創(chuàng)業(yè)需要具備的基礎(chǔ)能力有什么 所謂的創(chuàng)業(yè)復(fù)盤和反思都是這個套路，我有點不明白，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者都是看雜志和媒體報道創(chuàng)業(yè)的嗎?下面就是給大家?guī)淼膭?chuàng)業(yè)需要的八種基礎(chǔ)能力，歡迎大家閱讀! 1.目標(biāo)能力 首先，你得問自己：為什么要創(chuàng)業(yè)?你有什么樣的目標(biāo)?想把它做成什么樣的狀態(tài)? 如果沒有目標(biāo)，只是一時沖動，只是覺得你應(yīng)該去干點什么，并且對所干的事情又沒有太多的熱愛，那創(chuàng)業(yè)就只不過成為一種風(fēng)氣，而不是現(xiàn)實，你也不一定能做成大的事情。 我們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為了做好、做大一件事情。 目標(biāo)能力對創(chuàng)業(yè)來說非常重要，而且全心全意熱愛這個目標(biāo)也非常重要。除此之外，需要注意的一個問題是：你的這個目標(biāo)一定是能做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如說你喜歡書法，就一下子去創(chuàng)立一家書法公司，這不太容易。 2.專業(yè)能力 如果你對一個專業(yè)不懂就去創(chuàng)業(yè)，失敗的可能性也很大。 白手起家、身無分文或者資金有限時，有一個重要前提：你必須是你創(chuàng)業(yè)的這個領(lǐng)域的專家，是一個能控制住專業(yè)局面的人。比如你開一家軟件設(shè)計公司，自己都不懂軟件，你首先把控不了質(zhì)量，其次把控不了人才，會很麻煩。 想創(chuàng)業(yè)的這個領(lǐng)域具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，達到專業(yè)水平，才能有對專業(yè)的把控能力。 3.營銷能力 有無數(shù)公司都是開起來最后卻關(guān)門了，其根本原因之一就是他們不懂如何推銷自己的產(chǎn)品，如何推銷自己的公司品牌。 因此，我們要做的是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產(chǎn)品，另一個更重要的是隨著產(chǎn)品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你公司的品牌，讓大家都知道這個產(chǎn)品是從你的公司賣出來的。 一家公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產(chǎn)品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。利用營銷能力把產(chǎn)品推銷出去，把品牌推銷出去，把自己推銷出去，變成了企業(yè)發(fā)展的一個重要手段，也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。 4.轉(zhuǎn)化能力 第一種轉(zhuǎn)化是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這是我們常說的一句話。 第二種是轉(zhuǎn)化個人的能力。一般情況下，知識分子創(chuàng)業(yè)都有一個前提條件，就是能把在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為社會能力、管理能力。 而這種轉(zhuǎn)化要經(jīng)歷很痛苦的過程，但能力是能成長的，人的能力是在不斷轉(zhuǎn)化的，關(guān)鍵是你自己要努力去轉(zhuǎn)化。 5.社交能力 要創(chuàng)業(yè)，就要進入社會，首先要理解社會，要理解別人為什么要這么做。 “大隱隱于市，小隱隱于山”就是這個概念，小的隱士到山里隱居起來，不愿意跟社會打交道，那些大的圣人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超于社會的人。 做企業(yè)也是這樣，一個企業(yè)家如果不能和社會同存又不能超越社會，就會很麻煩。所以，我覺得社交能力對一個企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說十分重要。 6.用人能力 僅僅一個人做事情不能叫創(chuàng)業(yè)，要想創(chuàng)業(yè)的話，就得找一幫人，你的合作伙伴、你的同事、你的下屬 這些人從一開始你就得用對了，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設(shè)計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候，大家也愿意跟著你。 阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度要歸因于他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最后不知道能不能實現(xiàn)，但大家會有一個期盼。所以，用人能力是有巨大力量的，是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個典型體現(xiàn)。 7.把控能力 把控能力包括幾個方面，首先是對企業(yè)的把控。企業(yè)的發(fā)展速度是什么?發(fā)展節(jié)奏是什么?什么時候該增加投入?什么時候應(yīng)該對產(chǎn)品進行研發(fā)?等等。 其次是對人的把控。當(dāng)一個人走進你的公司之后，他會根據(jù)自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應(yīng)該得到什么，人與人之間永遠會尋找一種平衡關(guān)系。 而這種平衡需要你對人性進行很深刻的了解，并且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和欲望，能讓他們跟你一條心，不斷往前走。 其實，對人的把控能力、對環(huán)境的把控能力、對企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力，構(gòu)成了你創(chuàng)業(yè)是否成功的重要條件。 8.革新能力 所謂革新能力，就是reform(改革)、renovation(革新)等能力，不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術(shù)上的革新以及思想上的革新。不斷否定自己的過去，承認自己的現(xiàn)在，追求自己