水利部門(mén)個(gè)人先進(jìn)事跡材料同志先進(jìn)材料，男，1986年1月參加工作，1990年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。歷任技術(shù)員、工程隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、水利工程公司經(jīng)理、副處長(zhǎng)，現(xiàn)任副處長(zhǎng)。15年來(lái)，他的人生軌跡始終與水利施工隊(duì)伍的壯大緊緊地地聯(lián)系在一起。自從上水利中專(zhuān)的第一天起，他就與水利工程結(jié)下了不解之緣。在秦漢渠，在他堅(jiān)持不懈的努力下，在短短的四五年的時(shí)間里，處水利工程公司由小到大一躍而成為水利系統(tǒng)赫赫有名的三級(jí)施工企業(yè)，擁有資產(chǎn)500多萬(wàn)元，年創(chuàng)利逾百萬(wàn)元，使得施工建筑業(yè)成為管理處綜合經(jīng)營(yíng)的拳頭項(xiàng)目和支柱產(chǎn)業(yè)。他工作15年來(lái)，經(jīng)手完成的大大小小各類(lèi)工程120多項(xiàng)，完成產(chǎn)值6000多萬(wàn)元，創(chuàng)利稅800多萬(wàn)元，為秦漢渠的雙文明建設(shè)以及行業(yè)脫貧、職工致富做出了突出貢獻(xiàn)。憑著過(guò)硬的素質(zhì)和一往無(wú)前的勇氣，他為管理處贏得了榮譽(yù)，同時(shí)，他也多次獲得各級(jí)各類(lèi)多次表彰獎(jiǎng)勵(lì)。自參加工作以來(lái)，他年年是管理處的先進(jìn)工作者，多次獲得優(yōu)秀黨員稱(chēng)號(hào)；1988年被評(píng)為水利廳優(yōu)秀團(tuán)員，1988、1989年連續(xù)兩年獲得自治區(qū)團(tuán)委“優(yōu)秀團(tuán)支部書(shū)記”稱(chēng)號(hào)，同年被區(qū)團(tuán)委、經(jīng)委、總工會(huì)評(píng)為“雙增雙節(jié)先進(jìn)個(gè)人”；1989年被區(qū)團(tuán)委授予“五四精英”稱(chēng)號(hào)；1992年被吳忠市評(píng)為建筑施工先進(jìn)工作者；1994年被水利廳評(píng)為“十大杰出青年”；1995年被水利廳評(píng)為優(yōu)秀黨員；1996年被水利廳評(píng)為優(yōu)秀施工員，同年被評(píng)為全國(guó)防洪抗旱勞動(dòng)模范，獲得20XX元獎(jiǎng)金；當(dāng)年還獲得了自治區(qū)“新長(zhǎng)征突擊手”的光榮稱(chēng)號(hào)。由于他的突出表現(xiàn)，得到了上級(jí)組織與群眾的充分肯定和信任，也引起了新聞媒體的關(guān)注。1990年4月15日寧夏日?qǐng)?bào)2版登載了題為管渠的小秀才記共青團(tuán)員、區(qū)“五四精英”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)獲得者劉文秀二三事的文章；1996年10月23日青年生活導(dǎo)報(bào)頭版登載了題為劉文秀：工程質(zhì)量的堅(jiān)守者的文章。1997年11月23日中國(guó)青年報(bào)頭版頭條刊登了人物通訊銅幫鐵底劉文秀。由此，他聲名鵲起，當(dāng)然也是實(shí)至名歸。但他依然保持著樸實(shí)無(wú)華的本色，兢兢業(yè)業(yè)地為水利事業(yè)默默地奉獻(xiàn)者熱血、青春。同志的事跡突出地表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一、抓自身建設(shè)，思想堅(jiān)定，作風(fēng)扎實(shí)。打鐵須得自身硬，他始終將自己擺在一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置上，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中磨練、提高自己。他不滿(mǎn)足于上水校中專(zhuān)時(shí)所學(xué)，為了系統(tǒng)掌握水利工程方面的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，他除了自學(xué)，參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，百忙之余，報(bào)名參加了寧夏農(nóng)學(xué)院工程專(zhuān)業(yè)的自學(xué)考試，并以刻苦的精神和優(yōu)異的成績(jī)完成了學(xué)業(yè)。為了提高自己理論水平和經(jīng)營(yíng)管理能力，他又參加了中央黨校本科班的函授學(xué)習(xí)。他深知，現(xiàn)代化的企事業(yè)單位需要有現(xiàn)代化意識(shí)的人來(lái)管理，掌握和運(yùn)用計(jì)算機(jī)是大勢(shì)所趨。在他的呼吁下，管理處逐年擠出資金，培訓(xùn)人才，購(gòu)置設(shè)備。幾年來(lái)，處機(jī)關(guān)共購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)臺(tái)，培訓(xùn)計(jì)算機(jī)操作人員達(dá)多人次。他本人積極帶頭參加學(xué)習(xí)和實(shí)踐，初步掌握了計(jì)算機(jī)操作技能。為了學(xué)習(xí)和掌握更多的工程施工和管理知識(shí)，他自費(fèi)訂閱了建筑技術(shù)、工程施工與管理等專(zhuān)業(yè)雜志，通過(guò)各種渠道獲取知識(shí)。他并且能夠做到學(xué)以致用，結(jié)合實(shí)踐寫(xiě)出了論文河冬灌區(qū)渠道滑坡治理措施芻議，發(fā)表在寧夏水利年第二期上。作為管理處思想政治研討會(huì)的理事，他思想活躍，發(fā)言積極，每年都能提交論文。對(duì)于下屬，他言傳身教，促其進(jìn)步。二、抓工程建設(shè)，把質(zhì)量當(dāng)生命，公而忘私。正如他的那句口頭禪所說(shuō)：工程是百年大計(jì)，要“銅幫鐵底”。他正是這樣身體力行的。十幾年在工地上的摸爬滾打，使他練就了一副過(guò)硬的識(shí)假打劣的本領(lǐng)。經(jīng)他施工的大大小小120多項(xiàng)工程沒(méi)有一項(xiàng)不合格，其中：獲得處優(yōu)良工程的不下20項(xiàng)；馬蓮渠改道工程、漢渠南干溝涵洞工程、貢碑溝涵洞工程、秦渠紀(jì)家湖涵洞工程、農(nóng)場(chǎng)渠砌護(hù)工程、水利廳院落改造及道橋工程等獲得了水利廳優(yōu)良工程；1995年的管理處培訓(xùn)大樓工程被評(píng)為自治區(qū)優(yōu)良工程；在1998年的紅三干渠12標(biāo)段工程施工中，由于他加強(qiáng)管理，狠抓質(zhì)量，使該段被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，受到了扶貧揚(yáng)黃灌溉工程指揮部的嘉獎(jiǎng)。多年來(lái)，他總結(jié)摸索出了一套“四早五定三把關(guān)”的施工經(jīng)驗(yàn)，即早安排、早勘測(cè)、早設(shè)計(jì)、早施工，堅(jiān)持定方案、定任務(wù)、定人員、定資金、定時(shí)間，嚴(yán)把設(shè)計(jì)、審核、驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)格實(shí)行工程建設(shè)法人制和項(xiàng)目責(zé)任制，積極配合實(shí)施監(jiān)理制。他注重規(guī)范管理，每項(xiàng)工程都要求簽訂安全合同，層層把關(guān)，按章操作，嚴(yán)格施工。他堅(jiān)持原則，鐵面無(wú)私。他的只看質(zhì)量不看人情的嚴(yán)厲態(tài)度，使許多施工人員不寒而栗。他不分晝夜，堅(jiān)守工地，為管理處贏得了安全保障和信譽(yù)。三、抓制度建設(shè)，科學(xué)管理，因材用人。1、建章立制，規(guī)范管理。他接手工程隊(duì)以后，打破舊框框，建立了各類(lèi)人員崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制。成立公司后，又制定章程，完善用工合同，制訂了詳盡的工程施工規(guī)范等，并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行。2、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，打破喝“大鍋水”的平均主義分配方式，無(wú)論在工程公司當(dāng)經(jīng)理，還是在任副處長(zhǎng)后主管財(cái)務(wù)、綜合經(jīng)營(yíng)、工程時(shí)，他都制訂了明確的獎(jiǎng)罰細(xì)則，兌現(xiàn)起來(lái)也決不手軟。3、抓后備隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)、使用年輕人，放手使用，給他們以鍛煉機(jī)會(huì)。他提出每年抽調(diào)一批大、中專(zhuān)學(xué)生和各所的技術(shù)員上大工地實(shí)踐鍛煉，為全處培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能吃苦的技術(shù)人才。四、抓經(jīng)營(yíng)管理，大膽改革，大刀闊斧上馬新項(xiàng)目。劉文秀同志在任工程隊(duì)長(zhǎng)期間，就曾順應(yīng)形勢(shì)，提出了試行公司制的構(gòu)想。經(jīng)處研究后完成了改制，他又動(dòng)腦筋、想辦法，積極對(duì)外承攬工程，增收節(jié)支。他提出，發(fā)展我處水利經(jīng)濟(jì)，必須以建筑施工業(yè)為龍頭，以其雄厚的實(shí)力，支持、發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，發(fā)展沿渠經(jīng)濟(jì)，以工保農(nóng)，以農(nóng)養(yǎng)牧，促進(jìn)良性循環(huán)。經(jīng)過(guò)管理處的反復(fù)研究、確定，最終采納了這一建設(shè)性的建議。開(kāi)發(fā)渠堤保護(hù)范圍內(nèi)的土地，利用水土資源優(yōu)勢(shì)，在東干渠兩側(cè)進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)，已開(kāi)發(fā)農(nóng)田20XX畝，養(yǎng)豬500頭，養(yǎng)牛100頭，初步形成了規(guī)模。另外，他摸準(zhǔn)了市場(chǎng)脈搏，上馬、擴(kuò)建了水泥預(yù)制廠，也取得了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益。五、抓植樹(shù)造林，固渠護(hù)堤，造福一方。雖然是施工的“行伍”出身，但他始終認(rèn)為，工程投資大，壽命短，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上樹(shù)木的護(hù)渠效力。因此，他大力提倡工程措施與生物措施并舉的方針，經(jīng)過(guò)多年的摸索，他積累了一套植樹(shù)的經(jīng)驗(yàn)，比如說(shuō)：植樹(shù)要嚴(yán)把選苗、挖坑、栽植、灌水、養(yǎng)護(hù)的“五關(guān)”，尤其強(qiáng)調(diào)要喬灌結(jié)合，科學(xué)搭配，合理布局，選苗要選擇臭椿、白蠟等抗天牛性較強(qiáng)的樹(shù)種。在他擔(dān)任秦漢渠管理處副處長(zhǎng)期間，每年投資近30萬(wàn)元