油庫安全工作經(jīng)驗材料XX油庫是中石化上海分公司所屬大型油庫，現(xiàn)有在崗員工93名。油罐總容量為9萬立方米，今年收發(fā)量目標為111萬噸，目前已完成58萬噸。長期以來，我?guī)彀凑战倳浱岢龅摹半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的方針，堅持“預防為主、防消結合”的原則，結合油庫改革與發(fā)展的實際，認真貫徹國務院，上海市政府及中石化關于安全生產(chǎn)工作的各項指示精神，切實做到本質(zhì)安全，確保成品油收發(fā)儲存的正常運轉(zhuǎn)。去年4月7日，國務院安全檢查組來我?guī)鞕z查之后，我們按照檢查組的要求，抓住“強化意識、加強管理、增加投入、推行HSE管理”等環(huán)節(jié)，認真落實安全工作的各項措施，完成各項工作任務。一、 加強領導 強化意識健全安全生產(chǎn)責任制1、領導重視，明確職責。長期以來，我?guī)祛I導高度重視安全生產(chǎn)工作，自覺把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟工作的永恒主題來抓。領導班子除了在班子會議上經(jīng)常分析研究安全生產(chǎn)的形勢，還定期召開專題會議，布置工作，落實措施，堅持經(jīng)濟工作與安全生產(chǎn)同時制訂計劃、同時布置任務、同時檢查工作的完成狀況、同時總結工作得失、同時評比工作的好差。班子成員明確分工，落實重點部位安全生產(chǎn)責任。在工作中，上海市安全生產(chǎn)監(jiān)察局、市消防局等有關上級領導部門十分關心我?guī)斓陌踩a(chǎn)工作，多次來庫檢查，給予指導。中石化上海分公司的領導高度重視我?guī)斓陌踩a(chǎn)，經(jīng)常來庫檢查指導工作，關心各項安全措施的落實情況。我們還建立安全生產(chǎn)的三級網(wǎng)絡，油庫有安全生產(chǎn)領導小組，小組成員責任明確，各部門有安全生產(chǎn)負責人，班組設專職安全員。2、強化教育，增強意識。安全生產(chǎn)必須堅持以人為本，加強教育，增強意識。必須依靠職工的自覺參與，群策群防，才能做好工作。為此，我們一抓經(jīng)常性的教育。利用班組會、行政例會、每月安全活動日等形式開展安全活動，進行教育。我們始終把做好員工的思想工作作為一項重要任務來抓，要求全體員工立足本職，樹立對人民、對國家、對企業(yè)高度負責的精神。今年以來，我們先后組織員工認真學習吳邦國副總理2月7日在全國安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話精神，領會今年安全工作的四點要求，學習根據(jù)國務院令第344號頒布的危險化學品安全管理條例和公安部20XX年61號令頒布的機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理條例，使大家充分認識到安全生產(chǎn)所面臨的嚴峻形勢和危險品專項治理的重要性，并通過錄像中的案例，舉一反三，防微杜漸。 二抓針對性教育，確保一方平安。我們總結了容易發(fā)生問題的六種情況：一是長時間沒有發(fā)生事故差錯，容易滋生麻痹大意思想；二是任務繁重，連續(xù)加班作業(yè)，人員疲勞，工作容易草率；三是企業(yè)進行重大改革時，思想容易混亂；四是新近職工和轉(zhuǎn)崗職工初步掌握技術要領容易產(chǎn)生自滿情緒；五是逢年過節(jié)，職工的勞動紀律容易松散；六是家庭發(fā)生困難、變故，問題一時得不到解決，容易產(chǎn)生悲觀消極情緒，針對上述情況，我們堅持對癥下藥，主動靠上去做工作，做到一把鑰匙開一把鎖，確保員工的思想穩(wěn)定。三抓技術培訓教育，這些年來，我們十分重視安全技術教育，在引進了新技術、新設備時，有針對性地組織職工學習安全生產(chǎn)技術，今年先后組織58人次參加油氣回收裝置等設備的技術培訓，3人次參加特殊工種的復訓，并都進行了考試。3、健全安全生產(chǎn)責任制，切實做到“橫向到邊，縱向到底”。多年來，我?guī)靾猿滞菩小耙粛徱回煛卑踩邪疲巳撕炗啺踩a(chǎn)目標責任書，建立起上對下逐級承包，下對上按級負責的責任體系，還以書面形式對自己所負的安全責任作出承諾。從而使油庫形成橫向到邊，縱向到底，中間不斷線，基本無死角的安全責任體系，并將責任考核與員工的經(jīng)濟利益相掛鉤，發(fā)現(xiàn)員工未按責任制的條款進行操作，就及時予以制止，并給予處理。以防止發(fā)生溢油、跑油等事故，并對每一項操作做到有記錄、有檢查，記錄規(guī)范化。兩年來，油庫已處理了違章行為10起，處罰金額14000元，獎勵41270元。二、加強管理 落實安全措施1、抓基礎。我?guī)靾猿謴幕A和班組入手，讓職工共同參與管理，落實安全措施。一、在業(yè)務收發(fā)中必須按標準、按程序操作，現(xiàn)場做到軸見光、溝見底、設備見本色。二、做好各類設備的維修保養(yǎng)工作，確保設備的安全運行，并做好設備維修保養(yǎng)的記錄。三、嚴格按照公安部61號令等文件精神，做好現(xiàn)場動火、臨時用電的消防監(jiān)護。四、做好八本安全臺帳。五、崗位責任制、安全操作制都做到上墻，關鍵部位和區(qū)域都設有安全警示標志。2、抓防范。我?guī)煸诜婪豆ぷ髦校瑘猿忠蛔z查、二抓預案、三抓措施落實。在檢查中，采取事先查漏洞，事中查措施的落實，事后查整改完成狀況，重點部位經(jīng)常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞、查不足，力爭把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)國務院344號危險化學品安全管理條例令的要求，今年我們除了常規(guī)檢查之外，著重開展12次重點檢查，查出了35個問題，現(xiàn)都已進行了整改。我們先后制訂了一罐一案應急預案、防臺防汛應急預案、夜間事故應急預案、鐵路、汽車發(fā)油平臺溢油應急預案、預防和處置突發(fā)事件應急預案、防爆炸應急預案等六套應急預案，我們還不斷對這些預案的內(nèi)容進行充實，使之符合實際的需要，并且還有針對性地進行一罐一案的消防演習及其他預案演練。最近，已進入高溫和防臺防汛季節(jié)，事前我們已落實了一系列措施,對油罐的噴淋、防雷接地等一些重點裝置進行了全面的檢修；為職工配備了人丹等防暑藥品，在工作場所基本都安裝空調(diào)，改善工作環(huán)境；還備足了蛇皮袋和煤鍬等物資，以確保油庫安然地度過高溫和臺風潮汛季節(jié)。3、抓整改。去年國務院安全檢查組來我?guī)鞕z查時提出汽車發(fā)油平臺周圍油氣揮發(fā)濃度較高的問題，我們在中石化和上海市分公司領導的關心支持下，從美國引進了吸附式氣體回收裝置一套，以改善庫區(qū)環(huán)境，目前已投入運行。我們還完成了中石化提出的老庫罐區(qū)消防通道沒有環(huán)通等整改項目。最近，我們在管道上安裝了壓力報警儀，解決了管道壓力過高能自動報警的問題。還完成消防泵房的整改。我們對整改堅持做到定時、定人、定資金、定措施，確保整改如期完成。三、加大投入 提高安全管理的科技含量1、加大資金的投入。我們逐步對原有設施進行技術改造，以提高安全生產(chǎn)管理的科技含量。近年來，我們相繼引進了紅外線周界報警儀、測厚儀、測爆儀等，用于油庫區(qū)域內(nèi)的監(jiān)控和罐體氣體濃度的檢測。下一步還將按裝智能監(jiān)測巡檢儀。2、安全設施的科技投入與新建和改建項目設計、施工、驗收、使用同步進行。這些年來，我?guī)旆謨善诮ㄔ炝诵聨?，在工程建設的配套工藝上，我們引進了法國生產(chǎn)的伺服儀，美國生產(chǎn)的壓力變送器，液位儀、攝像監(jiān)控等設備，并委托上海光華儀表廠編制程序，從而形成了油罐區(qū)具有自動跟蹤，自動測試液位、溫度的安全報警監(jiān)控系統(tǒng)，共用資金843萬元。四、推行HSE管理 提升安全生產(chǎn)的內(nèi)涵HSE管理是當前國際推行的一個新的管理理念，我?guī)熳鳛镠SE管理的試點單位，這些年來，逐步把安全工作納入HSE管理的范疇，堅持把健康、環(huán)境、安全作為一個整體來抓。我們在庫區(qū)的改造和擴建中，充分重視環(huán)保工作，注重庫區(qū)綠化，目前，油庫除了發(fā)油場地之外，基本實現(xiàn)了綠化。并還建設了休閑亭子和觀賞水池，目前綠化面積已占油庫總面積的50%。去年底，我?guī)鞆拿绹M新一代的油氣回收裝置替代原有的設備，目前該裝置已投入使用，運行至今已回收二萬多公升的油料，我們還免費對客戶的油罐車加裝了密封接口，使整個汽車發(fā)油處于封閉狀態(tài)，由此改善了大氣環(huán)境，提高了發(fā)油現(xiàn)場的安全系數(shù)。同時我們定期為職工檢查身體，購買大病保險，盡可能使員工健康地工作、生活，我們還制訂了HSE程序、HSE規(guī)章制度等五套制度，使HSE管理有序化、規(guī)范化。我?guī)靾猿忠员举|(zhì)安全為目標，全員參與，強化管理，確保了油庫經(jīng)濟工作的正常運行，連續(xù)十六年未發(fā)生上報安全事故。并連續(xù)獲得三屆上海市安全生產(chǎn)先進單位、二屆上海市安全生產(chǎn)標兵單位、三屆中石化安全管理先進油庫的稱號。我們體會到，安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)性、長期性的工作，不能有絲毫的松懈和僥幸心理,更不能自我陶醉。我們要有清醒的頭腦、發(fā)展的眼光、毫不松懈的精神、腳踏實地的作風，堅持安全工作一要聯(lián)系思想政治工作，提高員工素質(zhì)的實際，二要聯(lián)系企業(yè)改革與發(fā)展的實際，三要聯(lián)系精神文明建設的實際，四要聯(lián)系提高管理水平的實際，力爭做到本質(zhì)安全。這次，國務院安全生產(chǎn)萬里行檢查團蒞臨我?guī)鞕z查，這是對我?guī)爝M一步抓好安全工作的極大鞭策、極大鼓舞。我們感到，我們的工作離本質(zhì)安全的要求，與各級領導對我們的期望還有一定的差距，尤其是最近以來，客戶提油車輛的人員變化較多，我們正采取積極措施，加強管理，確保汽車平臺發(fā)油的安全。我們深感責任重