技術硬件及設備行業(yè) http:/www.ukessays.co.uk/essays/information-technology/technology-hardware-and-equipment-industry.php 1,摘要 技術硬件及設備行業(yè)是一個利 潤豐厚、不斷變化發(fā)展的行業(yè)。宏基是同行業(yè)中最大的玩家，在其存在的 34年中也經(jīng)歷過幾多變化，其成長速度對很多同行者來說是一個奇跡。該公司總部設立在在全球環(huán)境和大經(jīng)濟體下沒有任何顯著優(yōu)勢與特征的臺灣，但該公司的策略是正確且值得推崇的。宏基的產(chǎn)品是為了個體的成本意識盡管它們的質量不是知名的。 這篇報告探討宏基的數(shù)個變化及他們的解決方法，進一步對其商業(yè)和 IS 策略進行審查。以對 SWOT、安索夫、 PESTLE 的分析為基礎提出了建議及未來的發(fā)展方向 2,引言 科學技術是有利可圖的應用程序，多數(shù)情況下，被用 于解決工業(yè)問題。然而，用現(xiàn)代的說法，對一個外行人而言，技術只是一個用來描述設備或用于工作及休閑的電子裝置術語?！白钚录夹g”通常指那些帶有最前沿思想潮流特征的數(shù)碼設備，而這些特征也會在經(jīng)歷幾個月甚至幾年后變的過時。 由于人們對電子產(chǎn)品的高需求，技術硬件及設備市場是一個需要不斷擴張的行業(yè)。鑒于此，一個最有活力的行業(yè)在世界上最發(fā)達的經(jīng)濟體中通常是技術硬件和設備市場。在證券交易所這些主導經(jīng)濟體中，上市公司在這一領域擁有較高貿(mào)易成交量。 宏基在其存在的 34年中，在技術硬件及設備行業(yè)經(jīng)歷和克服了許多挑戰(zhàn)。宏基是 大電腦品牌中增長最快的（ Woyke 2010）。在這份報告中，我們要看看技術硬件和設備市場背景，概覽宏基的發(fā)展歷史，業(yè)務描述和組織結構。此外，我們將探討文化變遷的影響， IT 戰(zhàn)略和目前的市場策略，波特的五種力量分析， SWOT分析，一些建議基于對安索夫的分析和宏基的未來發(fā)展方向。 3，技術硬件和設備市場 技術硬件和設備影響著我們的日常生活。在當前動態(tài)和快速博學的社會中如果一整天不使用這個行業(yè)設備幾乎是難以想象的。包括移動電話、 PDA 和筆記本電腦。由于人類貪得無厭的想要更好、更便捷的生活，技術行業(yè)不斷演變， 不斷開發(fā)新的，高效的和有效成本的途徑來提供設備改善他們更多的需求。因此，該行業(yè)的規(guī)模越來越大，甚至需要更多的玩家。 技術硬件和設備行業(yè)可以被定義為一個市場，應對電子設備和工具的交易，電腦及其周邊設備，通訊設備和其他辦公設備。市場價值反映了最終用戶的消費（ Datamonitor。 2009a）。 一些在技術和硬件產(chǎn)業(yè)的大牌球員，包括休利特帕卡德，國際商業(yè)機器公司，戴爾電腦（ Datamonitor。 2009a）公司，當然，宏基是正在崛起的巨人。 計算機硬件和外設段在這行業(yè)是最賺錢的占全球價值 38.2%，電子設備和儀器，36.4%，通訊設備，辦公設備 18.4%和 7%。圖 1顯示的各種設備在技術硬件及設備市場中。 然而，由于經(jīng)濟衰退，因此削減 IT 預算的幾家公司 2009年在這個行業(yè)中增長率下降約 8.1%。盡管經(jīng)濟衰退，在技術創(chuàng)新和設備升級方面在不久的將來會有所復蘇和提高將 下列表 1顯示了技術硬件和設備市場成長速度。在經(jīng)濟衰退前，復合年增長率為 5.9%，此后經(jīng)濟衰退暴跌至 3.1%。然而，在此之前，有一個平均增長率保持在 1.98%左右，這表明該行業(yè)有潛力。休利特帕卡德公司占全球技術硬件和設備行業(yè) 5.3%（ Datamonitor。 2009a）。然而，宏基現(xiàn)在銷售世界的 13.4%的個人電腦領先戴爾的 12.4%，但遠遠落后休利特帕卡德 21%（布魯斯和提姆 2010）。圖 2下面的餅圖顯示 IBM，惠普、戴爾、宏基的市場份額，還有其他比如蘋果，諾基亞、樂金、 NEC、索尼等。 近年來，亞太地區(qū)已經(jīng)顯示出對技術硬件和設備的高需求。美國，英國一直是工業(yè)設備中世界上主要的消費者和生產(chǎn)者的。但生產(chǎn)，轉移到了亞洲地區(qū)由于勞動力成本低廉。歐洲的市場份額約為 28.79%。其余的人只是落后，特別是在非洲的文化程度高，因 此市場不能茁壯成長。下面是一個表顯示了全球技術硬件和設備產(chǎn)業(yè)集團的價值。 4，宏基的歷史 施振榮先生，與他的妻子 -卡洛琳女士，和其他五個合作伙伴在 1967年共同創(chuàng)辦宏基。宏基最初稱為百科。本公司設計了臺灣的第一個大規(guī)模生產(chǎn)、出口電腦產(chǎn)品在 1976至 1985，該公司開始拓展海外市場通過在日本和德國設立分支機構。不久之后，在 1990，該公司收購期間，制造商的 UNIX 計算機系統(tǒng)。在這之后，在 1997，被德克薩斯儀器的移動計算業(yè)務的收購。 2000年，宏基成立了設計和制造服務、宏基品牌運營單位、分離的原始設 備制造（ OEM）和品牌企業(yè)從這些單位。 2007宏基收購 Gateway，美國一個最大的電腦公司。 2008一月，宏基的子公司，宏基歐洲和網(wǎng)關獲得鉛持股公司 -帕卡德 Bell的母公司的控股股權。 2008二月，公司宣布推出低成本電腦。 2008六月正是推出，宏基 Aspire One，公司的第一個互聯(lián)網(wǎng)設備。 Aspire One 是一個通信設備通過不斷的互聯(lián)網(wǎng)接入提供貨移動和無線。在接下來的一個月，該公司任命薛 J.進董事會。 2009六月，宏基加入開放手機聯(lián)盟，一組移動技術的領導者，致力于改變消費者的移動體驗。宏基還宣布 計劃推出基于 Android 系統(tǒng)的智能手機，開放移動聯(lián)盟的平臺，在 2009第四季度（ Datamonitor。 2009b）。在同一個月，宏基宣布計劃推出其第一次的 Aspire One 上網(wǎng)本采用 Android 操作系統(tǒng)向用戶提供無線上網(wǎng)功能四季度 5，業(yè)務描述 宏基致力于開發(fā)一個易于使用和可靠的產(chǎn)品，以最實惠的價格滿足客戶的需求。長期的使命是打破人與技術之間的障礙，通過授權的硬件創(chuàng)新，軟件和服務（ acer-group 2010A）。它提供了三種產(chǎn)品的主要類別； 計算機外圍設備 消費電子產(chǎn)品 宏基目前 銷售四種不同的品牌的產(chǎn)品。它們是： 宏碁 帕卡德 -貝爾 易美遜 網(wǎng)關。 這四個品牌產(chǎn)生不同類型的電子產(chǎn)品具有卓越的品牌特性，滿足不同的客戶需求。該公司在臺灣，歐洲，亞洲，美國和北美都有經(jīng)營。它的總部在臺北，擁有員工約 7000人（ acer-group 2010A）。 宏基因其小本電及相對負擔得起而流行。其他產(chǎn)品包括：服務器和存儲產(chǎn)品、MP3播放器、顯示器等，服務包括商務解決方案和通信技術解決方案。 在歐洲，亞洲和美國產(chǎn)品被主要的零售商，電子零售商和渠道合作伙伴銷售。 在申 辦建設宏基享譽全球，已與許多國際企業(yè)包括思科， IBM；，日立，雅虎，通用電氣和其他許多公司。這些聯(lián)盟幫助宏基收購一些諸如墨西哥和其他發(fā)展中國家的市場，還介紹了突破性的創(chuàng)新如宏基公司 100日立短信，存儲設備，專為中小企業(yè)的需求。宏基已經(jīng)幫助潛在的企業(yè)如包裝操作系統(tǒng)的增長，并取得了一些專利訴訟，惠普是最受歡迎的。 下面的圖顯示宏基和其他大的球員在世界范圍的筆記本市場的市場份額?？聪旅娴暮昊尼绕饛?2003季度的 1， 2010已相對穩(wěn)定，盡管在 2009年經(jīng)濟下降。 5.1， SWOT 分析 宏基是參與電 子硬件制造。它做一些產(chǎn)品的研究，設計及銷售。 碁的四個強大的品牌運作下使它多才多藝， 因此優(yōu)于其他公司的技術硬件和設備市場。同時，宏基的存在和在上網(wǎng)本市場的增長是一個可怕的力量。然而，激烈的競爭和創(chuàng)新，如在筆記本市場的蘋果 ipad 可以影響其市場份額和有效性。每一個盈利企業(yè)的目標是獲得較高的投資回報率和有競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)這種宏基必須從技術硬件消費者中找到較高的贊助人。 5.1.1優(yōu)勢 強大的企業(yè)文化。這里的關鍵因素是它提供了一個明確的企業(yè)愿景；它被企業(yè)的價值觀和公司的目標和組織成員的個人價值觀所支持； 高價值是放 置在各級員工和有 廣泛的員工相互作用在許多水平； 與文化的適應性，適應外部條件的，一致性，對所有員工一視同仁，公平（ EL 納迪 2010）。 潛在的發(fā)展聯(lián)盟。宏基已與多家公司合作，如思科， IBM，雅虎，日立，交易，通用電氣等，由于這些合作關系宏基帶來了巨大的革新以及建立其業(yè)務擴張。此外，它有助于建立品牌的名字并把它放在一個全球性的底座。獲得網(wǎng)關 2007和帕卡德 Bell2008，似乎有更多的前景在望收購。 較強的財務狀況。目前，宏基有美元 2010第一季度 5100000000的綜合收入和運營利潤 137800000美元（宏基集團 2010）。這給了它的財政支持來實施任何創(chuàng)新和想法給它超越其競爭對手的優(yōu)勢。 支持員工參與和思想。員工提出建議并給予他們認為自由意志將更好的產(chǎn)品或產(chǎn)量更高的系統(tǒng)效率。 5.1.2弱勢 在收購的公司統(tǒng)一的文化和人口統(tǒng)計。在公司的誘導宏基的企業(yè)文化和價值觀是任務和要求。因為它跨越幾個大洲不同的人口統(tǒng)計變數(shù)和文化，如果系統(tǒng)是有效的繼續(xù)宏基不妨讓他們。 管理其生長。由于宏基速率增長協(xié)調似乎有點難度。在圖 4中的組織結構雖然是半自治的子公司如果有訴訟需在中國出席，在解決前那它必須首先由公司的法人去臺灣總部。 公司營業(yè)收入。宏基目前有 137800000美元的營業(yè)收入，這只是惠普這個市場上最大的玩家凈收入額的一小部分，惠普同期的凈收入為 2300000000美元。 對歐洲市場的依賴。宏基的大部分收入來自歐洲特別是英國的。 2007至 2009年間，其平均收入的 51%來自這地區(qū)。但隨著英國經(jīng)濟的不確定性，會阻礙它的預測。 5.1.3機會 經(jīng)濟復蘇。許多公司削減了 IT 預算在 2009年由于經(jīng)濟下滑。然而，在 2010個經(jīng)濟開始改善，將可能影響公司增加 IT 預算。因此，有可能有很大市場銷售計算機硬件。 IT 及互聯(lián)網(wǎng)方面的知識增長?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為日常生活的一部分。電子商務已經(jīng)徹底改變了互聯(lián)網(wǎng)人們對計算機硬件的需求不斷增長。以尼日利亞為例，在2000至 2010的互聯(lián)網(wǎng)用戶的增長已經(jīng)從微薄的 0.1%增長到約 16%的人口。 智能手機市場的發(fā)展。今天的智能手機可以用來做幾乎任何一個 PC 機。智能手機現(xiàn)在可以用來支付賬單，甚至購買。 不同功能軟的件開發(fā)。宏基在市場上一個獨特的地位，因相對廉價和可靠的產(chǎn)品而被信任。這種信任可以通過所需的硬件適應最新的軟件來維持，比如需要新的利用率低的操作系統(tǒng)等。 5.1.4威 脅 最小的需求。面對經(jīng)濟危機可能市場上對計算機硬件的需求很低。目前形勢的改善仍不確定。 競爭對手的新創(chuàng)新。蘋果公司的 ipad 產(chǎn)品可能使筆記本的銷售下降，因為它提供了幾乎所有上網(wǎng)本功能如 Wi-Fi 甚至更多。 市場擁擠。市場上有許多產(chǎn)品和競爭著尋求更好的途徑來分發(fā)產(chǎn)品。宏基可能被迫進一步降低價格，或找到一個