有空的干系人會(huì)面，獲得批準(zhǔn)以快速跟進(jìn)項(xiàng)目A，在 8個(gè)月內(nèi)按預(yù)算完成項(xiàng)目 B. 比較現(xiàn)在開始項(xiàng)目，但8個(gè)月后可能發(fā)生的返工成本，以評(píng)估對(duì) 項(xiàng)目B的影響，然后與發(fā)起人會(huì)面討論該情況 C. 與項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，將項(xiàng)目A推遲兩周，讓干系人可以完 成項(xiàng)目B的范圍，然后在開始對(duì)項(xiàng)目B工作之前，安排項(xiàng)目A的 進(jìn)度 D. 為項(xiàng)目B創(chuàng)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，包括在項(xiàng)目開始時(shí)缺乏全部干系 人參與作為一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。然后根據(jù)執(zhí)行范圍和干系人推進(jìn)。 106、 項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為76,000美元，而項(xiàng)目的預(yù)算為80，000美 元，項(xiàng)目已經(jīng)完成了60%，委員會(huì)決定未來是否需要增加預(yù) 算，項(xiàng)目經(jīng)理需要提供： A. PV B. EV C. ETC D. CV 107、 由于公司首選供應(yīng)商工廠爆炸，供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng) 目訂購的產(chǎn)品不能按時(shí)交付，由于這些產(chǎn)品可以容易地找到 其他產(chǎn)品替換，項(xiàng)目經(jīng)理使用了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中說明的備選 供應(yīng)商，這屬于下列哪一項(xiàng)？ A. 應(yīng)急計(jì)劃 B. 應(yīng)急補(bǔ)救 C. 權(quán)變措施 D. 彈回計(jì)劃 108、 項(xiàng)目經(jīng)理為客戶管理一個(gè)重要項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度和成本都在控 制中，一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員離開，項(xiàng)目經(jīng)理無法找到具有相當(dāng) 技能的替換人選。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該執(zhí)行哪一項(xiàng)？ A. 繼續(xù)張貼招聘廣告，直到招到合格資源 B. 使用技能較低的資源繼續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行 C. 獲得客戶的允許，暫停項(xiàng)目 D. 從項(xiàng)目管理辦公室（PMO）獲得支持 109、 以下是為項(xiàng)目計(jì)算使用的： 掙值=200,000美元 計(jì)劃價(jià)值=300.000美元 實(shí)際成本=210,000美元 項(xiàng)目狀態(tài)是？ A. 落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算 B. 超前于進(jìn)度，但超出預(yù)算 C. 落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算 D. 符合進(jìn)度，但超出預(yù)算 110、 來自項(xiàng)目活動(dòng)的工作績效信息日常作為項(xiàng)目進(jìn)展信息加以收 集，并與各種績效結(jié)果相關(guān)。除了進(jìn)度發(fā)展和發(fā)生的費(fèi)用， 下列哪一項(xiàng)還屬于該類信息？ A. 可交付成果情況 B. 利害人關(guān)系情況 C. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)情況 D. 配置情況 111、 下列哪一項(xiàng)屬于績效整合過程的組成部分？ A. 更新項(xiàng)目管理計(jì)劃 B. 描述項(xiàng)目可交付成果的物理屬性 C. 項(xiàng)目變更和績效報(bào)告 D. 項(xiàng)目偏差與預(yù)測(cè) 112、 一家公司要成為行業(yè)的全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，并啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng) 目，通過實(shí)施創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品。公司的項(xiàng)目發(fā)起人 首先要完成？ A. 項(xiàng)目章程 B. 項(xiàng)目可行性報(bào)告 C. 項(xiàng)目范圍說明書 D. 項(xiàng)目工作說明書 113、 一家公司以1公斤每包的規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可允許 的標(biāo)準(zhǔn)偏差為1克。控制圖應(yīng)該使用哪一個(gè)控制范圍？ A. 1,000-1,006克 B. 994-1,000克 C. 996-1,006克 D. 997-1,003克 114、 項(xiàng)目的總建筑師和關(guān)鍵業(yè)主代表不能在項(xiàng)目中合作，這對(duì)項(xiàng) 目進(jìn)度帶來不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何解決這一問題？ A. 指派另一名高級(jí)員工作為建筑師和業(yè)主代表之間的仲裁人 B. 建筑師的一線經(jīng)理與建筑師討論這個(gè)問題 C. 與發(fā)起人討論替換關(guān)鍵業(yè)主代表 D. 找出建筑師與業(yè)主代表的共同利益，決定可能的解決方案 115、 項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目章程，項(xiàng)目接下來應(yīng)該進(jìn)行？ A. 創(chuàng)建詳細(xì)的干系人登記表 B. 創(chuàng)建需求文件 C. 創(chuàng)建干系人管理策略 D. 創(chuàng)建質(zhì)量管理計(jì)劃 116、 分解用于制定下列哪一份文件？ A. 成本計(jì)劃 B. 資源管理計(jì)劃 C. 工作說明書 D. 工作分解結(jié)構(gòu) 117、 項(xiàng)目初期，干系人的意見獲得批準(zhǔn)，之后，干系人再次提出 變更，項(xiàng)目經(jīng)理通過與干系人討論，并對(duì)提議的變更達(dá)成一 致意見。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何做？ A. 更新項(xiàng)目管理計(jì)劃 B. 對(duì)干系人發(fā)布變更通知 C. 建立變更控制系統(tǒng) D. 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論變更影響 118、 項(xiàng)目經(jīng)理為一家沒有項(xiàng)目管理的公司工作，因此，該公司具 有在整個(gè)項(xiàng)目生命周期不斷修改項(xiàng)目需求的歷史記錄。在項(xiàng) 目執(zhí)行階段，若要控制進(jìn)一步的修改，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中應(yīng) 該更新哪份文件？ A. 項(xiàng)目范圍 B. 干系人分析 C. 變更管理計(jì)劃 D. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 119、 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)收集評(píng)估資料，做出選 擇。在這項(xiàng)工作中，項(xiàng)目經(jīng)理需要使用哪項(xiàng)工具？ A. 建議評(píng)估表 B. 采購工作說明書 C. 自制或外購分析 D. 掙值分析 120、 某項(xiàng)目將天氣條件列為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，為減輕惡劣天氣條件對(duì)項(xiàng) 目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃了更多的時(shí)間。在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，一 場(chǎng)颶風(fēng)將至，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？ A. 動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備 B. 動(dòng)用管理儲(chǔ)備 C. 修改項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn) D. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 121、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施涉及以下哪一項(xiàng)？ A. 監(jiān)控計(jì)劃的效果 B. 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià) C. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 D. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 122、 從風(fēng)險(xiǎn)管理的觀點(diǎn)來看，項(xiàng)目是？ A. 讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠確定 B. 能夠在產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)時(shí)實(shí)施糾正措施 C. 提供項(xiàng)目預(yù)期并盡可能減少未來項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的形成 D. 為項(xiàng)目經(jīng)理提供下一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 123、 項(xiàng)目經(jīng)理必須分析假設(shè)條件中的哪一項(xiàng)？ A. 風(fēng)險(xiǎn) B. 制約因素 C. 不確定因素 D. 權(quán)變措施 124、 團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾正在導(dǎo)致項(xiàng)目受到負(fù)面影響。作為項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)該如何做？ A. 回避 B. 強(qiáng)制 C. 妥協(xié) D. 面對(duì) 125、 在計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理嘗試識(shí)別可能會(huì)在生產(chǎn)過程影響產(chǎn)品 和工藝參數(shù)的因素，使用統(tǒng)計(jì)方法，項(xiàng)目經(jīng)理能夠通過利用 下列哪一項(xiàng)來確定適當(dāng)?shù)臏y(cè)試及其對(duì)于數(shù)量成本的影響？ A. 成本-效益分析 B. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) C. 統(tǒng)計(jì)過程控制 D. 控制圖 126、 在計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行估算， 審查成本時(shí)，這些估算會(huì)需要進(jìn)一步確認(rèn)。四名技術(shù)專家經(jīng) 過三輪投票得出項(xiàng)目進(jìn)度小時(shí)數(shù)。如果該項(xiàng)活動(dòng)每小時(shí)需要 花費(fèi)40美元。利用德爾菲技術(shù)和專家判斷法估算此項(xiàng)活動(dòng)工 期的開發(fā)成本是多少？ 回合PatJohnSueAlex 第一18222025 第二20251922 第三20202021 A. 1,000美元 B. 880美元 C. 800美元 D. 480美元 127、 一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的早期，從客戶那收到初步信息，客戶要求對(duì) 整個(gè)項(xiàng)目簽訂固定總價(jià)合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？ A. 參考之前類似的項(xiàng)目，估算項(xiàng)目，設(shè)定假設(shè)情況，并向客戶建 議一份變更管理計(jì)劃，防止價(jià)值受到未來范圍變更的影響 B. 根據(jù)類似項(xiàng)目做該項(xiàng)目估算，如合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急費(fèi)用，防止估 算收到未來安慰變更的影響 C. 估算明確定義的需求，并將其作為項(xiàng)目第一部分的固定總價(jià)合 同提交給客戶 D. 根據(jù)可用的信息估算項(xiàng)目，如出現(xiàn)任何范圍變更，立即啟動(dòng)索 賠 128、 在開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，耐久性測(cè)試是關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)重要 活動(dòng)，然而，測(cè)試設(shè)施被一個(gè)優(yōu)先級(jí)較高的項(xiàng)目占用，且占 用時(shí)間比原計(jì)劃長。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何做？ A. 為延遲的項(xiàng)目開展根本原因分析 B. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的適當(dāng)響應(yīng) C. 將該情況通知項(xiàng)目干系人 D. 將問題上報(bào)給高級(jí)管理者 129、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始為一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度估算。技術(shù)專家給出 了最樂觀的工期、最可能的工期和最悲觀的工期，分別為3 周、8周和15周。根據(jù)PERT分析，該項(xiàng)目的預(yù)期工期是多少 周？ A. 8.5 B. 9 C. 10 D. 12 130、 在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理得知干系人可能以多種積極和消 極的方式影響項(xiàng)目。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？ A. 給高級(jí)管理層和項(xiàng)目發(fā)起人分配任務(wù)，讓其減少干系人的人數(shù) B. 執(zhí)行一項(xiàng)干系人分析，并按照權(quán)利/利益方格給干系人分組 C. 將管理行動(dòng)集中在關(guān)鍵干系人上 D. 更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 131、 為了增加團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，項(xiàng)目經(jīng)理決定組織一次小規(guī) 模的頭腦風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)為什么這么重要？ A. 為了幫助各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提高工作效率 B. 為了找出誰是自然競(jìng)爭(zhēng)者 C. 為了刺激一種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 D. 為了建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任 132、 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)成員之間越來越經(jīng)常發(fā)生沖突，這影 響到項(xiàng)目的正常進(jìn)行。為了恢復(fù)秩序，項(xiàng)目經(jīng)理開除了兩名 團(tuán)隊(duì)成員。這屬于沖突管理中的哪一種方法？ A. 解決問題 B. 強(qiáng)制 C. 緩和 D. 妥協(xié) 133、 在第一次產(chǎn)品檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大缺陷，缺陷來源還不確 定，但是必須實(shí)施糾正措施來滿足客戶需求。用于確定缺陷 來源的最有效的工具是？ A. 直方圖 B. 控制圖 C. 魚骨圖 D. 散點(diǎn)圖 134、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在編制范圍說明書，發(fā)起人提出需要在項(xiàng)目增加 新的需求來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。為此，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該進(jìn)一步完 善項(xiàng)目章程的哪些內(nèi)容？ A. 需要提交CCB，項(xiàng)目經(jīng)理可以將發(fā)起人需求直接納入到項(xiàng)目中 B. 制定一套明確的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略，完善風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 C. 重新定義項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)每個(gè)目標(biāo)添加確定的衡量措施 D. 保留原樣，開始將章程轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理計(jì)劃 135、 隨著項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目信息越來越清晰，為此，項(xiàng)目儲(chǔ)備金將 可能產(chǎn)生以下各種影響，除了： A. 增加 B. 減少 C. 取消 D. 使用 136、 項(xiàng)目經(jīng)理畫出了項(xiàng)目活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖。任務(wù)B和任務(wù)D將晚一星 期開始，即任務(wù)A第四星期交付。此項(xiàng)目中關(guān)鍵路徑是？ A. Begin、A、B、End B. Begin、A、D、End C. Begin、C、D、En