1 成果上報(bào)申請(qǐng)書(shū) 成果名稱(chēng) 終端營(yíng)銷(xiāo)案在線(xiàn)化管理 成果申報(bào)單位 廣東省 省（自治區(qū) /直轄市）公司 成果 承擔(dān) 部門(mén) /分 公司 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部終端營(yíng)銷(xiāo)中心 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話(huà) 和 Email 成果專(zhuān)業(yè)類(lèi)別 * 業(yè)務(wù)支撐 所屬專(zhuān)業(yè)部門(mén) * 市場(chǎng)線(xiàn) 成果研究類(lèi)別 * 現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)化 省內(nèi)評(píng)審結(jié)果 * 通過(guò) 關(guān)鍵詞索引（ 3 5 個(gè)） 終端營(yíng)銷(xiāo)案、在線(xiàn)化、閉環(huán)管理 應(yīng)用投資 100 萬(wàn)元（指別的省引入應(yīng)用大致需要的投資金額） 產(chǎn)品版權(quán)歸屬單位 中國(guó)移動(dòng)廣東有限公司 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的符合度： （按填寫(xiě)說(shuō)明 5） 該成果符合省級(jí)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)（ BOSS）業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范（ 3.0 版）、 NGBOSS1-CRM 業(yè)務(wù)規(guī)范（ 1.0版本）、 NGCRM2.0_定制終端管理業(yè)務(wù)規(guī)范。 如果該成果來(lái)源于研發(fā)項(xiàng)目，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)研發(fā)項(xiàng)目的年度、名稱(chēng)和類(lèi)型（類(lèi)型包括：集團(tuán)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目、集團(tuán)聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目、省公司重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目、其他研發(fā)項(xiàng)目），可填寫(xiě)多個(gè)： 成果簡(jiǎn)介： 簡(jiǎn)要描述成果目的和意義，解決的問(wèn)題，取得的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 終端營(yíng)銷(xiāo)案在線(xiàn)化的目標(biāo)，是縮短終端營(yíng)銷(xiāo)政策投放市場(chǎng)的時(shí)間，加強(qiáng)省市一體終 端營(yíng)銷(xiāo)管控 .此前機(jī)型營(yíng)銷(xiāo)案生成與落地缺少系統(tǒng)支撐手段，營(yíng)銷(xiāo)政策落地周期較長(zhǎng)，效果難以監(jiān)控，終端營(yíng)銷(xiāo)案從構(gòu)思到落地執(zhí)行需時(shí)二十天左右，不利于快速有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，手工管理的模式不但影響資源使用效率，還存在安全與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也難以及時(shí)對(duì)全省統(tǒng)一政策的執(zhí)行情況與效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估。 由于原來(lái) 終端營(yíng)銷(xiāo)案的創(chuàng)建、發(fā)布、執(zhí)行、評(píng)估等環(huán)節(jié)無(wú)系統(tǒng)支撐或分散在多個(gè)系統(tǒng)中，需要首先優(yōu)化與整合相關(guān)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，進(jìn)而借助自動(dòng)化手段建立系統(tǒng)管理閉環(huán)，并結(jié)合地市流程與一線(xiàn)執(zhí)行反饋持續(xù)優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目 目標(biāo)。 本項(xiàng)目主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)包括 ： 1. 建立終端營(yíng)銷(xiāo)省市一體管控流程，實(shí)現(xiàn)終端營(yíng)銷(xiāo)方案的創(chuàng)建、發(fā)布、執(zhí)行、評(píng)估全程自動(dòng)化閉環(huán)管理； 2. 打通系統(tǒng)信息壁壘，縮短終端營(yíng)銷(xiāo)案投放市場(chǎng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)終端業(yè)務(wù)量跟蹤與管控 。 2 主要效益分析如下： G3 終端發(fā)展是我公司重要的戰(zhàn)略性任務(wù)， 本項(xiàng)目 的開(kāi)展較好地配合了我公司“規(guī)模為本、健康為先、兼顧效率”的終端管理思路，對(duì)提升全省終端營(yíng)銷(xiāo)管理的效率和效益有重要意義： 1. 終端營(yíng)銷(xiāo)方案市場(chǎng)投放時(shí)間從 20 天縮短到 5 天，提升了新政策一線(xiàn)落地速度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)響應(yīng)速度； 2. 實(shí)現(xiàn)終端營(yíng)銷(xiāo)方案的創(chuàng)建、發(fā)布、執(zhí)行、評(píng)估全程自動(dòng)化閉環(huán)管理，關(guān)鍵 環(huán)節(jié)可審計(jì)可追溯，杜絕了人工管理的安全風(fēng)險(xiǎn)； 實(shí)現(xiàn)了對(duì)終端銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化為實(shí)際客戶(hù)的健康度以及營(yíng)銷(xiāo)資源使用效率的實(shí)時(shí)管控，提升了終端營(yíng)銷(xiāo)效率 。 省內(nèi)試運(yùn)行效果： 描述成果引入后在本省試運(yùn)行方案、取得的效果、推廣價(jià)值和建議等。 項(xiàng)目自 2010 年 3 月份啟動(dòng)后，于 4、 5 月份完成需求調(diào)研與系統(tǒng)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)范優(yōu)化，并于 6月建立閉環(huán)管理流程和系統(tǒng)接口開(kāi)始全省實(shí)施。 2010 年下半年市場(chǎng)部終端營(yíng)銷(xiāo)中心發(fā)布的全省統(tǒng)一終端營(yíng)銷(xiāo)案，均由本項(xiàng)目（終端營(yíng)銷(xiāo)案在線(xiàn)化管理）平臺(tái)承載，并已在全省推廣應(yīng)用。 自 2010 年下半年起，各市公司均 從定制終端管理系統(tǒng)生成（并經(jīng) OA 審批發(fā)布）的終端營(yíng)銷(xiāo)案為政策依據(jù)，并把品牌推廣平臺(tái)下發(fā) BOSS 的終端營(yíng)銷(xiāo)案編碼作為營(yíng)銷(xiāo)案上架的依據(jù)，同時(shí)，省公司可以在省級(jí)系統(tǒng)每日查看地市對(duì)全省統(tǒng)一終端營(yíng)銷(xiāo)案的上架執(zhí)行情況、實(shí)際業(yè)務(wù)辦理量、以及 省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案與地市小眾營(yíng)銷(xiāo)案的對(duì)比分析等，滿(mǎn)足了終端營(yíng)銷(xiāo)案閉環(huán)管理的業(yè)務(wù)需求。 具體項(xiàng)目進(jìn)度如下圖所示： 3 G3 終端發(fā)展是我公司重要的戰(zhàn)略性任務(wù)，本 項(xiàng)目 的開(kāi)展較好地配合了我公司“規(guī)模為本、健康為先、兼顧效率”的終端管理思路，對(duì)提 升全省終端營(yíng)銷(xiāo)管理的效率和效益有重要意義： 1. 終端營(yíng)銷(xiāo)方案市場(chǎng)投放時(shí)間從 20 天縮短到 5 天，提升了新政策一線(xiàn)落地速度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)響應(yīng)速度； 2. 實(shí)現(xiàn)終端營(yíng)銷(xiāo)方案的創(chuàng)建、發(fā)布、執(zhí)行、評(píng)估全程自動(dòng)化閉環(huán)管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)可審計(jì)可追溯，杜絕了人工管理的安全風(fēng)險(xiǎn)； 3. 實(shí)現(xiàn)了對(duì)終端銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化為實(shí)際客戶(hù)的健康度以及營(yíng)銷(xiāo)資源使用效率的實(shí)時(shí)管控，提升了終端營(yíng)銷(xiāo)效率。 1、 經(jīng)濟(jì)效益（單位：人民幣萬(wàn)元） 項(xiàng)目總投資額 100（系統(tǒng)需求開(kāi)發(fā)費(fèi)） 回收期（年） 欄目 年份 新增利潤(rùn) 新增稅收 創(chuàng)收外匯（美元） 節(jié)支總額 2010 100 元 15 萬(wàn)臺(tái) /月 6 月 9000 萬(wàn)元 與廣州、深圳、珠海等市公司討論確認(rèn)省級(jí)終端營(yíng)銷(xiāo)案拆分與創(chuàng)建方案 調(diào)研與 制定方案 終端營(yíng)銷(xiāo)案綜合效益分析（成本折扣使用、客戶(hù)發(fā)展、業(yè)務(wù)收益等） 營(yíng)銷(xiāo)案 生成與發(fā)布 營(yíng)銷(xiāo)案 執(zhí)行監(jiān)控 營(yíng)銷(xiāo)案 后評(píng)估 5月月 完完 成成 6月月 完完 成成 7月月 起起 7月月 起起 CTMS固化機(jī)型定價(jià)規(guī)則，終端營(yíng)銷(xiāo)案 “自動(dòng)化生成人工復(fù)核 ”雙保險(xiǎn)自動(dòng)推送 OA審批，通 過(guò)后在 OA和 CTMS同步發(fā)布，并通過(guò)品牌平臺(tái)拆分為各地市本地營(yíng)銷(xiāo)案 基于營(yíng)銷(xiāo)案管理閉環(huán)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)控制 4 各欄目的計(jì)算依據(jù)： 100 萬(wàn)元：相關(guān)系統(tǒng)需求開(kāi)發(fā)費(fèi)，按 800 元 /人天，項(xiàng)目耗費(fèi)開(kāi)發(fā)量 1300 人天估算。 節(jié)支總額：按 2010 年定制終端銷(xiāo)售 30 萬(wàn)臺(tái) /月，機(jī)型營(yíng)銷(xiāo)案上架周期縮短 15 天（半個(gè)月），即涉及 15萬(wàn)臺(tái) /月，每期營(yíng)銷(xiāo)案每機(jī)型效益提升 100 元（包括協(xié)議價(jià)降低、營(yíng)銷(xiāo)包效益提升等），實(shí)施期 6 個(gè)月（ 2010年下半年）計(jì)算，節(jié)支總額 9000 萬(wàn)元。 綜上所述， 2010 年本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益約 9000 萬(wàn)元。 本單位財(cái)務(wù)部門(mén)蓋章 年 月 日 2、 社會(huì)效益 項(xiàng)目的實(shí)施使得全省終端營(yíng)銷(xiāo)案能在各地市同步實(shí)施，并確保具體內(nèi)容執(zhí)行無(wú)偏差，確保了良好的用戶(hù)體驗(yàn)（各地市用戶(hù)實(shí)際辦理的營(yíng)銷(xiāo)政策與全省傳播內(nèi)容一致）和省市一體的政策管控，降低了因?yàn)槭∈姓邎?zhí)行漏洞造成出渠道套機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)和社會(huì)效益明顯。 文章主體（ 3000 字以上，可附在表格后）： 根據(jù)成果研究類(lèi)別，主體內(nèi)容的要求有差異，具體要求見(jiàn)表格 5 后的“填寫(xiě)說(shuō)明 6”。 1、 成果背景 終端營(yíng)銷(xiāo)案在線(xiàn)化的目標(biāo)，是縮短終端營(yíng)銷(xiāo)政策投放市場(chǎng)的 時(shí)間，加強(qiáng)省市一體終端營(yíng)銷(xiāo)管控，此前機(jī)型營(yíng)銷(xiāo)案生成與落地缺少系統(tǒng)支撐手段，營(yíng)銷(xiāo)政策落地周期較長(zhǎng)，效果難以監(jiān)控，終端營(yíng)銷(xiāo)案從構(gòu)思到落地執(zhí)行需時(shí)二十天左右，不利于快速有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，手工管理的模式不但影響資源使用效率，還存在安全與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也難以及時(shí)對(duì)全省統(tǒng)一政策的執(zhí)行情況與效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估。 本 項(xiàng)目 不僅是系統(tǒng)優(yōu)化范疇，由于此前終端營(yíng)銷(xiāo)案的創(chuàng)建、發(fā)布、執(zhí)行、評(píng)估等環(huán)節(jié)無(wú)系統(tǒng)支撐或分散在多個(gè)系統(tǒng)中，需要首先優(yōu)化與整合相關(guān)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，進(jìn)而借助自動(dòng)化手段建立系統(tǒng)管理閉環(huán)，并結(jié)合地市流程與一線(xiàn)執(zhí)行反饋持續(xù) 優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目 目標(biāo)。 3、 詳細(xì)業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容（不少于 1000 個(gè)漢字） 營(yíng)銷(xiāo)案在線(xiàn)化的主要內(nèi)容，是構(gòu)建終端營(yíng)銷(xiāo)案管理閉環(huán)，以自動(dòng)化的手段支撐終端營(yíng)銷(xiāo)案全程在線(xiàn)化管理，縮短營(yíng)銷(xiāo)政策落地周期，提升營(yíng)銷(xiāo)案后評(píng)估能力。 現(xiàn)狀 手工程度高、系統(tǒng)記錄少，缺少對(duì)歷史營(yíng)銷(xiāo)案的分析。 機(jī)型營(yíng)銷(xiāo)案生成與落地缺少系統(tǒng)支撐手段，營(yíng)銷(xiāo)政策落地周期較長(zhǎng)，效果難以監(jiān)控 營(yíng)銷(xiāo)案創(chuàng)建 過(guò)去：終端營(yíng)銷(xiāo)案從構(gòu)思到落地執(zhí)行需時(shí)二十天左右 現(xiàn)在 ：終端營(yíng)銷(xiāo)案 Time to Market縮短至一周內(nèi) OA公文是唯一手段，執(zhí)行是否存在偏差只能以管理手段管控。 營(yíng)銷(xiāo)案發(fā)布 缺乏對(duì)營(yíng)銷(xiāo)案成本折扣進(jìn)度及客戶(hù)發(fā)展效益的自動(dòng)化監(jiān)控手段。 營(yíng)銷(xiāo)案后評(píng)估 機(jī)型補(bǔ)貼的統(tǒng)一管理和小眾化方案審批缺乏完善的系統(tǒng)支撐。 小眾營(yíng)銷(xiāo)案管理 存在安全風(fēng)險(xiǎn)，影響資源使用效率 6 構(gòu)建系統(tǒng)閉環(huán)的關(guān)鍵是固化核心規(guī)則，打通系統(tǒng)之間的信息壁壘，所構(gòu)建的終端營(yíng)銷(xiāo)案在線(xiàn)化管理閉環(huán)如下圖所示： 具體閉環(huán)互動(dòng)步驟如下表所示： 序號(hào) 步驟 操作方 承載系統(tǒng) 1 輸入機(jī)型協(xié)議價(jià)和相關(guān)參數(shù)，根據(jù)預(yù)設(shè)條件和規(guī)范規(guī)則生成省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案。 省公司 CTMS：固化營(yíng)銷(xiāo)案規(guī)則，自動(dòng)生成營(yíng)銷(xiāo)案 2 對(duì)自動(dòng)生成的省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案進(jìn)行復(fù)核，并作必要的調(diào)整（如根據(jù)集團(tuán)文件活動(dòng)要求修正等） 省公司 CTMS：記錄調(diào)整值和調(diào)整理由 3 復(fù)核與調(diào)整后的省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案自動(dòng)送 （系統(tǒng)） CTMS OA 自動(dòng)接營(yíng)銷(xiāo)案生成 營(yíng)銷(xiāo)案審批 營(yíng)銷(xiāo)案執(zhí)行 營(yíng)銷(xiāo)案后評(píng)估 營(yíng)銷(xiāo)案優(yōu)化 自動(dòng)創(chuàng)建，快速落地 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，人工復(fù)核，安全透明 系統(tǒng)閉環(huán)，高效可靠 進(jìn)度監(jiān)控，效益分析，及時(shí)準(zhǔn)確 小眾營(yíng)銷(xiāo)案與省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案綜合對(duì)比分析 持續(xù)優(yōu)化，閉環(huán)管理， 優(yōu)化省市營(yíng)銷(xiāo)案整體配置 營(yíng)銷(xiāo)案生成 營(yíng)銷(xiāo)案審批與執(zhí)行 按產(chǎn)品庫(kù)及營(yíng)銷(xiāo)案管理規(guī)范規(guī)則自動(dòng)生成，并對(duì)活動(dòng)補(bǔ) 貼修訂存檔備查，自動(dòng)推送縮短審批周期。 審批后按個(gè)性化規(guī)則拆分并推送至 BOSS創(chuàng)建系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)案，確?？焖俨渴鹋c準(zhǔn)確執(zhí)行。 營(yíng)銷(xiāo)案后評(píng)估 自動(dòng)采集營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)度信息，從銷(xiāo)量、客戶(hù)、成本、活躍度等維度綜合評(píng)判營(yíng)銷(xiāo)案效益。 終端營(yíng)銷(xiāo)案在線(xiàn)化管理閉環(huán)市公司省公司品牌平臺(tái)OA C T M S BIB O S S對(duì)自動(dòng)生成的省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案進(jìn)行復(fù)核和必要的調(diào)整待審批省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案審批結(jié)果審批省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案審批地市營(yíng)銷(xiāo)案報(bào)批地市營(yíng)銷(xiāo)案待設(shè)置省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案設(shè)置狀態(tài) 、地市營(yíng)銷(xiāo)案報(bào)備生成省級(jí) / 地市營(yíng)銷(xiāo)案可銷(xiāo)售 I M E I品牌平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)案編碼與B O S S 營(yíng)銷(xiāo)案編碼關(guān)系已售 I M E I 與營(yíng)銷(xiāo)案對(duì)應(yīng)關(guān)系 、 品牌平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)案編碼與 B O S S營(yíng)銷(xiāo)案編碼關(guān)系已銷(xiāo)售 I M E I 與營(yíng)銷(xiāo)案對(duì)應(yīng)關(guān)系品牌平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)案編碼與 B O S S 營(yíng)銷(xiāo)案編碼關(guān)系 7 OA，生成“公司發(fā)文”草稿 口 4 對(duì)草稿文件內(nèi)容作補(bǔ)充修正，進(jìn)入 OA審批流程，公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后發(fā)布正式省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案公文 省公司 OA：省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案“公司發(fā)文”審批流程 5 OA“公司發(fā)文”發(fā)送各市公司，并把省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案審批結(jié)果 /狀態(tài)回送 CTMS （系統(tǒng)） OA CTMS 自動(dòng)接口 6 市公司可通過(guò) OA 公文、 CTMS 省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案發(fā)布頁(yè)面隨時(shí)查詢(xún)已審批 /發(fā)布的省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案內(nèi)容 市公司 OA：公司發(fā)文； CTMS：省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案發(fā)布與查詢(xún) 7 CTMS 把省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案按“成本 /折扣”、“營(yíng)銷(xiāo)包 /簽約價(jià)”、“機(jī)型”、“顏色”等維度劃分為多個(gè)全省統(tǒng)一的 BOSS營(yíng)銷(xiāo)方案，推送給品牌推廣管理平臺(tái) （系統(tǒng)） CTMS：省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案存檔及分拆； CTMS 品牌推廣管理平臺(tái)自動(dòng)接口 8 對(duì)每一個(gè) 收到的全省統(tǒng)一 BOSS 營(yíng)銷(xiāo)方案請(qǐng)求，品牌推廣管理平臺(tái)均分拆為 21 個(gè)地市獨(dú)立的 BOSS 營(yíng)銷(xiāo)案 （系統(tǒng)） 品牌推廣管理平臺(tái)：省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案分拆為地市BOSS 營(yíng)銷(xiāo)案 9 品牌推廣管理平臺(tái)向 CTMS 推送省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案分拆結(jié)果（省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案與 21 個(gè)地市營(yíng)銷(xiāo)案對(duì)應(yīng)關(guān)系）、向 BOSS 推送省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案請(qǐng)求（分 21 個(gè)地市編碼） （系統(tǒng)） 品牌推廣管理平臺(tái) CTMS 自動(dòng)接口； 品牌推廣管理平臺(tái) BOSS 自動(dòng)接口 10 根據(jù)品牌推廣管理平臺(tái)送來(lái)的省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案請(qǐng)求， BOSS 生成本地營(yíng)銷(xiāo)案編碼，市公司選擇此編碼按省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案內(nèi)容完成具體 設(shè)置并使之生效 市公司 BOSS：接受省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)案請(qǐng)求生成本地營(yíng)銷(xiāo)案，營(yíng)銷(xiāo)案具體設(shè)置 11 BOSS 把所售終端和營(yíng)銷(xiāo)案對(duì)應(yīng)關(guān)系推送 CTMS（ CTMS 轉(zhuǎn)發(fā) BI）、把營(yíng)銷(xiāo)案編碼對(duì)應(yīng)信息推送 CTMS 和 BI （系統(tǒng)） BOSS CTMS 接口； BOSS BI 接口； CTMS BI 接口 12 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)度監(jiān)控與營(yíng)銷(xiāo)案綜合分析 省公司、市公司 CTMS：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)度監(jiān)控和動(dòng)態(tài)控制； BI：營(yíng)銷(xiāo)案綜合分析 8 （客戶(hù)發(fā)展、業(yè)務(wù)收益、成本效益等） 項(xiàng)目 實(shí)施遵循“分步實(shí)施、平滑過(guò)渡”的原則，首先優(yōu)化與整合相關(guān)流程 和業(yè)務(wù)規(guī)范，進(jìn)而借助自動(dòng)化手段建立系統(tǒng)管理閉環(huán)，并結(jié)合地市流程與一線(xiàn)執(zhí)行反饋持續(xù)優(yōu)化，最終形成高效運(yùn)作的終端營(yíng)銷(xiāo)案“生成審批發(fā)布設(shè)置反饋監(jiān)控分析”系統(tǒng)管理閉環(huán)和省市一體終端營(yíng)銷(xiāo)實(shí)時(shí)管控 ， 每月終端的出入庫(kù)、營(yíng)銷(xiāo)案更新、發(fā)布與執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)估均由終端營(yíng)銷(xiāo)案在線(xiàn)化管理平臺(tái)及流程支撐。 “成果上報(bào)申請(qǐng)書(shū)”的 填寫(xiě)說(shuō)明： 1、“成果 專(zhuān)業(yè) 類(lèi)別”指 ： 核心網(wǎng)、 無(wú)線(xiàn) 、 傳輸 、 IP、 網(wǎng)管、業(yè)務(wù)支撐、管理信息系統(tǒng)、市場(chǎng)研究、通信電源、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 、 其他。 2、“成果研究類(lèi)別”指： 超前研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、 相關(guān)網(wǎng)絡(luò)解決方案 、 現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)化 、 其他。 3、 “所屬專(zhuān)業(yè)部門(mén)”指： 完成該 成果 的單位 在省公司或地市 分 公司所屬的專(zhuān)業(yè) 線(xiàn)條部門(mén) ?？商顚?xiě)： 規(guī)劃計(jì)劃線(xiàn)條、網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)條、業(yè)務(wù)支撐線(xiàn)條、管理信息系統(tǒng)線(xiàn)條、數(shù)據(jù)線(xiàn)條、市場(chǎng)線(xiàn)條、集團(tuán)客戶(hù)線(xiàn)條 、其他 。 4、 “省內(nèi)評(píng)審結(jié)果”指：優(yōu)秀、通過(guò)。 5、“對(duì)企業(yè) 現(xiàn)有 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 的符合 度 ”指：列舉該成果使用并符合的中國(guó)移動(dòng)統(tǒng)一發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的名稱(chēng)和編號(hào)，詳細(xì)描述該成果在現(xiàn)有的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上所需新增的功能要求（如業(yè)務(wù)流程的改變、設(shè)備新增的功能要求等） 。 6、 “文章主體”： 根據(jù)不同科技成果分類(lèi)實(shí)施不同的主體要求，具體如 下： 1）超前研究類(lèi)成果主體包括： 背景情況 技術(shù)特點(diǎn)分析 標(biāo)準(zhǔn)化情況 其他運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用情況（可選） 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 引入策略分析 2）相關(guān)網(wǎng)絡(luò)解決方案類(lèi)成果主體包括： 背景情況 技術(shù)方案：概述、網(wǎng)絡(luò)解決方案（如果涉及到網(wǎng)絡(luò)方面的改造，信令改造，路由改造等，應(yīng)有詳細(xì)的描述）、設(shè)備及系統(tǒng)改造 /建設(shè)要求、碼號(hào)資源需求 9 效果（解決了哪些問(wèn)題） 本省應(yīng)用推廣情況 3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)成果主體包括： 業(yè)務(wù)及功能簡(jiǎn)介：業(yè)務(wù)概述、業(yè)務(wù)主要功能介紹 技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案：包括業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)組網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖、相關(guān)系統(tǒng)（平臺(tái)、終端）功能和要求、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)流 程、碼號(hào)要求等 業(yè)務(wù)申請(qǐng)和