致勝領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方略 領(lǐng)導(dǎo)的角色 領(lǐng)導(dǎo)如何推動下屬成長 領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù) 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 中國企業(yè)危機周期 1-2年 3-4年 5-6年 7年以上 1、生存危機 2、領(lǐng)導(dǎo)能力危機 3、競爭危機 4、企業(yè)文化危機 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) n 企業(yè)漏斗 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 領(lǐng)導(dǎo)力影響力的極致發(fā)揮 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 領(lǐng)導(dǎo) 如何帶領(lǐng)一群人 樂意地去達(dá)到既定的 目標(biāo) 如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？ 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 管理層次 行為層次 戰(zhàn)略層次 三層次作法 行為層次 領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來影響他人 印度圣雄 甘地 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 權(quán)力影響力 領(lǐng)導(dǎo)力 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 合法的力量 獎酬的力量 處罰的力量 專家的力量 參照的力量 信息的力量 關(guān)系的力量 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 立威造勢 的七個秘訣 有距離才有威嚴(yán)（近則庸，疏則威 ） 言行舉止保持身份 喜怒哀樂深藏不露 讓下屬懂得無條件服從 明鏡高懸、貫徹紀(jì)律 不隨意道歉 許諾必須兌現(xiàn) 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 建立信任 表現(xiàn)出才能 表現(xiàn)出始終如一的行為和決策模式強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者主張什么 自信健康的自負(fù) 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 強力貫徹 必須確定，一旦接受新任務(wù)，就會貫徹到最后一兵一卒 就連清理垃圾桶的人都要清楚了解 化繁為簡 當(dāng)領(lǐng)袖化繁為簡，動員人們追求優(yōu)異表現(xiàn)將更容易 有效率的領(lǐng)袖能將復(fù)雜的東西變得易懂而直截了當(dāng) 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 影響力的特點 是一種追隨 是一種自覺 是一種認(rèn)同 非制度化 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 先說話 后說話 需要真領(lǐng)袖的影響力才能把事情辦好 靠自己的影響力就能把事情辦好 只影響其相關(guān)職務(wù)上的人員 影響在場的每一個人 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 塑造影響力 的十大法則 個人價值觀 品格和修為 待人之道 以身作則 以德服人 勇氣與自信 責(zé)任感 強烈的成功欲望 智慧與遠(yuǎn)見 理智成熟 18 歷練領(lǐng)導(dǎo)力的八字要訣 要訣一： 學(xué) 學(xué)如弓弩，才如箭鏃，識以領(lǐng)之，方能中鵠 要訣二： 樂 苦中有樂，樂在其中。 要訣三： 勇 推陳出新，不破不立。 要訣四： 細(xì) 大處著眼，小處著手。 要訣五： 信 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。 要訣六： 簡 智者化繁為簡，愚者化簡為繁。 要訣七： 慎 一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。 要訣八： 行 君子先行其言而后從之。 管理層次 從管理層次提高領(lǐng)導(dǎo)力 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 對主管的最大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效。 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 管 理 層 次 的 領(lǐng)導(dǎo)力的支柱 領(lǐng)導(dǎo)力 健全 組織 制度 權(quán)力 員工的 溝通 決策 質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)者 素質(zhì) 威信 戰(zhàn)略層次 從戰(zhàn)略層次提高領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 戰(zhàn)略規(guī)劃 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 文化與管理 文化是土壤 ,其使命是使土壤更肥沃 管理是種莊稼 ,其使命是多打糧食 文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的至高境界 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 制度與文化 法律有失效的時候，靠社會道德約束。企業(yè)也一樣，靠制度來約束，制度不是萬能的，制度失效的時候靠企業(yè)文化來約束。 企業(yè)文化的內(nèi)涵 形成組織效能的 共同認(rèn)知系統(tǒng) 大家都能認(rèn)可的 習(xí)慣性行為方式 隱含在價值觀背后的 基本假設(shè)系統(tǒng) 企業(yè)成員間達(dá)成的 團隊心理契約 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作難點 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 企業(yè)舊有的習(xí)慣和惰性 拒絕變革的惰性：習(xí)慣現(xiàn)有的環(huán)境和思考方式 上層往往是“舊式”行為最根深蒂固的地方 起始文化的慣性（不假思索的習(xí)慣影響） 觀念與思維方式的轉(zhuǎn)變 熱情 思維方式 能力工作效果。 熱情： 全部工作成果的原動力。 思維方式： 決定你會把自己的才華和精力奉獻(xiàn)給哪一個領(lǐng)域的工作，決定你走哪一條路。 能力： 隨著經(jīng)驗而來的。 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 高壓控制？ 暴力控制 功利主義控制 規(guī)范控制 價值觀控制 韋爾奇并不熱衷管理而是推崇領(lǐng)導(dǎo) 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 官僚習(xí)氣與作風(fēng) 公司管理制度及擬定工作計劃總是無法執(zhí)行到位 部門內(nèi)上下級之間的溝通障礙； 中層被大量的日常管理工作所困擾 ， 時間不夠用； 高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖不能很好的貫徹執(zhí)行； 下屬總是不能按要求達(dá)成工作目標(biāo) 部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào) ， 相互工作配合中無法形成默契 。 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 管理干部好找，領(lǐng)導(dǎo)型難求 官僚型：噤若寒蟬，杜口裹足 功能型：堂上一呼，階下百諾 領(lǐng)導(dǎo)型：肝腦涂地，樂此不疲 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 官僚型 我下令，你聽命 專橫不近人情 殺雞駭猴 把人當(dāng)機器 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 功能型 憑數(shù)字來管理 控制員工，冰冷無情 只重結(jié)果，不過問員工的心智狀態(tài)與感受 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 領(lǐng)導(dǎo)型 使別人感到他重要 推動你的遠(yuǎn)見、目標(biāo)，并說服部下相信你的目標(biāo)是值得投入的 想要別人怎樣待你你就怎樣對待別人 對你自己的行為負(fù)責(zé)，也為下屬行為負(fù)責(zé) 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 團隊精神與凝聚力急待加強 一個組織不起來的民族？ 美國的一位學(xué)者用他的一套分析方法把世界各民族分為兩大類： 一類定義為擅長發(fā)展工業(yè)實業(yè)的民族，如日本、德國、韓國等等； 二類他將之定義為擅長經(jīng)商做貿(mào)易的民族，這類民族共有兩個，一個是 華人 ，一個是 猶太人 。 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作方法 展現(xiàn)魄力 團隊動力 走動管理 參與管理 善于激勵 精于授權(quán) 立即落實 有效溝通 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知與定位 如何恰當(dāng)轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)角色 領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 來自 www. 3722.cn 中國最大的資料庫下載 由非管理者到管理者 由自己做事變?yōu)橛伤俗鍪?有問題的思維