企業(yè)廉潔文化建設情況匯報 企業(yè)廉潔文化建設情況匯報 近年來， XX 按照集團公司黨組、紀檢組和銷售公司黨委的部署，扎實推進廉潔文化建設，提升了黨風建設和反腐倡廉工作的能力和水平，促進了企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。 XXX 年，銷售油品 XX 萬噸，實現(xiàn)考核利潤 XXX 億元，銷量和利潤雙雙名列銷售系統(tǒng)第一名。 健全廉潔文化工作機制 省公司領導高度重視廉潔文化建設，始終把廉潔文化建設當作分內(nèi)工作，納入反腐倡廉整體規(guī)劃，擺上領導班子重要議事日程。 設立廉潔文化建設組織機構(gòu)。在以往開展廉潔文化建設的基礎上， 2005 年成立了以省 公司黨政主要領導為組長、相關處室負責人為組員的廉潔文化建設領導小組，下設廉潔文化建設辦公室及專業(yè)組，建立了月度工作例會制度。為辦好此次廉潔文化推進會，我們專門設立了廉潔文化建設辦公室，并抽調(diào)具有一定專業(yè)知識的人員充實到各專業(yè)組。 18 個市公司和直屬單位也成立了機構(gòu)、確定了人員，細化了廉潔文化建設職責。 制訂廉潔文化建設活動方案。 2006 年，下發(fā)了關于進一步加強和推進 XX石油廉潔文化建設的實施意見，闡述了建設廉潔文化的重要意義，明確了活動的組織領導和措施要求。 2007 年 9 月，又下發(fā)了 XX 石油廉潔文化建設工 作方案，對廉潔文化建設活動再次進行規(guī)劃和部署。各市公司也出臺了廉潔文化建設活動方案。 發(fā)動全員參與廉潔文化建設。集團公司在燕山石化、勝利油田和中原油田召開了廉潔文化建設現(xiàn)場會后，公司領導每次都及時召開班子會議，傳達學習會議精神，中心組組織專題討論。省公司領導親自抓教育抓動員，通過經(jīng)理會、政工會、紀檢監(jiān)察會和各專業(yè)會，宣講廉潔文化建設的重要性和必要性，將廉潔文化精神理念滲透到經(jīng)營管理的每個領域、每個環(huán)節(jié)、每個崗位。 2007 年，省公司又專門召開了 xx 石油廉潔文化建設動員大會，黨委書記胡洪飛明確要求各單位加強領 導，精心籌劃，周密安排，廣泛發(fā)動。各市公司、直屬單位及時將會議精神傳達到基層員工。 2007年 11 月，銷售企業(yè)廉潔文化建設推進會后，省公司又一次對廉潔文化建設進行研究和部署。通過反復發(fā)動、層層落實，職工群眾參與廉潔文化創(chuàng)建活動的熱情空前高漲。 營造廉潔文化建設氛圍 建立廉潔文化教育基地。將 xx、 xx、 xx、 xx 四個職工教育培訓基地作為廉潔文化宣傳教育的基地，定期對員工進行職業(yè)道德、法規(guī)法紀教育。與有關部門協(xié)商，將監(jiān)獄和展覽館作為教育基地，開展警示教育、革命傳統(tǒng)教育。 2007 年， xx 公司在增城片區(qū)召開廉潔文化建 設現(xiàn)場會，在江夏油站建立廉潔文化示范站；倉儲分公司在黃埔油庫建立廉潔文化示范庫，許多單位都建立了廉潔文化示范點。 創(chuàng)新廉潔文化教育載體。省公司辦有 xx 石油雜志、紀檢監(jiān)察網(wǎng)和綜合辦公平臺，定期刊登黨風建設和反腐倡廉內(nèi)容；各市公司辦有 30多種報紙、雜志，都開設了廉潔文化建設欄目。 2007 年，省公司又創(chuàng)辦了廉潔文化建設網(wǎng)，啟動了廉潔文化網(wǎng)上行活動，基層庫站員工踴躍參與互動?，F(xiàn)代化的教育載體，調(diào)動了員工參與廉潔文化建設的積極性。 豐富廉潔文化教育形式。一是開展寫廉、畫廉、攝廉活動。 2006年和 2007 年，開展了 兩次廉潔文化作品征集活動，廣大員工送交警句格言 1500 余條、文稿440 余篇、書畫作品 700 余幅、攝影作品近 1000 幅、手工藝作品 200 余件。許多單位的廉潔文化作品具有濃郁的地方特色，湛江公司的廉潔文化手工藝品以當?shù)厥a(chǎn)的海螺、珊瑚、椰子樹等為原材料，江門公司以“開平碉樓”、新會“小鳥天堂”等為題材，深受員工喜愛。二是組織唱廉、賽廉、簽廉活動。 xx、中山等公司開展“反腐倡廉歌曲大家唱”活動，組織 300多名黨員齊唱八個堅持八個反對等廉政歌曲。珠海公司領導班子、機關干部、油站員工共 118 人參加廉潔文化知識競賽 ，中山公司近千人在“廉潔從業(yè)、從我做起”的橫幅上簽下廉潔承諾。三是組織觀廉、學廉、送廉活動。陽江公司在油站巡回放映廉潔教育片；深圳、佛山等公司建立流動書箱，將廉潔文化的精神食糧送到油站； 2008 年春節(jié)，紀檢部門給各級領導和關鍵崗位人員發(fā)送廉潔短信 1556 條。省市公司每年都舉辦各種形式的文藝晚會、文體活動，將廉潔教育寓于娛樂之中，提高了廉潔文化教育的效果。 充實廉潔文化教育內(nèi)容。一是開展勤廉典型教育。開展向集團公司廉潔勤政優(yōu)秀領導人員學習活動，組織 122 人機關干部聆聽廉潔勤政事跡報告會；組織 1790 名黨員干部 觀看集團公司廉潔勤政先進事跡專題片。挖掘和宣傳了 xx 公司經(jīng)理李國強多名廉潔勤政先進典型，將廉潔文化理念滲透到黨員干部和職工群眾的心靈。二是開展法制、警示教育。組織 10521 名黨員干部和員工觀看石化反腐警示錄（第二部）、底線失守的代價等警示片。參觀 xx 省女子監(jiān)獄、 xx 番禺監(jiān)獄，聽取服刑人員現(xiàn)身說法。針對個別地方賭風盛行、容易引發(fā)基層經(jīng)濟案件的問題，制作了禁賭教育幻燈片，組織油站員工、油罐車司機和押運員共 5680 多人集中觀看；組織黨員干部和片區(qū)經(jīng)理、加油站站長、出納、收款員共 6236 人觀看賭之害等禁 賭片；針對新進員工的法律法規(guī)界線較模糊的問題，將法制教育列為新進員工崗前培訓的必修課，已有 60 期 5980 多名新進員工接受教育；針對基層一線重點崗位人員違規(guī)違紀增多的現(xiàn)象，把基層“一站三員”作為教育防范重點，邀請法律專家進行預防職務犯罪教育。 豐富的創(chuàng)建活動，擴展了廉潔文化建設內(nèi)容，豐富了廉潔文化內(nèi)涵，使“誠信、崇廉、律己、敬業(yè)”的廉潔文化理念外化為員工的實際行動，激勵他們忘我奉獻。 確保廉潔文化長效發(fā)展 創(chuàng)新體制保廉。一是實行紀檢監(jiān)察垂直管理。上劃前，全省系統(tǒng)紀檢監(jiān)察力量薄弱，各地市公司紀檢監(jiān)察工作基本由黨委辦公室或政工部門兼顧。上劃后，對紀檢監(jiān)察體制進行了兩次改革，整合了原 16 個市公司的紀檢監(jiān)察室，組建深圳、 xx、佛山、惠州、江門五個區(qū)域紀檢監(jiān)察室，由省公司垂直管理，每個區(qū)域紀檢監(jiān)察室負責管轄 2 4 個地市公司。二是推行物流一級管理、財務集中統(tǒng)一和會計一級核算管理。組建倉儲分公司、省零售資源配送中心，分別負責油庫、油品集中統(tǒng)一配送；建立了省、市、零售片區(qū)和加油站四個層級的財務資金監(jiān)控體系，實現(xiàn)了財務工作垂直管理。三是實行審計、安全垂直管理。全省分設 5 個區(qū)域?qū)徲嫸讲槭液?8 個區(qū)域安全監(jiān)督站，實行垂直管理。實踐證明 ，紀檢、審計、安全、物流、財務、倉儲的體制改革，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是堵塞管理漏洞的有力舉措，是源頭防腐的有效手段，受到集團公司領導高度評價。 健全制度保廉。將廉潔文化的精神和要求融入監(jiān)督管理制度之中。一是建立廉潔自律制度。針對管理人員行為規(guī)范，出臺了 xx 石油黨政領導干部廉潔自律和防止腐敗若干規(guī)定等 10 多個制度。每年年初公司與中層以上領導干部簽訂廉政責任書，區(qū)域紀檢監(jiān)察室與油站站長簽訂廉潔承諾書。堅持紀委負責人同下級黨政班子成員廉政談話制度，做到“三個必談”：一是堅持對新任職的領導干部必談 ；二是堅持對群眾有反映、有一定錯誤苗頭的干部必談；三是堅持對在年終考核、廉政測評、離任審計中發(fā)現(xiàn)有問題的干部必談。近年來，紀檢部門對 398 名新提拔和新調(diào)整的中層以上領導干部進行了廉政談話；對 84 名有苗頭性問題的中層領導干部進行了誡勉談話。二是建立廉潔檢查監(jiān)督制度。出臺了關于紀檢監(jiān)察部門參與經(jīng)營管理加強監(jiān)督檢查的暫行規(guī)定等 9 個監(jiān)管制度。陽江公司還根據(jù)實際制訂了站長品德跟蹤檔案考評實施細則，建立了加油站站長品德跟蹤檔案。三是建立廉潔責任追究制度。制訂了 xx 石油分公司黨風廉政建設責任制追究實施細則，把 落實黨風廉政責任制納入對市公司領導班子和領導干部的績效考核范圍。 2006 年，又把廉潔文化建設作為重要內(nèi)容納入責任考核，先后對發(fā)生違規(guī)賒銷、攜款外逃案件的 xx、佛山等公司主要領導和直接責任人實行了責任追究。 加強監(jiān)督保廉。將廉潔文化理念滲透到日常的經(jīng)營管理之中，強化權(quán)力運行過程監(jiān)督。一是保日常經(jīng)營廉潔。根據(jù)集團公司下發(fā)的 11 項監(jiān)督辦法，對現(xiàn)行制度進行了修訂，重點完善了經(jīng)營紀律和資金管理等內(nèi)控制度，大力推行 ERP、 IC 卡等現(xiàn)代化管理手段。 2007 年、 2008 年， xx 成品油市場兩度出現(xiàn)資源緊張，區(qū)域紀檢監(jiān)察室、督 查隊組成 6 個檢查組，持續(xù)開展“確保油站規(guī)范經(jīng)營、保持資源穩(wěn)定供應”的監(jiān)督檢查，重點檢查了成品油外采紀律執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題迅速予以整改，并與油品供應商簽訂廉潔承諾書，有效地杜絕了損公肥私行為。二是保重點領域廉潔。對所有重大投資項目一律集體決策和公開招投標，對大宗物資設備的采購實行“統(tǒng)談分簽、集中采購”，紀檢、監(jiān)察、審計等部門全過程參與監(jiān)督，并實行會簽制度。對經(jīng)營管理中的難點、熱點問題開展效能監(jiān)察， 2004至 2007 年，共立項 105 項，減少投資、節(jié)約資金、清回呆壞賬等共計 17199 萬元；提出監(jiān)察建議 202 條 ，制定規(guī)章制度 166 項，查處違紀違法問題 15 起，挽回