LJA2-3安全責(zé)任目標考核規(guī)定施工單位:工程名稱:日期:資料員(章):山東省建筑施工安全監(jiān)督總站監(jiān)制公司文件字2004第6號關(guān)于印發(fā)安全責(zé)任目標考核規(guī)定的通知各項目經(jīng)理部：為加強安全生產(chǎn)管理，明確安全責(zé)任，做到安全生產(chǎn)獎罰分明，經(jīng)總公司研究決定：制定下發(fā)安全責(zé)任目標考核規(guī)定，望各項目經(jīng)理部以此為依據(jù)，制定本項目部的安全責(zé)任目標辦法，并認真貫徹實施。附：安全責(zé)任目標考核規(guī)定單位蓋章：年月日安全責(zé)任目標考核規(guī)定為保證安全生產(chǎn)及目標責(zé)任的具體貫徹實施，特作以下考核規(guī)定：一、考核時間：1、項目目標：每月考核一次2、班組目標：每十天考核一次3、操作班組職工：每周抽查考核次數(shù)不限二、考核內(nèi)容：具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力；是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi)；遵章守紀情況。三、考核辦法：現(xiàn)場實測實量、進度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。四、獎罰辦法：嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元，對未完成目標計劃，每項扣罰50元。五、年度考核總評價：對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實行年終獎金與目標責(zé)任完成情況掛鉤，以保證目標的順利完成。附：項目部安全責(zé)任目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單項目部安全責(zé)任目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長（項目經(jīng)理）：副組長（施工隊長）：成員（技術(shù)員/安全員）項目部：年月日安全目標考核規(guī)定為了加大安全生產(chǎn)管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實落實好各項安全管理目標，特制定本規(guī)定?？己宿k法：一、按所規(guī)定的安全管理目標（傷亡控制目標、安全達標、文明施工目標），每月由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員考核一次，并有考核記錄。二、每月由項目經(jīng)理及安全專業(yè)人員對本項目管理人員進行一次責(zé)任制執(zhí)行情況考核，并有記錄，以確保目標的完成。三、每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業(yè)與項目、項目與班組、班組與個人確保目標實現(xiàn)的具體方法。四、每月由項目經(jīng)理親自組織一次安全檢查，并有記錄及反饋情況。五、項目經(jīng)理每月要定期召開安全生產(chǎn)會議，并對各班組進行日常安全活動考核。六、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法，推動安全生產(chǎn)深入開展。獎勵方法一、對安全工作有突出貢獻的項目，按年初簽定責(zé)任狀的具體條款，年末給予考核兌現(xiàn)。二、對在安全生產(chǎn)中有突出貢獻或優(yōu)異成績的單位或個人視貢獻大小可隨時給予獎勵。處罰辦法：一、安全達標沒按部標的具體要求完成，如：.責(zé)任制制定不完善，不執(zhí)行考核的。.不制定專項技術(shù)施工方案，或施工方針針對性不強，不按施工方案交底的。.不具備安全施工條件，安全防護設(shè)施不到位或不符合規(guī)定，違章冒險作業(yè)的。.重大隱患整改通知書下發(fā)后，逾期不改，又不采取措施的。.安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，職工無章可循的。.不按規(guī)定提供職工勞動防護用品或用具，又不改正的。.不按規(guī)定安裝架設(shè)施工現(xiàn)場用電線路和設(shè)施，危及人身安全的。.招用新工人（或換崗工人）不進行安全培訓(xùn)教育的。.總包單位將工程發(fā)包給不具備工程施工等級資格，又不簽定安全施工合同，不辦理安全許可證的。10.不按規(guī)定搭設(shè)腳手架，又不認真改正的。11.施工現(xiàn)場不文明施工，嚴重臟亂差的等，視其情節(jié)給予200-5000元罰款。二、發(fā)生重傷、死亡和重大傷亡事故，對事故班組處以元的處罰，情節(jié)惡劣，后果嚴重的，遞交司法部門追究刑事責(zé)任。三、發(fā)生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經(jīng)濟損失事故等造成不良影響的，視其情節(jié)對責(zé)任單位或個人給予處罰。附：